烟草生产车间规章制度

1、*雪茄烟厂生产车间规章制度目录前言第一章人员管理第一节考勤制度第二节交接班制度第三节劳动纪律制度第四节值班制度第二章现场管理第一节生产计划制度第二节安全生产会议制度第三节安全生产责任制度第四节现场卫生制度第三章质量管理第一节不合格品管理制度第二节产品质量事故处理制度第四章设备管理第一节设备管理制度第二节设备检修制度前言为了保障烟厂生产车间劳资双方的合理利益，加强企业的治理工作,维护和保障烟草的正常生产，提高生产效益，结合我厂实际情况，要求每位应聘者必须具体了解和自觉遵守以下工厂的各种规章制度。本制度适用于在本企业生产车间工作的所有工作人员，包括正式编制内职工和业务外包人员。第一章人员管理第一节

2、考勤制度.工作时间11根据各岗位需要，合理制定工作起止时间，每天8小时，每周平均40小时，报部门综合管理部审核备案后实施。1.2因部门工作需要，部门有权调整员工的作息时间并给予调休、补休或支付加班费。.迟到员工迟到必须及时向直属上司说明迟到理由。因交通事故或其他不可抗力因素导致迟到，应提供相关部门出具的证明，部门确认核实后，不作迟到处理。每迟到一次按迟到时间计入缺勤时数，迟到30分钟以内的按基本工时0.5小时计算扣除相应薪资，迟到超过30分钟未满60分钟的按基本工时1小时计算扣除相应薪资。迟到1到4小时视作旷工半天，扣除基本工时4小时的薪资；迟到4小时以上视作旷工1天，扣除基本工时8小时的薪资

3、。.早退员工因疾病等正当理由需要早退，事前必须按规定获得直属上司的批准。无故早退一次按早退时间计入缺勤时数，早退30分钟以内的按基本工时0.5小时计算扣除相应薪资，早退超过30分钟未满60分钟的按基本工时1小时计算扣除相应薪资。无故早退1到4个小时视作旷工半天，扣除基本工时4小时的薪资；早退4小时以上视作旷工1天，扣除基本工时8小时的薪资。第4条旷工4.1延迟提交请假手续或没有正当理由而缺勤的、休假期满后没按时出勤的、没办理请假延长手续又无正当理由缺勤的，按实际缺勤天数作旷工处理。4.2在一个自然月份内累计出现迟到、早退1小时以内次数达到3次的按旷工一天处理；出现迟到、早退4小时以内，次数达到

4、2次的按旷工一天处理。第5条加班1.部门可根据工作需要安排员工加班，无正当理由员工不得推诿。员工可选择自加班之日起六个月内申请等额时长的调休或由部门计发加班工资。2.加班须由部门负责人书面批准，否则该加班不予承认。3.员工加班时间及加班工资生成按每月考勤记录及加班审核单的记录为准。第1条法定节日、休息日1法定节日按国家规定执行。.休息日由部门按岗位要求安排。第2条特殊休假婚假、产假、丧假、带薪年休假等按国家法律法规执行。2.病假2.1员工患疾病或非因公负伤需要休养,遵照国家的相关法律法规执行。2.2员工病假须事前通知部门负责人并提交正规医疗机构出据的病假证明材料，由部门负责人签署意见后交综合管

5、理部审批。因特殊情况无法事先告知的应在中断工作之日起3日内及时通知部门负责人，员工在病愈上班的第一个工作日提交正规医疗机构出据的病假证明材料给综合管理部。员工医疗期满后不能恢复工作的，部门有权按法律、法规的有关规定终止与员工的劳动关系。.事假员工因自身客观原因无法正常工作而需请假，应事前告知部门负责人，部门负责人视情况能够对工作做出合理调整的签署意见后报综合管理部审批。第3条休假手续员工申请休假，需本人主动申请，提交请假单经审批同意方可实施，如擅自休假作旷工处理。第二节交接班制度一、召开班前会的时间：生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品，到达车间班前会会议室，接班前

6、15分钟准时召开班前会。未按要求时间到达会议室，一次罚款10元，迟到30分钟以上的计半个考勤。劳保用品未穿戴齐全、正确的，每样罚款10元。以上处罚由值班长负责检查、监督、执行，并报生产办存档备案。二、班前会会议议程：1、值班长负责点名考勤，点名声与答到声要洪亮；2、交班班长全面介绍本班的生产运行情况；3、接班班长安排本班生产任务与生产注意事项；4、接班班长强调生产安全。三、班前会工作要求：1、开班前会时，认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标控制情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排；2、进入现场要对照标准认真检查设备状况，重点部位重点检查；3、检查时若发现问题，需向上个班人员提出；若

7、没有问题，双方确认后签字交班。交接班内容：1、交接生产任务；2、交接设备运行情况；3、交接指标控制情况；4、交接安全生产情况；5、交接区域环境卫生和设备卫生；6、交接原始记录；7、交接工器具；8、其它关系到生产正常运行的各种事项；9、部门文件、通知、通报等有关部门发展的内容。注意事项：1、交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患；2、未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位；3、在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理；4、交班过程中严禁推诿扯

8、皮、故意刁难；5、备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查；6、检修中的设备要检查安全措施落实情况。监督、检查与考核：1、班前会的召开与交接班情况，生产总监要定期抽查，并及时规范其要求、程序及内容。2、部门及生产车间值班人员要将车间的交接班监督、检查列为巡检任务，并执行处罚；3、对于在交接班过程中不按照此规定执行的，生产及部门职能部门可视情况给于班长及当事人予以20200元的罚款。因交接班不规范、未按部门要求执行，而造成生产事故及各类影响生产正常运行的事件，除受到相应罚款外，还应移交部门按照损失及影响程程度予以加倍处罚，生产部门负责人负连带责任。第三节劳动纪律制度上班时间有厂服者必须穿厂服上班

9、，配带好厂牌；上班时间严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、裙子等；车间内严禁散发、赤膊上阵；严禁在车间禁烟区吸烟。以上以经发现给予口头警告和申戒一次，若再犯者给予警告一次，超三次（含三次）给予小过一次处分。上班期间严禁带食物到生产现场或吃零食；不准消极怠工、睡觉、打闹、妨碍生产、无故离岗、串岗等违章事宜。以经发现按厂规厂纪处罚，根据事态的严重性，相关责任人负连带责任。本车间员工要服从车间管理人员的合理按排，认真及时完成各项生产任务员工和管理人员互相帮助、互相理解、互相监督，以部门、生产利益为重。车间要建立和形成公正、透明的体制，全体人员都有提出合理意见的权力和义务，做到谁优奖谁，谁犯惩谁。各小组师

10、傅、技术员、代班协助科长做好车间生产按排、产品品质控制与劳动纪律，做好制度的宣导和执行，做好责任区域的环境卫生，生产现场要规范的排放整齐，半成品及成品按指定位置摆放，并加以标识；认真督导员工填写流程卡，并却保流程卡的正常流通。所有管理人员要以身作则，发扬服务生产、服务员工的精神。下班前依据自己所加工的工件大小、交货的难易度，提前相应时间停机（不能超过10分钟），对自己工作范围内的区域清理干净，废料和有用料放到指定位置，严禁混放，并且关闭好相关电源、门窗，有秩序的排队下班。每逢星期六下午下班提早15分钟做好车间大扫除。车间人员要认真学习部门制定的设备管理制度，执行设备保养全员参与。每天早上上机之

11、前认真维护和擦理自己保养的设备和其他事项，并填写当日的保养卡记录，不得少写或超日填写。若发现保养未做到位或未做，先口头警告，次犯给予申戒一次处分。全体人员要爱护部门财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿；严禁乱涂、乱贴等不良现象。所有人员对车间物料控制负责，确保材料充分利用，减少浪费，严重者给予处罚或照价赔偿；严禁工作台下随处可见物料，每位人员对交期负责，对师傅交待的任务按期定量完成，生产过程中所用到的工具必须摆放整齐。所有人员必须对产品的质量负责。生产前、生产中随时自检，确保工序半成品、成品品质合格率在99以上。员工必须贯彻“安

12、全第一，预防为主”的安全原则。保持安全通道畅通，严禁堵塞。所有人员必须会正确使用灭火器、消防栓等。所有员工必须对自己负责，心中时刻拥有我要安全之理念。尽全心做好防范措施，绝不可抱有侥幸心理，加强自卫意识做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。全体人员严禁在车间或厂区内打架骂人，行事严重或态度恶烈者一律开除，不再骋用。先动手者还给予纪律处分后开除。事态严重者送交公安机关处理。第四节值班制度车间值班安排生产车间自2011年3月24日开始，由工段长以上人员轮流连续值班（当日8：00至次日8：00）24小时个人特殊情况可以经车间主任批准后相互调班或代班，值班人接班后将本人值班牌悬挂在车间办公室前；因

13、公出差不能值班，由车间机动安排值班人员；值夜班后的次日休息一天，遇节假日及公休日值班再补休一天；值班人员工作职责：负责当班期间劳动纪律监督检查；负责当班期间各岗位工艺指标执行监督检查；对当班期间的安全生产和生产任务完成负责；对当班期间设备维护和维修调度负责；处理当班期间突发紧急情况，并及时上报；认真做好值班记录，并参加次日车间早会，对下一班交接；因值班人违纪或失职依照部门相关规定处罚。第二章现场管理第一节生产计划制度一、管理职能本厂生产计划和管理工作，在主管生产副总的领导下，负责制定本企业生产任务，各车间、班组应相应有人负责生产计划落实工作。二、管理内容与要求3.1编制企业的生产计划，应根据市

14、场的变化，销售部门的要求，做到以销定产。还必须兼顾设备生产能力，在制品、成品库存数，上期生产的执行情况，成本费用等，使计划的编制有可靠的依据。3.1编制月生产作业计划的程序：根据市场及客户需要，月初制定产品的生产任务，并将生产任务下达到各相关车间及部门，并在生产过程当中掌握生产完成情况；对客户提出临时性的订单，根据库存情况，及时组织安排生产。生产计划的内容生产计划管理包括编制计划和实施计划两个方面，计划又分为中心（车间）计划和车间内部（班组）计划两部分。本厂生产计划包括：产品种类、产量、产值等。车间内部的计划：车间根据调度下达给车间的生产计划，通过对各班组能力的测算，编制出班组具体的完成计划。

15、管理要求生产计划一经下达，必须保持计划的严肃性，各车间要围绕计划指标，想方设法，采取措施，坚决保证计划的全面和及时完成。并且每月以日报表的形式向生产调度报告生产进度。围绕生产计划的落实，采购部门应做好原辅材料、包装材料的供给工作；仓储部门应根据产品物资定额按计划发给车间。车间在执行生产计划中，如遇特殊情况需变动时，由执行单位提出书面报告给生产调度，由调度调查、分析、提出审核意见，报加工中心批准下达后方可变动。生产保障部门须根据部门当月生产计划，保证公用系统（水、电、汽等）等）安全稳定地提供给生车间使用。有关生产车间对本车间生产计划执行情况，应在每月后五天内写出书面分析报生产调度。生产调度在每月后三天内写出书面月计划的执行情况分析报告。三、检查生产调度对生产计划的执行情况负有监督、检查的责任，要通过统计报表、日常调度、现场指挥等形式进行检查、监督，发现问题要及时采取措施，给予解决，对影响生产计划完成又无力落实解决的问题要及时报告生产副总解决。第二节安全生产会议制度一、目的和范围安全生产会议，是部门内部安全生产方面，正常信息交流的主要形式，为使部门内部信息交流有序的进行，及时掌握各部门的安全管理动态和信息反馈，以便采取针对性措施，总结并指导安全工作，特制定本制度。三、职责各级会议由各级主要负责人或分管负责人主持召开。