2022年公司新酬管理制度

1、第PAGE15页共NUMPAGES15页2022年公司新酬管理制度以新酬为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此，特做规定如下：第一条基本原则第一款本公司的薪酬分配制度必须贯彻公平公开、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三项基本原则。第二款根据激励高效的原则，在薪酬分配中要把员工的收入与其为公司创造的效率及工作业绩挂钩，实行浮动考核。第三款根据简单、使用的原则，公司在建立平等竞争，能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪酬以及其它符合公司生产经营实际需要的薪酬分配办法。第二条管理规则第一款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司

2、员工其薪酬统一由公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪酬制。第二款公司人力资源部根据总经理的指令对公司的年度薪酬总额与公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。第三款公司对所属医疗网点的薪酬总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。第三条薪酬总额管理第一款公司的年度薪酬总额计划由公司人力资源部根据公司主要经济指标完成情况事实总量管理。薪酬总额及经济效率指标的核定分别由公司财务部和人力资源部负责，由财务部汇总后于执行年度前两各月内报公司总经理审定经董事会批准后发布实施。第二款公司及各医疗网点薪酬总额均要严格执行总公司年度分解计划。超工效挂钩指标支付薪酬或未经公司批准在薪酬总额外向员工个人发放钱物，

3、均应试为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。第四条薪酬总额及效益指标基数的核定第一款公司薪酬总额挂钩基数以各单位实际发生薪酬总额为基础加以调整确定，全公司的效益指标为税后净利润指标基数以公司下达给各医疗网点的计划指标为准。第二款各医疗网点薪酬总额基数在各单位实际执行额度基础上经公司人力资源部、财务部审核后略做调整。调整的依据是全公司的平均利润薪酬率，即：全公司的平均全公司员工实际年度薪酬总额利润薪酬率全公司计划完成年度利润总额当各医疗网点的利润薪酬率与公司的利润薪酬率发生以上的差异时，就要对其调整。在调整中要考虑该单位所在地区的年度薪酬水平，该单位历年所创利润情况及员工构

4、成情况等因素。第三款全公司薪酬总额基数及公司总部、各医疗网点的薪酬总额基数确定后报公司总经理审核，经公司董事会批准后发布实施。第四款经审核确定的各单位薪酬总额基数一般不再调整。凡因特殊情况确需调整的，要经总公司总经理审定，董事会批准，由公司人力资源部修订。第五条工效挂钩的计算第一款员工薪酬总额的增长必须以经济效率较大增长为前提条件，只有全公司每年的净资产收益率在以上，全公司的薪酬总额才能增加，各医疗网点的净资产收益率在以上，才能增加本单位的薪酬总额。第二款在完成净资产收益率基本指标基础上，薪酬总额与税后净利润紧密挂钩，上下浮动。第三款核定各单位下年度薪酬总额计划指标的计算依据是各单位的利润薪酬

5、率，即：各医疗网点的已核定的本单位薪酬总额基数利润薪酬率已核定的本单位税后利润基数所有分项基数的加权平均即为全公司的利润薪酬率已核定利润薪酬率相对固定，当实现净利润指标增长或下降时，薪酬总额指标相应自动调整。第四款税后净利润指标的调整和完成情况以总公司监控部门的核定为准。人力资源部提出薪酬总额挂钩决算方案，报总公司总经理批准后执行。第五款工效挂钩实行半年预算，年终决算。在计划执行年度，如上半年的利润指标不能完成公司下达的进度计划时，本单位要扣发所有人员的半年的奖金，当税后净利润比前一年下降时，除扣发奖金外，还要按其利润薪酬率调减其下半年的薪酬总额。全公司的利润指标下降或增速下降时，全公司所有员

6、工都要调减薪酬或扣发奖金。第六条薪酬构成第一款本公司员工的薪酬由以下三个单元构成：1、基本薪酬(岗位薪酬点资等)2、岗位工作津帖，包括：岗位职务津帖出差津贴住房津贴3、奖金第二款薪酬各单元考核结果相加为员工月实得薪酬。奖金为年中和年末根据半年和全年经济效益指标完成情况发放。第七条基本薪酬制度第一款岗位薪点资制是本公司首选基本薪酬制度。员工的月实得基本薪酬月考核系数为月工作目标完成情况考核结果，职责系数取值0。8另外0。2对应的基本薪酬根据年终工作结果决定是否兑现。第二款本单位薪点值是根据员工所在单位的薪酬总额与本单位全体员工薪点数之和计算出来的即：本单位本年度(或半年)全体员工薪点数之和本单位

7、本年度(或半年)核定的薪酬总额本单位薪点值_各单位薪点值变动情况要在实施前报公司人力资源部备案，并经公司财务部审核通过。第三款员工个人薪酬薪点是根据员工个人的条件或工作业绩决定的下列七个方面薪酬薪点之和。1、岗位职务薪点(详见表51)岗位职务薪点根据员工所在工作岗位或所担任的职务确定。岗位职务发生变动，其岗位职务薪点从第二个月_日起调整。2、学历薪点(详见表52)(1)为吸引高素质人才并鼓励在职员工提高自己的素质，特设学历薪点。(2)学历薪点以国家教育部承认学历为准(3)学历薪点从中专开始计算。(4)学历薪点从人力资源部正式认定之日开始享受(5)员工有义务向人力资源部提供真实有效的相关证件。凡

8、弄虚作假享受相应待遇，一经查实即刻追偿，并给予相应处分。3、岗位年功薪点岗位年功薪点只限于在本级别岗位最高薪点档位上工作满_年的员工增薪的标准是：(1)年终工作业绩考核优秀者，可增加相当本岗位现档级差_%的薪点。(2)年终工作业绩考核良好者，可增加相当本岗位现档级差_%的薪点。(3)年终工作业绩考核称职者，不增加薪点。(4)年终工作业绩考核不称职者，可增加相当本岗位现档级差-_%的薪点。(5)凡因本人责任给公司造成较大损失者，还要从处罚之日起增加相当本岗位现档位级差-_%至-_%的薪点。岗位年功薪点从满岗_年起实施至调整到高级别岗位为止。调整到高级别岗位后，其原岗位职务薪点按有关规定正常调整，

9、保留岗位年功薪点。5技能薪点(详见表53)(1)为鼓励员工积极钻研业务和提高专业技术水平特设技能薪点。每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的技能薪点。(2)技能薪点的取得，需要本人申请，以人力资源部考核或审查认定结果为准。6、奖励薪点奖励薪点是有分配权的业务领导对所属员工工作表现的临时性奖励。(1)奖励范围包括：近期工作表现优异对公司工作做出了突出贡献在社会生活中见义勇为等高素质行为，为公司赢得了社会声誉。其他需要表彰奖励的行为。(2)奖励幅度从一个本档为级差的薪点至一个本岗位满岗薪点，一般不应奖励过多而造成管理单位的薪点值下降。(3)奖励期限分别为一个月、三个月、六个月、十

10、二个月共四种，期满奖励自行结束。7、特聘薪点特聘薪点是对社会热门人才，高新技术人才，有特殊才能的经营管理人才及其其他公司需要的各类急需人才在薪酬方面的补偿。补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。特聘薪点由有聘任权的单位(主管)负责确定。第八条岗位工作津帖第一款岗位工作津帖包括：岗位职务津贴公车使用津贴工龄津贴岗位工作津贴是薪酬以外对员工自费支付工作费用的补偿，所以不与薪酬一起发放。应根据公司经营情况和员工业务范围，核定标准另行按月制表计发。第二款岗位职务津贴根据员工的业务工作范围和等级按实际出勤工作日计发，特殊情况由本单位主管审批。岗位职务津贴标准详见附件4第三款工龄

11、津贴按照员工实际工龄每年增发一个薪点。第九条奖金第一款本公司每半年发放一次奖金。公司根据半年和年终业绩报告对企业当期经济效益做出较大贡献的员工给予奖励。第二款奖经兑现的前提标准是，净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求。凡未达到分解标准的单位一律不得发放奖金。第三款奖金支付的标准：1、签订经营目标责任书的经营管理人员按照事先约定的标准兑现奖惩。2022年公司新酬管理制度（二）为加强公司的日常管理，督促各部门做好各自工作，及时汇报处理突发事件，特制定本制度。1、范围值班人员：公司全体人员(黄总、任利纯和实习员工除外)值班时间：星期一至星期日，上午8：30-下午17：30，国家法定假日另行安

12、排。2、值班要求1)值班人员须严格执行公司的各项规章制度，保证公司正常的工作秩序。2)值班人员必须认真履行职责，在值班期间若玩忽职守出现问题，后果影响严重者，公司将追究其连带责任。3)值班人员须详细填写值班日志，规范记载值班情况。值班记录内容以各区县、中心平台、省级平台运行情况为主。4)值班人员及时处理协调值班期间公司的突发事情，若遇特殊情况，不能处理的应及时联系部门负责人。5)值班人员须相互做好工作衔接，做好交接记录。6)值班人员若遇到特殊情况不能值班时，可自行协商调整值班时间，同时须书面报告呈黄总签字。若无故不值班者，每次罚款_元，并给予通报批评。长沙琮元信息技术有限公司_年_月_日202

13、2年公司新酬管理制度（三）行政值班是公司保持内外联系信息畅通，及时处理应急、突发等重要事件，落实治安综合治理目标的保障管理措施。为进一步强化行政人员值班职责，规范值班要求，特制定行政值班人员管理规定如下：一、行政值班：行政值班由公司管理人员组成。全权负责处理非办公时间内，所发生的急需解决的各种问题，并负责公司的安全、紧急突发事件等重要事项的及时上报与传达和公司常规行政事务工作。行政值班设每日值班和(周末、节假日)值班两种形式。二、行政值班时间：每日值班时间：8：00-次日8：_周末、节假日值班时间：8：00-次日8：00三、行政值班人员职责：1、及时传达、处理上级的重要指示和紧急通知，承接待办

14、事项。2、对涉及本公司所发生的重大问题，如安全事故、紧急突发事件，行政、刑事案件等，除做好紧急处置或保护现场外，应立即向上级相关部门报告。3、值班人员要注意公司各方面工作的情况反映，认真做好值班记录。值班日记要写清值班时间、值班人员、事项内容等。4、行政值班人员必须按作息时间准时上下岗，恪守职责，不允许脱岗。5、行政值班人员必须保证个人手机畅通，固定电话随时接听。6、行政值班人员要爱护公物，保持室内清洁。7、值班人员应巡查公司仓库、办公室安全防火、防盗情况。8、值班人员如因特殊情况不能值班，需自行安排与其他值班人员临时替(换)班。9、在值班过程中公司的油罐车检查和门卫的查岗应做好详细的检查记录

15、。10、负责当日公司隐患的检查和落实整改措施，并抽查监控录像。成都壹加壹劳务服务有限公司_年_月_日2022年公司新酬管理制度（四）一、目的为加强公司的日常管理，协助督促各部门做好各工作，及时汇报处理突发事件，特设本制度。二、范围轮值时间从星期一到星期日7：50次日7：50(轮值人员见值班人员表)三、值班人员除在各自职守内负责外，应处理下列事项：1、厂规、厂纪、考勤监督，维护正常的上班秩序，2、检查员工是否存在违规违纪的行为。3、临时发生事件及各项必要措施。4、预防灾害、盗窃及其他危机事项。5、随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。6、下班后协助门卫检查办公楼、车间设备电源、门窗是否关闭；7、

16、公司交办的各项事宜。四、值班要求1、值班人员须提前_分钟上班，做好交接手续；下午后检查各部门的电源开关、门窗、水阀，做好安全检查工作。协助处理突发事件，协助各部门工作，保证正常的生产经营秩序。2、值班人员须及时处理协调值班期间的突发事情，若遇到特殊情况，不能处理的应及时联系上级主管。3、值班人员必须认真履行职责，若出现玩忽职守，在当值期间出现问题，后果或者影响严重者，公司将追求其连带责任。4、值班人员须严格执行公司的各项规章制度，保证公司正常的生产经营秩序。5、值班人员须详细填写值班记录，规范记载值班情况。6、值班人员须相互做好工作衔接，做好交接记录。7、值班人员若遇到特殊情况不能当值时，应先

17、行请假或自行协商调班，出差时亦同，代理者应负一切责任。若无故缺席者，每次罚款_元，并给予通报批评。五、值班可领取值班津贴，其标准另定。2022年公司新酬管理制度（五）各科室、车间：为确保安全管理制度认真贯彻执行，加大安全管理力度，加强在岗职工的安全素质，完全发挥车间主任班长的管理能力，确保企业夜间生产作业的人身安全和财产安全，提高生产效益，减少生产事故。保障企业的安全生产和企业健康，稳定发展，以及安全标准化的顺利实施；经公司研究决定，制定本规定：一、公司值班人员(包括值班车间主任)值班期间必须坚守工作岗位，严禁外出喝酒等办理其他业务。如有特殊情况不能值班必须找同岗位人员替班，严禁空岗。二、公司

18、值班人员值班期间必须严格遵守公司指定的厂规、厂记，严于律己，以身作则，坚守正义，以安全职责为使命，认真做好本职工作，确保安全生产。三、首先公司值班巡检期间要配合车间主任共同对生产现场认真检查，发现岗位职工有喝酒、抽烟、睡岗、串岗、洗衣服、看小说等干与工作无关的事情必须实行处罚，不得有包庇行为，而且主任、班长负连带责任；其次是发现有不安全因素及事故隐患，要及时采取措施处理，把一切事故隐患消灭在萌芽之中。四、值班期间除了操作岗位的监督检查，并且对重大危险源、关键装置重点加强巡检力度，发现有不安全隐患要及时通知有关人员立即解决。五、值班人员夜间做好安全保卫工作。(主要防火、防盗、防破坏)六、公司规定

19、夜间巡检查岗不能低于_次；其中下半夜不能低于_次，每次巡检必须到丙烯腈罐区、发酵岗位、水合岗位、精制岗位、茶水炉房监控探头照像；并且公司值班记录每次巡检填写后必须经过主任、班长共同签字，才能证明公司值班人员到生产现场巡检。七、公司进出运货的车辆必须认真填写值班记录，(包括原料、产品名称、吨数、发送目的地等)八、公司值班人员夜间负责写领料单据；并与车间主任夜间负责写提货单、过磅单、出门证，并共同签字；并且早晨必须汇报仓库保管员。九、公司规定今天公司值班人员到明天下午休半天(正常情况)十、公司主要领导不定期到厂进行夜间巡检。十一、公司值班人员早晨要自觉清理值班室和院内的卫生，保持环境卫生清洁。公司制定的值班制度自公布之日后要严格遵守、认真执行，公司将不定期抽查公司值班记录和监控录像，若不执行者，公司将实行处理。有限公司_年_月_日2022年公司新