2022财务预算管理工作总结范例

1、第 PAGE32 页 共 NUMPAGES32 页2022财务预算管理工作总结范例简短的会计年度工作总结范例上半年财务科工作总结范例经典财务个人工作总结范文通用模板大全1500字简短会计年度工作总结范例财务年终工作总结报告范文五篇财务预算管理工作总结范例1集团公司从去年九月开场推行全面预算管理工作以来，制订了“经营方案和财务预算控制书编制方法”(以下简称“编制方法”)，集团公司和大多数成员企业按照“编制方法”编制了_年“经营方案和财务预算控制书”，不同程度地开展了方案和预算执行情况分析p 工作。经过这十个月的理论，我们既获得了一定的成绩和经历，值得加以推广，也存在不少的问题，需要研究解决。一、

2、方案和预算管理工作获得的主要成绩和经历1、初步建立了经营方案与财务预算亲密结合的全面预算管理体系。过去很长一段时间，我们不清楚经营方案和财务预算的辨证关系，不是把方案当作预算，就是把预算当作方案，有时还出现方案与预算互相矛盾、两张皮的现象。在出台_年编制方法时，我们反复强调要弄清楚经营方案和财务预算之间的区别与联络，要明白经营方案是对来年各项经营管理工作的事先安排，而预算是完成各项经营方案工作需要消耗的各种资和获得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营方案，才能编制科学的财务预算。正是基于这种认识，我们把全面预算管理工作分解为经营方案和财务预算两个有机的组成局部，以年度经营方案和财务预

3、算控制书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目的。2、提出了“以历史数据为根底，以市场预测为导向，积极开展，留有余地”的预算编制原那么。公司的开展离不开现有的根底和条件，搜集和整理公司经营的历史数据，从中找出各主要经营指标的开展趋势是我们制订年度预算的根底;与此同时，还要搜集利用市场信息对相关指标进展预测，作为制订年度预算的重要参考;在此根底上，持续开展、不断向上也是我们制订预算的一个根本要求，反映在预算指标上，就是销售收入、经营利润和人均劳动消费率指标要不断增长，不能下降;但是增长也有一定的幅度，不能盲目制订高不可攀的经营指标。_年，集团公司按照上述原那么审批下达了大

4、多数成员企业的年度预算指标，从上半年的执行情况来看，既是实事求是的，也是先进合理的。3、重新修订了以预算指标完成情况为根底的工效挂钩考核方法。由于原工效挂钩考核方法以销售收入作为计提各单位工资的根底，当销售收入增加、毛利和利润下降时，计提的工资反而增加，不利于保护公司和股东利益。因此_年集团公司对原工效挂钩考核方法作了全面修订，将计提工资的根底由销售收入改为边际奉献额，促使各单位从关心自身利益出发千方百计降低直接经营本钱，增加经营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作，增加了综合管理考核内容，用综合管理系数调整各单位的应发工资总额，使工效挂钩考核方法更趋于完善。4、预算分析p 工作制度化，深圳国

5、祯环保公司预算分析p 深化、细致，很有指导意义。为了监视检查经营方案和财务预算的执行情况，今年上半年集团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析p 工作，在总结成绩和经历的同时，分析p 存在问题，研究解决方法，获得了一定成效。特别是深圳国祯环保公司，在环保公司总部的指导下创立了一套详细的经营方案和财务预算分析p 形式，每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的消费量、销售收入、市场拓展、经营本钱、经营利润、人员变动、制度建立、固定资产更新改造和投融资活动等工作情况进展详细地总结和分析p ，发现问题及时提出整改措施并限期改正，很好地促进了公司的消费经营活动，进步了经营管理程度，保证了消费经营

6、方案和财务预算的顺利完成。5、不少成员企业开场重视市场开发工作，阜阳能公司大胆创新，市场开发工作获得打破性进展;房地产公司可供销售的住房销售率一直维持在90%以上。市场营销工作是企业一切工作的核心和龙头，决定着企业的生存和开展。今年上半年，大多数成员企业开场重视市场营销工作，销售形势有了可喜的变化。表现较好的有阜阳能公司和房地产公司。天然气公司从阜阳能公司别离出去后，阜阳能公司就剩下一个加油站和液化气经营两项业务，按照以往的经营实际，年销售收入到达6000万元已经很不错了。但能公司不满足现状，在液化气业务的外购外销上大做文章，想方设法把液化气批发业务做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地

7、，在经营方法和经营业绩上都有了明显打破，提早4-5个月完成年度经营方案和预算目的已成定局。房地产公司一直把为客户创造价值当作自己的行动指南，在工程规划、设计、建造、销售以及售后效劳等各个环节都注意为用户所想，满足用户的需求，突出了“蓝色雅典”小区的自然、园林、舒适、平安、方便、现代等特色，成为阜阳市、家喻户晓的高尚住宅小区。特别是及时成立的售后效劳中心，为用户解决了很多本应该由物业管理公司解决的问题，在用户中形成了一传十、十传百的良好口碑，为“蓝色雅典”工程创造并保持了90%以上销售率的销售奇迹。6、集团公司工程预算管理工作成效显著。近年来，集团公司在房地产公司和天然气公司工程建立上推行工程预

8、算管理工作，获得了成功的经历，保证了工程建立质量和工期，降低了工程建立本钱。其根本做法是：“优化设计、科学预算、依制招标、标准签证、严格验收、三级决算”。二、方案和预算管理中存在的主要问题1、全面预算管理制度不健全，缺乏经营方案和财务预算编制细那么。全面预算管理制度是一个有机的体系，至少应包括全面预算管理纲要、经营方案编制细那么、财务预算编制细那么、方案和预算分析p 指南、方案和预算奖惩制度等内容。我们由于缺乏经历，学习得也不够，集团公司至今尚未建立全面预算管理纲要，对于经营方案和财务预算的编制、检查分析p 、考核兑现等还没有明确详细的要求;去年底出台的“_年经营方案和财务预算控制书编制方法”

9、还有很多不完善的地方，如对经营方案的编制要求不够详细、全面，预算表格也有不适应管理要求的地方，缺乏切合实际的经营方案和财务预算编制细那么等。2、对全面预算管理仍然存在着认识不够、执行不力的现象。虽然我们一再强调全面预算管理在加强企业管理、进步企业经营管理程度和经济效益中的根底作用，但仍有少局部成员企业对全面预算管理的重要性认识不够、对集团公司关于全面预算管理的要求执行不力。主要表如今如下方面：(1)少局部成员企业总经理不关心预算管理工作;(2)方案和预算的编制、执行、检查分析p 仍然局限在公司财务部等个别部门;(3)在编制阶段仍然存在着用方案代替预算、或用预算代替方案的现象;(4)有的不按集团

10、公司的统一要求编制方案和预算，不注意历史资料的搜集、整理，对市场信息把握不够，缺乏市场趋势分析p ，造成预算执行中实际与预算严重背离，预算差异宏大;(5)局部成员企业不重视预算指标的分解，不是根据企业自身的开展规律分解制订月度、季度方案指标，而是把年度指标简单除以12作为月度方案指标，使指标反映的经济活动失去了客观性;(6)少数成员企业预算口径与财务口径不一致，形成财务指标与预算指标相脱节的不正常现象，预算考核失去基准;(7)局部成员企业不能按时上报经营月报，或上报的数据不准确。3、方案的引导作用和预算的促进作用没有很好发挥。年度经营方案是我们各项工作的行动指南。但有些成员企业年度经营方案批准

11、之后便束之高阁，无视方案的存在，不按方案安排工作，对方案执行情况不检查、不分析p 。有的只看到了预算的控制作用，没看到预算还有促进工作的一面，如片面强调节约支出，而对预算安排的市场推广费、产品促销费、研究开发费也严格控制，该花的不花，看似节约了开支，本质上却限制了市场营销和技术创新工作，不利于企业的开展。4、预算分析p 和方案相脱节，缺乏符合实际、行之有效的分析p 形式。今年以来，虽然集团公司和各成员企业都不同程度地开展了方案和预算分析p 工作，但分析p 的深度和广度不够，一般仅停留在预算数字的分析p 上，缺少对年度经营方案的检查、分析p ，在分析p 活动中，普遍存在着方案与预算相脱节的现象;

12、集团公司和多数成员企业都缺乏符合实际、行之有效的分析p 形式，不利于各单位及时、全面地编写分析p 报告，开展分析p 工作。5、预算奖惩制度不健全，考核的敏感度不强。局部成员企业缺乏明确的预算奖惩制度，方案、预算执行的好坏与员工的薪酬待遇没有联络，造成相当一局部人员对公司方案和预算漠不关心;预算考核和奖惩的及时性不够，上半年几乎没有开展考核和奖惩兑现工作，预算完成情况的好坏对员工待遇影响的敏感度不强，员工既不能及时享受到企业经营好时的喜悦，也不能及时感受到企业经营差时的切肤之疼，没有把企业利益与员工利益紧紧地联络在一起。6、集团公司工程预算管理工作未能覆盖所有成员企业。由于各种原因，集团公司工程

13、预算管理工作未能覆盖所有成员企业，集团公司在工程工程管理上的职能作用未能充分发挥。三、改良方案和预算管理工作的措施1、集团公司经营管理部要充实人员，进步素质，在学习理论、总结经历的根底上尽快制订集团公司全面预算管理纲要、经营方案编制细那么、财务预算编制细那么、方案和预算分析p 工作指南等制度，完善全面预算管理制度体系，为科学编制_年年及以后年度经营方案和财务预算控制书、改良方案和预算管理工作做好制度准备。2、进步认识，加强执行力度。为此要做好如下工作：(1)再次重申各成员企业总经理一定要在思想上、行动上充分重视方案和预算管理工作，要亲自指导编制、执行、分析p 检查、考核奖惩等方案和预算管理工作

14、的全过程;(2)集团公司和各成员企业要组织开展全面预算管理知识和管理制度的学习培训工作，进步大家的理论程度和工作才能;(3)要注意搜集整理历史资料和市场信息，建立历史资料数据库和市场信息数据库，为制订方案和预算打好根底;财务预算管理工作总结范例220_年，对于我们房地产行业来说是非常值得深思的一年，房地产业在20_年步入了行业的周期，房地产业在一片该不该“救市”的争论中从年头走到了年尾，房地产业的生存之路将走向何方?需要我们地产人用智慧和汗水去描绘;同样，20_年，对于我们_公司来说更是不平凡的一年，是丰富的一年，是蜕变成长的一年。_公司在20_年经历了BSC的阵痛、经历了培训教师的洗礼、经历

15、了_改制成功的荣耀、经历了工业工程挂牌的喜悦、也经历了房产销售的低谷。就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，_财务部在公司指导班子的正确指引下，理清思路、不断学习、务实奋进，在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位指导和同仁一一汇报：一、会计核算工作1.建立会计核算标准标准，实现会计核算的标准化管理。财务部根据房地产工程核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了详细的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进展了明晰的约定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这

16、一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准标准可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准标准也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得一提的是，按照我们设的明细科目和工程辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、本钱、费用，相关税金，迅速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。我公司的会计科目设置得到了集团指导的好评。2.重新对原有的会计核算流程进展了梳理和制定，如今的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么

17、帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确明晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新的工作流程后，工作效率进步了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均到达集团财务部的要求。3.加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打 或发 来清理核对帐目，使得我公司_户客户往来和_户的供给商往来帐目清楚准确。同时加强应收往来款的追讨，在年内追回了_的往来款_万元。4.除此之外，财务部组织全体员工在20_年共完成了：收取_二期回笼房款_亿元，契税维修基金_万，审核原始凭证_万多张，填制、复核，

18、整理装订记帐凭证_张。出具统计报表_份出具纳税申报表_张，税统计表_张。出具_集团、_集团相关财务报表_张，出具预算报表_张等。二、融资、预算与资金管理工作1.财务部加强与七家商业银行的联络，与各家银行逐一进展会谈和沟通，不断寻找和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金流动性大大降低，这使得商业银行为降低经营风险，在核准贷款的时候会显得更加小心慎重，特别是对于房地产企业是慎之又慎。20_年_市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降_%。就是在这样一个非常恶劣的融资环境下，财务部并没有被眼前的困难所吓倒，反而在我公司资产总额和实收资本缺乏的情况下运

19、用智慧、勇于创新与各家银行展开艰辛的商业会谈。这其中与银行的各级主管指导洽谈、会餐、应酬，跑了多少次银行、复印准备了多少授信资料，加了多少次班，牺牲了多少业余时间，财务人员已经无法用数字去统计了。值得快乐的是，最终财务部在公司指导的正确指导下，凭借在工作中总结出来的会谈技巧在公司最有利的时点完成了在_行的_亿元房开贷款、_万元工业工程贷款和_万元额度的承兑汇票，完成了_行的_万元的工业贷款，完成了一个个看似不可能完成的任务，因为我公司的资产负债率和工程实收资本占总投比例均没有完全到达银行的信贷条件。同时为公司争取了的土地抵押率和最低的银行利率。毫无疑问，_财务部可以骄傲地说，在融资方面，20_

20、年_财务部走在了同行业财务部的前面。2.预算执行方面，在公司指导的大力推动下，在财务部的积极组织下，目前公司的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能纯熟的运用全面预算这一管理工具来管理各个部门的资金流。财务部还定期组织预算差异分析p 会议，总结讨论预算差异产生的原因，进步了各个部门对财务数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与全面预算管理，为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的根底。也正是因为有了全面预算，才使得公司指导对资金调度能做到心中有数，提早对资金进展合理的统筹安排。3.在年初资金充裕时，根据已编制的预算，在较短时间内比拟各家银行的理财产品，

21、从各家银行中选出与_行签订了购置_万理财产品，六个月利率为_%，为公司获得理财收益94.6万元。另外利用闲散资金，在_行理财_次每次分别为_万元(_天)、_万元(_天)、_万元(_天)，共获得理财收益_元。在_行理财_次，每次_万元分别为_天和_天，获得理财收益_。1月开场IPO打新股，投入_万元，获得理财收益_万元。使得公司全年获得理财收益为_万元。为公司在一定程度上降低了资金使用本钱。4.充分使用承兑汇票支付工程款，降低资金使用本钱。20_年财务部共办理承兑汇票_笔，充分用足商行_万的承兑汇票的授信额度。5.在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮助公司

22、实时理解公司的银行存款状况;建立了资金日报体系，每日向公司指导上报头天的公司资金状况，为公司指导进展资金调度提供了根据;每月定期编制各家银行的银行余额调节表，保证了公司资金的准确性和平安性;不定期地对库存现金进展盘点;在大量收款的几天，每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单，保证了资金收取的准确性;在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序;通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的准确性和平安性大大进步，使财务部在资金管理的标准化管理方面上了一个新的台阶。三、涉税管理工作1.审核各类收入和付款合同。由于将财务审核参加到了各类经济合同的签订订环节，使得财务部在业务发生之初

23、就能进展纳税评估和纳税筹划。20_年财务部共审核相关经济合同_份。财务部与税务局充分沟通后认为我公司必须主动进展土地增值税清算，因为目前国家对土地增值税的征收管理力度一年比一年大，将查得更细。假如等到明年清算条件成立由税务局进场进展土地增值税清算很可能会增加纳税支出。财务部征求公司指导和集团财务部的同意后组织人员进展了_工程的土地增值税清算工作。2.通过分析p 国家增值税的开展趋势，工业工程的所有购进设备均未获得增值税专用发票，将设备的增值税开票时间拖到20_年，这样就可以在20_年享受新的消费型增值税的好处，为公司争取了_万元的增值税进项税额抵扣的好处。3.通过对销售部员工年终奖金的发放方式

24、进展合理筹划，不仅使公司按按税收法规履行了代扣代缴义务，又保障了员工的利益，使公司的大部门员工少交了_元个人所得税，增加了员工的税后收益，得到了广阔员工的称赞和好评。4、定期将各类大额的工程发票送到税局进展发票真伪鉴定。由于房地产公司收到的发票金额宏大、数量和种类繁多，一旦收到假票将给公司带来宏大的涉税风险。为控制这一风险，财务部定期组织人员将相关发票送往税局进展真伪鉴定。5._月_日_日_市稽查局对我公司进展税务稽查，要求我公司填写_-_各税种税款交纳明细，再根据情况进展实地税务检查。财务部立即组织财务人员进展全面税务自查，一方面积极与征管税务局沟通，获得征管税务局的理解和帮助，另一方面主动

25、与稽查局相关人员联络，建立了良好的人际关系。最后，由于及时将未交足的税款补交到征管地税局，防止了稽查局到公司进展实地税务检查的涉税风险。6._月份_国税局来到我公司就我公司_年的所得税申报表列示的销售收入_万元，对应的本钱只有_万元提出质疑，要求立即出具收入确认的证明，即文件_区的主体开工证明，否那么_区对应的收入_万元不能予以确认。由于涉及调减我公司申报的所得税_万元，财务部立即将这一潜在的宏大涉税风险汇报给集团财务部，因为根据税法规定偷税金额超过全年纳税总额的10%将被定为偷税罪。根据集团财务部的指示，财务部立即组织财务人员重新对_年的所得税重新进展清算和填报申报表，另一方面积极与主管税务

26、机关协商并获得税局相关主管指导的理解，只是调整了纳税申报表，并没有认为我们恶意提早确认收入、滥用所得税优惠政策。这也证明了财务部平时与税务局的沟通做得比拟到位，才不至于发生重大的涉税风险。7.通过与地税主管税务局主管指导的良好沟通，财务部积极争取纳税_企业，目前税局的相关指导已经承诺明年将会将我公司申报纳税_企业。假如申请纳税_企业成功，就将意味着税局将二年内不来公司查帐，一是为为公司营造良好、宽松的纳税环境。二是为公司获得了荣誉，为公司与_政府部门沟通会谈增添了一项重要法码。8.加强了涉税管理的资料搜集和档案管理工作。在岗位职责中参加了税收政策的搜集、整理、汇编工作，每月定期到税局网站上更新

27、下载与房地产有关的税收政策，并进展整理汇编。财务部在进展土地增值税清算、所得税申报、税务自查、日常申报时，将各工作底稿进展整理，把过程列出来，做为公司的涉税相关文件进展归档。为了以后进展涉税管理时提供一份原始参考资料，也为了以后新的财务管理人员可以快速地理解了公司的相关涉税管理工作提供备查。四、财务分析p 与风险预警工作1.资产负债率已经到了银行承受的极限70%，下半年的融资将非常困难。事后财务部仍然毫不畏惧困难，运用智慧、勇于创新，打破这一瓶颈和局限，仍然为公司融下巨额的银行资金。2.公司未能合理安排工程进度、在需要资金周转的时候开盘，造成公司资金起伏较大，增加资金断裂风险。3.预期的销售收

28、入过于理想化，未能充分考虑市场变化而对预算进展调整。最后证明下半年的收入预算真的偏向很大，一定程度上影响了资金的调度。4.指出下半年资金断裂的风险，要求公司指导积极筹措资金。事实证明这次财务分析p 和风险预警在降低公司的经营风险上是成功的、有效的，正由于充分预估了资金断裂风险，财务部在资金仍然充裕的情况下为公司尽可能多地向银行融资。提早做了充足的准备。五、投资管理工作由于集团总公司的战略规划，目前我公司带有两个工业工程，这两个工程有独立的经营核算实体，财务部主要起到一个投资和监管的作用。为了便于公司指导进展决策，财务部组织力量对_改制和工业工程组建进展了工程投资测算，运用一系列的投资测算工具和

29、对工程相关人员进展大量的调查和询问，参与编写了两个工程的可行性调研报告。六、组织建立和制度流程管理工作组织建立和制度流程管理是一个组织有效运转的灵魂，相当于人体的骨架和神经系统，其重要性是不言而喻的。如何实现财务部的各项管理职能，就必须在这方面好好研究和设计。1.为了配合公司开展对财务部各项职能的需要，财务部在_月份重新设计了财务部的组织机构图、工作流程和岗位说明书。更加明确了各个岗位的职责，防止了一些重复和扯皮的职责。这套系统在设计上着重强化了会计核算和资金管理的职能。2.在推行新的组织机构图时特别向财务部的员工宣传和推行一套垂直指挥系统，这套垂直指挥系统是为了有效保障上级的各项指令在传递中

30、可以顺畅有序，如今财务部的全体员工已经理解、承受和运用这一套垂直指挥系统来处理日常工作事务，使得工作效率明显进步。3.为保证财务工作方案的有效施行和执行，财会部在今年实行了定期召开财务部内部管理睬议制度。着重强调上阶段工作的总结和下阶段工作的布置。通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进展有效地沟通，及时解决当前存在的问题。并对会议内容进展会议纪要工作，通过会议纪要来跟踪各项任务的执行情况。大大进步了财务部各项工作和指令的贯彻力度。七、团队管理与员工学习成长BSC、SWOT、5S、PEST、价值链、战略、目的、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图、头脑风暴等等新颖的管理名词在20_

31、年从高端的管理殿堂走进了我们公司，走进了我们的部门、走进了每个管理人员的大脑，并烙下了深深的印记。时代要进步、企业要开展、员工要成长，在这个充满着剧烈竞争的市场经济环境下，从国家到企业、从大人到学生，假如不能及时更新自己的知识构造和思想意识，就将面临被这个社会遗忘和淘汰的危险。好在我们_公司指导_总可以_远瞩、远见卓实，为我们安排了一堂堂精彩生动的培训课程和户外拓展课程，使我们能以更积极的工作态度、更睿智的管理思维和更有效的管理工具开展我们的日常工作。下面谈几点财务部在这方面的收获和体会。1.财务部中层管理人员参加了公司的BSC导入施行培训，通过坚苦的BSC导入施行培训，财务部中层管理人员更加

32、明晰地理解了企业管理的深沉，对管理的认识也从中层执行层面上升到企业战略层面的高度。通过制定出企业远期的战略目的就使得公司各级员工具备更充足的动力为实现企业战略目的而努力工作。通过BSC对财务部的工作梳理使财务部的职能架构更明晰了，并且是以战略地图的形式印在管理人员的大脑里。通过施行BSC对日常工作进展考核，进步了员工完成各项工作的紧迫感，加强了工作的执行力度，进步了工作效率，保障了各项工作的有效施行。各项工作也渐渐步入轨道，开场进入一个高效、良性的循环。2.财务部中层管理人员参加了公司组织的职业经理人培训课程，通过培训让财务部中层管理人员深化地理解到一个职业经理人应具备的职业态度和素养，理解到

33、如何打造一个合格的管理团队。先从管理人员的管理意识上开场转变，最后带动整个团队朝职业化团队进展转变。一个高效、和谐的职业化团队应该是建立在尊重和信任的根底上具备以下要素：a、具备统一、明晰、明确的奋斗目的。b、强有力的核心。c、统一的工作理念，包括思想、态度、行为、习惯。d、各成员有胜任的工作才能和专业技能。e、成员之间有着良好的沟通。f、成员之间可以互相支撑、补位、鼓励。这也是财务部09年的努力方向，那就是打造一只高效、和谐的职业化团队。3.财务部局部管理人员还参加了房地产全面预算管理与本钱控制的培训，吸收了很多先进的房地产全面预算管理的实战经历，开拓了眼界，这套系统从组织架构、工作流程、指

34、标选定、考核方法提供了一整套的解决方案。这堂培训课为20_年在_工程上施行房地产工程预算奠定了理论根底。如有可能，财务部希望能请到这堂培训课的培训教师_教师来我们公司进_地产全面预算的咨询和培训。20_年_公司的开展重点主要会放在_工程开发上，同时还要兼顾两个工业工程，可以说任务非常艰巨。再加上严峻的行业形势，财务部的肩上的担子也非常沉重。根据目前的行业形势、根据公司的开展战略，财务部重点将在以下几个方面开展工作：1.在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金，保证公司顺利渡过年关。2.与销售部亲密配合，加速回笼售房资金。3.配合_部、物业公司做好_的全面营运工作。4.组织好_商铺销售的土地增值

35、税筹划和清算工作。5.财务部将尝试以工程为周期编制_工程预算，如有可能，希望能请到_教师来我们公司进展咨询和指导。通过推行工程预算加强本钱管控力度。6.不断修正工作流程和完善内部控制。进步财务部对各类经济业务的监视力度。7.加强财务部合同管理。8.加强财务部员工素质建立和业务培训。争取在20_年打造出一支高素质、骨干成员稳定、职业化的财务团队。假如说20_年是财务部痛苦转型的一年，那么20_年将是财务部昂首迈进的一年，财务部全体员工将继续艰辛奋斗、努力拼搏，以更成熟的管理程度和更饱满的工作热情迎接20_年。最后祝愿我们的企业、我们的团队在20_年实现企业的宏伟战略目的。财务预算管理工作总结范例

36、320_年度医院财务运行情况良好，财务科在医院指导的正指导下，在医院各科室的大力配合下，充分发挥“参与、监视、效劳”职能，以本钱管理为重点，全面落实预算管理，加强会计根底工作，充分发挥财务管理在医院管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理程度有了大幅度的提升。本年度较好地完成了全年财务管理、会计监视、绩效工资核算等各项工作。现将全年工作总结如下：一、主要指标完成情况：医院医疗收入达_元;药品收入达_元;(其中西药收入为_;中药收入为_元)。财政补助收入达元;其它收入达_元。合计为元。医疗支出为元，(其中：工资福利支出为_元;商品和效劳支出为_元;其他资本性支出为元)。药品支出为元，

37、(其中工资福利支出为元;商品和效劳支出为元;其他资本性支出为元)。其他支出为元。_住院总费用为_元;自费费用为_元;合理费用为_元;实际补偿额为元;出院人数为_人;人均费用为_元;人均补偿费用为_元;药品总费用为_元;诊疗总费用为_元;诊疗自费费用为_元;认真完成了20_年医院“收支两条线”管理规定，实行“阳光收费”。较好的完成了医院的各工程标。20_年度根本工作回忆一、做好资金科学运行工作：做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。详细为：一是根据“轻、重、缓、急”的原那么，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放。重视日常财务收支管理，分工细致，责任明

38、确。会计、出纳在自己的岗位上各行其职，做到现金收付无过失，日清月结;对院内财务实行有效管理，购入、使用、报废都有完好的手续;会计账目明晰标准。确保了院内帐帐、账物、帐实三相符。二、积极参与基建工程的管理，为保证工程总体验收，按照指导的要求进展了工程物资清点。财务科人员亲自到现场逐一进展账与实物的核对。我现有设施、设备齐全，编报了工程物资清查报告。通过这次固定资产盘查，加强了固定资产的管理、建全了设备耗材出入库的审批手续。三、根据资金结算法规做好资金出纳工作：根据医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作。财务科在人员少、事务繁杂的情况下，按照财务管理制度进展会计核算活动;完成了日

39、常财务报销、工资以及各项福利的发放。处理好日常会计事务等根底工作。严格执行国家预算管理制度，合理使用资金。四、强化经费监视，做到收支平衡。财务科对上年度经费支出进展详细分析p ，按科目进展分类统计，以节俭、节约、高效为原那么，从整体上对经费有了统筹安排。在详细工作中依法合理有效的使用每一项资金:建立严格资金支付流程，做到先审后支，不审不支，支出必有来;人员及公用经费实行“先批后支，方案先行”的报账程序，全过程监视预算执行，进步财务管理，保证了收支平衡。五、完成全年绩效工资核算和本钱效益分析p 工作：根据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。进一步加强内部考核工作：根据医院财务管理制度和考核

40、职责，不定期对属下各岗位职责进展考核。使各岗位人员责任性更强、岗位职责落实更到位，医院财务管理制度进一步得到有效的落实，财务内控管理工作又上了一个新台阶。一年来，财务科的工作有成绩也有缺乏：工作的广度和深度还需要进一步的扩展，克制工作中时有的浮燥情绪。我们下一年度在以加强财务管理为主的同时还要继续基建财务工作，及时准确把握相关财务政策，把内审与内控相结合，为更好的完成医院的财务目的而努力。财务预算管理工作总结范例4财务部紧紧围绕集团公司的开展方向，在为全公司提供效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断进步财务效劳质量。在_

41、年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二、

42、以施行erp软件为契机，标准各项财务根底工作用在经过两个月的erp工程的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进展了erp工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了erp系统库存管理

43、模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的场面。目前已将财务会计模块晋级到erp系统中并且运行良好。三、制订财务本钱核算体系，严格控制本钱费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析p 经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，进步经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

44、由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品消费与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与方案，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团消费经营开展的有序进展。五、加强财务管理制度建立，进步财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细那么的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、进步会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制

45、度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步进步会计信息的质量，为指导决策和管理者进展财务分析p 提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的_年终财务决算的财务自查活动，在年终决算

46、之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对_年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进展了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，进步团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经历交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感