成都市南部新区府河景观绿化施工方案

1、PAGE 107PAGE 133成都市南部新区府河景观绿化施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制依据一、施工招标文件以及招标补遗文件和工程量清单。二、成都市南部新区起步区府河景观带管理用房室外总平工程施工图设计文件。三、国家现行颁发的交通、市政、建筑安装有关道路、排水等的施工规范，施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。四、现场实际踏勘所了解的情况。五、我公司技术管理水平及机械设备的装备能力，类似工程施工经验。六、省、市有关市政建设管理、文明施工、质监、监理等规章。第二节 编制原则及内容一、本施工组织设计是根据招标文件、施工图设计及现场踏勘所了解的情况等进行编制的，并将充分利用各种有利条件，以

2、敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全地完成该工程的建设任务。二、本施工组织设计结合工程特点，应用新技术、新工艺以达到降低工程造价，缩短工期，提高工程质量的目的。三、本施工组织设计，是根据本工程设计特点来优化施工方案，并本着对业主资金的合理使用和对工程质量高度负责的态度组织编写，编制的原则是：经济合理、优质高效、施工技术先进。四、编制范围：排水、道路、化粪池及附属设施。第二章 工程概况第一节 设计规范与施工标准一、本设计中采用规范1、城市道路设计规范 （CJJ37-90）2、地基与基础工程施工及验收规范 （GB50202-2002）3、砼结构工程施工质量验收规范 （GBJ204-2002）4、

3、砌体工程施工质量及验收规范 （GB50203-2002）5、屋面工程技术规范 （GB50207-2002）6、钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-96）7、装饰装修工程施工质量验收规范 （GB50327-2001）8、建筑工程施工质量统一验收标准 （GB50300-2001）9、施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ4688）10、建筑施工安全检查标准 （JGJ5999）二、施工技术规范及标准1、遵守设计图纸明确的技术规范；2、执行国家有关现行设计、施工验收规范。3、质量标准：符合市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）市政排水工程质量检验评定标准（CJJ3-90）第二节 工程位置、施工现

4、场条件、水文地质条件工程位置及概况本工程位于成都市南部新区起步区红星路南延线以东，三环路以南，府河以西，府城大道以北。二、施工现场条件该工程沿线地势平坦，场内进出交通方便，施工干扰较小。 施工用电搭接由施工方自行解决。施工用水由施工方自行解决。三、水文地质条件由于业主未提供地勘资料，地下水位及场内准确地质情况，需待沟槽开挖后确定。第三节 设计概况一、铺装部分概况1、铺装材料采用芝麻黑花岗石，文化石。2、本工程采用混凝土垫层。二、给排水工程（一）管道基础管道基础应置于密实的原状土层上，要求地基承载能力R0.15Mpa。（二）管材选用及连接排水管材采用钢骨架螺旋缠绕管，热熔连接。给水管材采用钢丝骨

5、架增强聚乙稀复合管，热熔连接。检查井和阀门井为砖砌检查井，检查井按有地下水处理，内外抹面至井顶，设置钢筋混凝土爬梯。三、室外路灯及照明工程室外路灯包括泛光灯、地灯、LED灯、走廊吊灯、侧壁灯、庭院灯、草坪灯、水底灯、照树灯。电缆敷设方式为直埋，外套PVC管，穿过道路部分采用镀锌钢管保护。第三章 施工组织措施第一节 施工组织机构我公司将高度重视本工程的建设，把本工程列为公司2007年度重点工程，启动公司重点工程的管理程序；在全公司范围内，挑选责任心强、现场施工经验丰富、综合素质好、技术过硬的人员组成一个团结精干、高效务实的项目经理部管理机构；在施工中，遵守国家法律法规，严格按照国家及行业验收规范

6、标准进行施工，积极配合相关单位进行工作，遵照公司制定的“开工前为业主着想，施工中为业主负责，竣工后让业主满意”的一贯原则，为工程质量达到优良提供组织保障条件。一、工程指挥决策管理机构设置1、工程指挥决策机构框图公司总经理公司总经理项目经理部生产副经理财经副经理总工程师质量安全部工程技术部劳资财务部机械材料部经营预算部综合管理部、技术2、工程指挥决策层由公司高级管理人员组成，在整个公司范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配,最大限度的为项目经理部提供可靠的保障。下达指令性计划，并为项目部提供完成施工所必须的各种基础条件；工程竣工交付阶段，组织试车和工程验收，并对项目部进行

7、考核。二、项目管理层管理机构设置1、项目经理部组织框图由公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，公司各职能部门配合项目经理部履行工程施工合同和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用。接受指令性计划后，制定质量、安全、技术、工期、文明施工等管理体系和保证措施；在工程建设施工准备、施工过程和竣工交付阶段管理中，着重进行施工过程控制，并达到工程管理目标；建立项目成本中心，并由此进行材料采购供应、人工工资、机械消耗、施工措施费等费用管理；建立项目部考核体系，将工程目标管理与奖勤罚懒有机结合；主动提供网络监控点，请示指挥决策层进行监督整改。2、拟定的项目部主要管理人员

8、表 拟定岗位人数 工作范围项目经理1对本工程负责项目副经理1对工程具体组织实施负责并负责协调工作项目技术负责人1对本工程施工技术负责责任工长1对工程合同财务管理负责并负责成本核算土建工长2对工程土建部分负责安装工长2对工程安装(水电、给排水等)部分负责测量工长1对整个工程测量负责质检工程师1对工程质量负责安全员1对工程安全负责计划统计负责人1对计划、报量、统计技术负责内业技术员1对技术内业和竣工资料负责材料管理员1对工程材料采购及质量负责试验工程师及试验员3对工程试验负责机械工程师1对工程机械管理及维护负责造价员1对工程预决算负责财会人员2对工程财务负责劳资员1对工程劳动人事管理负责合同管理员

9、1对工程合同管理负责3、项目经理部主要管理人员岗位职责1）项目经理：项目经理为工程第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同。作为工程现场责任人，根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织实施工程施工组织设计、施工计划、技术管理、降低成本、安全生产、文明施工；施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。2）项目副经理：直接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受

10、上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查专业责任师责任制的执行情况；组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；制定安全生产管理制度，执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。3）项目技术负责人：在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任，认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作

11、；主持编制各关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向施工员进行技术规范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展；积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。4）质检工程师：对其分管工作按规范/标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量负责；熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，全面负责工程质量检查工作；参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施；负责施工过程中的质量监控；负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权；负责各种

12、质量记录，并整理归档。5）责任工长：在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，严格按照设计图纸、施工组织设计和规范/标准组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，保证工程质量、合同工期的实现。向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝伤亡、火灾及设备事故的发生。开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线

13、的复核工作，详细认真填写施工日志。6）试验工程师：负责本工程范围内的试验工作，试验仪器的标定，配合中心试验室的抽检工作和送检工作，做好试件的见证取样工作。负责工程试验资料的收集整理，提交试验竣工资料。7）安全员：负责现场安全生产和现场安全保卫工作；负责安全记录，并整理归档。8）管理员：按施工要求，提供合格的材料的设备；强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率；根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。9）财务管理：做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行；做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据10）各专业工长：认真熟悉图纸，严格

14、按照本工种有关的规程进行施工。参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。加强对班组的管理工作，避免出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及处理。作好施工记录及有关的经济技术资料，整理好相关内业归档。三、施工作业层1）由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工；贯彻执行项目管理层制定的各种施工措施，按照国家技术规程规范

15、和项目部下达的目标实施作业，组织班组完成计件承包，主动接受项目管理层和指挥决策层的监督检查并及时将施工管理信息反馈到项目管理层。2）组织框图施工员下达任务书，技术交底施工员下达任务书，技术交底装饰班普工班土方班机操班砖工班钢筋班砼工班管工班装饰班普工班土方班机操班砖工班钢筋班砼工班管工班水电班模工班施工过程及对象施工过程及对象检查与验收检查与验收第二节 施工组织机构管理运行机制一、管理运行图图纸会审图纸会审编制施工组织设计/方案修建临设人员机具设备调配材料设备采购检验业主设计土建安 装总协调 现场 二次 设计 完善非标制作固定系统试验检测验收,移交业主投入运行技术交底施 工 准 备 阶 段施

16、工 过 程 阶 段签署合同自检、整改给排水安装局部处理 阶段配合土方施工道路施工消防施工地面施工二、管理运行图说明1、施工工序与工程过程管理进行有效的衔接，体现了项目经理部对本工程管理的一种思路，比如施工工序方面、各方协调方面、资源管理方面（人员机械设备调配/材料设备采购验收）和技术管理方面（现场二次设计/技术交底）将贯穿施工准备和施工过程的两个阶段，而行之有效的调试方案对竣工交付阶段将起着重要的作用。2、根据以往的工程管理经验，项目部编排施工过程管理运行图很有好处，一是使项目管理人员尤其是项目工程负责人对施工工艺流程和管理启停点有比较清淅的了解，二是经过建立框图的过程加深了本工程施工与管理特

17、性的统一认识，根据本框图进行质量、安全、技术、资源、进度的细化管理，使施工管理工作走向正规化、迈向高起点的一项重要举措。四、施工组织机构运行机制项目经理部是企业形象的缩影，是否建立建全各项管理制度直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力，为此必须建立、建全以下项目主要管理制度。1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职

18、能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；11、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。五、施工组织机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，并定期组织考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，杜绝不合格产品的发生。4、建立现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、

19、技术、资金、质量、进度及总分包协调安排问题，确保项目各项工作高效运转。5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。第三节 施工组织技术保证措施一、工程项目技术负责人由公司总工程师批准，并直接监督管理指导技术工作。二、现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。测量定位，工程技术负责人、质量专职员

20、复核控制点的位置应有记录，以备复查。测量仪器在使用前应经国家认证的测量单位检测、校核后方可使用。三、施工前，项目技术负责人组织现场工长、内业技术员、质量专职人员、预算人员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。四、做好施工前临设平面布置，安全防护全面布置，合理安排施工现场，保证材料顺利进场，按位置堆放，施工道路畅通。五、对地面工程、消防工程、管道及道路工程部分的施工应建立专业小组，组织有关技术、操作质量验收规范的学习，并做好技术交底。六、及时办理隐蔽验收记录。七、设计变更或核定单，应必须坚持设计人员签字制度，否则无效。如果建设单位在施工中所用材料设备，使用

21、功能改变，也应先经甲方和设计院共同同意后方可变更，无权擅自修改设计。应将变更核定手续，设计变更，核定单的填写内容，变更部位，文字说明应清楚。八、技术资料、工程量及施工技术管理的真实记录，反映企业技术水平及文明施工程度。所以，现场内业技术人员由责任心较强、技术水平较高的人员担任，从工程开工至竣工，随工程的形象进度逐渐建立收集、汇总、保管制度。工长应做好技术交底、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定、施工日志等工作的检查、验收、记录、签字后存档。九、由项目技术负责人向现场技术管理人员配合施工提供必须的技术书刊、报刊、杂志、规范及与之有关的建筑施工技术并组织学习，运用于本工程技术管理工作，使之形成技术

22、网络信息，促进工程质量优良目标的实现。第四章 重点、难点及合理化建议一、施工条件本工程拟建场地内由多个施工区段构成，施工现场内不同的施工队伍较多，场地内车辆来往频繁，文明施工尤其重要。二、工程特难点及其施工组织1、本工程工程量很大，所需专业工种较多，施工工期短；工程主体建筑尚在施工，在施工期间协作单位多，给施工的组织和劳动力安排提出了较高的要求，也给工程的协调配合增加了难度。为此，我公司在劳动力的组织上将全部采用成建制的劳务公司和专业的作业队伍确保工程高效、有序的完成。为做好工程的管理协调工作，我公司将成立专门的协调小组，由项目经理任协调小组组长，由参与过三个以上类似综合性工程管理的人员担任协

23、调小组副组长具体负责协调事宜。2、由于施工工期相对较短，除土方、路面基层及面层作业主要采用机械作业外，其余大部分工作均需大量的人工完成。为此，施工中将采取平行、流水作业方式进行，因而交叉作业特别多。如何合理地安排各分部分项工程的施工时间和进度将直接影响工程总工期。（详见施工进度表）3、该工程施工场地狭窄，且工期比较紧张，给材料的堆码及转运造成了一定的困难。为此，在本工程施工组织中，将严格按施工总平面布置，尽力减少材料二次转运，并由施工、材料、预算员编制好材料供应计划，提前一星期准备好。4、本工程施工中特别加强土建与安装工程的协调配合工作，搞好预留孔洞和预埋等件的留设工作，防止事后凿打影响结构质

24、量，是保证工程顺利进行和工程质量达到优良的关键。5、该工程协作的专业工种较多，施工中协调配合比较困难。如何协调好各专业工种间相互关系，处理好矛盾、分歧，同时保护好建筑成果，防止产品的交叉污染，是工程施工的一个难题。为此，本方案在相关章节有成品保护措施。6、本工程砌体、混凝土施工、二灰基层的施工将在冬季进行，作好冬季施工措施，对保证工程质量是必要的。本施工组织将采取以下措施：1）砌体工程A、在普通砂浆内掺入一定量的抗冻外加剂，如氯化钠，使砂浆在负温下不冻结，且强度能继续缓慢增长。氯化钠抗冻剂在高于-10时，对砌砖工程掺量为4%。B、砂浆应使用水泥砂浆或混合砂浆，不得使用石灰砂浆，水泥应采用普硅水

25、泥。C、砌筑前应清除表面冰霜、积雪、浮灰。D、砌筑时砂浆要随拌随用，不得存灰过多，防止冻结，禁止用灌浆法砌筑。E、每天砌筑后，砌体表面上不应铺灰（但竖缝应填满），并用草袋、草帘等覆盖。2）砼工程A、砼所用水泥应采用普硅水泥。B、拌制砼所用材料如砂、石、水等应保持正温，温度低时，可采用对水进行加热，但水泥不得进行加热。C、砼在运输过程中应加以覆盖，砼灌入模时的温度一般不应低于15。D、砼养护可以采用防水布、塑料薄膜、草帘等材料覆盖，砼采用热水或养护液进行养护。3）管道工程A、当管口表面温度低于-3时，水泥砂浆抹带接口施工应采取如下措施，刷洗管口时宜用盐水，砂及水加热后拌和砂浆，但水温应于80，砂

26、应低于40，同时，水泥砂浆接口中可掺入3%（占水的重量%）的食盐防冻。B、管道接口材料填充打实、抹平后，应及时覆盖保温养护。C、冬季施工水泥应采用硅酸盐水泥或普硅水泥，夜间刚浇完的露天砼及砌体应用草帘或塑料薄膜覆盖（膜内应有水雾结水），负温下严禁浇冷水养护，砼可用热水或养护液进行养护。4）基层A、水泥应采用普硅水泥，水稳混合料应及时摊铺，及时碾压。B、冬天水稳基层强度增长较慢，应覆盖养生，必要时洒热水养护。三、工程重点及施工组织本工程的施工重点应放在对工程工期及质量影响较大的分部工程上，结合本工程特点，施工中应重点突击土方工程、地下给排水安装工程、基层及铺贴面层工程。四、合理化建议1、由于本工

27、程工程量很大，涉及专业工种众多，有装饰、土建、市政、弱电、综合安装、变配电、通信、光彩等诸多工程，工期又很紧，作为承包方，我公司将全力做好管理、协调及配合工作，同时也真切地希望业主方高度重视本工程的协调工作，以优质、高效顺利完成本施工工程。2、根据招标文件及设计图纸，本工程道路基层为二灰稳定碎石，由于工期紧，施工正值冬季，其强度增长较慢，为保证工程质量和减少环境污染，我公司建议将二灰稳定碎石改为水泥稳定碎石基层。3、由于涉及专业工种众多，我公司进场后将根据施工现场实际情况编制详尽的施工进度计划，具体明确各个工期段的施工内容和工作重点，并提交业主方，由业主方统一进行协调，确保工程工期。第五章 施

28、工进度计划及工期保证措施第一节 总工期及进度计划安排一、工期目标我公司在进度安排上结合自身实际和实际施工经验，将尽可能地缩短施工工期，在保证工程质量一次性验收合格的基础上，在规定日期内完成该工程。预计开工日期为2007年9月25日（具体以合同签定日为准），竣工日期为2008年1月20日，总工期为115（详见施工进度表）二、工程进度安排由于工期紧，工程必须采取流水施工、平行、交叉作业等方式进行，根据工程特点及各专业在位置及标高上的相互关系，本工程先进行部分总平土方施工，并及时穿插进行室外给排水管道、路灯照明及场地硬质铺装等的施工，为避免高峰期人员过于集中，给排水管道工程的施工安排在工程前期进行，

29、道路硬质铺装工程的施工安排在工程后期进行。由于本工程工程量相对很大，本工程至少须分5个以上作业组同时施工，各专业工程需由各自独立作业组进行施工，方能保证施工工期。各部分具体施工进度安排如下：（一）市政道路、排水及附属施工准备 7天土方工程施工 15天（穿插5天）排水工程沟槽开挖 10天排水工程施工（含污雨水管道安装、检查井、回填、闭水等） 20天（穿插18天）道路土方工程施工 15天（穿插施工）给水管道及附属构筑物40天（穿插15天）道路基层施工 10天（穿插施工）路灯、照明工程 10天（穿插施工）砼垫层施工 30天（穿插15天）立面铺贴施工 30天（穿插施工）平面铺贴施工 30天（穿插15天

30、）清理、扫尾、验收 10天（穿插15天）（二）园区管道接入工程 8天（穿插施工）第二节 工期保证措施一、工期管理体系1、工期管理体系岗位监管要点建设单位对工程工期提出要求，对施工单位制定“工期管理体系及保证措施”进行审批，为施工单位创造确保工期的条件并进行相关的技术协调；监理单位受建设单位委托，对施工单位制定的“工期管理体系及保证措施”实施监督，向施工单位和建设单位提出加快施工进度的有效建议；施工单位将建设单位提出的工期要求做综合分析研究，列为施工管理的一项重点管理目标，制定“工期管理体系及保证措施”报建设单位审批，并在建设单位、监理单位的监督指导下，将保证措施落实到实处。2、管理体系框图材料

31、供应周期材料供应周期工期技术方案调项目资金控制质量检验评定劳动资源调配机械器具调配施工班组包工技术负责人项目副经理项目经理建设单位监理单位工程工期目标二、工期保证措施（一）控制点设置1、影响工期的因素分析和工期控制点设置影响工期的主要因素：除自然灾害不可抗拒外有四个，它们是拆迁进度（业主提供工作面的快慢）、材料供应周期、交叉施工配合效率、施工单位自身管理效率；根据上述情况，应制定不同的保证措施。工期控制点设置：施工工序交接点，主材进场周期，抢工弥补停窝工的损失，交叉施工重合点等。（二）工期控制组织保证措施1、我公司对此工程十分重视，公司在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过

32、多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目经理部，并组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理水平到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，用优化的机制和科学的管理保证预期目的。2、建立健全各种施工管理制度，建立科学的激励、约束机制，实行目标分解，责任到人。3、公司与建设单位签订工期奖惩合同，项目经理部与公司签定工期合同，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各班组、专业工长签定责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期的局面，作到工期提前有奖，工期延误受惩。4、对施工进

33、度图实施目标管理：按工期目标倒排“施工进度网络图”，以周为单位对网络进度实施目标管理，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。5、从接到中标通知书之日起，就投入本工程前期准备，准备工作从以下几方面展开：1）主材进场周期控制：此周期是工期目标的重要保证条件，由项目部制定主要材料供应计划。2）在开工前完成人员、机械、材料向现场集接，完成临设的搭设，保证施工队伍进场后能立即展开施工。3）积极与业主协调，提前进行放线交接。4）提前进行“三通一平”工作，使之开工前达到通行条件。5）提前进行其它准备工作。（三）工期控制技术保证措施1、编制有针对性的施工组织设计,本工程将按照方案编制计划

34、，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案,要求管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。2、加强技术交底工作，采取图示或现场演示等方法，解决操作人员的技术难点和工艺不熟练的问题，使施工操作人员掌握设计意图及工程特殊要求和技术关键，把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。如生产过程中发现施工组织设计/施工方案与施工实际情况不符后，要及时改进，决不能因技术不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。3、合理组织平行施工、立体交叉、尽量创造工作面，使后续工作能提前插入。由技术负责人带领内业技术员和各专业施工员，随时发现并及时解决施工中遇到的技术问题，

35、防止返工和不必要的窝工造成工期损失。4、项目经理部配备6个班组确保工程施工进度，为后续施工创造条件。配备专业的作业组（独立的管道安装组、砖工班组、砼班组、模工班组、抹灰班组、钢筋班组、普工班组及其它所需辅助班组）可同时进行各专业的施工，大大缩短施工必要时间。5、加快隐蔽工程的进度计划，为总平面施工提供作业面。6、采用优质大厂水泥配制砼及砂浆，必要时加入早强剂，保证砂浆及砼的早期强度，缩短施工时间。（四）工期控制机械设备保证措施针对本工程施工需要，我公司准备提供搅灰机4台，用于现场砂浆搅拌，提供稳定料拌和设备（200t/h）一套，用于稳定料拌和，配备1台挖掘机及其配套装载机、自卸汽车可同时进行道

36、排工程施工，配备8t压路机1台及小型夯机进行路基及沟槽回填压实，配备各型水泵若干进行场内排水，配备2台柴油发电机，以备停电急用。在施工中加强机械设备的管理和维护，确保正常运转。具体详见机械设备配置方案。（五）工期控制材料供应保证措施1、根据本工程施工周期短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对大宗材料（钢材、水泥、木材、砂、石、砖等）应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。2、根据施工进度安排，及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。3、加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前半个月，进场时间应较实际进度提前37天。4、加强

37、对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。5、为满足工期，周转材料提出二套计划，按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。6、对特殊材料、短缺材料应早组织，可在公司范围内进行调剂。（六）材料、机具、设备供应保证的应急预案措施工程开工前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，即比质、比价、比服务的原则进行定货，特别是钢材、水泥建议尽量采用大厂材料，确保工程质量。为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调

38、剂。（2）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2、机具、设备方面（1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（2）施工大型设备如搅拌机等需要配备足够的易损零部件。（3）现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。（七）工期控制劳动力保证措施1、对劳动力实施动态管理，针对施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。本工程工期安排紧，实施超常规施工，组织两班或多班作业。2、对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。3、开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优

39、罚劣，调动参赛职工的积极性工期控制施工后勤保障措施1、后勤保障：根据工程进度的安排，我公司将对工作人员实行换休不停工制度，公休和节假日也不停工，利用雨休和工序衔接过程中的空隙时间进行换休，公司除尽最大努力确保职工生活、劳动保护需要外，还将对换休人员作适当经济补偿。2、夜间施工保障：合理安排夜间施工工序，增加夜间照明及夜间防护，保证施工作业面，并为夜间施工工人提供足够的生活及经济保障。3、保证施工的后勤供应工作，确保劳动工时的充分利用，组织足够的劳动力，安排双班作业连续施工，并及时请监理对关键工序进行验收，以利于其它工序的插入。（八）工期控制协调保证措施1、建立工地例会制度，工地例会每周进行，由

40、建设、监理、施工及分包单位参加，检查进度计划的落实情况，及时发现问题，制定解决所出问题的有力措施，并完善下一步的工作计划。2、加强内外部的协调工作：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与施工各单位的协调，并通过建设单位、监理单位的指导，使现场发生的技术问题、洽商变更及施工报验能够及时解决，促使进度计划的顺利进行。第三节 劳动力计划一、劳动力安排的组织措施根据本工程特点，结合四川省建筑安装工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。1、劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理

41、择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。2、本工程由于工期紧，专业工种多，作业量大，工程施工中除土方工程主要采用机械作业为主外，其余大量的工作特别是场地铺装、砌体、给排水等均须人工完成。因此高峰人数较多，最多可达150人左右（除管理人员）。3、由于总平工程涉及的专业较多，施工阶段按时间进行划分，各阶段的劳动力配备与施工进度计划相适应。二、各阶段的劳动力安排各施工阶段投入的劳动力情况详见劳动力计划表。劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况2007年10月2007年11月2007年

42、12月2008年1月砌筑（含应配普工）101554抹灰工（含应配普工）1010104钢筋工4442砼工（含应配普工）1020164模板工4442机械（含各种施工机械）1515105铺贴工104010水电工2222测量工5555试验工3333一般普工20305040合计7811814981第六章 主要施工方案及技术措施第一节 施工总体方案部署一、施工指导思想1、针对本工程特点，多工种施工,作业量大，工期紧，除土方工程主要以机械作业为主外，钢筋砼施工、给排水管道安装、砌筑、场地铺装、管沟回填等均需大量人工作业来完成。因此本工程必须采取综合性作业方法，配备足够的施工机械和劳动力（应以专业工人为主配以

43、足够的普工），为提高生产效率，施工中能利用机械的工作应尽量利用机械。2、由于平行、流水、交叉作业较多，施工中应以土方工程及道路排水施工为主线，同时兼顾地面铺装及其它工程。二、施工展开顺序及力量部署（一）施工展开顺序利用开工前及开工后3天的时间完成各项施工准备工作，随即进行污雨水管网及土方工程施工，其间穿插道路基层水管网、场地硬质铺装的施工，其总体施工程序为：施工准备（临设水电等） 总平土方工程施工污雨水管网施工道路土方工程施工 基层施工 面层铺贴施工收给水管网施工 园区管道接入施工场地硬质铺装施工其它工程施工各工序均以一定的时间间隔进行施工。在总平土方工程施工7天后进行室外污雨水管网施工，在污

44、雨水管网施工10天后进行道路土方工程施工，道路土方工程施工10天后进行道路基层施工，道路基层基层施工15天后进行道路垫层及平石、缘石施工，而后进行路面铺贴施工，其它工程穿插其中。具体详施工进度计划（二）施工力量部署根据本工程作业特点，将本工程划分为污雨水管网工程、总平土方工程、道路路面铺贴工程、室外给水管网工程、园区管道接入工程、场地硬质铺装及其他工程等几大板块，配置相对独立的作业组进行施工。为便于总体协调，各作业组的划分不是一层不变的，施工中将根据工程进度进行相互调剂，以减少窝工及缓解高峰期人员过于集中。1、土方工程：主要包括总平土方工程和道路土方工程，总平土方工程安排工期15天，道路及沟槽

45、土方工程安排工期15天，土方工程分作业面同时施工（道路与总平土方机械相互调剂），需配置独立的机械土方班组，班组由挖掘机、自卸汽车、装载机及其相应的辅助工种组成。各班组长向项目部工长负责，接受工长下达的施工任务。2、室外污雨水管网安排工期30天，分作业面同时施工，需配置独立的综合作业班组，每个综合作业班组，其下包括管道小班组、普工小班组、砖工小班组及辅助班组。沟槽开挖及回填每个作业面另配备挖掘机及配套汽车进行作业，作业面共用装载机及压路机。各小班组长向大班组长负责，大班组长向项目部工长负责，接受工长下达的施工任务。3、园区管道接入工程安排工期8天，由一个独立的综合作业大班组进行，其下包括普工小班

46、组、砖工小班组、管道安装班组及辅助班组。基槽开挖由挖掘机（不另配）进行作业。各小班组长向大班组长负责，大班组长向项目部工长负责，接受工长下达的施工任务。4、园区道路路面工程安排工期60天（与土方工程穿插30天），路面上基层及下基层施工各由一个独立的综合作业队伍进行，其下包括机械作业班组（包括沟槽施工的机械），整平班组及辅助班组。基槽开挖由1台挖掘机（与污雨水沟槽共用）进行作业。作业队向项目部工长负责，接受工长下达的施工任务。第二节 施工测量及技术措施工程施工测量贯穿整个工程施工的全过程，本方案将施工测量工作列为工程施工的重要技术性工作，并予以重点控制。为此本工程将配备先进的全站仪器和专职测量工

47、长及其测量班组，负责全部工程的测量工作，并作好以下测量技术工作：在开工前由技术负责人带领各专业工长和测量技术人员全面熟悉图纸资料、施工技术规范、复核图表中各个数据的正确性，了解设计意图，向各专业工长及测量技术人员作技术交底。测量前要求勘测单位到施工现场进行技术交底，包括各结构物位置及控制桩、水准基点桩以及一些其它重要桩橛，并提供放线交接单。测量技术人员根据这些桩橛，全面复核并将复核结果报告监理工程师审批。每道工序测量结果均须由项目专业工长、质检工程师及技术负责人复核无误后方能进入下道工序施工。一、技术准备（一）组织一支测量小组，由项目技术负责人牵头，测量技师主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘

48、制施测记录。（二）施测人员应全面熟悉总平面布置图，弄清轴线尺寸和各部位标高及拟建结构与建筑规划用地红线的关系，并根据现场条件制定各专业的施测操作方案。二、设备配置三、定位测量根据提供的放线基线形成首级控制网采用极坐标法依次测放各部位的定位点和各轴控制线。四、高程控制网的测设依据场区水准基点(不少于三个)，采用1mm级S1水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，采用符合测回法将原水准点引测。标高的施测：为控制基坑开挖深度，当基坑开挖到槽底，接近设计标高时，应用水准仪在槽壁上测设水平控制桩，作为清理槽底和浇筑垫层的依据。总平土方中，挖方地段在挖至接近设计标高时，应测设水平控制桩，作为检底的

49、依据，填方地段应测设设计高程水平桩，控制填土高程。为保证竖向控制的精度要求，对标高基准点，必须正确测设。基准点设置边坡外稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一个竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。五、施测中应注意的问题（一）必须使用经检验合格的测量仪器，如全站仪、经纬仪、水准仪和钢尺等。（二）每次施测在原测点进行，测完后均要做闭合检查，准确无误后方可进行下道工序。（三）测距误差不得超过1/1000，引角误差不得超过20。（四）施工放线前，测量人员认真熟悉施工图，掌握各部位的细部尺寸，放线前检查测量工具，保证测量工具的精确性，放线时作好测量记录，放线工作结束后，重新复核一

50、遍，使测量成果准确可靠。（五）施工测量放线后，后续工作施工后，以所放线为依据，同时依据施工图进行复核，进行工程施工，从而进一步验证测量放线的正确性。第三节 总平土方工程施工方案根据设计图纸及工程量清单，考虑招标方对工期的要求，我司对土方工程主要采用机械开挖，人工修边检底，沟槽及基坑土方采取放边坡。本节仅介绍总平土方及基（槽）坑的一般施工方法。一、施工作业顺序及施工工艺测量放线定标高清除与掘除填方区原地面碾压土方挖、填（软弱地段处理）碾压实（分层）验收采取分层开挖，随后进行人工修边检底。二、工期安排1、总平土方工期控制在30天内，机械开挖及回填与人工修边、捡底及边角回填配合进行。2、土方机械选用

51、拟投入挖掘机1台，自卸汽车6台，装载机1台，8t压路机1台，分作业组进行施工。沟槽及基坑开挖采用挖掘机进行，必要时由装载机配合。三、土方开挖方法土方开挖至设计标高0.1m0.2m时停止开挖，进入人工修边捡底。（二）人工捡底的方法人工捡底前应先测放出水平控制桩，并水平线，作为人工捡底的依据，捡底过程中应注意标高，防止超挖，对于基坑及沟槽尚应邀业主、监理、质监等部门进行验槽。四、土方的运输和堆放土方运输和堆放原则，挖出的土方在平衡填方后外弃。五、基（槽）坑挖土前的防护措施本工程沟槽及基坑采取自然放坡，放坡系数根据挖土深度按照规范执行，保证开挖的安全。六、地面及基（槽）坑的排水为确保开挖土方不受水浸

52、泡，开挖前应根据地势高低沿四周设置排水沟，排水沟与周围河道相连，如需进入城市地下水道，需进行沉淀处理。在基坑内工作面外须设置临时排水沟，并设集水井抽排积水。七、土方回填施工及措施回填土的质量应符合国家标准土方爆破施工及验收规范的规定，淤泥、有机物含量大于8%的不得作回填土。回填时应注意以下几点：1、回填土前，原地面应清除耕植土并碾压合格，基坑内应清除积水和有机杂物，场平土方采用振动压路机，坑（槽）回填采用人工回填，机械夯实，每层夯实虚铺厚度300mm，夯实遍数34遍。2、对于预埋管道，采取人工在管子周围分层夯实（20cm为一层），并从管道两边同时回填夯实，直至管顶0.5m以上，方可采用机械夯实

53、。3、回填承载能力应达到设计要求，施工后应对已回填实的土做土方实验，每隔2050m测试一组，并符合设计和施工规范要求。第四节 排水工程施工方案本工程段排水工程主要为室外污雨水管网（主要材料为钢骨架螺旋缠绕管管道，砖砌检查井）。一、沟槽开挖及排水1、开挖方法1）开挖方法采用机械开挖及人工配合修整，土方开挖应从上到下分层分段进行，分段长度一般为100m，本工程段排水管道埋深较浅，沟槽采用一次性开挖法，挖出的土方就近堆置于沟槽边，平衡后多余土方外弃。开挖中，不同种类土方应分开装卸，以便于回填。土方开挖应随时作成一定的坡度以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水；如果地下水位较高或者遇积水时应采用明

54、沟排水结合抽水措施进行降水。2）机械开挖时，槽底留20厘米土层厚度，由人工找平至设计槽底高程；人工挖槽时开挖边坡1：0.3，沟槽每侧临时堆土高度不宜超过1.5米，且距槽口边沿不宜小于1.5米；管道基础应尽量放在未被扰动的原状土层上，如果管道无法避免在回填土或者松软土质时，则应与设计单位协商在槽底采取相应处理措施。3）相同土质的第一段开挖时，沟槽挖至基底标高后应汇同设计单位、监理单位和质检单位检查沟槽边坡放坡系数，基底土质以及基底垫层处理是否符合设计要求，并签署隐藏工程记录。2、放坡及支撑1）采用机械开挖，配合人工捡底（槽底上20厘米），开挖边坡H3米时，按1：0.3，3H80原土回填七、管道密

55、闭性检验1、管道安装完毕经检验合格后，应进行密闭性检验，宜采用闭水检验方法。2、管道密闭性检验宜在相邻两个管井之间进行，以便于封堵管口。上游管口应留有进水口和排气口。3、管道密闭性检验前，管井等构筑物应达到设计强度要求，管底与基础腋角部位应用砂回填密实。必要时可将被检验管段回填到管顶以上一倍管径高度（接口外露）。4、作闭水检验前，管道内应充满水并保持24小时，待管道稳定后再作正式检验。作闭水检验时，应保持上游管顶以上2m水头的压力，外观检查，不得有漏水现象。5、闭水检验可按1小时渗水量计算管道24小时渗水量。管道24小时渗水量应不大于按下式计算的允许渗水量：Q=0.0046Di，式中 Q每公里

56、管道24小时允许渗水量：m3， Di管道内径：mm。八、塑料排管施工本工程塑料排管主要用于园区电缆工程。1、施工工艺：测量放线沟槽开挖基础施工排架安装及排管安装附属施工沟槽回填交验2、材料要求：基础采用碎石（厚100mm）及中砂，其所用材料材质应符合要求，所用110重型PVC管及砖，应有出厂合格证及材质证明书。3、排管沟槽在开挖线复核无误后进行开挖，采用机械开挖（对局部障碍地段改用人工开挖），本工程段采用5孔及10孔排管，机械开挖至设计基底上20厘米后，改为人工清理沟槽，严禁超挖及扰动基底。4、碎石及中砂基础应平整密实，施工过程中，应严格控制砼顶面高程。5、排管支架采用塑料支架，支架间距不大于

57、3m，排管与支架间应安装牢固。水平方向并排5根及10根，排管与排管间中心距250mm，在排管安装完后，经验收合格，方能进行下一工序。6、排管管顶覆土厚度不应小于0.3m，当管顶覆土厚度小于0.7m时，周边应进行加强。7、排管与手孔井之间应连接牢固，不得有漏水现象。8、排管沟槽回填中回填料不得有大石块，腐植土及有机质，回填应分层填筑，每层需铺厚度不大于30厘米，采用冲击夯等小型夯具夯实。回填土根据其所处位置在路床或人行道上，分别按路床或人行道貌岸然的密实度要求进行。 第五节 硬质景观工程一、施工准备1、材料及主要机具：（1）花岗石的品种、规格形状、颜色应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要

58、求，应符合国家标准花岗石建筑板材的规定。花岗石板材+0-12长度：400 0.6800 0.6花岗石表面光洁、明亮、色泽鲜明，无刀痕旋纹。边角方正，无扭曲、缺角、掉边。（2）标砖。（3）水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸水泥或矿渣硅酸盐水泥，其标号不宜小于32.5级。（4）砂：中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%。（5）矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。（6）主要机具：手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、喷壶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、铁水平尺、弯角方尺、钢錾子、合金钢扁錾子、台钻、合金钢钻头、笤帚、砂轮锯、磨石机、钢丝刷、各种压实机具。2、作业条件：（1）花岗石板块进场后，应侧立堆

59、放在室内光面相对、背面垫松木条，并在板下加垫木方。拆箱后详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。（2）各类管线均已完成。（3）按照设计要求各区域标高进行测量，设置标高控制桩。（4）施工操作前应先做样板进行预拼，花色、图案符合要求后再大面积施工。二、碎石基层、砼垫层施工方案在做砼垫层之前，应先按设计要求做好素土基础和碎石基层，并经验收达到要求后方可进行。1、素土基层施工按设计图纸进行放线，开挖至设计高程，注意预留一定的压实余量，夯实至设计要求的2、碎石基层施工做好的素土基层经验收合格后即进行碎石基层施工，采用机械和人工相结合的摊铺方法进行，严

60、格控制压实度、宽度、平整度（注意排水横坡）厚度和设计标高。3、砼垫层铺设（1）、为了控制垫层的平整度，在地面上应先设置控制桩做上标记控制标高，砼垫层施工应分区段进行浇筑。（2）、振捣用铁锹铺砼，厚度图高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。做到不漏振，确保砼密实。（3）、找平砼振捣密实后，检查平整度，用水平木刮杠刮平，表面用木抹子搓平，有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度做。（4）、养护已浇筑完的砼垫层，应在12小时左右覆盖和浇水，垫层砼强度达到规范要求以后，才可允许在其上走动和进行其它工序。（5）、按设计要求做砼涨缩缝。三、面层材料铺贴操作工艺1、工艺流程：准备工作试拼弹线试排刷水泥浆及铺砂浆结合