工程总承包部20XX年经营工作目标及计划

1、工程总承包部20XX年经营工作目标及计划新市场的开拓，非一日之功，也无法做到一蹴而就，结 合我公司的“十四五”开展规划进一步明确XXXX市场开拓 的必要性和重要性，全院必须要有长期奋斗的耐心和恒心。一、20XX年工作计划1、突破EPC承接空白，力争全年经营承揽任务额到达 XXXX万，全年营业收入到达XXXX万，并持有重点的EPC项 目跟踪；2、力争全年运转后能有相对成熟的EPC管理人员XX名；3、力争进一步修订总承包三个将试行的管理方法，确 保相关制度更贴合我公司的实际要求。力争第一季度与相关 职能部门将我公司在运作EPC工程中需涉及的标前联合协议、 分包招标方法、分包合同、材料采购合同等可固

2、化的版本出 台；4、重点拓展XX市场并进一步梳理好南沙的相关准入政 策及人脉关系。关注XXXXXXX建设管理公司下属相关工程、 XXXX公司XXXX工程中的涉水局部内容；5、落实并实施好目前跟踪的XX二期XXXX工程的相关 工作，并做好下一步的相关准备工作。二、20XX年主要工作思路及措施1、增强EPC工程跟踪的重视力度。请求公司领导进一 步的加大对工程总承包部的帮扶力度，同时请求集团公司及 投资部加大对我公司EPC业务的帮扶力度，尽量在PPP工程 跟踪中将其运作形成“PPP+EPC”模式或在PPP工程投资达 成后能做到局部工程直接通过合同条款而直接委托我公司 进行EPC建设。2、加大EPC前

3、期投入。相关经营要素建设是我公司EPC 开展的基础，基础的建设程度决定我公司在该市场的开展宽 度和高度，经营要素的重要性不言而喻，尽快收集已设计过 的水工各种结构类型的工程预算本钱及中标价；收集已完成 工程设计资料，并分析出可优化局部情况，为设计优化夯实 基础；建立局部机械设备供应商资料库，迎合实际市场并达 到利润最大化。特别是在XXXX二期即将进行到招标阶段， 应尽快完成总承包部的基本人员配套组建工作，以便应对项 目的下一步相关工作要求，同时才能减少人员的“磨合期” 发生于工程建设周期中。3、EPC管理人员的交叉学习，理念转变。EPC工程设计 优化是工程利润的重要组成局部，同时工程运作和管理

4、与常 规的单一设计、施工还是有明显的区别，较为明显的表现为 EPC工程属于边设计边施工类型，通过该方式到达缩短工期、 减少管理本钱而转换为工程利润。提前让设计人员进入施工 现场和施工人员学习设计理念是非常重要的一个环节，只有 “设计更方便于施工、施工满足下一步设计要求”的理念现 成才能培养出合格的EPC管理人员。4、固化外部市场定位，联合开发市场。据了解，目前 EPC水工市场中大型工程基本都是XX公司、XX公司这几个大公司在承揽与运作，且业绩丰富。结合实际情况，我公司 近期的EPC市场重点做好在以下几个方面：独立跟踪重点关注新建工程投资额在XXXX亿以下 及改造工程，并重点关注省XXXX局下属或其他业主的我公 司已在跟踪的论证、咨询工程；联合无XXXX单位的施工企业协同作战跟踪工程， 拓宽我公司经营网络，但要加强二次滚动经营的自主开展工 作布局；跟踪投资部，寻求PPP工程中运作EPC建设，加快 EPC市场的切入和业绩的积累工作；4 XXXX局及下属各单位共同开发EPC工程，借助平台 拓展EPC、拓展设计版块布局全国；联合其他企业运作EPC工程，以“Q企+局”牌子夯 实双方业绩，达成三方共赢。以市场养市场。据了解，XXXX市场中的EPC工程通 常采用联合投标，而我公司拥有招标文件中经常要求的“工 程勘察（工程测量、岩土工程）”两项基本要素，是我公司 切入该市场并