CX-P1-BJ01报批报建管理流程

1、海南长信投资控股有限公司报批报建管理流程编号：CX-P1-BJ01版号：A/0页码：第 PAGE 8页 共 NUMPAGES 8页第 PAGE 8页报批报建建管理流程程编制日期审核日期批准日期修订记录录日期修订状态态修订内容容修订人审核人批准人流程概况况流程目的的科学有效效地安排排项目各各阶段的的报批报报建工作作，确保保项目的的正常开开发经营营。流程范围围适用于报报批报建建工作。定义无流程主导导部门工程管理理部流程参与与部门投资策划划部、设设计管理理部、财务管管理部、成本管管理部、项目部部、客户户服务部部、销售售管理部部部门流程中承承担的职职责投资策划划部组织土地地招拍挂挂；办理签署署国有土土

2、地使用用权出让让合同手手续；负责办理理年度商商品房开开发计划划。工程管理理部负责办理理国有有土地使使用权证证；负责办理理项目命命名和立立项批复复；负责办理理建设设用地规规划许可可证；负责办理理建设设工程规规划许可可证；负责办理理建筑筑工程施施工许可可证；负责办理理其他施施工前的的报建工工作；负责提交交规划设设计报建建报批资资料；负责设计计变更等等再次报报批报建建；负责工程程招投标标备案；负负责项目目专项报报建报批批（人防防、消防防、园林林、节水水、气象象、国安安、环保保等）；负责竣工工验收备备案；负责办理理门牌号号。设计管理理部房屋面积积预测、实测；2、负责责政府施施工图审审查；负责对接接报批

3、报报建的技技术协调调工作。客户服务务部负责办理理商品品房预售售证；负责办理理房地产产产权初初始登记记和大产权证证；负责办理理业主主产权证证。财务管理理部负责按协协议支付付土地出出让保证证金； 缴纳相关关规费。成本管理理部提供招投投标备案案的技术术支持。项目部负责提供供相关办办证资料料；负责组织织专项验验收，并并办理报报批手续续。流程图工作程序序制订计划划明确在项项目报批批报建过过程中各各部的职职责和配配合。在在项目开开发过程程中，各各部门提提交的报报批报建建资料及及提交时时机见下下表：报批报建建事项所需资料料资料提交部门办理部门门提交时机机办理时间间国有土地地使用权证证签定土地地成交确确认书支

4、付土地地价款证证明投资策划划部投资策划划部办理交纳纳土地成成本费出出让金及及契税后后20天办理交纳纳土地成成本费出出让金及及契税接上至330天国有土地地使用权权出让合同同国有土地地使用证证付清地价价款证明明财务管理理部投资策划划部按土地出出让合同同土地出让让合同投资策划划部办完付清清地价款款证明申办项目地名名注册项目名称称及释义义投资策划划部工程管理理部方案报建建前并行，不不需体现现建设用地地规划许许可证土地出让让合同投资策划划部工程管理理部中标及地地形测绘绘报告完完成方案提交交后200个工作作日修建性详详规方案案设计报报审修建性详详规方案案设计文件设计管理理部工程管理理部公司内部部审核后后2

5、0个工工作日扩初设计计报审扩初设计计文件设计管理理部工程管理理部公司内部部审核后后20个工工作日施工图、节能设设计审查查报告施工图、节能设设计设计管理理部设计管理理部公司内部部审核后后20个工工作日建设工程程临时规划许可可证审核后的的建筑施施工图、图审合合格书设计管理理部工程管理理部审核后施工招投投标招投标相相关文件件成本管理理部工程管理理部审核后30个工工作日建筑工程程施工许许可证中标通知知书、施施工合同同等相关关资料项目部工程管理理部审核后商品房面面积预测测施工图及及电子文文件设计管理理部设计管理理部开盘前555天20个工工作日商品房预售许可可证预售方案案投资策划划部投资策划划部开盘前33

6、5天20个工工作日（在开盘盘前155天）有资质的的测绘机机构出具具工程进进度鉴证证报告项目部项目部开盘前335天前期物业业管理服服务合同同备案客户服务务部客户服务务部开盘前445天地名办部部门批准准的门牌牌号码批批文及附附图工程管理理部工程管理理部开盘前335天白蚁防治治合同备备案项目部项目部开盘前335天预售监管管账户的的提供，确定按按揭银行行财务管理理部财务管理理部开盘前335天竣工面积积实测建筑图纸纸（竣工工图）项目部设计管理理部规划验收收前155天10天专项验收收（含白白蚁防治治验收）竣工资料料项目部项目部备案验收收前300天内60天竣工验收收备案竣工资料料项目部工程管理理部房屋竣工工

7、完成后4个月月内房地产权权初始登记记、产权总总证竣工验收收备案证证明项目部客户服务务部验收备案案后面积实测测报告设计管理理部客户服务务部验收备案案后土地分割割证产权总证证客户服务务部客户服务务部产权分户户证产权总证证销售管理理部客户服务务部总证办理理后总证办理理后300天各部门收收集到报报批报建建所需资资料后，按照政政府主管管部门依依法行政政手册要要求，由由办理部部门递交交资料；政府主管管部门窗窗口收文文后，办办理部门门主办人人员在取取得批文文前，至至少与政政府经办办人联系系一次，了解办办文进展展或按对对方要求求进行配配合工作作；政府部门门承诺的的办文时时限到期期当日或或次日，办理部门主办人人

8、员到指指定地点点领取批批文，由由主办人员员交档案室室存档。项目报批批报建组织土地地招拍挂挂；交付投标标保证金金；签定土地地成交确确认书及及国有土地地使用权权出让合合同书；缴纳土地地出让金金；办理国有有土地使使用证；负责项目目命名批批复及项项目立项项；取得用地地平面图图；修建性详详细规划划设计方方案获得修建建性详细细规划设设计方案案；准备申请请必需的的材料，报当地地规划部部门，取取得修建建性详细细规划方方案的复复函；进行修建建性详细细规划方方案的修修改；获得建建设用地地规划许许可证。设计方案案报建取得单体体方案设设计图纸纸。单体方案案设计规规划报建建申请单体体方案设设计要点点；取得环境境影响报报

9、告书；初步设计计报建取得初步步设计图图纸；初步设计计报建组织气象象、人防防、消防防、环保保、园林林、国安安等专项项方案审审批；取得初步步设计方方案审核核通知书书。施工图设设计报建建取得施工工图设计计图纸；送审图公公司进行行施工图图审核；施工图审审查报批批：组织织气象、人防、消防、环保、园林、国安等等专项施施工图报报审；办理建建设工程程规划许许可证办理建建设工程程规划许许可证；缴纳市政政配套费费、新型型材料发发展基金金和散装装水泥保保证金。基础工程程提前开开工报建建施工招标标，10000万万以上提提供资金金证明；建设工程程质量安安全监督督（人防防工程专专项监督督），由由施工单单位、监监理单位位提

10、供相相关办证证资料报报质检部部门，缴缴纳相关关规费；获得建建筑工程程施工许许可证，缴纳纳城市建建设垃圾圾处理费费；前期工程程施工用用水用电电、临时时占道、土方外外运审批批；负责开工工放线、基础验验槽和开开工验线线。主体开工工报建确保工程程形象进进度达预预售条件件；具备抵押押条件，做在建建工程抵抵押；销售面积积进行销售售面积预预测；销售面积积预测成成果的备备案；预售方案案提供资金金监管协协议及物物管协议议；办理预预售许可可证及及申请门门牌审批批表；进入销售售环节后后，进行行竣工测测量及产产权面积积测量，办理分户产产权证。主体工程程竣工报报建组织专项项验收，进行人人防、消消防、气气象、园园林、环环

11、保、电电梯、安安防、质质监、节节水等专专项报批批；组织工程程验收、规划综综合验收收，填报报竣工工备案表表；验收后所所有资料料按照档案管管理流程程提交交相关部部门管理理及存档档；支持性文文件CX-OOP-CCH0002A.项目策策划流程程相关记录录6.1 OP-QR-BJ0001.报批报报建计划划6.2 OP-QR-BJ0002.报批报报建清单单模板.报批报报建分工工及工作作指南报建结果果7.1工程技技术文件件审批表表7.2立项批批文7.3土地出出让合同同书7.4建设用用地规划划许可证证7.5建设工工程规划划许可证证7.6投资许许可证7.7设设计方案案审查意意见书7.8初步设设计审查查意见书书7.9施工许可可证7.100设计计方案消消防审查查意见书书7.111设计计方案人人防审查查意见书书7.122初步步设计消消防审查查意见书书7.133初步步设计人人防审查查意见书书7.144施工工图消防防审查意意见书7.155施工工图人防防审查意意见书7.166建筑筑工程基基础提前