试验员考核表_第1页
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文档简介

1、考核标准表 姓名： 项目（部门）： 岗位：试验员 填表日期：主要工作任务考 核 标 准绩效考核 （30分）自评得分上级 评分备注1、建立材料取样、送检台账缺一项材料取样、送检台账扣2分；台账登记不及时，扣2分/次；无台账不得分。52、试验方案及同条件试块留置计划的编制方案无针对性、可操作性扣2分；同条件试块具体部位未明确的扣2分；无试验方案不得分；无同条件试块留置计划的不得分。43、取样、送检的真实性、及时性及试验结果的反馈取样、送检弄虚作假的，扣3分/次；未及时取样、送检，扣2分/次；试验结果未及时反馈项目的，扣2分/次。54、砼试块取样标识管理及送样跟踪砼试块取样未进行旁站管理，扣2分/次

2、；未做好标识，扣2分/次；砼试块送检未全程跟踪，扣2分/次。45、砼、砂浆试块强度统计、评定工作砼、砂浆统计、评定记录评定错误，扣2分/次，无砼、砂浆统计、评定记录，不得分。46、试验资料填写及试验资料管理试验委托单填写不规范，扣1分/次，未按照项目检验批划分方案填写轴线、部位，扣2分/次；试验资料移交资料员未办理书面交接记录，扣1分/次。37、（上级临时交办的任务）对上级领导分配的工作不及时完成或完成不彻底，扣2分/次；对上级安排的工作敷衍了事的，扣2分/次。5合计确认签字：本人 考核上级 本人自评结果： 上级考核结果： 考核说明“主要工作任务”一般不超过6项，为岗位职责中主要内容，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不能超过5分。由本人与直接上级确认。“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. 考核标准表（二）的满分为30分。考核评分（态度、能力、绩效）说明评分标准：优 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。评分说明：评分超过90分和低于60分时，要

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