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文档简介

1、吉县盛平煤业“手指口述”工作法现场交接班管理方法为严格执行“平安第一，预防为主”的平安生产方针， 引导职工规范操作使我公司“手指口述”平安工作法，与现 场隐患整改和岗位标准化作业、反“三违”等落实责任，全 程控制和强化平安管理入手，持之以恒推广应用“手指口述” 平安确认操作法，筑牢平安生产防线，特制定本方法： 一、交接1、跟班队干、班长、平安员、瓦斯员、配电工等特殊工种， 必须在规定时间内到达岗位，与上班人员进行“口对口，手 对手，你不来，我不走”的现场交接，发现一次不交接，及 时追究有关人员责任。2、设备交接要在动态下进行，交接双方要做到三不交接； 即质量不合格不交接，故障不排除不交接，问题

2、不交代清楚 不交接。3、接班人员必须在交接班人员在场的情况下进行，对盲目 验收，流于形式接班后发现问题、出现事故由接班人员负责。 二、交接班内容及标准(1)、领导的指令或上级来检查的情况。(2)、设备运行情况及主要参数。(3)、当班的重点工作进展情况。(4)、需要提醒下班注意平安生产的重点事宜。(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不平安隐患。(6)、平安保护设施是否有异常情况。(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。现场平安环境确认按照“手指口述”平安确认程序 进行，“手指口述”动作标准到位。交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数 据一个一个交接，重要工作一件一件交接。交接班应坚持做到

3、：资料数据记录不全、不准不交接, 特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。 正在处理事故或故障时不交接。交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及 时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班 者验收合格后交班方才可离去。交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员 负责，交班人不负任何责任。交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。三、监督、检查与考核1、本单位值班人员负责当天的交接班检查及执行，并及时 规范其程序及内容。2、当日值班、跟班领导，各科室调度值班人员认真负责、 督察交接班，认真查看交接班记录；对不严格执行现场交接 班的队组一次处分100元。3、因交接班不规范、未按要求执行，而造成生产事故及影 响生产运行的事件，除受到相应

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