招投标用表格模板(DOC)

1、招投标用表格模板(DOC)项目招标计划项目期招标计划项目名称:计划编制人:编制时间:序号材料设备名称采购金额进场时间提交技术要求和图纸时间清单编制时间招标开始时间定标时间合同签订时间经办部门责任人审议部门合约招标中心：项目公司：项目管理中心：成本控制中心：设计管理中心：审批人主管副总：立项申请表招标项目名预期定称标时间招标项目内容经办人签名部门负责人拟选招标方式招标议标直接委托标示段划分资务格要求说明合同预算金额科目预算编号科目预算金额总公司专业部门审核：项目公司总经理审核：项目编号：预算版本编号:文件编号：填表日期:成本控制中心审核:财务管理中心审核:总公司专业主管副总审批:说明：1、科目预

2、算金额栏：工程类合同由项目公司成控部填写，其他类合同由专业部门填写；2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。供方资格预审表文件编号填表日期：单位名称企业性质办公地址联系人及联系电话资质拟投标业务营业执照营业范围资质等级业绩与新星合作记录技术人员状况企业经营状况技术能力硬件状况近三年同类业务投标保证金注：1、此表适用于非资源库中的承包商的资格预审，与考察情况记录表、入围审批单一同报批考察情况纪录表（工程类）考察单位名称考察内容考察情况简述

3、（可附页说明）近年（在建）工程一览（施工质量、获奖等）其他情况（信誉、配合等）考察综述：（附考察图片）考察结论：参与部门签字：注：适用于设计、工程、营销、造价咨询类项目承包商的考察考察情况纪录表（非工程类）考察对象名称考察时间年月日考察对象地址考瘵对象情况考察指引：（1）企业类型标准分：5实得分：注册资金：（2）营业执照是否已年审是否在有效期内：（3）质量管理体系及获奖情况标准分：实得分：10（4）投标单位公司办公楼规模情况或厂区规模及生产能力标准分：实得分：10（5）生产设备状况标准分：实得分：10(6)设计(技术)能力标准分：10实得分：(7)质量控制手段标准分：实得分：10(8)上一年度

4、产值(营业额)标准分：实得分：5(9)今年当前签订合同情况标准分：实得分：10(10)售后服务机构设置情况标准分：实得分：10实例考察-地址及名称规模、质量、运行及合同执行情况标准分：实得分：20L考察对象签名优势：劣势：考察人员签名1注：1、此表适用于需求部门组织考察后，需求部门项目经办人组织考察组集体填写。2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察入围承包商审批表表格编号编号记录：rl、亠、r、r招标方式：招标议标才F-自口.厢号项目名称采目项经办人承包也商信息承包商名称联系人联系方式、，、Y、一、丿A/.A.N/.、-.、亠沪F注：对初次合作的承包冏，应付工程承包冏考察内部审批流程、.

5、丄、,、.rx审议批部核/审议/审核/审批意见“总公管司专业合约招、标中项目总经理总公总主管总公司”总经注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。招标文件审批表编号日期：部门项目名称经办人文件附件招标书口技术要求口同工程量清单合项目审核专业部门负责人成控部负责人项目总经理总公专业部门成本控制中心合约招标中心项目管理中心法务经理专业主管副总注：1、如招标文件的起草人为审批表中相关部门人员，则相关部门一栏中不用填写；2、招标

6、文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。开标记录表招标项目名称日期：年月日投标单位名称报价技术标摘要付款方式工期、质量承诺其他优惠条件备注开标人员会签注：1、本表适用于营销、工程、设计、造价咨询类招标项目的评开标记录2、如发现废标，在备注中注明并说明原因技术标评审报告、投标单位、资信标书1投标单位的履约能力参加投标的家供应商已经通过资质审查，大致情况如下:扌殳标单位注主册资金匚厂设置匸要业绩2、标书

7、有效性回标情况如下:项目回可标时效及时回标及时回标及时回标及时回标标示书是否完整完整完整完整完整对件寸招标文牛提出的异议无无无无三、技术标书技术标书评价项目一、主要加工设备二、主要材料及工艺计、施工组设十编制质量四、加工周期五、保修期六、排名四、综合排序2、明细对照表经济标评审报告一、原始报价此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格高低依次排序2、校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间成本管理部的经济标分析及澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：1、问题2、澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈，各单位会形

8、成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。按如下步骤进行：1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各单位价格高低水平原因2、分析各单位报价合理性3、根据确认总价的高低进行经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。五、附件经济标分析附：经济标分析经济标分析是建立在各单位报价数据汇总的基础之上，形成EXCEL文件作为经济标评审附件。应包括如下数据分析：1、汇总表?对各单位投标总价进行对比（原始报价和确认报价）?各单位确认总价与目标成本进行对比?各个子项与参考价进行对比?对各单位子项报价进行对

9、比?对影响造价比较大的子项需突出显示3、经济指标诸如混凝土含量、钢筋含量、窗地比、软硬景比例等关键指标对价格形成作分析。此部分指标与各单位投标价格无关，而跟规划设计指标有关。分析旨在明确价格组成情况。如有必要，需与同类型项目前期招标结果进行对比。评委意见表招标项目名称日期：年月日投标单位名称报价技术标摘付款方式工期、质量承诺其他优惠条件企业实力评委个人意见：推荐中标队伍推疋方荐标式1、口最低报价单位中标2、口另择单位按最低价或谈判到更低3、高出最低价一%计评委签注：1、本表适用于营销、工程、设计、造价咨询类招标项目的评标会上使用，评委在发表意见前将个人意见填写在表中，然后再口头发表个人意见；2

10、、会议结束前，评委须将填写完毕的表格交给会议组织者，招标主办部门负责收集、留成、归档。预算科预算金额招标方式投标单位名称报价技术标摘付款方式工期、质量承诺其他优惠条件企业实力评标结论定标方式最低报价单位中标另择单位按最低价或谈判到更低高出最低价%计元招标委员会会签名称招日期:项日评标结论表目标年月注：本表适用于营销、工程、设计、造价咨询类招标项目评标会的评标结论记录预算科目、金额由成本控制中心负责填写经办部门:经办人:议标定标表（30000元以下）项目名称：项目编号：预算版本编号:文件编号：填表日期：公司名称进度时间价格质量付款方式备注预算控制预算科目合同预算金额预算科累计称发kkr剩余金额议

11、标定标建议（时限1天）：生数项目公司成控部意见:时限半天部门负责人：项目财务意见：时限半天项目总经理意见：时限半天注：1、适用50000元以下施工、监理、材料类议标定标，直接由项目总经理审批。3.14议标定标表（营销类）议标定标表（20000元以下，含20000元）项目名称：项目编号：预算版本编号:文件编号：填表日期：公司名称进度时间价格质量付款方式备注预算控制预算科目合同预算金额预算科累计称发剩余金额议标定标建议（时限1天）：生数经办部门：经办人：部门负责人：宙目公司营销部意见：时限半天营销中心意见：时限半天营销副总意见：时限半天注：1、适用20000元以下（含20000元）营销类议标定标，

12、直接由营销副总审批约谈记录表约谈项目第几次约谈时间年月日约谈地占八、约谈人员约谈单位约谈内容谈判果结会签注：本表适用于施工、监理、材料类招标中对投标书的澄清或商务谈判记录。招议标结果报批表文件编号填表日期：招标项目名称招标项目范围第中标候选人联系人联系电话第T中标候选人联系人联系电话参加投标单位：约谈结果12-3-说明（约谈内容）：约谈人员签名：日期：年月日项目审核专业部门负责人成控部负责人项目总经理总公司审核专业部门成控中心分管副总总经理注：1、本表用与营销、工程、设计、造价咨询类议标项目的议标的结果报批，后附评标、定标过程中双方往来的一切函件。2、设计和营销类的招议标在项目审核意见栏中只需

13、项目总经理签署意见。3、50000元以下施工、监理、材料的招议标结果，直接由项目总经理审批。4、20000元以下营销类的招议标结果，直接由营销副总经理审批。直接委托审批表编号序号:项目名称经办人部门负责人合同金额日期拟委托单位原因选择单位的原因合作条件工程范围：工期要求：工期：工程情况：进场，人员配备人工程量及价格条件：,O项目公司项目总经理总公司成本控合约招标中心财务副总分管副总总经理注：1、本表适用于施工、材料、监理、设计、营销类招标采购；、50000元以下（含50000元）施工、监理、材料类的直接委托由项目总经理审批；、20000元以下（含20000元）营销类的直接委托项目委托由营销副总审批；4、设计、营销无需合约