施工进度计划及保证措施

1、目 录一、工程施工进度计划及保证措施 -（一）施工进度安排 -（二）管理措施 -（三）实施方案 -（四）施工组安排 -222341一、工程施工进度计划及保证措施（一）施工进度安排为加快施工进度， 不影响示范小区城中村业主正常休息， 必须分班多点同时施工。 根据工期安排， 设施落实到位， 同时合理组织施工，由于本工程工期紧，我公司施工配备足够的人员、机械、材料以满足进度要求。本项目工期安排如下：（二）管理措施针对该项目的开工时间及特点和要求， 制定出具体的施工进度计划及进度保证措施。1、做好施工前准备工作，做好机械设备完好，工作状态正常；做好充分的材料储备和进场前的质量检验工作， 确保合格产品按

2、进度按时进场； 保证所有管理人员及技术人员按时进场， 落实岗位职责制。为保证工期合理安排施工进度，并相应配备足够的人力、机械。2、加强质检力度，实行“三检”制度，提高质检频率，严把质量关，将质量问题和事故消灭在萌芽状态，避免工程返工延误工期。3、在施工过程中 , 严格按招标方要求施工和施工规范施工。以施工计划为龙头， 切实加强计划管理，采用分段流水施工作业，保证整体计划按进度完工。 做好成品保护， 以避免损失造成返工延误工期。4、加强各示范小区负责人的协调合作，服从指挥 , 对施工中存在的问题及时进行协商解决，以保证工程保质保量按期完成。5、精选施工队伍及管理干部，组成施工项目部，确保在施工过

3、2程中的协调一致。（三）实施方案1、指挥机构迅速成立，及时到位为加快工程的建设， 我公司已成立强有力的现场指挥机构， 对内指挥施工生产， 对外负责合同履行及各示范小区城中村负责人协调联络。2、施工力量迅速进点实施本合同的施工队伍已选定， 若我公司中标， 我公司将会在接到中标通知书后马上展开进场前预备工作。 在接到招标方或其代表的进场指令后，我公司将迅速进场，展开一切工作的准备实施。开工即可迅速进场进行施工工作。机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保工程按时开工。3、施工组织不断优化以施工组织进度和工期为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使工

4、序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。4、施工调度高效运转建立从项目经理部到各示范小区技术负责人的调度指挥系统， 全面及时掌握并迅速、 准确处理影响施工进度的各种问题， 对流水式施工加强指挥与协调，对关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。5、优化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。6、加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，储备一定数3量的备用机械。7、劳力充足、高效。根据工程需要，配备充足的技术人员并采取各项措施，提高施工

5、人员的技术素质和工作效率。8、合理安排施工工序的衔接，不能有窝工现象。合理计划人工用量，不能有怠工现象。9、充分利用分段流水施工作业，保证分段示范小区施工计划按期完工从而保证整体计划按进度完工。10、确立进度计划检查制度， 由项目部每天对各分项工程的施工进度进行检查， 检查采用计划与实际进行比较的方法。 对存在延误工期的情况进行调查， 如果是施工队伍的原因将进行调整， 要求其在后续作业中争取赶回工期。11、进度自检制度，各个分项示范小区工程的施工进度每天、每周进行自检，发现延后即时纠正。（四）施工组安排1. 统计组：负责分类记录数量、测量大小，勘查位置等；2. 清洁组；负责清除井盖周边泥土、沙尘、油污、油垢、可移动垃圾杂物；3. 底油组：负责打磨基层，残缺修补、填充符合施工要求；基层达标后涂刷底油；4