2022年质量安全生产管理制度范本

1、第PAGE34页共NUMPAGES34页2022年质量安全生产管理制度范本一、质量管理制度(一)施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。2、项目要保证工程质量，项目部组成的质量安全体系，质检员负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，资料员认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，并整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检

2、查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施

3、工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。(二)图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类_进行，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。2、图纸会审应

4、做好记录，由项目部_会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。4、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。(三)岗位培训制度1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规

5、范化、科学化”和“实际、实用、实效”。2、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训。3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。(四)工程技术复检制度技术复核是保障，根据单位工程具体情况，下列必须复核：1、放线、定位、基槽(坑)、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标

6、符合设计规范。2、设备招标、合格证、_、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范，有关附件必须齐全。3、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比(作为计量资料)要符合标准。4、关系到结构安全和使用功能的项目。技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理(建设)单位复核认可。(五)技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部必须进行技术交底。2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术

7、文件、检测要求以及安全技术要点。3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。(六)隐蔽工程验收制度1、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位，工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完毕后，

8、应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理(建设)单位、设计单位签具验收意见。3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。4、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。(七)材料采购、检验、管理制度1、材料进场必须有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉

9、，办理退货、调货、索赔工作。3、各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。5、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、_物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。(八)工程质量“三检”制度1、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作

10、质量进行中间检查。2、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。3、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。二、安全管理制度1、施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志，夜间设红灯。2、施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必须戴好安全帽。二米以上高空作业，必须系好安全带，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场，严禁酒后工作。3、从事

11、高空作业的人员，不能上下抛掷料具，架上作业人员禁止打闹。严禁各种施工作业人员登窗作业。4、对挖深沟槽工作，应按规定的放坡系数放坡，严防片帮、坍塌事故。5、对建设工程所留的洞口、梯口、漏斗等应设帮围栏或做临时封闭，防止掉人。6、现场电线架设，高不低于3_米，临时电线也必须由工长指派电气专业人员_。电表箱、闸处要有门上锁，有专人负责，有电金属机具要有接地，接零装置。7、运输机械必须有安全限位器，制动装置，严禁职工乘坐运输吊盘。8、各种机械设备、机具不得带病运行，必须设置有效的防护，保险装置，非专业人员禁止操作。9、分包作业的联合体不得招用童工、年老体弱和患有各种疾病的作业人员。10、对于违反安全规

12、定冒险蛮干的施工作业人员，应令其停工整改，必要时采取一定的经济处罚。11、分包人对施工现场安全工作负责认真履行分包合同规定的安全生产责任，遵守公司项目部的有关安全生产管理规定，服从安全生产管理，及时向项目部报告工伤事故并参与调查，处理善后事宜。12、项目部必须每天安排一名管理人员进行值班，并把安全值班人员_上墙。遇有夜间施工的，值班人员必须在岗。值班人员在值班期间必须认真负责，及时处理施工中存在的安全问题，传达上级及领导的指示精神，做好安全值班记录。13、施工工地工棚、易燃_物品仓库、临时材料库严禁吸烟，配备灭火器材并且齐全有效，防火标志醒目，并标有防火责任人字牌。严禁在施工现场动用明火作业，

13、确需动用明火的必须经项目经理审批，采取措施后方可动用，在易燃_场地施工需动用明火经消防部门部门审批后方可动用。14、严格按电气焊操作规程进行作业，并有专人进行防护。乙炔瓶与氧气瓶保持_米开外的距离，同时与作业点保持_米的距离。15、项目部应每周_一次安全检查，检查组成员应做到分工明确，对检查出的隐患应逐条跟踪整改。项目部经理检查主任工程师的分部分项安全技术交底情况及落实安全技术措施情况；施工员检查分包方班组是否按照安全技术交底和安全技术措施进行施工。安全员要做到每日巡回检查施工现场的安全防护情况，临时电等，及时制止违章现象；查分包方班组的班前活动记录。同时项目部要做好安全检查记录，以备分公司检

14、查。从而达到逐级强化安全意识，提高管理水平。16、分包方班组要坚持班中检查和班前安全活动制度。2022年质量安全生产管理制度范本（二）第一章总则第一条为建立健全应对生产过程质量安全_的救助体系和运行机制规范和指导应急处置工作，有效预防、积极应对、及时控制质量安全事件高效_应急救援工作最大限度减少生产过程突发质量安全事件的危害保障人民群众身体健康与生命安全维护正常的社会秩序构建和谐社会。依据产品质量法、国家突发公共事件总体应急预案特制定本预案。第二条本预案适用于处置我公司五粮肽生产加工过程质量安全_。第三条生产过程突发质量安全事件是指公司生产五粮肽因严重质量问题存在危及健康和安全的不合理危_生或

15、可能发生严重危害人民群众身体健康和人身安全第四条按质量安全_的性质、危害程序和影响范围质量安全_分为特大事件级、重大事件ii级、一般事件iii级三级。1.特大饲料安全中毒事件(级)确认饲料中含有有毒物质，导致牲畜中毒和畜产品残留从而引起_人以上(含_人)有明显_中毒临床症状或_人以上_中毒死亡。2.重大饲料安全中毒事件(级)确认饲料中含有毒物质，导致牲畜中毒和畜产品残留而导致10安徽五粮泰生物工程股份有限公司人以下_人以上(含_人)有_中毒临床症状。3.普通饲料安全中毒事件(级)确认饲料中含有有毒物质，导致牲畜群体中毒，但尚未引起大批死亡或人员中毒的饲料中毒事件。质量安全_应急处置工作坚持“以

16、人为本、减少危害统一领导、分级负责快速反应、长效监管”的原则。第二章_机构第五条产品质量安全_指挥小组成员与职责组长：董事长、总经理副组长：各位副总经理成员：公司中层领导干部指挥小组的职责是承担公司质量安全_的应急处臵和全面指挥工作，具体安排质量安全_应急处置预案的_与实施向上级部门、市政府和相关单位报告、通报情况并协调政府有关部门联合处理_适时向社会发布有关信息，加强舆论，_有关单位和专家进行事故鉴定和调查，在本公司内紧急调用公司内各类物资、设备和场地并对问题产品及相关部门进行后处理。第六条质量安全_一旦发生即自动生成公司质量安全_指挥小组并启动本应急预案。第七条具体工作小组工作职责1、指挥

17、联络小组。组长：董事长成员：办公室人员。其主要职责是传达上级的有关指示，_协调各小组工作及时掌握各组工作安徽五粮泰生物工程股份有限公司进展情况，做好工作信息的收集与反馈承上级和公司交办的工作负责与有关职能部门的联系协调并承担后勤保障工作。2、事件调查小组。组长：分管生产部、质管部的副总经理。成员：生产部、质管部。其主要职责是：根据上级相关部门和指挥组的指示精神负责公司质量安全事件的调查、处理、取证、立案和监督抽查以及协助上级相关部门_有关单位和专家进行事故鉴定和调查要时根据上级指示精神做好公司外调查工作在应急处臵过程中及时向领导小组汇报事故现场的态势。3、整改巡查小组。组长：分管质量安全的公司

18、副总经理成员：质管部。其主要职责是根据上级有关部门、公司指挥组的工作部署负责对公司牵涉案情的部门进行巡查_整改督促涉案单位有关产品的招回工作掌握公司问题产品的发展和控制情况并及时将有关信息通报到上级有关部门及公司相关部门。第三章应急响应第八条报告制度。发生特大、重大_公司内任何单位和个人都有责任在第一时间直接向公司质量安全_指挥小组报告。第九条快速反应机制。公司质量安全_指挥小组成员在接到_指令后必第一时间赶赴现场，并按报告制度迅速上报。第十条通讯畅通。公司质量安全_指挥小组所有人员以及值班人员平时要保证值班电话及手机联络通畅，_发生安徽五粮泰生物工程股份有限公司后，公司所有人员要_小时开机，

19、保证能够及时联络和统一调拨。第十一条依法处置。对有严重质量问题的产品应当立即封存抽样检验。_处置要依法快速、准确高效检验鉴定要科学严谨。第十二条_的监测。加强对公司内生产过程不定期巡查，特别是要加强节假日期间的巡查检查工作检查公司是否存在违规使用原料、违规操作行为，把_发生的可能降至最低。第十三条加强应急人员的培训、管理提高对应急_的处臵和能力。_应急管理制度为提高我公司安全生产效率，保障公共安全和处理_的能力，有效预防和妥善处置_，保障员工生命财产安全，维护公共利益和社会秩序，促进企业经济效益和社会效益全面、协调、可持续发展，特制定本制度。一、应急工作原则1、以人为本，减少危害，把保障员工身

20、体健康和生命财产安全，最大限度地维护企业利益作为应急工作的首要任务，最大限度地减少_及其造成的人员伤亡和危害。2、居安思危，预防为主。坚持预防与应急相结合，做好应对_的各项准备工作。3、统一领导，分级负责。我公司对应急工作实行行政领导责任制，按法人-安全生产负责人-作业人员三个层次分级负责。4、应急管理制度化，规范化，加强应急预案及措施的管理，便公司应对_的工作规范化，制度化。5、加强宣传，提高应急处理能力。加强宣传和培训教育工作，充分发挥公司员工在应急管理中的作用，提高公司应对_的指挥能力：提高员工自救、互救和应对各类_的综合能力。三、_机构与职责1、领导机构及职责公司总经理是企业_应急管理

21、工作的最高指挥官，负责领导、研究、决定和部署企业特别重大、重大和较大_的应急管理。2、常设工作机构及职责我公司应急工作的常设工作机构是安委会办公室(以下简称安委会)全面负责公司各项安全和制度、例行检查、_应急预案的制订与落实、_的直接指挥等工作，在发生_时，负责向总经理汇报情况、启动公司应急预案、调派应急人员、处理具体应急工作。3、对外联系公司办公室负责对外媒体的应对与联络工作，对媒体的反馈信息和应对办法负责。4、应急工作的具体实施公司各部门负责人负责本部门发生的_的上报和应急工作中的指挥与具体处理，对本公司、部门的突发性事件的上报、内部应急预案的启动和实施工作负责主要责任。三、预测、预警公司

22、安委会要健全和完善公司对_的预测、预警机制。加强对监测工作的指导、管理和监督、明确监测信息报送渠道、时限、程序：对可能发生的_的时间、地点、范围、程度、危害及趋势做出预测，各部门要针对各种可能发生的_，开展风险分析，职患于未然，做到早发现，早报告，早处置。四、应急处置公司要完善应急处置各项制度，建立健全应急处置快速反应机制，提高应急处置能力。1、信息报告公司规定。在各责任人管辖范围内所发生的_，要求必须在事发后的_分钟内上报公司安委会，若与安委会联系不上时，必须在规定时间内公司分管领导，否则，由各当事人承担一切责任。2、先期处置任何_发生后，安委会都要立即派专人赶赴现场，_指挥有关人员进行先期

23、处置。3、应急响应按照分级处置的原则，应根据_的不同情况，启动相应预案，做出应急响应。对于先其期处置未能有效控制的_，司安委会安排及时启动相关应急预案，拨打119、110或者120电话请求支援，或同时向政府主管部门报告。4、应急结束后的善后处置对_造成伤亡的人员及时进行医疗救助或给予抚恤，对造成生产生活困难的人员进行妥善处置，对紧急调集、征用的人力、物力按规定给予补偿。5、调查与评估_鼾结束后，由公司安委会对事件的起因、性质、影响、责任、经验教训进行调查评估，并制定相关预防措施。6、信息发布突发公共事件的信息发布应当由企业指定专人，遵循及时，准确、客观、全面的原则，在请示公司总经理后，适时向社

24、会发布简要信息，并主动_社会媒体的反应，采取相应的应对办法。五、应急工作的后勤保障要切实做好相关_的应对工作，就必须明确规定与各项预案配套的应急后勤保障，因此，公司安委会和办公室要建立应急保障所需的相关资源，建立应急状态下的征集调用人员和物资的工作机制，做好应急处置所必须的物资、技术、装备准备，建立与履行应急保障机制相应的应急救援专业队伍，切实做好相关保障等工作。六、责任与奖惩对参加_处置工作做出突出贡献的_和个人，公司要给予表彰奖励；对在处置工作中有玩忽职守、失职、渎职等行力，或迟报、瞒报重要情况的有关责任人，公司依照有本制度给予经济鼾和行政处分，直至追究刑事责任七、附则1、根据实际情况的变

25、化，可及时修订本制度。2、本制度适用于发生在本企业作业区域内各类_的应对工作。2022年质量安全生产管理制度范本（三）_应急预案管理制度为完善扬州海汇制衣有限公司(以下简称“公司”)_应急管理机制，维护公司资产安全和正常的经营秩序和处置_的能力，最大限度预防和减少_及其造成的损害，保障广大投资者利益，促进和谐企业建设，根据_公司法、_证券法和国家突发公共事件总体应急预案以及国家金融_应急预案、中国证监会证券、期货市场_应急预案及本公司公司章程、信息披露事务管理制度等有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司内突然发生，严重影响或可能导致或转化为严重影响金融市场稳定的公

26、司紧急事件的处置。公司的_是指公司的正常经营受到影响甚至无法继续经营，公司财产、人员以及投资者利益受到损失，造成区域性甚至全国性影响，有可能导致或转化为严重影响金融市场稳定的公司风险事件，主要包括但不限于：(一)治理类1、公司主要股东单位出现重大风险，对公司造成重大影响；2、公司的股东之间出现明显分歧；3、大股东的股东存在纷争诉讼；4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为；5、管理层对公司失去控制；6、公司资产被主要股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回；(二)经营类1、公司董事会可能出现较大的决策失误；2、公司的经营班子可能出现较大的经营失误；3、公司的经营和财务状况恶化；

27、安信信托投资股份有限公司4、公司面临退市风险；5、公司主营业务不清晰，或无持续性经营能力；6、公司信托产品出现兑付风险；7、公司经营活动中可能出现的信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等其他风险；8、其他影响公司正常经营情况；(三)环境类1、国际重大事件波及上市公司；2、国内重大事件或政策的重大变化波及上市公司；3、自然灾害造成公司经营业务受到影响；4、事故灾难，指企业内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故造成公司正常经营受到影响；5、公共卫生事件及社会安全事件等；(四)信息类1、公司的股价异常波动；2、报刊、媒体对公司问题集中或不实报导；3、社会上存在不实的传言或信息，给公司造成

28、了影响；4、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误，对市场造成了影响；5、可能或已经造成社会不稳定，引发投资者群体_或投诉事件等；二、_体系及职责公司的应急预案以切实可行、积极应对为原则，实行统一领导，分级负责，依法规范，加强管理、快速反应、协同应对。公司将成立突发风险事件领导工作小组，负责公司_的管理以及处置工作，其中公司董事长任组长，总裁任副组长，组员由公司副总裁及董事会秘书担任。其中：1、负责公司_的应急管理工作；2、批准和终止本预案；安信信托投资股份有限公司3、_指挥突发风险处置工作；4、在_处置过程中对一些重要事项作出决策。5、协调和_突发风险事件处置过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对

29、外宣传解释口径。6、负责保持与各相关部门或政府的有效联系与关系；(三)环境类1、协助组长进行有关突发风险的处置工作；2、指导下属公司及分支机构的_应急体系建设；3、综合协调信息收集、情况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。(三)组员职责：1、各相关组员按照其分管的工作归口负责相关类别的_的应急管理工作；2、督促、落实领导的批示、指示及有关决定；3、收集、反馈突发风险事件处置的相关信息；4、指导和协调下属各部门或各下属单位及分支机构做好相关_的预防、应急处置和调查处理等工作；5、负责_突发风险事件处置工作的善后和总结工作；6、负责有关_的信息披露工作；7、履行_的值守等职责各组员实行_小时值班，手

30、机必须随时保持畅通状态，发现问题及时向组长报告，并按照指示进行处理。三、预警和预防机制(一)预警和预防制度公司各部门、各下属公司及分支机构责任人作为_的预警、预防工作第一负责人，定期检查及汇报部门或公司有关情况，做到及时提示、提前控制，将事态控制在萌芽状态中。(二)预警信息的传递及处置预警信息包括_的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应采取的措施等。安信信托投资股份有限公司公司的预警信息传递的渠道主要有两种，正常情况下由公司各部门、各下属公司及分支机构的责任人负责向分管领导进行汇报，然后由分管领导协同有关人员对信息进行分析及调查，确定为有可能导致或转化为_的各类信息予以高度重视，立即向公

31、司总裁报告，必要时提出启动应急预案的建议。另公司总部设置了_小时值班电话，公司的任何人均可作为信息的报告人，值班人接到电话后立即向公司行政部负责人报告，行政部负责人接到信息后向分管领导进行汇报，由分管领导按上述工作程序进行处理。当预警信息被董事会秘书确定为需披露的信息后，则按照有关信息事务披露管理制度规定进行披露。四、_的应急处置发生本预案选用范围的_后，启动公司_应急预案。公司根据突发事件的类别分别制定了不同的应急处置措施。(一)信息报送发生影响或可能影响金融市场稳定的_后，领导工作小组应在_个小时内将事件情况、已采取的措施、联络人及_等通过电话报银监会、证监会有关部门，同时应在_个小时内将

32、事件的详细情况书面报银监会、证监会有关部门。不得迟报、谎报、瞒报和漏报，报告内容主要包括时间、地点、事件性质、影响范围、事件发展趋势和已经采取的措施等。应急处置过程中，要及时续报有关情况。涉_以及发生在敏感地区、敏感时间的_信息的报送，可随时上报。(二)先期处置发生_后，事发单位要立即采取措施控制事态发展，_开展应急救援工作，并根据职责和规定的权限启动本单位制订的相关应急预案，及时有效地进行先期处置，控制事态。(三)应急处置领导工作小组确定突发风险事件后，应根据突发风险事件性质及事态严重程度，及时_召开会议，决定启动本预案。同时针对不同突发风险事件，成立相关的处置工作小组。处置工作小组在领导工

33、作小组的统一领导下，制定突发风险安信信托投资股份有限公司事件处置方案，拟定统一的对外宣传解释口径，及时开展处置工作。1、治理类突发风险事件主要处置措施(1)约见股东单位的负责人员，请其予以配合，并详细了解事情的发展情况；(2)对公司有关董事、监事及高管人员进行谈话，了解目前公司三会的运行情况；(3)深入了解公司的资产状况，对转移资产的详细情况报告有关部门，必要时报警处理；(4)协助公安部门对部分涉案人员进行控制；(5)加强与投资者关系的管理，积极应对投资者的咨询、来访及调查；(6)按照规定做好信息披露工作；2、经营类突发风险事件主要处置措施(1)彻底了解公司的财务状况，必要时聘请中介机构进行审

34、计或评估；(2)查清公司经营班子及董事会的日常经营管理及决策是否违反了公司法、公司章程及公司有关规章制度，若存在此情形，则及时调整或更换公司的经营班子及董事会成员，情形严重者诉之法律处理；(3)对相关责任人员进行谈话及控制；(4)暂时停止公司的重大投资等经营活动；(5)对于公司经营亏损或面临退市，积极与各方相关部门或机构进行沟通，寻找切实可行的解决方案，如定向增发、重组。(6)按照规定做好信息披露工作；3、环境类突发风险事件主要处置措施(1)深入调查、了解目前环境，包括国际、国内重大事件、政策变化、自然环境详细情况以及对上市公司的影响程度；(2)公司召开经营班子会议，讨论在上述情形下，公司如何

35、最大限度的避免对公司造成的影响；(3)公司经营班子及时提交有关处理意见，并上报公司董事会或股东会予以调整经营策略及投资方向。(4)对于自然灾害或社会公共事件对经营项目已经造成严重影响，则公司安信信托投资股份有限公司应立即派出相关领导亲赴现场进行紧急处理，并及时上报现场处理情况。(5)按照规定做好信息披露工作；4、信息类突发风险事件主要处置措施(1)联系有关媒体报导负责人，将真实情况告知，并商议处理方案；(2)立即对不实信息作出澄清或更正，尽量减少不良信息的影响；(3)追查相关责任人，并要求其改正，情形严重者诉之法律处理；(4)安抚投资者，做好投资者的咨询、来访及调查工作；(5)按照规定做好信息

36、披露工作；(四)后期处置_结束后，应尽快消除突发风险事件的影响，并及时解除应急状态，恢复正常工作状态。同时总结经验，对_的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估，评估应急预案的实施效果，对本预案进行修订和完善。(五)善后事宜由公司经营班子拟定关于善后事项的处理意见，包括遭受损失情况以及恢复经营的建议和意见，由公司董事会或股东会批准后执行。五、应急保障公司下属各部门及各下属公司及分支机构要按照职责分工和相关预案，切实做好应对突发事件的人力、物力、财力保障等工作，保证应急工作需要和各项应急处置措施的顺利实施。(一)通信保障公司的值班电话及领导工作小组成员的值班手机必须保证_小

37、时畅通，确保与各部门的联系。(二)应急队伍保障领导工作小组有权利根据突发风险处置工作的需要，召集参与处置人员，被召集人必须服从安排。(三)物资保障公司的经营班子应做好突发风险事件处置工作的物资保障，准备好相关的设施、设备及资金、交通工具等等。安信信托投资股份有限公司公司财务部门和审计部门负责对_应急保障资金的使用和效果进行监管和评估。(四)培训公司本部及所属单位要广泛宣传应急法律法规和预防、避险等常识，增强应急意识，提高应急处置能力。对负有应急管理职责的人员，要有计划地进行应急预案和应急知识的专业培训工作。六、_处理过程中相关工作人员应遵守的纪律：(一)恪守保密原则，有关_处理工作中的情况，不

38、准随意泄露；(二)牢固树立全局观念，坚决服从公司统一安排；(三)忠实履行职责，不得损害公司利益及形象。七、公司可以邀请公正、权威、专业机构来协助解决_，以确保公司处理_时的公众信誉度及准确度。八、_处理完毕后，公司应对_进行全面评估，及时总结经验，具体分析突发事件给公司造成的不良影响，并制定有效应对策略。具体工作主要包括：(一)搜集和整理来自公众的反馈意见；(二)搜集和整理来自媒体的相关报道；(三)对_处理过程中公司的强项和弱项、面临的机遇和威胁等进行评估和总结；(四)根据总结出来的经验和教训，对相关制度及管理流程进行修改和完善。九、附则(一)负责机制_应急处置工作实行行政领导负责制和责任追究

39、制。(二)表彰奖励对_应急管理工作中做出突出贡献的先进_和个人要给予表彰和奖励。(三)责任追究对迟报、谎报、瞒报和漏报_重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为的，依法对有关责任人给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。(四)本预案由公司董事会负责解释和_实施。(五)本预案自公司董事会审议通过之日起施行。2022年质量安全生产管理制度范本（四）_应急预案管理制度为完善扬州海汇制衣有限公司(以下简称“公司”)_应急管理机制，维护公司资产安全和正常的经营秩序和处置_的能力，最大限度预防和减少_及其造成的损害，保障广大投资者利益，促进和谐企业建设，根据_公司法、_证券法和国家突发公共事件总

40、体应急预案以及国家金融_应急预案、中国证监会证券、期货市场_应急预案及本公司公司章程、信息披露事务管理制度等有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司内突然发生，严重影响或可能导致或转化为严重影响金融市场稳定的公司紧急事件的处置。公司的_是指公司的正常经营受到影响甚至无法继续经营，公司财产、人员以及投资者利益受到损失，造成区域性甚至全国性影响，有可能导致或转化为严重影响金融市场稳定的公司风险事件，主要包括但不限于：(一)治理类1、公司主要股东单位出现重大风险，对公司造成重大影响；2、公司的股东之间出现明显分歧；3、大股东的股东存在纷争诉讼；4、公司董事、监事及高管人员

41、涉及重大违规甚至违法行为；5、管理层对公司失去控制；6、公司资产被主要股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回；(二)经营类1、公司董事会可能出现较大的决策失误；2、公司的经营班子可能出现较大的经营失误；3、公司的经营和财务状况恶化；安信信托投资股份有限公司4、公司面临退市风险；5、公司主营业务不清晰，或无持续性经营能力；6、公司信托产品出现兑付风险；7、公司经营活动中可能出现的信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等其他风险；8、其他影响公司正常经营情况；(三)环境类1、国际重大事件波及上市公司；2、国内重大事件或政策的重大变化波及上市公司；3、自然灾害造成公司经营业务受到影响；4、事

42、故灾难，指企业内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故造成公司正常经营受到影响；5、公共卫生事件及社会安全事件等；(四)信息类1、公司的股价异常波动；2、报刊、媒体对公司问题集中或不实报导；3、社会上存在不实的传言或信息，给公司造成了影响；4、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误，对市场造成了影响；5、可能或已经造成社会不稳定，引发投资者群体_或投诉事件等；二、_体系及职责公司的应急预案以切实可行、积极应对为原则，实行统一领导，分级负责，依法规范，加强管理、快速反应、协同应对。公司将成立突发风险事件领导工作小组，负责公司_的管理以及处置工作，其中公司董事长任组长，总裁任副组长，组员由公司副

43、总裁及董事会秘书担任。其中：1、负责公司_的应急管理工作；2、批准和终止本预案；安信信托投资股份有限公司3、_指挥突发风险处置工作；4、在_处置过程中对一些重要事项作出决策。5、协调和_突发风险事件处置过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对外宣传解释口径。6、负责保持与各相关部门或政府的有效联系与关系；(三)环境类1、协助组长进行有关突发风险的处置工作；2、指导下属公司及分支机构的_应急体系建设；3、综合协调信息收集、情况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。(三)组员职责：1、各相关组员按照其分管的工作归口负责相关类别的_的应急管理工作；2、督促、落实领导的批示、指示及有关决定；3、收集、反馈突发

44、风险事件处置的相关信息；4、指导和协调下属各部门或各下属单位及分支机构做好相关_的预防、应急处置和调查处理等工作；5、负责_突发风险事件处置工作的善后和总结工作；6、负责有关_的信息披露工作；7、履行_的值守等职责各组员实行_小时值班，手机必须随时保持畅通状态，发现问题及时向组长报告，并按照指示进行处理。三、预警和预防机制(一)预警和预防制度公司各部门、各下属公司及分支机构责任人作为_的预警、预防工作第一负责人，定期检查及汇报部门或公司有关情况，做到及时提示、提前控制，将事态控制在萌芽状态中。(二)预警信息的传递及处置预警信息包括_的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应采取的措施等。安信

45、信托投资股份有限公司公司的预警信息传递的渠道主要有两种，正常情况下由公司各部门、各下属公司及分支机构的责任人负责向分管领导进行汇报，然后由分管领导协同有关人员对信息进行分析及调查，确定为有可能导致或转化为_的各类信息予以高度重视，立即向公司总裁报告，必要时提出启动应急预案的建议。另公司总部设置了_小时值班电话，公司的任何人均可作为信息的报告人，值班人接到电话后立即向公司行政部负责人报告，行政部负责人接到信息后向分管领导进行汇报，由分管领导按上述工作程序进行处理。当预警信息被董事会秘书确定为需披露的信息后，则按照有关信息事务披露管理制度规定进行披露。四、_的应急处置发生本预案选用范围的_后，启动

46、公司_应急预案。公司根据_的类别分别制定了不同的应急处置措施。(一)信息报送发生影响或可能影响金融市场稳定的_后，领导工作小组应在_个小时内将事件情况、已采取的措施、联络人及_等通过电话报银监会、证监会有关部门，同时应在_个小时内将事件的详细情况书面报银监会、证监会有关部门。不得迟报、谎报、瞒报和漏报，报告内容主要包括时间、地点、事件性质、影响范围、事件发展趋势和已经采取的措施等。应急处置过程中，要及时续报有关情况。涉_以及发生在敏感地区、敏感时间的_信息的报送，可随时上报。(二)先期处置发生_后，事发单位要立即采取措施控制事态发展，_开展应急救援工作，并根据职责和规定的权限启动本单位制订的相

47、关应急预案，及时有效地进行先期处置，控制事态。(三)应急处置领导工作小组确定突发风险事件后，应根据突发风险事件性质及事态严重程度，及时_召开会议，决定启动本预案。同时针对不同突发风险事件，成立相关的处置工作小组。处置工作小组在领导工作小组的统一领导下，制定突发风险安信信托投资股份有限公司事件处置方案，拟定统一的对外宣传解释口径，及时开展处置工作。1、治理类突发风险事件主要处置措施(1)约见股东单位的负责人员，请其予以配合，并详细了解事情的发展情况；(2)对公司有关董事、监事及高管人员进行谈话，了解目前公司三会的运行情况；(3)深入了解公司的资产状况，对转移资产的详细情况报告有关部门，必要时报警

48、处理；(4)协助公安部门对部分涉案人员进行控制；(5)加强与投资者关系的管理，积极应对投资者的咨询、来访及调查；(6)按照规定做好信息披露工作；2、经营类突发风险事件主要处置措施(1)彻底了解公司的财务状况，必要时聘请中介机构进行审计或评估；(2)查清公司经营班子及董事会的日常经营管理及决策是否违反了公司法、公司章程及公司有关规章制度，若存在此情形，则及时调整或更换公司的经营班子及董事会成员，情形严重者诉之法律处理；(3)对相关责任人员进行谈话及控制；(4)暂时停止公司的重大投资等经营活动；(5)对于公司经营亏损或面临退市，积极与各方相关部门或机构进行沟通，寻找切实可行的解决方案，如定向增发、

49、重组。(6)按照规定做好信息披露工作；3、环境类突发风险事件主要处置措施(1)深入调查、了解目前环境，包括国际、国内重大事件、政策变化、自然环境详细情况以及对上市公司的影响程度；(2)公司召开经营班子会议，讨论在上述情形下，公司如何最大限度的避免对公司造成的影响；(3)公司经营班子及时提交有关处理意见，并上报公司董事会或股东会予以调整经营策略及投资方向。(4)对于自然灾害或社会公共事件对经营项目已经造成严重影响，则公司安信信托投资股份有限公司应立即派出相关领导亲赴现场进行紧急处理，并及时上报现场处理情况。(5)按照规定做好信息披露工作；4、信息类突发风险事件主要处置措施(1)联系有关媒体报导负

50、责人，将真实情况告知，并商议处理方案；(2)立即对不实信息作出澄清或更正，尽量减少不良信息的影响；(3)追查相关责任人，并要求其改正，情形严重者诉之法律处理；(4)安抚投资者，做好投资者的咨询、来访及调查工作；(5)按照规定做好信息披露工作；(四)后期处置_结束后，应尽快消除突发风险事件的影响，并及时解除应急状态，恢复正常工作状态。同时总结经验，对_的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估，评估应急预案的实施效果，对本预案进行修订和完善。(五)善后事宜由公司经营班子拟定关于善后事项的处理意见，包括遭受损失情况以及恢复经营的建议和意见，由公司董事会或股东会批准后执行。五、应

51、急保障公司下属各部门及各下属公司及分支机构要按照职责分工和相关预案，切实做好应对_的人力、物力、财力保障等工作，保证应急工作需要和各项应急处置措施的顺利实施。(一)通信保障公司的值班电话及领导工作小组成员的值班手机必须保证_小时畅通，确保与各部门的联系。(二)应急队伍保障领导工作小组有权利根据突发风险处置工作的需要，召集参与处置人员，被召集人必须服从安排。(三)物资保障公司的经营班子应做好突发风险事件处置工作的物资保障，准备好相关的设施、设备及资金、交通工具等等。安信信托投资股份有限公司公司财务部门和审计部门负责对_应急保障资金的使用和效果进行监管和评估。(四)培训公司本部及所属单位要广泛宣传应急法律法规和预防、避险等常识，增强应急意识，提高应急处置能力。对负有应急管理职责的人员，要有计划地进行应急预案和应急知识的专业培训工作。六、_处理