平安环保工作总结

1、平安环保工作总结平安环保工作总结 篇1 依据机械二公司平安管理要求，技术室三月份严格落实了公司各项平安工作，平安生产状况持续平稳。 一、三月份平安环保工作完成状况 1、认真学习了公司新下发的平安管理规章制度。 2、认真传达公司召开的各项平安工作会议精神，并做好了会议内容及相关文件的传达及学习，重点学习了副总经理常维兴在公司平安环保工作月度会议上的讲话、李同道在全市平安生产工作会议上的讲话、3月25日全省平安生产电视会议精神等文件。 3、协作公司做好总公司一季度平安检查工作。 4、依据公司要求组织开展QC活动，制定了活动方案，建立了活动记录。 5、认真做好了每周检查及消防平安重点部位等各项平安检

2、查工作，做好了日常在岗值班以及技术员日常修理现场值班工作。 6、乐观参加了公司组织的月度平安教育培训工作，并做好了新近人员的平安教育培训工作，在原有危险源辨识基础上梳理了队室的重要危险源项目，并参与争辩了危险源评价等级的制定。 二、下一步工作方案 1、持续做好新平安规章制度的学习宣贯。 2、重点做好春季隐患排查及防火工作，确保仓库物资保管、换季润料提前储备以及防火、防盗工作。 3、重点跟进23#叉车、3#龙门吊等停机车辆修理进度。 4、按方案做好危险源辨识工作的总结及学习工作。 5、持续做好员工八小时外管理工作，严格落实回报平安制度。 平安环保工作总结 篇2 年已接近尾声，作为车间的安环员及设

3、备员，现将车间全年的安环，设备工作汇报如下。 一、平安环保方面 年度，我车间坚持“以人为本”的工作思想，贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，抓好班组平安教育和平安制度建设，全面落实平安环保生产责任制，各项工作任务平安、稳定、顺行，为完成全年工作方案供应了有力的保障。 针对本年度外聘劳务派遣员工数量持续增加，新进员工平安意识较为淡薄这一状况，车间特地在6月，10月，分别组织了掩盖车间全员的专题平安基础培训，及针对电焊班的电焊平安培训，并乐观支配员工参与公司组织的消防平安培训，平安意识提高培训等专题培训。 本年度车间响应集团公司号召，乐观参与“平安生产月”，“百日平安”等各类主题平安活动，回

4、望过去的一年，车间实现全年0工伤，全年新增职业病为0，平安教育100%，持证上岗率100%等公司安环目标。针对公司的事故案例通报，我们准时进行教育，组织全员分析事故发生的缘由、事故经过、事故惩处状况以及事故造成的后果，敲响警钟，从思想上引起重视，总结阅历教训，学习把握类似事故的解决方法和预防措施，杜绝类似事故的发生。应公司的指导，车间与班组签订了20 xx年度平安生产、环境爱惜责任状，签约率为100%。成果喜人，但也存在不足，车间还存在个别员工不按规定佩戴劳保用品的状况，虽未发生平安事故，但存在平安隐患。员工的环保意识比较差，危废物和生活垃圾的分类存放做的比较差，环保设备的使用状况不佳，对此，

5、车间制定了危废物处理方法，更新了车间的平安管理条例，逐步完善了车间的管理制度，使员工的行为有了制度保障。在新的一年里我车间将一如既往的协作公司做好安环管理工作，在集团公司的领导和安环设动管理部的指导下，力争在年，车间的安环管理再上一个新的台阶。 二、设备能源方面 设备是生产的根本，本年度前半段，我车间设备管理状况整体较差，维护保养不到位，故障频发，设备完好率走低，在安环设动部的指导下，部门着手制定设备的定人定机管理制度，并于本年度中旬全面推行该制度，该制度极大的促进了员工的责任心，使员工熟识到设备完好是一切生产活动的前提。在此基础上，车间鼓舞设备小故障的自修，在确定程度上，降低了公司的管理成本

6、。本年度下旬，车间设备完好率显著提高，基本稳定在99%以上。车间在各类记录表格的填写上存在不足，运转记录，保养记录的填写状况较差，对此，车间召开专题设备管理睬议，商定了新的设备管理制度，新制度的管理主体由个人转向班组，形成了以车间，班组，个人三级体系构成的设备管理系统，并下发了班组管理手册，车间监督班组，班组监督个人，梳理了车间的管理流程，建立起更加立体，有效的管理机制。目前车间的困难在于缺少具备专业素养的设备修理、维护人员，修理电工，这给车间的设备养护带来了很大的局限性，望安环设动部为我车间协调配置一位专业的设备维保人员，以提高我车间对设备的管控力气，在即将到来的年，进一步做好车间的设备的管

7、理工作。 三、现场管理方面 在现场管理方面，我们在前半年初步实现了6s现场定置管理，区域定人，设备定人极大的提高了员工的责任心，在车间全员的努力及安环管理部门的大力关怀下，现在的铆二车间正逐步树立平安，环保，洁净的现代化生产大车间形象。结合车间的实际状况，年度公司将迎来塔机产品的批量生产，这又对我车间的现场管理提出了新的挑战，如何适应大批量，大型产品的生产，转运，存放是我车间年度需要着力解决的重点问题。良好的现场状况需要全体员工的不懈努力来保持，年度，随着公司影响力的提高，我车间将以“洁净常态化，整理常态化，整顿常态化”这“三个常态化”为管理目标，进一步提升车间的现场管理水平。 平安环保工作总

8、结 篇3 进入4月份，依据平安环保部4月7日平安工作专题学习总结。通报了公司第一季度发生的事故及对各类事故的缘由分析。我厂吸取教训。现将工作总结如下： 首先，提高意识，乐观组织开展公司“纠违章、查隐患、促整改”活动。利用黑板报宣扬本次活动，并张贴标语，营造氛围。是每位职工都能重视这次活动。并利用这次契机，对厂区内主要路段的路标及平安标识，标语行策划。现已将用料进行申报。 其次，4月份厂部组织综合检查两次，对5项隐患进行了整改。对查出的违章现象通报批判。在公司两次检查中，对查出的3项隐患进行了整改。对常流水现象进行了考核，并要求大家乐观响应“节能降耗”精神。 最终，利用平安培训，重申平安的长期性

9、、重要性、。利用身边事故案例教育职工要严格遵守“平安操作规程”以及在厂内如何使用事故开关及留意事项。从而提高职工平安警惕性，时刻将平安放在首位。 在4月16日依据公司的要求，将本厂的全部消防装置进行检查统计，成立消防应急小组并以书面形式上报保卫科。 通过以上措施，确保了本厂4月份平安无事故生产，今后在安环部领导下，连续做到零事故生产的目标。 平安环保工作总结 篇4 上半年，项目组平安环保工作在项目组党政组织的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主”的方针，以“平安是天，是政治，是最大的经济效益”为理念，认真学习落实勘探局、项目组平安环保会议精神，紧紧围绕项目组项目组平安环保工作目标，以确保平安生

10、产形势持续稳定为前提，狠抓平安环保责任落实，消退（或把握）隐患，遏制违章，强化员工平安意识，提高员工平安技能，深化开展“平安环保基础年”活动。求真务实，真抓实干，为项目组上半年各项生产经营任务的顺行供应了保障。回顾上半年平安环保工作，主要有以下特点： 第一部分 所做的主要工作 一、领导重视，目标明确 为确保年平安环保各项工作有序运行， 1月XX日在前指召开了HSE平安委员会会议。 一是确立了“杜绝一般以上的工业生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大环境污染与生态破坏事故，确保重点领域、关键装置、要害部位的生产平安”的平安环保奋斗目标。 二是对20XX年项目组平安环保工作做了总结，并制订了气田合作

11、开发项目组年HSE工作要点，明确了领导承包重点要害部位，分析争辩了气田合作开发项目组重大事故应急预案。 三是项目经理对去年整体工作进行总结并赐予充分确定，对今年平安环保工作提出具体要求，并进行了详细部署。 二、精细组织、严密部署，全面启动产能建设工作 一是依据勘探局要求,项目组人员2月25日全部进入工作现场, 2月26日由项目经理主持召开了生产启动工作会议，对项目的启动工作进行了认真支配,成立了启动领导小组，制订了启动工作方案。3月8日起对参与项目组的7支钻井队、5支试气机组、建工七分公司等单位进行了为期一周的全面验收。 二是加强施工方启动期间的监督检查。项目组要求监理组织对长庆建设工程总公司

12、第三分公司和第七分公司的38名焊工进行上岗前的技能考试，此次参加焊工考试全部为去年在此区域工作人员，具有良好的专业技术和丰富的现场操作阅历，考试成果全部合格，并对44名特种作业人员进行了资质考核。同时项目组加大监督检查力度和监督范围，明确启动期间监督重点，对风险大、环境简洁的施工作业，进行全面、全过程、全天候监督，严防各类事故的发生。 三是坚持了开工前HSE合同签定先行的平安工作原则。对存在风险较大的施工项目签订分合同。对承包集气站拉运甲醇、污水的施工方，分别签订了道路运输、环境污染合同。目前已签订完成类47份合同，通过合同管理明确双方的权力、义务和所履行的平安职责。 三、建立健全平安环保组织

13、机构，加强部门建设，理顺工作程序。 一是依据勘探局调整理顺机构编制的要求，项目组成立了质量平安环保科与监督管理站，实现监管两条线的管理，进一步促进项目组平安生产上台阶。 二是理清工作思路，明确岗位职责。依据责任划分，制定详细的个人工作方案，严格要求自己，恪尽职守。依据分工不分家的工作原则加强协调与沟通，把平安管理工作重心下放生产作业现场，有条不紊的进行各项工作。 四、实行有效措施，加强重点生产工艺、工程的全过程监控 一是加强动火作业现场管理，实行多人确认制，全部动火作业由生产运行科牵头，质量平安环保科、监督管理站、采气工艺争论所参加，深化现场制订动火方案，严格审批程序。并对施工项目严格按动火作

14、业方案书进行全过程监管，严把施工现场平安质量关，确保了施工的平安高效运行。截止目前已顺当完成二级动火16次，其中单井井口工艺管线焊接XX次，其它二级动火3次。 二是重点查处改扩建工程中的高空作业、进入有限空间、有毒有害等特殊危险作业和重点工程、交叉作业、起重吊装作业、抢修作业等特殊作业中违反重要操作确认制、特殊作业操作票和多方作业许可制等方面的严峻违章行为，准时制止并进行现场教育，下发整改通知单，做到检查留痕迹、检查有落实，为顺当完成产建任务供应平安保障。 五、认真落实隐患治理 一是对项目组全部消防设施和应急物资进行盘点，建立管理台帐。并严格依据生产实际和配备标准，对欠缺的物资设备准时进行物资

15、选购补充应急库，并合理配备作业区各站队。 二是由于苏6、苏36-11井区普遍接受井间串接的工艺技术，埋地管网密度大，管网资料不健全等缘由，对今后管线的施工带来了极大的困难。鉴于以上缘由，我们对作业区已投运和今年即将投运的单井管线制定了标识桩埋设方案，从而增进管线基础爱惜设施的完整性，降低管线的平安风险。目前此方案正在运作当中。 三是对已投用的特种设备状况进行普查统计，建立特种设备管理台帐。目前作业区共有压力容器33台、加热炉37台，其中33台压力容器和XX台加热炉已在鄂尔多斯市锅炉压力容器特种设备检验所进行了注册登记，未注册的27台加热炉于近期进行注册登记。并于4月17日、5月18日由生产运行

16、科牵头，质量平安环保科、监督管理站、长庆监理和加热炉厂家共同对新进设备（4个污水罐、2台水套加热炉）和正在使用的加热炉进行质量平安检查，对查出问题准时组织厂家进行了整改，保证全部特种设备符合平安运行要求。 四是为确保承压管线的运行平安，5月19日联系局检测中心相关人员对作业区未校验、过期和失效的平安阀进行集中现场校验，共完成1XX个平安阀的校验工作。 五是6月7日联合长庆监理、监督管理站对新建四站及作业区区部的用电设施进行投用前的专项检查，共查出问题XX项，现场整改7项，责令限期整改7项，现已全部整改完毕 六、加强基础建设，推动HSE体系的完善 一是依据项目组基层建设工作专题会议指示，结合项目

17、组年基层建设示范点实施方案标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理方法，深化基层指导各站队理顺HSE管理程序，并依据PDCA循环规律结合气田的进展特点，以Q/CNPCXX4.1-20 xx标准为依据关心作业区完成了作业区HSE两书一表、HSE活动记录和HSE检查表等基础资料的修订工作，促使平安管理规范运作。 二是为规范集气站、井场HSE标准化建设，借建设基层站队示范点为契机，制定作业区井场和集气站的标准化消防平安警示牌设计方案，目前已先期完成苏6-1站宣扬标语和警示牌的悬挂工作。 三是重新完善修订了外来人员施工管理规定、工业动火管理规定和特种作业平安管理规定。 七、加强日常平安管理工作

18、 日常平安管理，突出重点，强化产建施工的现场监管，夯实平安生产基础，督促各站队落实基层平安责任。 一是认真落实平安监管标准化，严格履行外来施工人员管理制、施工许可证、开工令制度，加强对施工作业人员的技术交底、平安教育和签字确认手续，确保施工全过程的受控管理。 二是针对产建施工项目、施工单位比较多的实际，在加强宏观管理的基础上，对一些重点把握环节进行认真监督。钻井、井下和油建施工聘请长庆监督、监理公司派驻专人上井认真做好开工、井控、完井及井口地面建设等的质量平安监督检查。 三是坚持不间断平安检查方式，认真落实项目组每季一次，作业区每月一次，各集气站每周一次的平安大检查制度。主要对各集气站、单井和

19、产建施工单位的设备设施、平安附件、资料、制度执行及现场人员的实际操作状况等方面进行检查，消退各类隐患。3月30日、4月29日由质量平安环保科牵头，监督管理站、生产运行科、采气工艺争论所参加的检查小组对4个集气站、采气单井和土建施工单位的设备设施、平安附件、资料、制度执行及现场人员的实际操作状况等方面进行了抽查，同时召开现场会议讲评平安生产状况，对存在的问题准时下发隐患整改通知单并落实到人头。生产启动以来共检查出问题76项，现场整改69项，责令整改7项，现已全部整改完毕。 八、强化教育培训，不断提升平安意识和力气 一是在“平安生产警示周”、“平安生产月”活动期间，通过用生动的图片和文字，大力宣扬

20、平安学问，营造了“综合治理、保障平安”深厚的平安氛围。两个活动期间共悬挂宣扬挂图XX8幅，制作宣扬展板3块，进行平安会议XX场次，平安竞赛1次，平安考试1次，反事故演习3次。并于6月11日成功举办了平安月询问日活动，项目组各部门50余人乐观参与，此次活动为提高员工的平安意识和平安技能取得了良 平安环保工作总结 篇5 一、平安环保部工作总结 1、管理体系的建立状况，分公司成立以来不断加强和完善平安管理体系建设，成立了安委会等相关的平安管理领导机构，设置了独立的平安环保部，制定了相应的平安管理制度，并通过公司调剂，属地化聘请等渠道不断加强平安管理队伍建设，从成立初期的5人已增加到10人，平安生产管

21、理工作处于可控状态，截止目前，未发生各类平安生产事故。 2、项目平安管理状况，为不断提升项目平安管理力气，分公司相继组织开展了由公司领导和项目部负责人组织带队检查，坚持开展实施平安隐患排查全掩盖活动，对存在的问题做到有检查，有记录，有整改，有落实。并对前期预备项目进行集团公司和上海公司的平安管理制度的宣贯和交底，让前期预备项目在运营实施过程做到不脱离公司相关管理制度，不脱离公司管理理念等要求，全面实施标准化管理。 3、信息化运用管理状况，依托微信管理平台，实施信息化管理，分公司建立了平安管理微信群，时时发布平安文明施工管理动态、平安新技术的运用、事故案例等信息，学习和把握平安进展的动态和方向，

22、提升平安管理理念。 二、20 xx年方案 1、连续加强平安管理团队建设，以各种形式聘请相关平安管理人员，并通过业务力气的培训和平安管理学问的学习，提高平安管理队伍的整体素养，逐步推动平安管理职业化。 2、不断完善相关平安管理体系并建立标准化工地，以集团公司和上海公司的管理制度为指导，结合分公司的特点建立相适应的平安管理制度。并严格执行集团公司及上海公司的平安文明标准化建设要求，做好AAA级、省级、市级平安文明标准化工地的创奖工作。 3、加大项目平安检查力度和智能化管理的应用，从项目管理体系、制度的建立以及平安技术方案的编制为动身，尤其对于危险性较大的分部分项工程的.方案的编制、交底和执行力上为

23、重点，强化项目责任制的落实。并对有条件的项目实施信息化管理，通过培训箱和相关软件进行远程智能监控，提高管理水平。 平安环保工作总结 篇6 20 xx年是采油厂提高质量效益年，在上半年的平安生产管理工作中，我大队始终将平安管理工作放在首位，认真落实平安生产责任制，努力学习平安学问，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理和消防平安重点防范，收到了很好的效果。半年里虽然积累了平安管理的阅历，但是同时感到平安管理工作的不足，平安管理工作如何做到横向到边、纵向毕竟，如何做到无死角、无隐患、杜绝工伤事故的发生是摆在我们全部人面前的一个课题。下面将具体工作做一总结： 一、全面提高平安责任意识。 今年，井下作

24、业大队把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，树立“一切为平安让路”的思想理念。坚持每月组织培训活动，并通过讲规程、看事故图片、谈体会、张贴标语、宣扬栏张贴全家福照片等方法，从思想上提高职工平安防范意识，做到了从“要我平安到我要平安”的思想大转变。 二、强化组织领导。 大队成立了由大队长为组长，主管平安环保副大队长为副组长，各股、室、中队长为成员的平安生产管理机构，各中队又层层成立了平安生产管理机构，在平安管理上形成了一个阶梯式的平安管理网络，并有效执行HSE管理体系，逐级签订了平安环保目标责任书，夯实了责任，做到了层层有人管，层层有人抓的格局。 三、加大开展隐患排查治理。

25、每天平安环保员深化作业现场进行隐患排查，每月组织一次隐患大排查活动，准时开展了生产平安和道路交通平安专项整治、“平安生产月”和“打非治违”活动，逐步完善了各类应急救援预案，做到了平安工作有方案、有措施、有落实、有总结。上半年共平安环保检查120余次，隐患排查治理90余处，未发生任何平安事故和污染大事，平安环保工作平稳运行。 四、加强车辆日常行驶管理。 大队平安员每日对行驶车辆进行严格检查，明确要求车辆行驶时必需系平安带，驾驶员穿工作服，严禁超员、超速、超载，经检查发觉有部分作业车司机在行驶时还存在确定的平安隐患，大队实行第一次发觉对其进行口头警告，并在大队平安环保股备档，再次发觉实行罚款处理，

26、经过为期半年的整顿，驾驶员的精神面貌、日常规范行驶等得到了有效改观。 五、抓好防汛工作。 防汛工作是一项重要的工作，大队成立了井下作业大队防汛领导小组，出台了20 xx年井下作业大队防汛实施方案，要求大队平安员对大队队部、六个作业中队进行全方位的平安隐患检查，主要对队部排水沟、电缆线、电闸等进行严格排查，做到准时发觉平安隐患准时处理。 六、今后工作方案 今后要本着一切为平安环保让路思想，要在完任务、保生产的条件下，适当削减作业量，不能一昧着强抓生产、进度、挣高额的量化工资而忽视平安环保。必需坚持每日一检查、每月一大查、每月一培训，执行平安与量化工资挂钩的考核方法，提高平安环保工作管理水平。 1

27、、加强职工平安环保培训力度，拓宽平安培训面，每位职工高度树立平安环保意识。 2、加强平安环保检查力度，对作业车辆作业进行严密排查，对行驶车辆实行不定期检查，杜绝超员、超速、超载现象发生并加大惩处力度。 3、逐步建立健全切实可行符合实际的平安环保规章制度。 总之，上半年，井下作业大队平安环保工作取得了一些成果，但还存在诸多问题和不足。为此，下半年工作中将认真贯彻落实采油厂会议精神，紧紧抓住平安环保这一中心工作，发扬成果，改进不足，迎头赶上。 平安环保工作总结 篇7 公司现有人员49人，拥有二条生产线，年生产力气60万方，有13辆搅拌车、3辆泵车、1两铲车，司机22人。公司成立了平安生产委员会，由

28、总经理、各部部长、兼职平安员组成，公司安委会成员每旬进行一次平安生产、6S管理（含平安隐患）、环保大检查活动，平安员每天对全公司范围实行平安、6S管理检查，做到检查结果有记录、有惩处、有整改、有反馈，公司xx年没有发生较大的平安事故，一年来主要做了以下几方面的工作： 一、重点抓好车辆道路交通平安管理工作。 公司针对车辆道路交通平安管理，首先制定平安行车激励制度，实行车辆全年公司司机驾驶平安奖，每半年兑现一次，上半年没发生交通事故的司机嘉奖600元/人。全年没发生交通事故的司机嘉奖1500元/人。其次实行每天早班会制度，会上，各部部长，平安员针对季节及天气变化、工地作业、特殊路段、节假日、圩镇路

29、段及晚班作业要留意的平安事项，做到早布置、早支配、早提示、早预防。准时传达宣贯上级平安管理部门文件精神，并认真执行到位。第三，做好车辆运行前的检查工作，严格禁止有故障的车辆上路运行，并要求司机严格执行上班行为管理规定、道路交通平安法，严格遵守交通规章和公司制定的行车路线行驶。提高司机的平安防范意识，收到了良好的成效，一年来，公司没有发生车辆交通事故。 二、强化平安生产管理工作 首先进行生产现场管理，对废铁、废油、废轮胎实行定点存放，并定期处理。给员工供应干净洁净的工作环境。其次对检修设备，清理主机结料实行停送电工作票，检修工作票制度。第三，主机设备检修、更换输送皮带实行检修前的平安动员会，确定

30、平安责任人、平安监督员。实行工作过程全方位的平安监督工作。第四，工作岗位、重点部位、关键路段设置警示牌、标示牌56块，起到了对员工的平安警示作用。第五，进行了灭火器灭火演练和中暑急救演练。第六，重点进行了民工和外包人员的平安管理工作。 三、强推6S管理工作 6S管理工作是平安管理工作的基础，6S管理工作做好，能有效的把握平安事故的发生，公司在6S检查中为了尽快推行6S管理标准化，对每旬一次的6S检查结果都会进行奖罚。赣州新材总部在各个商砼建材板块每月检查评比中，于都商砼公司xx年获得了一次第一名，三次其次名的好成果。 四、重视环境爱惜工作，避开环境污染大事的发生 公司留意粉料库顶6台除尘器和机

31、楼2台除尘器的除尘工作。保证8台除尘器能正常运行，达到最佳除尘效果。严格把握粉料入库冒粉、漏粉、冲顶等粉尘污染大事。公司有6个沉淀池，做到沉淀物准时外运，做到废水再利用，晴天废水不外排，雨天废水达标后外排的工作，避开油污、砼浆外排现象。 五、加大对平安、环保资金的投入 20 xx年，公司新配置灭火器12瓶。新增消防水栓一个，消防砂铲二把，平安板报6期，平安条幅12条，购买反光服150件，新增警示牌、标示牌36块、污水泵2台、保险带8条，保险钢丝绳两根（24米），新增平安防护栏86米，安装除尘喷水水管190米，这些资金的投入，对防止环境的污染、把握平安事故起到了重要的作用。 六、平安存在的主要问

32、题 公司平安存在的主要问题是：一是作业人员上班时间的不确定性，简洁造成司机疲乏驾车可能发生的交通事故。二是工地方因场地、路面缘由简洁发生的陷车、侧翻事故。三是全年共发生三起人员意外轻伤事故，公司的平安管理工作有待进一步完善和提高，员工的平安意识有待进一步的加强。 20 xx年即将过去，回顾一年来的平安管理工作，由于公司全体员工的共同努力，没有发生较大的车辆交通、生产、设备、质量和环境污染事故。20 xx年，我们要认真的总结阅历，吸取事故教训，严格管理，加大对违章、违纪人员的惩处力度，建立健全各项平安管理规定，完善平安文化建设及平安标准化管理，坚持员工平安培训制度、早班会制度。重点对外部作业、新

33、聘、在岗人员及民工的平安培训教育，提高全员的平安爱惜意识，加大平安隐患的排查和整改力度，公司管理人员要沉下去，到各个工作场所，（特别是车辆驾驶，工地泵车作业场所）去发觉问题，解决问题，形式上下一心，共同努力把20 xx年的平安管理工作搞的更好！ 平安环保工作总结 篇8 20XX年就要过去了，首先，感谢各位领导和各位同事对平安生产环保管理工作的支持，我把平安环保监督管理工作做一下总结汇报。 平安环保部门在本年度主要工作就是对施工队加强平安技术指导；对施工队灌输平安防范理念，使作业人员树立平安爱惜意识，主动削减作业违章；加强工地平安环保监督检查，削减平安隐患，防止发生平安生产环保事故。20XX年度

34、没有发生工伤事故和重大环境事故。完成了项目部及公司的平安环保指标。 PO项目A标段工地，本年度主要是营地的建设以及施工便道和跨奥果韦河的施工便桥的施工，多年的工作阅历看，本年度这个工地危险性本年度的危险性主要集中在集装箱现场掏箱、板房施工时的防火、钢结构便桥的施工、起重吊装等作业。针对这些特点，进场后，平安环保部门在路桥项目部安环部的领导下，对工程进行了仔细的危险源辨识，找出重点，乐观实行防范措施，保证生产平安环保有序进行；并对对管理人员进行了平安环保责任分解，并签订了平安环保目标责任书。 工区首先加强学习，把握平安学问，树立平安防护意识。对入场人员进行了三级平安环保教育培训，内容主要平安技术

35、应用，结合工地现状，引用相关案例进行分析讲解，以形成对施工人员的触动。平安环保部门还利用一线职工喜闻乐见的方式，放映平安环保影片，促进了作业人从要我平安向我要平安的转变。 其次，利用周例会向管理人员有针对性地讲解灌输平安学问和有关案例，提高施工人员的平安意识和防范事故力气，学习有关平安生产的学问，加强管理人员平安生产意识，在工程实践中做到对自己负责、对企业负责、对作业人员负责；同时利用幻灯片的形式直观指出施工现场存在的问题和应当留意的事项，反映施工现场的平安环保状况，由领导当场拍板定人员定措施定期进行整改。效果明显，削减了推诿扯皮的现象，能是平安隐患在最短的时间内解决。工区在平安月，对工区人员

36、进行了平安学问培训教育，进行平安学问考试。工区对作业队进行平安环保教育72人，发放平安护照130本。 第三，对现场进行日常巡察检查，订正担忧全行为，落实平安措施，发觉并准时消退可能产生危险的因素。重点对施工中的平安用电、电气焊作业人员的劳动爱惜、火灾预防、起重吊装等进行检查，对违章作业进行当面教育订正，不能立刻整改的，以检查表的形式下达整改单，共下发整改通知单15份，定人、定措施、定时时间，全部完成整改，整改率100%。 第四，在合作队伍设立专兼职平安监督员，对平安设施进行维护；订正作业过程中消逝的危险苗头。督促工区机务部门对现场车辆设备船舶及工地小型设备进行了进场验收和在运行过程中进行检查，

37、并督促平安操作规程的张贴挂牌。督促后勤部门做好生活垃圾的处理工作，搞好食堂卫生，确保员工身体健康。督促现场施工员和机务部门对现场施工人员和机操人员进行平安环保技术交底，营地和便桥平安环保技术交底14份，采石场交底9份。 第五、本地区属于热带草原气候，气候潮湿酷热，平安部门督促医务室预备防暑解毒药品药品，同时工地每日备有防暑药品，督促施工人员服用和擦拭，防止中暑和感染疾病。第六积督促现场完善施工平安设施，和施工平安环保技术交底，平安防护栏加工焊接刷漆完成3200米；制作各种平安警示牌362个，现场使用消耗168个。 第六、工区平安环保部门在PO项目部现场工程师的指导下，成功完成营地的电网、给水管

38、网和排水管网的策划和施工，成功运行，没有消逝重大问题，保证了平安用电，平安用水和营地的卫生，特别是项目部的两台大型发电机，在当时无法使用吊车的状况下，利用一台挖掘机和一台装载机，在地面人员的协作下，精确平安就位，没有造成任何磕碰和人员损伤。工区平安部门还对南北岸营地的河水净化设备以及取水管道和水泵的进行了安装和调试，经过第三方检测，达到平安用水标准，保证了营地人员的用水平安和卫生要求。第七、平安环保们对石油管线进行了两次维护，对危险路口拉警示带，提示过往车辆绕行；对暴露的管道进行填土掩盖。对营地至市区的进出道路进行一次白色垃圾清捡工作，共捡拾垃圾5大袋，送到市区垃圾箱内，消退了道路沿途的白色污

39、染，树立了PO项目的良好形象。平安环保部门还在8月份成功的组织了加蓬国庆游行，受到了加蓬人民欢迎，取得良好的社会效益。 建立施工队的自我平安约束机制，将施工队纳入项目的平安体系管理，在项目部的把握下，完成自我循环管理。指导施工队建立平安管理体系，设立平安员，定期开展平安活动，排解施工平安隐患，更加增加了作业人员的责任心；定期开展班组平安活动，做到平安就在我身边。作业队设立板报，宣扬平安环保，工区做到管理下沉，关口前移，对作业队进行督促。 平安环境管理工作存在问题，由于国内人员较多，一时不能适应，国外的管理习惯，比如在工地任凭吸烟，乱丢烟头烟盒。平安环保部门一般状况下还要听从于生产，没有做到平安

40、第一，一票拒绝。权利和责任并不对等，当然这也是国情准备的，需要慢慢转变。对于环保，我们还要和西方发达国家学习，要让环保深化人心，还有很长的路要走，只能加强宣扬，加强硬件设施，勤督导，逐步改善，达到人人自觉讲环保。平安方面也是一样，现在状况是，平安部门要作业人员平安，而不是作业人员主动要平安，要达到人人主动要平安的地步还平安环保部门的付出还出更多的努力去宣扬以及靠社会整体的进步。建议删除一些不必要平安环保内业资料，把平安管理人员从繁杂的内业资料中解放出来，坚持以施工现场为中心，可以用数码相机和电脑记录现场平安环保状况，只有现场平安环保隐患少了，危险程度降低了，才能保证项目的平安平稳进行； 其二，

41、就是定期召开会议，由两道拍板责成施工员或者生产副经理进行隐患整改。 其三，强制性对作业队进行平安教育培训，越是活多活忙活紧急的时候，越要进行，一般这个时候做简洁出事故，但是作业队在这种状况下，一般总是推脱，要等活不紧急了，再进行教育，其实或不紧急了再进行教育，意义并不明显。 PO项目A工区本年未发生人员伤亡及环境事故。明年平安环保监督工作重点： 1、加强对施工人员进行平安教育，提高施工人员的平安意识和规范施工水平； 2、现场检查，发觉平安隐患，督促让施工员或分管副经理进行整改； 3、连续推行合作队伍专兼职平安监督员管理方法； 4、连续对督促机务部门机操人员重点进行教育培训学习；督促机务部门做好

42、施工机械保养和维护、对船舶的保养和维护工作； 5、连续做好中暑预防工作； 6、重点打桩起重吊装检查监督工作； 7、督促后勤做好营地防火检查； 8、保证现场用电平安； 9、制作宣扬标语； 10、迎接各种平安检查； 11、督促后勤做好垃圾处理工作。 12、督促施工员做好平安环保技术交底工作； 13、督促材料物资部门对劳保用品的选购和发放。 平安环保工作总结 篇9 敬重的各位领导和同志们： 大家下午好！ 依据会议支配，我就公司上半年的安环工作做简要总结通报，对下半年的重点工作进一步说明，不妥之处请各位批判指正。 20 xx年集团安环工作在集团公司领导的正确领导和各单位的大力支持和协作下，紧紧围绕公司

43、生产进展目标，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针和“遵纪守法、科学进展；节能降耗、减污增效；预防污染、持续改进。”的环境爱惜方针，认真贯彻执行中华人民共和国平安生产法、环境爱惜法等相关法律法规，以遏制重特大事故发生、削减一般事故，突出清洁生产，树立企业形象为目标。以“落实企业主体责任活动年”、第十三个“平安生产月”活动为契机，以加强教育培训、班组建设、标准化推动为抓手，不断建立机制，完善制度，加强监管，强化基础，推动安环管理力气进一步提高，安环工作有了明显进步，各项指标都较把握指标有显著下降，生态环境进一步改善，上半年未发生重伤以上事故和生态环境污染大事，公司形象得到了进一步提升，

44、为实现年度工作目标奠定了良好基础，现就具体工作状况总结如下： 一、上半年安环指标执行和项目建设状况 一是平安生产事故大幅下降。截止6月底，全公司共发生工伤 事故XX起，轻伤人数XX人，无重伤及死亡事故发生，轻伤人数较20 xx年同期轻伤XX#人下降XX#，20 xx年初制定的轻伤指标为XX人，轻伤XX人占全年把握指标的XX#%。二是安环项目有序推动，平安生产条件和职工工作环境进一步改善。为了便利公司计量器具检测，降低检测费用，有集团安环部申请负责的XXXX有限公司计量器具检测站于20 xx年6月9日经XX县质监局授权成立，现已检测压力表586块。XX1工业污水处理项目已于4月中旬投入运行。XX

45、2生活污水处理项目方案于7月中旬试生产。 二、上半年公司安环管理工作状况 1、强化责任 为进一步提高安环工作责任意识，强化预防为主，综合治理措施，明确目标和职责。年初集团安环部修改完善安环管理制度XX份，签订20 xx年平安生产目标责任书20份、20 xx年消防目标责任书34份、20 xx年环境爱惜目标责任书20份，平安生产承诺书20份，并监督检查各分厂、车间、员工三级责任书的签订工作，将目标责任落实毕竟，明确了具体的检查考核内容和奖罚措施。 2、加强教育培训 安环工作的基础就是要树立全体职工的安环意识，树立意识的重要手段就是教育培训。公司为了切实做好这项工作，集团安环部年初制定了公司年度平安

46、教育培训方案，在XXXX等重点生产单位建设了平安生产事故警示教育走廊、结合“6月5日世界环境日”，“平安生产月”活动。开展了平安生产应急演练、平安生产月宣扬和文艺汇演，大力宣扬普及安环法律法规和安环常识，提高全员平安意识和环保意识，加强安环文化建设，为安环工作营造良好氛围。利用周二培训会聘请注册平安工程师和专业培训机构对公司中基层管理人员进行以班组平安管理、落实企业主体责任、危险源辨识防范及把握为主题的平安教育培训，培训达4000多人次。加强新入职员工、调岗、复岗员工的平安教育培训；针对我公司危化和冶炼行业组织开展受限空间理论和实操的平安教育培训取证工作。组织监督各分厂完善编制应急预案。并在一

47、厂组织了“消防 高空坠落应急演练”、在二厂组织了“机械损害应急演练”、在建筑公司组织了“高空坠落应急演练”。以上工作得到了县安委会、安监局、消防大队及党委办公厅、平安生产监督管理局等部门专家的好评。职工队伍安环意识显著提高，同时也取得了事故期数大幅下降的好成果。 3、落实企业主体责任 开展“落实企业主体责任年”活动，是自治区人民政府站在维护人民生命财产平安、维护社会和谐稳定的高度做出的重大部署，也是20 xx年平安生产工作的重点。依据实施方案的要求，要做到五个落实到位，即：主要负责人履职落实到位、平安投入落实到位、教育培训落实到位、基础管理落实到位、应急救援落实到位。完善建设项目平安设施“三同

48、时”手续，职业卫生“三同时”手续，环保三同时手续；完成九大作业票的升级和实施管理；全面推行“五项公示制度”即：平安生产承诺、平安运行天数、平安生产禁令、领导带班制度、入场须知；规范作业现场可视化管理，即：危险物品的危险化学品平安周知卡、职业病危害警示标示、职业危害因素告知牌、岗位应急处置卡、重大危险源警示标志与告知、应急疏散路线图等；推行在装置、管线、仓库、罐区等作业场所及关键设备设施，设置相应的平安标志标示和环保标示。 4、坚持隐患排查治理 隐患排查治理工作是平安生产的一项长期工作，本年公司连续坚持隐患排查治理工作不放松，紧紧围绕公司项目建设、工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面，存

49、在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类隐患排查和整改工作,上半年，通过员工自查、安环员督查、部门排查，安环部组织春节、五一、两会前专项检查等形式，共查出各类隐患769项，其中已整改的有738项，未整改完成的有31项，隐患整改率达到96.5%。(有两项重大隐患未整改，一是电解三车间的锥形排风系统。二是焙烧车间自然气紧急迫断系统。) 5、加强队伍建设 打铁还需自身硬，加强安环队伍自身建设是做好安环工作的前提，为强化安环队伍自身建设，集团公司安环部对全公司安环员进行了危险源辨识、风险把握及评价、隐患排查与治理、应急救援与现场处置、各类应急救援器材和消防器材的使

50、用等业务技能培训，通过理论和实操考试，安环员定级等手段，提高安环员技能。 纵观上半年全公司安环工作，总体平稳好转，具有以下特点： 一是领导重视，组织机构健全，安环管理队伍综合力气有所提升。二是平安培训教育力度加大，职工安环意识明显提高，公司上下安环管理氛围基本形成。三是隐患排查整改力度和安环投入力度加大，危险有害因素不断削减，平安生产条件和工作环境不断改善。四是安环监督检查考核力度加大，方法趋于科学合理。五是管理结构进一步优化，标准化管理逐步推动，责任主体进一步落实。 三、存在的问题 （1）有相当一部分管理人员对主体责任了解不深，熟识不到位，重生产、轻平安的思想照旧存在。在处理生产与平安冲突时

51、，没有严格依据“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针执行，遗忘了“平安责任、重于泰山”的遵旨；忽视了对人、对生命的敬重，忽视了自己的职责。安环管理喊在嘴上、写在纸上、贴在墙上。责任未得到真正落实，治理隐患不彻底，治标不治本。安环三级教育敷衍塞责，危险因素辨识、标准化建设走过程，浮在面上。在处理事故时护短讲情面。将平安生产工作和环保工作依托在监管上，出了问题不追主体责任而一再指责监管不到位。在这里我明确的告知大家，主体是内因，监督是外因，任何结果都是内因在起主导作用。同时也提示大家在我们XXXX集团公司，每个生产单位的第一负责人和管理团队就是企业的主体责任者，我们不能只要权力，不负责任，

52、权力和责任是同等地。 （2）职工流淌性大，专业技术素养难以提高。现场危险源辨识水平差、个人防护力气弱，应急处置方法不当，重点部位、重点环节监管不到位，兼职平安员作用发挥不充分，现场作业不规范。没有稳定的职工队伍就没有稳定的技术保障，就不行能有稳定的生产、效益和好的平安生产形式。 （3）新上、技改、技术创新项目管理不规范，未能严格执行项目三同时制度，环评报告、平安设计专篇、项目验收滞后，走形式，走过程，未达到三同时的真正目的。特别是技改、技术创新项目，随心所欲，不按程序报批，担忧规定进行评审，担忧要求收集资料。导致项目建成后不能准时验收取得合法手续，进行非法生产。一些项目重复改造，顾头不顾尾，简

53、洁说就是一元钱建设，十元钱维护，即铺张资金也为投产后的平安、环保埋下隐患。新修订的环保法明文规定，不进行三同时就是违法，如发生事故，企业负责人和相关责任人要负刑事责任。 （4）教育培训不系统，我们现在的教育培训只停留在概念性的基础上，未能提高到技术层面上。作为XXXX#生产企业，应当有专业的职工培训团队，依据企业实际编制包括企业现状、进展规划、职工守则、工艺流程、平安操作规程、风险源辨识、防范措施、应急处置方案、应急预案等内容的教育培训资料，定期、分层次进行系统脱产培训考核。建立以考核成果为基础的提拔、晋级机制，激励职工爱企业、爱岗位、爱技术的正能量。 四、下一步工作方案 （1）连续开展落实企

54、业主体责任年活动。除了依据实施方案的要求，完成各项工作之外，重点工作应当放在连续组织实施风险源辨识、上隐患排查治理工作，建立企业隐患排查自查自报系统，建立自查-上报-整改-监督工作循环系统。围绕管理架构、管理制度、平安操作过程、特种作业管理、工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，通过员工自查、安环员督查、部门排查、日常检查、专项检查等形式深化隐患排查治理工作。认真、细致、全面落实企业主体责任，不走过场，不留盲区死角、不留后患。 （2）连续加强职工安环教育培训。要以班组建设为抓手，连续加强岗位操作人员的安环教育培训，增加作业

55、环境平安防范意识，提升基层管理人员平安管理力气，留意现场管理，加强企业“三岗”即：主要负责人、平安生产管理人员、特种作业人员的平安教育培训，培训合格率、持证率要达到XX%。 平安环保工作总结 篇10 半年来，在各级领导的正确指导下，生产运营中心认真贯彻落实中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国新环境爱惜法等相关法律法规，现将上半年的平安、环保工作总结如下： 一、上半年平安环保、职业卫生工作效果 1、上半年本中心平安、环保工作总体良好，平安、环保事故发生率为零。 2、平安教育培训工作参培率100%，“双体系”考试达标率100%。 3、涉及本中心各类平安隐患整改率100%。 二、主要平安工作状况

56、 （一）、平安环保隐患排查与整改 1、上半年平安环保大检查及专项检查涉及本中心的项目共16项，均能按时间完成整改。 2、上半年矿领导下井带班平安隐患整改项目涉及本中心整改的共129项，按时完成整改100%。 3、上半年日常平安自查自纠状况： （1）日常隐患排查处理：发觉平安隐患129项，已全部完成整改。 （2）用电检查：责任区域用电线路正常。 （3）消防检查：各区域均配备的灭火器部分过期，已更换17瓶新灭火器。 （4）六大系统运行状况： 255m避险硐室部分设备无法使用，已下单由测量与工程管理科支配整改； 压风自救、供水施救系统部分管路无法使用，已下单处理； 其他系统基本正常。 （5）车辆运行

57、状况：每天专人对使用车辆进行平安性能检查，准时消退平安隐患并建立使用、修理台账。 （6）平安生产协调状况：我中心按要求做好全矿平安生产协调工作，未有生产协调失误造成平安事故现象，平安环保工作平稳。 （7）现场平安检查状况：对井下主运巷照明及线路，各溜井、放矿漏斗警示红灯每日例行巡检，发觉问题准时整改到位。 （8）局部通风工作：在人员不足的状况下，调整工作方式，克服困难，加班加点做好井下现场局部通风工作，确保了生产平安顺畅开展，上半年未发生通风平安事故。 （二）基础管理 1、平安学习培训状况： （1）平安学习：每周坚持平安学习、每天派班准时传达上级各种文件，对每项工作进行平安交底。 （2）三级平

58、安教育状况：上半年新调入员工1名，依据以老带新，及新员工培训要求进行了培训和工作支配。 （3）“一人一档”建档状况：已准时更新。 2、危险源管理：要求各个岗位人员认真对待双控体系的落实工作，依据双控体系检查表认真检查，并做好现场记录，领导班子及平安员经常性深化现场检查。每日平安检查落实状况表已做好存档工作，未做好该项内容的人员及班组按“三违”行为处理。 3、劳保用品发放使用状况：按要求准时发放、领用各种劳动用品，领用人签字存档，各岗位按要求正确佩戴。 4、特种作业人员持证上岗状况：均持证上岗作业。 5、“三违”：中心领导及平安员不定期检查三违状况，违反“三违”行为的人员已建立台账并按内部管理方

59、法考核。 6、应急救援物资仓库管理：每周派专人对仓库的日常管理并完善了应急物资仓库的进出库及平安检查等表格，并按月度进行检查及盘点。 7、“双体系”、“能量锁”、“高风险作业票”落实状况 （1）上半年重点加强对各班组及人员风险管控落实状况进行检查，对未落实该项作业人员进行考核。平安员每日做好统计上报工作并提交考核材料，上半年本中心对未依据要求落实现场管控检查人员进行考核并内部曝光。 （2）本中心领导班子及平安员对涉电作业项目，加大现场监管力度，作业必需进行能量锁定后方可作业，发觉违章现象立刻制止，各班组能按要求做好能量锁具的交班工作。 （3）“高风险作业票”：依据岗位工作性质及种类已定制了动火

60、作业票、有限空间作业票、高空作业票及相应的平安管理制度，作业人员办理作业许可手续，凭票作业。 三、存在问题 1、铁通电话系统故障频繁，影响工作联络。 2、井下水质差，对压风自救、供水施救系统的管路腐蚀大。 3、部分员工对“双体系”建设工作重视不够、主动性差。 4、本中心皮卡车平安性能差、车辆烂。 5、涉及本中心的责任范围广，平安隐患多。 6、井下通风系统被破坏，局部通风工作难度大。 7、通风安装工人员不足，部分区域检查不到位。 四、下半年工作方案 （1）连续落实平安生产责任制要求，通过培训学习，提高职工的平安意识，把握相应的平安管理学问和岗位操作技能。 （2）按方案对中心内部每周开展自查自纠工