2022年分公司生产专工安全职责

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年分公司生产专工安全职责1.认真坚持安全第一，预防为主的方针，认真执行国家有关安全生产的政策和指示，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，加强安全生产责任心。2.负责对分公司的生产技术工作负全面的安全责任，并向分工程公司经理负责。3.负责分管工作内的安全规程制度的贯彻落实。按照到位工作标准经常深入生产现场和班组，检查、了解安全措施执行情况，具体抓好班组控制异常等安全日活动，严肃查处违章违纪行为。4.参加本车间年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的编制、审查工作，并对审批后的两措计划负责组织实施。5.对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进

2、措施，并负责组织解决。6.结合本分公司的具体情况，有针对性地提出贯彻落实上级本分公司有关安全生产方面的文件精神、事故通报的具体措施。7.负责人编制检修(施工)项目的安全技术措施和技术措施。8.负责组织分公司安全工作规程的学习、定期考试，协调各班组之间的安全协作，保护分公司安全生产顺利进行。9.完不成上述责任制按部经济责任制考核，发生责任考核事故按公司安全生产奖惩规定考核。2022年分公司生产专工安全职责（二）1、申办分公司要具备的以下条件:(1)必须设立固定的工作办公场所。(2)必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。(3)必须设有专(兼)职财务

3、人员。(4)分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。分公司管理制度。最低配备标准为_个总监，_个专业监理工程师，_个专业监理员。分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同(包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员)。2、分公司的审批(1)分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。(2)分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。(3)凡设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。(4)分公司自行负责分公司的注

4、册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。分公司管理制度。第二条分公司的管理1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以_元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括:开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。5、分公司在承揽监理项目时，必

5、须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为_个星期，最多_个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。7、分公司在承揽监理业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订监理服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，

6、总公司将收取标书编制费。8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目监理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目监理部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。9、分公司在每月_日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所监理项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司监

7、理费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目监理费必须进入总公司财务，凭总公司发票收取监理费。严禁私自收取监理费，如发现私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司所有。12、分公司已签订的监理合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程监理费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。第三条项目监理部管理制度可参照执行。2022年分公司生产专工安全职责（三）1、适用范围_股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同

8、时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理办法。3、管理办法3、_人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理(含部门经理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行。主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总经理审批方可执行。分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编计划”，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。和_项以外，在定

9、岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。3、2薪酬管理办法定薪:分公司人事负责人需按总部总经理签发的和确定新员工薪资。正常情况下，按岗位对应等级工资的第一档试用，转正后不能超过第三档。(详见)。原则上不可脱离上述标准给新员工定薪，属特殊引进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。更:各分支机构的和每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。薪:原则上参照文件执行。3、3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企管部和人力资源部提供协助)。最终确定的指标报人力资源部备案。位财务部员工的考核权_%归属所属单位的

10、相关负责人，另外_%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权_%归属所属单位的相关负责人，另外_%归属总部人力资源部相关负责人。考核指标由两个机构单独与员工确定，最后得分按考核权重进行加权。3、4培训管理办法各分公司自行拟定年度培训计划和培训费用预算，报总部人力资源部复核，经总经理审批后执行。总部统一组织的全公司范围内的培训，计划和预算由总部人力资源部制定。3、5培训会制度公司人力资源管理系统每个月中下旬例行召开培训会，由总部人力资源部负责组织，各单位人事负责人或相关代表参加。3、6工作计划与总结每月末各单位人事负责人做好该单位当月的人事工作总结和下月的工作计划，交总部人力资源部汇总备案，以便统一协调相关资源，督促落实各项工作的完成情况。3、7任职调查与任职报告下属单位若要提拔员工任经理级别及以上级别的职务，需提前一个月将此员工的工作报告和各级主管评价报总部人力资源部，总部人力资源部收到之后将安排专人对此员工作任职调查，然后再将各类信息汇总提