有限公司科研项目及重点攻关项目管理流程及工作标准范例_第1页
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文档简介

1、2、科研及重点攻关项目管理流程及工作标准科研及重点攻关项目管理工作标准任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料确定项目C2程序项目立项报告公司相关部门、分公司、项目部按部门业务和专业，提出科研项目及重点攻关项目：30个工作日公司相关部门、分公司、项目部根据施工项目情况提出科研项目及重点攻关项目的技术需求：30个工作日征求专家委员会对科研项目及重点攻关项目的意见建议；10个工作日对科研项目及重点攻关项目进行筛选确定后，报公司总工稈师审批。5个工作日管理点科研项目及重点攻关项目的筛选。审定项目签订合同C3程序科研合同审核各单位提出确定的科研项目及重点攻关项目实施方案，确定课题负责人：30个工作日与

2、项目实施单位签订科研合同。10个工作日管理点合同审查。落实经费C4程序经费结算单根据年度科技开发计划、科研合同及科研项目完成情况，提报公司年度经费支出单，由公司财务部拨付经费：5个工作日督促各单位切实解决好自筹科研经费的到位。30个工作日管理点落实经费。协调进展技术支持C5程序根据科研项目进展情况予以相关的协调与技术支持；10个工作日指导、督促各单位保证项目研究工作人员到位，给予技术上的支持与协调，确保研究工作按计划进行。60个工作日管理点相关协调，技术支持。指导检査C6程序检查记录在项目实施过程中做好跟踪指导、检查，并及时指出过程中存在的问题，帮助制定纠正方案措施：30个工作日指导、监督各单

3、位落实项目、课题计划实施方案，做好资料的收集整理工作：30个工作日督促项目课题负责人牵头组织安排落实做好项目进度控制,审核资料。30个工作日管理点落实方案，及时纠偏。形成研究成果验收评审申报C7C8程序分阶段资料、研究成果报告、验收评审申指导、督促各单位对已实施的项目课题根据进展情况，分阶段总结汇总资料，并及时提交：30个工作日督促各单位对已实施完成的项目课题及时形成并提报课题项目成果报告，审核各单位提交的研究成果报告。30个工作日编号：ZTYJ-B-KJB-3-002共2页第1页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料各单位对已实施完成的项目课题提出验收申请；10个工作日请、验收证书、清算单组织对项目课题进行验收、评审和申报并进行费用清算。30个工作日管理点验收、评审、申报、清算及时。申报奖励专利申请成果推广C9程序奖励证书、专利申报资料、项目成果推广应用报告组织项目课题参加各级评奖；10个工作日组织向上级申报评审、评奖工作；30个工作日对可申报专利的项目，及时组织专利申报工作；30个工作日根据具体的项目课题成果情况，对拟定可作为推广应用项目进行应用评价，并组织推广。15个工

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