工程建设项目流程(25张图)

1、工程建设项目全套流程(25张图)工程建设项目全套流程(25张图)工程建设项目全套流程(25张图)工程建设项当先期工作流程1.基本流程项目建议书可行性研究项目评估立项决策方案设计初步设计及其审批扩初步设计施工图设计及其审批建设准备施工同意施工与安装生产准备竣工查收竣工结算与竣工决算投资决策阶段工程设计阶段采购与施工阶段交付使用阶段项目后议论2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目编制项目建议书投资机遇研究未报批项目建议书通经过过经过经过划拔、出让等方经过招标、拍卖、挂牌式获取土地使用权等方式获取土地使用权未批准进行项目可行性研究或未经过通过进行项目评估未经过批准

2、经过项目停止未赞成申请赞成或登记备案报批可行性研究报告赞成经过推行项目签署土地出让合同，缴纳土地出让金，领取国有土地使用权证办理拆迁许可证并委托拆迁企业进行拆迁3.建设项目设计阶段工作流程编制设计阶段管理工作计划委托设计单位进行方案设计报审绿化、人防规划设计、委托勘探交征消节文卫日通抗节保等求防水物生照规震能密市水设设设设影划设设设政电计计计计响设计计计部、方方方方测计方方方门燃案案案案算方案案案的气审审审审报案审审审意、核核核核告审核核核见供核热规划主管部门判断设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划同意证委托设计单位进行初步设计的其他审核项目落实市政配套方案人防主管部门审公安部门审查公安交

3、通管理部门审查停车场并签署相关协议查人防初步设计消防初步设计（库）及内容外道路设计初步设计经行政主管部门赞成计划及建设行政主管部门列入年度动工计划委托设计单位进行施工图设计人防施工图审批消防施工图审批规划部门审查经过施工图领取建设规划同意证4.建设项目准备阶段工作流程编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资本证明落推行工现场三通一平委托招标代理机构代理招标选定承包单位，签署施工合同选定设施、资料供应单位，签署采买活动选定监理单位，签署委托监理合同办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续不合格办理质量督查及施工安全督查手续，领取受理通知退回资料，条件合格后重新申报合格踏勘现场不合格不具备动

4、工条件的退合格件，现场违章动工的恩赐处罚，待条件合领取施工同意证格后补办组织召开第一次工地会议、参加图纸会审工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程项目投资建设决准策阶备段期设计阶段项目建设实施期施工及安装阶段竣竣工工阶期段签署项目管理委托合同项目建议书可行性研究报告项目评估方案设计初步设计施图设计施工前准备施工及设施安装试运行竣工查收备案及工程移交项目后议论签署项目可行性研究委托合同向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方案委托设计部门进行方案设计委托勘查单位进行地质勘探获取规划建议书基础测绘地形图确定投资估计获取用地规划同意证，判断设计方案通知确定的投资概算确定投资估计审查通知施工图

5、领取建设工程规划同意证施工招标办理施工同意证设施、资料订货竣工决算6.招招标基本流程招标工作准备建设单位或招标代理机构宣布招标信息通知招标单位到招标代理机构办理招标申请招标单位资格预审合格不吻合规定确定招标单位领取招标文件吻合相关规定勘探现场标前会讲和招标文件答疑接受招标单位的招标文件合格不合格召开开标、评标、定标会议合格确定中标单位，发出中标通知书签署合同不合格取消招标资格不合格不吻合相关规定取消招标资格7.合同签署流程确定合同结构和性质合同条件拟定返与合同签署单位谈判回重做可否存在合同条件异议协商后做出调整方案合同签署项目合同、信息管理部门备案8.施工准备流程拟定工程项目管理计划表落实三通

6、一平和大型临时工程设施计划和推行方案办理相关手续组织设施和资料招标工作确定设施和主要资料供应商审查图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图估计落实年度资本使用情况及贷款计划采用招标形式确定工程参建单位施工技术准备宣布工程动工令项目风险管理与信息管理流程9.项目风险管理流程风险管理开始可否有风险？否风险管理结束小否推行、检查是鉴别项目风险风险可否定量？否定性办理是风险量大小？大是风险可否可以预防和减小？否节余风险可否很大？风险控制是是可否灾祸性风险？否否风险可否自己担当？是风险保留风险转移消极保留非保险转移回避风险积极保留保险转移减小风险项目信息管理流程项目管理部门勘探设计物质供应单位收集工程建设

7、相关信息相关工程信息单位信息需求解析信息办理及判断正确明确信息要素信息解析的预示性报告针对不同样用户的各种报告向相关部门宣布信息通知不正确政府相关部门建设单位不监理单位正确承建单位不正确竣工查收流程反响信息正确项目决策机构正确相关部门执行编制竣工查收计划接受承建单位的竣工查收申请重新申请不吻合审查可否吻合竣工查收的条件不予查收不予不予验不合格工程建设项目相关规划、人防、消防、环有未完查收收要求内业资料的审查保、环境工程达成情况限时相关单达成位完满合格达成检查各承建单位合同范围不合格要求承建单位内的项目可否达成限时达成合格不合格组织相关单位人员参加查收并签署查收文件合格向建设质量督查机构提出申请

8、不合格质量督查部门查收合格按相关规定进行工程备案向建设单位进行工程移交工程项目监理工作基本流程工程项目推行监理的总流程签署委托监理合同、接受监理工作协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签署施督查承包单位技术管理及质量保证系统的落实检查施工现场安全防范消防、环保卫生设、施文明施工，提出建议并督查执行总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位进行竣工预检施工监理的先期准备工作；1、建立项目管理机构、委派总监理工程师；2、明确监理人员的职务及岗位责任；3、装备监理设施及设施；4、熟悉施工图纸、施工图纸会审；5、解析研究委托监理合同及施工合同；6、编制项目监理规划及推行细则施工准备阶段的监理工

9、作；1、参加设计交底；2、判断施工组织设计（施工方案）；3、查验施工测量成就；4、施工现场周围环境的检查；召开第一次工地会议，监理交底核查工程动工条件，赞成动工督促承包单位依照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工总监理1、组织对地基基础、主体工工程师程、门窗工程、装饰工程、地组织监面工程、水、暖、电、卫、煤理人员气、电梯工程均分部工程及所对竣工属分项工程的查收及试运行；工程进2、督查检查承包单位的施工行预检技术资料，整理监理资料。准备工合同审批分包单位签认隐、预检工程质查收分项、分部工程量控查收进场资料构配件设施制审签工程质量报表参加质量事故的检查办理判断工程总进度计划进判断工程年季月工

10、程进度度加强进度计划的动向控制控制对年季月进度计划提出更正建议造认定工程质量及进度价判断、会签工程改正文件控制签发付款凭证办理索赔事件合判断、会签工程改正文件同收集与监理相关的合同管理1、承包单位对预检结果需要整理修处，由监理人员查收合格；2、对承包单位的质量保证资料进行查收正式查收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档建设（项目管理）单位组织竣工查收工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期对合同进行解析研究并追踪管理信监理例会、各种专业会议息利用监理月报、管理会议纪要、简报交流信息协调参建各

11、方之间的关系施工准备阶段监理工作流程确定总分包单位建设单位签署工程建设监理合同建设、监理单位签署工程建设合同建设、承包单位总包单位设计交底图纸会审施工组织工程定位监理规划监理交底第一次工资格报审设计单位建设、监设计防线监理细则监理单位地会议承包单位理、施工承包单位承包单位监理单位建设单位不合格审查监理单位施工组织设计（施工方案）审查监理单位验核监理单位审查建设单位承包单位动工准备承包单位承包单位提交动工报审表A-2承包单位审查工程开条件监理单位签署工程动工报审表监理单位否正式动工14.施工阶段工程投资控制流程判断施工合同建设、承包、监理单位施工图纸会审工程预付款申请设计、建设、承包、监理单位承

12、包单位否施工图纸推行资料设施采买审查预付款申请承包单位建设、监理、承包单位联监理工程师合察看厂家资料、设施等总监理工程师赞成设计改正及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单提出价差申请承包单位承包单位否审查认可申请监理工程师索赔申请不行立承包单位索赔审批否监理工程师总监理工程师否审查计量审查申请监理工程师监理工程师鉴认付款证书总监理工程师报送建设单位付款监理单位施工阶段工程进度控制流程依照工期总目标编制施工总进度计划承包单位审查施工总进度计划建设、监理单位应附有：编制资料、设施采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划。编制年、季、月度计划承包单位审查年、季、月度计划建设、监理单位按计划组

13、织推行承包单位检查计划执行情况，实质进度与计划进度比较解析监理单位签发严重偏离计划通知书监理单位编制说明中应有：1、上月实质达成量、工程量；2、当月（年）计划达成量、工作量；3、计划提前或拖后的原因解析；4、拟采用的对策。纠正进度计划偏离承包单位连续施工承包单位推行工期总目标16.施工阶段工程质量控制流程审批动工申请、下达动工令承包单位施工方案审批承包单位申报资料合格证、复验单加倍复试或更换资料更正不合格不合格监理审批合格分部、分项工程施工附：签1、隐检单施工试验及监理取样2、预检单改3、质量保证资料各分项、隐蔽工程自检不合格4、分项工程质量评定表填报工程报检单不合格合格监理工程师现场检查及审

14、查实验报告签发工程报验单及其附件下一道工序施工签改分部工程达成填写分部工程报验附查验批、分项（隐蔽）工程报验单项分项工种承包单位查验认可书现场检查内业资料检查监理工程师监理工程师不合格检查结果签发分部工程查验认可书监理工程师施工阶段安全监理控制流程批阅设计文件、参加设计交底熟悉掌（保证主体结构、房屋功能和施工操作、使用中的安全）握施工现场内部、外审查施工组织设计、专项安全施工方案、安全防范方案、部环境编制监理细则（落实施工安全的管理制度和技术措施）审查入场施工（分包）单位与主要人员和设施的资证资料（保证单位人员的技术素质和设施的性能可靠）分包单位管理人员特种技工机具设施安全器材查明场所与周边之

15、地施工组织设计与专项安全上、地下管线设施已作审查动工条件施工方案已审批、现场临设好安全办理与保护下达动工令（房屋、道路、水电等）已达成检查和查收施工设施检查主体施工支撑、安全防检查安全管理制度与措（水电、器材）的安全护系统的器材质量与安装使施、各种标志、警示的装置质量并调试合格用方法落实情况并通知按建设工程安全生产管理条例、建筑工程安全检查标准、安全生产监理细则和施工企业安全生产议论标准对现场按期（月、季）检查与议论对安全隐患发出限令整改令对发生的安全事故按程序及时报告协助事故的检查解析和办理利用每周例会通知一周安全情况审查重要、特种设施检查建安施工对检查装饰（修）检查施工设施、的拆掉方案、检

16、查拆施工对主体结构器具拆掉的措主体结构的影响除措施的落实情况的影响施与落实情况监理工作总结中对安全监理工作进行总结合同管理控制流程双方判断委托监理合同建设、监理单位建立项目监理机构任命总监理工程师监理单位指派项目监理机构合同管理员总监理工程师项目监理人员熟悉和解析委托监理合同：、服务范围；、双方责任；、工期、质量、造价控制目标；、违约办理条款；、监理酬金支付条款；、其他事项。项目监理机构、将施工合同解析结果书面报告建设（项目管理）单位。施工合同、委托监理合同解析结果报告归入档案；、建立合同管理归档，将合同内容分解到三大控制目标中去。合同管理员对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并依照预控的原

17、则：、工程质量可否违反合同规定的目标；、工程进度可否吻合进度计划；、工程造价可否可能高出计划；、建设、承包单位有否违约行为；、已签署的分包合同、资料设施订货合同执行情况；、其他相关合同执行情况。合同管理员参加工程招招标，协助建设（项目管理）单位选定承包单位并签署施工合同。项目管理机构项目监理人员对施工合同进行分析：、工程大要；、工期、质量目标；、承包方式及中标价；、控制质量的标准；、与项目监理工作相关的条款；、风险及责任解析；、违约办理条款；、其他事项；将解析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行比较。项目监理机构收集建设（项目管理）单位与第三方签署的涉及监理业务的合同合同管理员将委托监理

18、合同执行情况经常进行检查，在内部会议进步行研究并采取相应的必要措施。项目管理机构将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。各专业监理工程师合同执行不通知建设、正常，报告总承包单位采用监理工程师纠正措施。合同管理员总监理工程师将合同执行情况列入监理月报合同管理员信息管理控制流程组织协调控制流程外面协调内部协调承包单位提出协调要求建设、施工、设计、政府、市场各方文件资料签收、登记确认完满不完满资料可否完满完满各专业监理工程师登记填写相关表格项目总监签认信息管理员登记台账档案管理员发文、归档各方监理单位协调相关事宜政府各部门提出相关事宜建设单位提出协调要求监理单位1.提出协调要求设计单位2.解

19、析协调事项，检查相关情提出况，拟定协调方案，推行协调协调要求督促各方，落实协调协调事项解决工程质量问题及工程质量事故办理流程发生一般略微质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应赶忙通知监理、建设（项目管理）单位，并依照事故的性质与严重程序报告相关部门。承包单位项目经理部质量问题1、报送质量问题报告；2、提出办理建议。项目经理部1、对质量问题进行调研，与建设（项目管理）单位协商；2、必要时获取设计单位的赞成；3、指令承包单位维修工程弊端，合格后验收。项目监理机构质量事故1、报送质量事故报告；2、报送经过设计及相关单位认可的办理方案。项目经理部1、对质量事故进行调研，与建设（项目管理）单位协

20、商；2、与设计及相关单位进行协商；3、指令承包单位依照赞成的办理方案办理质量事故；4、对办理达成的工程质量事故部位进行查收。项目监理机构重要质量事故1、在规准时限内向项目监理机构提出书面报告；2、依照事故性质与严重程序通知相关部门。项目经理部组织建设（项目管理）单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况。总监理工程师各方协商确定事故办理方案，经上级相关各方办理善后事项：主管部门赞成1、伤亡人员的办理；2、财产损失的评估与处督查承包单位执行由设理；计单位赞成的，各相关3、涉及工期及花销索赔方赞成的工程加固或返的办理；工办理方案，办理达成4、涉及

21、法律的办理；后合格查收。5、其他。项目监理机构工程安全事故办理流程工程安全事故办理流程发出工程暂停令要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写第一版面报告要求承包单位保护现场采用必要的措施防范事故扩大应邀参加事故检查组或协助检查组工作与有监理方责任相关时应回避研究检查组的技术办理建议核签相关单位提交的技术办理方案督查承包单位推行技术办理方案承包单位自检和专业查验后报验处理组织检查、判断、查收签认事故单位提交的质量事故办理报告，组织技术资料归档发出工程复工令连续施工国家或地方相应级别主管部门组织或建立检查组现场检查取证事故原因解析组织必要的技术判断提出技术办理建议及防范近

22、似事故再次发生应采用的措施检查结束10日内写出检查报告行政执法办理建议事故单位提交质量事故办理报告行政处罚23.工程洽商控制及签证工作流程一方提出工程洽商要求，获取另一方赞成后，共同填写工程改正单（C2表）并签认提出工程洽商要求，填写表C2并签认建设（项目管理）、承包单位建设单位涉及设计问题，征采设计单位建议不涉及设计问题或设计单位已签认，将表C2送项目监理机构审查工程洽商要求审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响主管设计工程师项目监理机构不同样意，赞成，签认表C2不同样意洽商，批返回重新研究赞成洽商，送建设（项目管理）单位征采意思复表C2返回重报审查洽商，提出建议建设（项目管理）单位赞成，在表C2上签认不同样意在表C2上签认总监理工程师执行洽商涉及工期、造价时，办理相关手续项目监理部项目监理部、项目监理机构工程竣工查收控制流程提出竣工查收要求：、组织各专业进行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等）；、各项施薪水料已依占相关规定齐全合格；、竣工档案达成，基本吻合城建档案管理部门的要求；、填报工程竣工报验单（A10）。承包单位项目经理部组