员工竞聘演讲稿

1、员工竞聘演讲稿各位领导、各位同事:大家好！感谢分行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！为了响应人事 制度改革的号召，根据竞争方案，我遇到了支行营业部主任一职。我 XX岁，大专学历，会计专业技术职称。我的优势：第一，我有丰富的工作经验。参加工作以来，我先后 担任过银行职员、信贷员、担保科长等职务，积累了丰富的实践经验。 其次，改革面前有一种“侵略性二我一直以“爱岗敬业、锐意进取” 为座右铭。无论做什么工作，我总是把事业放在心上，承当责任，尽 职尽责，努力工作，全身心投入。多年来的组织训练，领导和同事的 支持和帮助，培养了我敢坚持原那么、主持正义、办事公正、作风正派、 求实务实、心胸开阔、谦虚宽容

2、、善于听取群众意见的性格。我始终 认为，做好一件工作，离不开对事业的忠诚和一丝不苟的责任心。在 关键时刻，我从不缩头缩尾。我有一种敢于开拓、做事、做事的精神。 第三，商业中存在一种“驱动力”。在我长期的银行工作中，我已经 工作了很多年。无论在商科学习还是企业管理方面，我始终坚持向老 领导、老专家、老同志学习，不断实践。我本着刻苦学习的精神，不 给自己留下任何问题，值得领导和同志的理解和信任。前年，我主动 “充电”，考入了湖南财经学院的在职研究生。我还系统地学习了银 行管理、经济管理、计算机和英语。我觉得自己在业务工作中积累了 一套比拟成熟的思路和方法，在管理和改革方面也有自己的见解和方 法。如

3、果有幸得到各位领导和同志的信任和支持，我会尽快找到自己 的位置，尽快进入角色，认真履行自己的职责。一、提高服务水平，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。提高服 务水平，丰富服务内涵。我们必须“用心”服务客户，做到真诚、热 情、细心、耐心。要大力推进“热情服务”，建立制度，熟悉和掌握 客户信息，把客户视为自己的亲友、家人，把客户的工作变成传递温 暖的窗口，树立好支行形象。二、正视薄弱环节，克服困难。针对业务部门经营管理基础薄弱、激励约束机制不强、思想作风 不硬的现状，我认为有必要发扬团队精神，具有高度的责任感、使命 感和自我牺牲精神，以开展为主题，提出业务开展的内涵和模式作为 重要内容，综合确定业务

4、部门经营指标，明确指标目标，明确开展思 路、经营目标和经营策略，努力制定公司业务、零售业务和国际业务 的经营措施。要重视业务带的管理，推动业务工作快速开展；注重管 理促进经营，推动管理工作向更高水平开展。在管理方面，除了认真 落实分公司管理措施外，还要结合营业部情况，认真把握责任、计划、 考核、本钱、五级分类、人力资源等10项管理任务，注重制度创新 推动经营。三、创立企业文化，营造健康向上、发奋有为的文化气氛，为客 户打造品牌服务。要让营业部每一位员工树立“争一流经营，创精品 银行”的理念，贯穿着以实际行动落实行长的讲话和全行员工大会的 精神。以高昂的热情，忘我的精神投身到日后的经营实践中去，要以 知耻后勇、开拓创新、努力进取，忘我工作的发奋精神，让营业部以 全新的姿态展示在分行和客户的面前。各位领导、同志们，上述几点是我对工作的思考，