烟草全员营销工作总结

1、烟草全员营销工作总结【篇一：烟草公司营销中心员工个人工作总结】烟草公司营销中心员工个人工作总结于xx年竞聘到市局公司营销中心订单部任电话订货员一职。弹指- 挥，在公司工作已满8年。在这8年时间里，我不断磨砺自己，提 升自己。在工作中，绝对服从组织领导，严格遵守公司各项规章制度，尽心竭力地完成本职工作，时刻不忘加强业务学习，主动向同 项目标任务，现将近几年的工作、思想总结如下：一、做思想过硬 的标兵 能做到遵纪守法，自觉执行公司廉洁从业相关制度规定，有 较强的纪律观念，从未发生违法违纪现象；忠实履行职责，按照公 司有关制度和管理部门要求，把常态工作落实到位；能遵守公司的 各项规章制度，严守纪律，

2、从不迟到、早退，服从领导，团结同事， 顾全大局，积极参加省公司及市公司举行的各项活动。二、做业务 精湛的表率（一）把品牌培育工作作为工作的关键。作为一名电访 员，既是烟草企业的形象代言人，又是品牌培育的直接执行者。面 对品牌培育的需要我要求自己做到：一是以坚定的自信心推介品牌； 二是分析市场经济和客户购买力，找准目标客源；三是强化品牌的 亮点和卖点，激发零售客户的订货兴趣。事请教，熟练地掌握了业务基本知识和职业技能，满地完成了各事请教，熟练地掌握了业务基本知识和职业技能，满地完成了各【篇二：全员营销工作总结】全员营销工作半年总结讲话 同志们： 为贯彻落实省联社党委中心组扩大培训班学习精神，我们

3、今晚在此 召开全县视频学习会议，会议由两项内容，一是由我通报我县联社 全员营销工作执行情况；二是由理事长传达贯彻省联社党委中心组 扩大培训班学习精神并对年终收关工作进行部署。下面先由我结合人本公司三次后续督导情况通报半年来我县联社全 员营销工作执行的情况。从今年6月份起，我县联社全面启动了“网点全员营销项目”，启动 全员营销项目，主要是为了最大限度调动全体员工的积极性和主动 性，充分挖掘每一位员工的营销潜能，促进我县联社各项业务进一 步发展。从项目导入执行半年来，我们取得了一定的成效：一是员 工主动营销意识、优质服务意识有了进一步的提高；二是电子产品营销取得一定业绩。电子替代率达87.42%，

4、全市第二，手机银行覆 盖率9.9 2%，全市第二，网银动户率全19.7 9%，全市第一， 这几个主要指标今年跃居全市前三，其中手机银行增速和增量均居 全市第一，覆盖率居全市第二，客户端手机银行存量居全市第一， 手机银行替代率高于全省平均数；三是通过电子产品、电费代缴等 捆绑客户账户，进一步提高粘合度，有利于培养稳定客户群体。四 是涌现了一批先进的网点和个人。其中：（一）各网点营销执行方面1、大堂经理营销意识较强的网点：有 社、社、社、 社、部、社；“K“KXXXXiWiWXXxXXSSSM xssssssssssss XSBXWWBBBSWWBWBBXSWWBWBM2、柜员开口较频繁的网点：有

5、）个人方面：有3、客户经理下大堂经理执行较好的网点有:“xxxxx个人方面：个人方面：xxxxx4、客户经理走出去执行较好的网点：泮洋社、营业部、平湖社、鹤 塘社、大甲社；杉洋社、凤埔社5、客户经理客户管理一览表填写较仔细的:XXXXXXXXXXXXXXXXMXBBBBSWWBBBBBSWWBSRBX个人：:XXXXXXXXXXXXXXXXMXBBBBSWWBBBBBSWWBSRBX个人：6、晨会中产品学习环节执行较好的网点:XXXXXXXXXX ssXjjjjjjjjjjjjjjjjjjX jXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXj xXBBWXXXBBBBWXXXXM7、网点二次分配

6、较好的网点：8、网点业绩统计执行较好的网点:9、网点氛围较好的网点：x二2二:二 （二）营销考评方面1、每月优秀营销网点：八月份前三名：九月份前三名：x十月份前三名：2、每月优秀“营销之星”：八月份内勤前五名：X二 九月份内勤前五名：十月份内勤前五名：陈xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxS!S!SSB!S!SSB!S!S!XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxxssssxssHXXXXxxxxxxxxxxxxxxxxxxMBBBBMMBBMMBBM8八月份外勤前五名：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx九月份外勤前五名：xxxxx

7、xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 十月份外勤前五名：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 以上是各网点营销执行方面和营销考评好的一面，但在我们全员营 销项目执行半年来，也发现存在不少的问题，特别是通过人本公司7、 9、11月份的三次回访督导，发现和暴露了较多的问题： 少数员工思想不到位网点宣传折页及营销物料不充足（空缺后未及时补充），网点内 柜柜员台面上基本无宣传折页。柜面营销基本未递送宣传折页且主动开口率较低，较多网点闲时 也未进行开口营销，产品匹配及促成话术运用不够。客户经理到大堂跟进营销执行不到位或流于形式。4客户经理对存量及新增客户的分类及维护不够到位，对客户管 理一

8、览表未合理使用其中未填报客户管理一览表或填写流于形式的客户经理九月份 督导涉及12个社的13位客户经理（上次已通报这里不一一再点出; 11月份督导再次发现xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 、2名客户经理 存在此类问题，且这2名客户经理9月份督导中同样也存在，为累 犯。网点的内部督导不够到位，网点主任的日常管理未落实， 未及时填报内部督导表。些网点晨会中产品学习环节薄弱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（两次督导都发现）网点二次分配未落实到位。从上报的绩效二次分配情况看多数网 点仍然没有合理分配到岗到人，采取平均分配，没有真正体现多劳 多得。存在较为严重的屡查屡犯

9、现象。如刚才提到的xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 连续两次客户管理一览表填写流 于形式；xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx连续两次检查中发现晨会产品学习执行不到位等现象。刚才我简要通报了半年来全员营销项目运行情况，通报表扬了做得 较好的网点和个人同时分析了存在的不足，并对表现不足的网点 和个人进行了批评。下一步，对存在的问题，各网点各部门一定要 高度重视，要剖析原因，及时进行整改和提升。下面我对全员营销 工作提出以下几点要求：务必做到五个加强一是加强全员营销意识，进一步统一思想步伐。全员营销工作做的是抢市场、争地盘、保饭碗的工作，面对互联网 金融、同业竞争白热化

10、，全员营销尤显重要，因此，全体干部员工 务必要高度思想统一。思想不通，则工作难行，联社对全员营销工 作下足了精力、财力、物力，人力，全员营销工作势将进一步强化。 但我们仍然有一小部分的同志对待全员营销工作存在着抵触和不落 实的行为，因此，我们全体员工要切实转变观念，将思想高度统一 到联社的整体部署上来。关于思想转变和贯彻执行的问题，我在省 联社调研专题学习总结讲话中有做专门讲 到，强调要重点做好三个层面的工作。一联社层面：要进一步解放思想，大胆创新、出新招，出实招。要 慎重决策，科学决策，广开言路、兼容并蓄，只有这样我们的决策 才能更加切合实际，才能达成共识、凝聚人心，防止上热下冷。二中层层面

11、：中层干部是我们的中坚力量，承上启下，上传下达， 中层必须既要是实干者，又要是思想者。中层干部，一方面要深入 学习，主动换位思考，多站在更高的层面，站在联社层面去思考问 题，确保与联社保持一致。另一方面对于联社各项具体工作的部署 首先要认真读深读透，并结合各社特点，理出实实在在的工作思路， 并做好传帮带，做好员工的思想工作。各网点主任作为网点营销工 作的第一责任人，务必要高度重视此项工作，将全员营销工作贯穿 到整个经营过程中，主动带领员工做实工作。三员工层面。指出是最重要的层面，也是最主要的力量，一切的具 体工作都需要我们全体员工去落实、去执行，因此我们全体员工要 把思想统一到联社的整体部署上

12、来，一个岗位，就是一份责任。要 有“一日无为、三日不安”的责任感，把心思和精力用在干事创业上， 把工作岗位当作施展才华、实现抱负的平台。 二是加强落实整改，切实提升工作质量。对督导检查发现的问题，要认真对照，逐一整改到位，坚决杜绝屡 查屡犯现象。联社全员营销办公室要加大力度对一线网点进行督导， 坚持奖优惩劣，对表现好、执行好的网点和个人要进行及时通报表 扬和物质奖励，对于表现差的、对屡不执行规定的网点和个人要进 行严肃的批评、给予经济处罚乃至行政处分。【篇三：关于烟草销售全年工作总结】篇一：烟草公司卷烟营销中心年度工作总结 卷烟营销中心工作总结2012年，卷烟营销中心在州局党组正确领导下，在上

13、级业务部门的指导下，以科学发展观为指导，牢固树立国家利益至上的共同价值 观，紧紧围绕国家局提出的“卷烟上水平，税利保增长”工作方针， 认真贯彻落实2012年初全国卷烟销售工作会议精神，按照“打牢基 础、创新营销、规范运作、充满活力”的总体要求，严格管理，强化 规范，深化服务。全体工作人员进一步统一思想、提高认识、团结 一致、齐心协力，按时、按质、按量完成了工作任务。具体情况如 下：一、2012年卷烟网建工作回顾2012年的卷烟网建工作，按照国家局“突出服务、注重效率、优化 流程，提高素质”和省局“抓市场、提结构、促服务、强网建”的总体 要求，文山全体卷烟营销人员在州局党组的领导下，把“卷烟上水

14、平” 作为工作的重点，努力完成了省局下达的11万箱卷烟销售任务和各 项经济指标。（一）2012年卷烟销售各项指标完成情况1、卷烟购进情况：全年共购进卷烟1065426箱，比上年同期 86213箱，增加5426箱洞比增长2.6%。2、卷烟销售情况：全年共销售卷烟*箱，比上年同期*箱，增加#箱, 同比增长#%。占年销售计划#箱的#%。其中：一类卷烟销售 箱，占销售总量的%;二类卷烟销售箱，占销售总量的#%; 三类卷烟销售箱,占销售总量的%泗类卷烟销售箱，占销 售总量的！ ；五类卷烟销售#箱,占销售总量的#%。3、卷烟税利完成情况：全年实现卷烟销售总额万元，比去年同期万元，增加期万元，增加万元，同比

15、增长%。实现卷烟经营税利 万元。其中税金万元，比去年同期增万元；毛利额l=il=il=i万元，比去年同期增万元；实现单箱（含税）收入元，实现 毛利率%。（二）主要工作措施 通过认真分析总结近年来取得的成功经验和存在问题，结合省局要 求，因地制宜，突出重点，采取有效措施，认真抓好卷烟营销网建 及创建优秀县级分公司工作。1、调整业务规范，优化工作流程按照国家局“卷烟上水平”和省局余云东局长“抓市场、提结构、促服 务、强网建”的要求，为提高网络服务客户、培育品牌、控制市场、 科学管理的能力，在省卷烟销售网络业务规范的基础上，市公 司结合实际，进一步细化、调整了市卷烟销售网络业务规范（试 行），进一步

16、优化业务流程。订货、投放、客户管理、市场需求预测、送货、督察考评等项主要业务流程都已按省局（公司）要求 统一制定、执行，部门和岗位设务完备，岗位职责清晰。l=i2、探索市场信息监控体系，准确把握市场动态，有效促进市场需求 预测工作为进一步加强对卷烟市场信息的收集，及时掌握卷烟市场 的变化趋势，更好地把握市场真实需求，充分利用卷烟零售客户终 端资源，进一步推动卷烟销售网络建设工作的深入开展。公司在全 州范围内建立了卷烟营销信息采集点，逐步开展信息采集工作，初 步探索市场信息监测体系，搞好卷烟社会库存、市场价格、销售动 态等的收集和监测，不断提升分析市场、把握市场的能力和水平。 通过定期准确把握市

17、场动态和信息，科学抽取样本客户，灵活应用 预测模型开展需求预测工作，有效促进了按客户订单组织货源工作 的开展。当前，需求预测吻合度达到了 87%以上，订单满足率达到 了 80%以上，零售户获利水平达到8%以上，卷烟销量和单箱结构明 显增长。l=i3、开展工商协同营销，提升品牌培育水平”工商协同营销作为新形势下建立新型工商关系的主要内容，我们和 工业企业联系、沟通后，通过营造公平竞争的市场环境，以品牌为 纽带，与工业企业共同探索建立一体化营销机制。遵循以市场需求 为导向的公平竞争规则，制定具体的品牌培育流程和促销管理办法， 在引入、培育、维护、退出等各个环节都与工业企业互动，开展品 牌培育工作，

18、设谿品牌培育宣传栏， 将品牌培育的信息宣传到所有客户和消费者，实现基本信息、品牌 信息、营销信息、需求预测信息的资源共享。今年，公司已投入资 金万元开展品牌培育工作，主要用于玉溪系列、云烟系列和新上 市品牌的促销活动。1至12月份，全州重点骨干品牌销售万箱， 同比增长12.01% ；省外卷烟销售箱，占总销量的%。其中: “大丰收”、“甲天下”、“红旗渠”、“金许昌”等一批低档卷烟品牌已 经被市场接受，“中华”“帝豪”等一批中高端品牌有了一定的市场美 ”4、统一零售终端形象，打造烟草服务品牌为提升卷烟零售终端形象，规范卷烟零售终端行为，州公司借承办 全省卷烟零售终端建设现场会的契机，在省局（公司

19、）各级领导的 帮助指导下，全力打造服务品牌。一是提出了零售终端建设“6+1” 模式；二是建立零售终端档案，给每个零售客户配发档案盒，将零售客户关于卷烟销售相关的资料进行统一规整；三是对卷烟零售户 实行服务承诺、送货承诺、客户盈利承诺等三个承诺。5、零售客户分类准确，货源投放科学合理在国家局客户分类基础上，结合市客户分类实际情况，制定了 2012年市卷烟零售客户细分办法和2012年市卷烟零售客户服 务细则，根据经营规模和单条值两项指标对零售户进行相应的评 价，结合不同类别的客户对不同品类需求强度的差异以及市场季节 变化的特点，同时以客户的实际销售能力为主要依据，对零售户进 一步细分。2012年5

20、月31日，运用全省统一卷烟营销系统，对全 州卷烟零售客户实行系统自动升降级管理。6、深入开展农网延伸工作，有效提升农网服务水平针对“购买难、入网难、存款难、订货难、送货难、拜访难、管理难、赚钱难”八难 问题，我们积极创新思路，服务措施务求实效，继续深入开展农网 延伸工作，有效提升农网服务水平。一是烤烟、卷烟、专卖三网联合，服务、管理齐头并进；二是办证 入网一条龙，高效布务农村网点。在扩户的过程中，烤烟、卷烟、 专卖三个部门联合起来，上门为零售客户服务，让零售客户坐在家 里就能办好零售许证。切实解决了农村客户办证难的问题；三是加强考核，强化农网延伸的执行力。为确保农网延伸工作取得 实效，州公司从

21、拜访服务、品牌培育、痕迹管理等方面加强考核， 并“统一标准、逐级考核”，绩效挂钩； 四是通过开展“三个承诺”服务，实施“三合一”模式，进一步加强了1=1对零售户的经营指导，增进了与零售户的情感交流，建立了良好的 客户关系。目前，零售户盈利水平达到8%，比上年同期的5%增加 个百分点。1=17、创办零售客户培训学校，做到培训到村到点为了提高零售客户的经营理念、经营能力和销售技巧，增进与零售 客户的沟通交流，全州统一创办了零售客户培训篇二：2014年烟草 的营销工作个人总结2014年烟草的营销工作个人总结即将过去，在这一年的时间中在公司和部门领导的带领下，在同事 们的帮助和支持下，同时通过自己努力

22、的工作，也有了一些收获， 临近年终，有必要对自己的工作做一个总结，目的在于总结经验， 提高自己，以至于进一步做好来年的各项工作。烟草营销是烟草行 业工作在最前沿的营销人员，起着承上启下的重要作用，是企业和广大消费者之间的桥梁和纽带，是生产厂家品牌的直接推介人和宣 传员，是开拓市场的急先锋和先行者。因此，作为一名烟草营销人 员在实际工作中必须对烟草行业和营销工作有一个全面的了解，为 做好烟草营销工作和提高企业经济效益打下良好的基础。现将烟草 的营销工作总结如下： 一、烟草行业的认识中国烟草是一个实行专卖制度和“统一领导，垂直管理，专卖专营” 体制的特殊行业，多年来为国家做出了突出的贡献，但目前的

23、形势 也不容乐观，一是国内买方市场全面形成，消费者对产品的选择居 于主要地位，所要解决的矛盾主要是有效需求的问题；二是在入世 以后，国内市场国际化日趋显现，中国的市场将逐步对外开放，烟草行业 将最终要面临跨国企业的竞争；三是控烟运动在不断推进，烟草的 发展将受到进一步的制约等问题。我们在看到行业蓬勃发展的同时， 也要居安思危。二、营销工作1=1从营销的角度来讲，烟草行业由传统商业向现代流通的转变主要体 现在行业自身定位的转变，即由“坐商”向“行商”的转变。卷烟产品 是一个特殊的产品，感觉和文化色彩高于理性的辨识，产品本身就 是对消费者的服务，这就需要把服务意识贯穿于市场营销的全过程， 把服务作

24、为产品本身的重要内容，把服务营销和客户关系管理作为 产品增值的重要手段。1=1（一）对烟草营销工作的感悟 一要不断创新工作方法。著名管理大师德鲁克在管理：任务、责 任和实践一书中指出，企业的两项基本职能就是：市场销售和创 新。创新意识虽然是贯穿企业的各个环节和各个部门，但在营销体 系中更显得直观重要。创新是企业繁荣与振兴的致胜法宝。任何一 个企业，没有不断的永续创新，企业就不能发展和生存，甚至走向 倒闭的危险境地。所以，一个优秀的烟草企业营销工作者，必须具 备的是极具活力的创新精神，热爱自己企业如生命的神圣责任感， 在实际工作中脚踏实地，一步一个脚印的开拓烟草营销工作，创新 性地去研究营销方法

25、，只有自己研究出的方法才能铭刻于心，才能 使自己对烟草营销工作有更深的认识，才能为企业占领市场和提高 经济效益作出更大的贡献。二要善于剖析与总结。在实际工作中，烟草营销人员常年活跃在访 销一线，面对千差万别，形形色色的广大业户和广大消费者，由于 烟草行业的营销人员的素质高低不同，工作效果各有千秋，难免出 现这样或那样的偏差，所以，一名优秀的烟草营销人员，必须善于 剖析与总结，吸取成功的经验与教训，坚定信心，认清形势，科学 判断，不断总结，不断提高，使自己成为烟草行业的市场营销行家 里手。三要善于观察和汲取经验。一个人的知识和水平是有限，光靠自己 是不够的，要想真正搞好烟草营销工作，烟草营销人员

26、就应该用一 定的时间专心研究各类营销高手的创新性工作方法，详细观察业界 动态，竭力打造学习型烟草营销人员。古为今用，洋为中用这句话 至今仍然具有极大的真理性，尤其是对烟草营销人员来讲，要善于 吸取经验，提高自己的理性思维，不断把烟草营销工作推向新的台 阶。烟草营销人员是烟草行业光荣的一员，时代赋予了其神圣的责任， 忠诚是每一个烟草人所不可或缺的必备素质，忠诚地为企业服务是 其第一行为准则，所以，必须全力以赴地、最大限度地维护国家利 益、广大业户和消费者利益，践行“两个利益至上”的原则，最大限 度地发挥烟草营销人员的积极性。（二）当前国内卷烟营销现状及趋势分析中国烟草行业卷烟营销，已经经历了 2

27、0多年的发展。经营模式从早期的大量坐销批发、少量门市批发到访销配送、访送分离，再到电 话订货、电子结算等。经过历次变迁，中国卷烟营销模式已逐步向 科学、有效、合理、可控的方向发展和完善，并正在由以“我”为中 心向以客户为中心转变。1994年，全国开始农村卷烟零售网络的建设，1997年，全国城市 卷烟零售网络建设拉开帷幕。到目前为止，全国的卷烟流通，已形 成以省级烟草专卖局（公司）为管理主体，州市级烟草专卖局（公 司）为经营主体的格局。全国各地市级烟草公司已基本完成了 470 多万个卷烟零售户的网络建设。电话订货、电子结算的经营方式， 已涵盖所有的城市卷烟零售户，以及农村部分卷烟零售户。随着经营

28、模式的转变，对卷烟经营客户的定位也随之转变。在此前， 无论是工业企业，还是商业企业，都仅仅是把客户当作销售的对象， 随后又上升为服务的对象。随着行业形势的变化，客户作为工商企业赖以生存和发展的资源，受到重视的程度越来越高。从国家局连 续出1=/理台的几项政策中，可以看出对营销终端的重视。如：“两个利益至上” 的原则，由于烟草行业的特殊性，国家烟草专卖局提出国家利益和 消费者利益是烟草工作的出发点和归宿点，国家利益最终要通过消 费者利益的满足才能实现，离开了消费者的利益，国家利益不可能 变成现实；“三个满意”，工业企业在经营运行中，要以消费者为中 心，以烟草公司、卷烟零售户为纽带。烟草公司、卷烟

29、零售户和消 费者满意是卷烟销售工作的目标和方向。工商职责划分，特殊性， 国家烟草专卖局提出国家利益和消费者利益是烟草工作的出发点和 归宿点，国家利益最终要通过消费者利益的满足才能实现，离开了 消费者的利益，国家利益不可能变成现实；“三个满意气工业企业 在经营运行中，要以消费者为中心，以烟草公司、卷烟零售户为纽 带。烟草公司、卷烟零售户和消费者满意是卷烟销售工作的目标和 1=/理（三）控烟公约生效对烟草营销产生重大影响 随着消费者健康意识不断提高，反吸烟浪潮逐渐高涨，西方发达国 家吸烟人口呈下降之势。随着烟草控制框架公约的生效和中国 批准加入公约，卷烟的广告宣传等将受到严格的法律限制。公约中明确

30、要求烟盒包装上扩大健康警语面积，卷烟包装需要 进行新的设计，以符合公约规定。其次，公约对烟草广告 和促销进行了严格的限制。烟草广告和促销途径越来越少，推广产 品的途径受到限制。当前，我们要认清形势，努力做到以客户为中心，以市场为导向， 在烟草专卖专营的体制之下，积极探索卓有成效的市场营销道路。 通过深入细致的市场调查和研究分析进行市场细分，一方面结合自 身的优势；另一方面加强与零售商的合作，科学而合理地利用专卖 专营，保证商业渠道的通畅及其功能的发挥。大力加强营销培训， 改变我们的思想观念，丰富我们的营销知识，提高我们的营销技能， 使我们能更加清醒地认识到当前卷烟销售的形势和市场营销工作的 重

31、要性。（四）加强对零售终端的控制与培训市场的稳定和发展必须有高质量、高效率的营销体系的支持。营销 体系中最核心的三大功能是跟踪调控、品牌推广和交流服务。对内 培训应始终贯穿于这三大功能之中。培训就是要调动员工的积极性、挖掘出员工的潜力。有两个因素使 员工能够做好工作：技巧和态度。通过培训，员工得到技巧，通过 激励，员工可以建立他去做好工作的意愿。营销人员的基本目标是 推销产品，建立商誉和良好的客户关系，维持高效率的工作。市场营销是一项复杂的系统工程。它涉及到的因素和内容很多。如 何让我们的营销队伍和人员更加全面系统地掌握营销理论知识，丰 富他们的营销技巧，有利于更好地开展工作。团队精神的构建是

32、市 场营销活动的重要内容，要取得更大的市场和广泛的品牌传播，需 要互相帮助、互相支持、互相关心、团结、向上，加强群体意识和 协作能力。可以说营销活动中的每一件事都必须认真对待，并加以 贯彻、落实。市场营销活动很复杂，受环境因素的影响很大。环境一旦发生变化， 就必须及时调整和改变营销策略，甚至重新制定营销战略。故而，必须对国家的经济政策、 行业政策和行业发展趋势作系统的了解。关注终端、抓住终端、谁能与终端形成良好、互信的合作关系，谁 就能通过终端，把握复杂的动态市场。对外培训，就是为了直接向 终端传递品牌的优势和价值理念，有利于消费市场的培育及消费文 化的普及。篇三：2013年卷烟销售科工作总结

33、 卷烟销售管理科2013年工作总结2013年，卷烟销售管理科在市局党组的正确领导下，紧紧围绕省局“11158”发展思路，把握“稳中求进”的总基调，面对宏观经济下行压力加大和外部环境复杂多变形势，坚持以严格规范为 和效益稳步提高，保持了卷烟市场持续健康发展，进一步提升卷烟 营销工作水平，为全面推进“卷烟上水平”各项目标任务提供了坚实 的基础。主线，重基础、调结构、严管理、强素质，经济运行质量主线，重基础、调结构、严管理、强素质，经济运行质量一、预测调控，均衡销售，经济运行质量稳中有升（一）卷烟购进合理推进。1-11月份累计购进卷烟箱，执行进度 为，省内箱，执行进度为，省外箱，执行进度为。其中一类烟 箱，执行进度为，二类烟箱，执行进度为，三类烟箱，执行进 度为，四类烟箱，执行进度为，五类烟箱，执行进度为。（二）卷烟销量稳步增长。1-11月份累计销售卷烟 箱，同比增加 箱，增长。其中一类烟箱，