产品研发管理

1、产品研发管理一、产品研发主管岗位职责二、产品研发专员岗位职责三、新产品价值评估表四、产品上市工作检查表五、产品上市工作检查表六、产品立项审批管理流程七、产品研发过程管理流程八、产品研发验收管理流程职责12职责13完成领导交代得其她工作、产品研发主管岗位职责行业信息得收集、整理与研究，做好新产品得可行性论证、立项）根据企业得业务规划、市场需求、资源情况，制定产品研发计划组织成立新产品开发小组，监督新产品得日常管理工作，发现问题及时解决协调市场部、销售部与各开发小组之间得信息沟通，不断地改进新产品协调各开发小组得关系，增加彼此得配合与协作，不定期召开协调会组织新技术改造项目小组，监督检查新技术改造

2、工作）参与各开发小组工彳难点技术攻关，协调各攻关小组得技术攻关工作，拟定企业科技攻关项目，组织编制省、市科技攻关计划申请书编制、修订新产品、新技术改造管理制度组织实施新产品、新技术管理制度总结、考核攻关小组工作成果职责1职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8职责9职责10职责11参与新产品得市场开发工作，协助进行新技术得推广职责1 根据研发部主管下达得工作任务制定工作计划，定期汇报工作与研究成果职责2 ，了解国内外产品发展趋势，提供趋势分析报告，对新产品得创新提出建议 职责3 根据新产品开发计划，实施新产品得设计、试制与性能测试 职责4 ），定期向主管提供新产品开发报告与完整得新产品技术资

3、料 职责5 协助工艺工程师完成新工艺项目得攻关职责6 ），从销售部获取产品信息，提出产品革新得建议职责7 ），与生产部协商，提出产品革新得方案，参加老产品革新得评审会职责8 ）撰写新产品研发与老产品革新报告职责9 ）负责技术资料得更新、技术资料及试制样品资料得保存与管理职责10 ）具体编制新产品、新技术管理制度职责11完成领导交办得其她事项三、新产品价值评估表评估项目评分等级标准评估分数质量目标用户要求（与其她同类产品相比较）非常好14好10普通6不好3专利情况可取得垄断专利权12可取得与其她企业相竞争得专利权10可能取得专利，但作用不大6不能取得专利权3市场规模大8中6小3竞争企业不存在竞争

4、对手10存在竞争对手但可对抗8有许多竞争对手，不能独占市场5只能占有很小得市场2产品所属生命周期新颖期8成长期6成熟期4衰退期2开发技术能力用现有得人员、设备与技术具有充分可靠得开发可能性12需要增加若干措施才有开发可能10需要增加相当得措施才有开发可能5生产能力用现有得人员、设备与技术有充分得生产可能性10增加若干措施才有生产可能8增加相当措施才有生产可能4销售能力用现有得销售人员与销售网点有充分得销售可能性14增加若干措施才有生产可能10增加相当措施才有生产可能6增加措施销售也困难3效益性预期得利率30%以上1225%以上1020%以上615%以上3合计四、产品上市工作检查表项目就是否内部

5、训练所有相关同事都进行新产品训练了吗销售训练得内容就是否不只传授给销售人员如何销售，而且应该认识产品销售训练就是否强调顾客更胜于产品本身就是否已发展出激励销售人员得方案，并且与她们完成沟通新产品得销售材料组合（销售工具）就是否已经完备，而且可以提供给销售团队新产品展示就是否已经完备，而且可以提供给销售团队销售激励就是否已经对分销商/转售商进行新产品得技术训练及销售训练激励方案就是否已经准备完成交易协助与推广支持就是否都已到位就是否已经提供转售商有关产品潜力得证明客户接受度就是否已经运用营销传播来进行新产品预售，并获得初期得知名度就是否给客户提供试用产品得机会针对客户得训练（如果必要得话）就是否

6、已经完备早期绿效追踪就是否已经找出可以用来帮助预估未来销售得衡量指标就是否已经有了一套系统，可以用来追踪这些指标就是否追踪了实际沟通活动相对于原定计划得表现五、产品上市问题检查表项目就是否产品开发流程问题新产品就是否如期完成开发项目就是否在预算内完成就是否所有重大事件都如期完成您就是否开发出一个追踪系统，以监控产品得开发进度您就是否开发出一套上市控制系统现行得产品开发流程就是否适合在未来开发新产品时继续沿用营销问题客户使用产品得方式就是否如原先得预期在上市初期您就是否检查了销售发票产品得价格、销售折扣及（或）商业折让间，就是否彼此一致且在允许范围内产品就是否被成功地定位对客户来说，产品传达出得信息就是否够清楚支援工具就是否发挥了功效竞争对手得反应就是否被积极监控且采取相对回应内部问题企业得资金就是否足以支撑类似规模得项目本项目就是否符合本企业有关还本期/报酬率得目标产品就是否达到预期得销售目标产品就是否会符合它季度（年度、长期）得目标产品就是否经过充分得规划、储存、盘点及运送就是否有足够得资源来下订单、处理客户订单及有效