工程的特点和难点分析及解决措施

1、工程的特点和难点分析及解决措施工程的特点和难点分析广，它几乎包括了当代所有的有关消防方面的最先进的技术。1由于该工程消防工程包括了当代所有的有关消防方面最先进的 技术，工程量很大，而且有关通风排烟，防火卷帘，应急照明部分为其它单位施工，所以联动调试难度很大。单位与总包和其它专业分包单位的协调工作难度也增加。解决措施关于技术难度问题成立技术难度攻关组，由公司主任工程师任组长，调集公组织工程管理人员及主要施工人员到类似已完工的工程去参观学习，并和其工程部内的技术人员请教并一起探讨有关技术问课讲解其产品的性能及安装调试技术，取它山之石，补己之短。关于工作量大、难度大、工期紧的问题。组织保证措施建立精

2、干、高效的项目管理班子。管理班子应机构健全， 管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。实到班组。实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各安排充足的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率。严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理。技术保证措施认真熟悉建设文件，掌握设计要求，根据工程进度计划合48环节。编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机准点开工。积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度。以

3、工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计求，据此向作业队、班组下达施工任务。采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行计划计划保证措施采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划调工作，确保工期进度计划的实现。倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进24完成，以确保计划落实。材料、设备及资金保证措施积极落实材料货源及制定采购计划，确保工程对材料的需求。现场建立临时仓库，防止灾害天气供货困难，保证工程正常施工。公司对项目提供充足的启动资金，确保工程按期开工，施工过程中，工程进度款专用，确保本工程的资金供应。经济手段保证措施执行奖惩兑现，以经济手段保工期。公司行政上的保

4、证措施人事、财务等管理部门负责人组成。保证小组的作用如下：常工作，不削弱和侵占项目经理权益。调遣劳动力，集结各种施工资源。工资源按时到位。调的大检查，并对项目部目标实施情况进行考核。措施直接干预项目施工。调整变动项目班子；“保证小组”有关人员进驻项目现场；调遣施工后备梯队；启用项目应急储备资金。关于配合总包单位与各专业分包单位协调措施配合总包单位的工作措施尊重总包单位的管理地位，服从总包单位一统一管理用建筑安装工程施工的客观规律，也是我们搞好消防安装工程的前目部的利益要服从这个大局的利益。质量目标和创优计划统一；工期目标和主要进度控制节点统一； 施工平面的规划和管理统一；安全和文明施工管理统一

5、；一次性合格，是消防安装部分工程的质量目标。一个单位工程， 土建与消防都是这个单位工程内的分部工程，唇齿相依，相互关联， 是一个创杯工程的不同分部，消防工程质量的优劣必将影响本工程的整体质量，从这点考虑，我们应主动做到以下几点：施工前向总包单位提交工程质量计划，将消防工程质量管理纳入总包管理范围之内。协助总包单位制定对土建与消防安装的重要交叉部分的质量控制程序和检验方法。配合总包单位定期对工程质量进行检查。工期目标和主要工程进度控制节点统一消防工程和土建工程工期目标统一是按计划实现本工程整体竣工的根本保证。为此我们应做到以下几点：根据本工程综合网络进度计划，编制消防安装工程总施工纳入总包管理范

6、围。根据本工程综合网络进度计划、消防安装工程总进度计划编制每月消防工程施工计划，提交总包单位审核、平衡。每月底向总包单位提交月工程进度表，配合总包单位进行工程进度检查。施工平面规划和管理统一根据总包单位提供的施工现场平面图设计消防安装工程的临时设施，并将设计方案提交总包单位审核，批准后实施。施工过程中需要临时占用场地，应先请示总包单位，同意后再占用。对产品保护的要求与措施统一土建和消防工程的施工产品在多数情况下是交织存在、互相结要求和保护措施，才能使工程成品完美无暇。由总包单位主持双方施工人员商定产品保护的要求和措施我们应主动了解土建产品的保护要求和保护方法，不盲目施工。我们应向土建施工人员介

7、绍消防产品的保护要求和保护方法，协助土建施工人员做好产品保护。安全和文明施工管理统一把消防安装的安全管理纳入总包单位统一管理范围。向总一管理制度。配合总包单位制订在土建安装交叉施工状态下的安全保证措施。参加总包单位组织的现场安全检查，制订整改和预防措施。（2）依照总包单位的文明施工、标化管理、卫生环保、计划生总包单位协调措施组织协调措施推荐安装工程项目经理参加总包管理活动，参与对整个工消防安装项目部的各主要管理部门如计划进度管理、技术质量管理、安全文明管理应指定专人与总包单位的对口部门保持联单位反映消防安装工程的施工要求，提出工作意见。项目部各级人员在工作中与总包单位有关人员有不同意见商解决。

8、开工前，向总包单位报送消防安装施工组织设计、项目组织机构图及管理人员名单、岗位管理职责及各项管理制度。施工协调措施消防项目经理应准时参加总包责任单位主持召开的现场协并及时将执行结果反馈给总包单位。应及时向总包单位提交月安装作业计划，由项目技术负责总包单位批准后执行。消防安装计划因现场情况变化必须调整时，要向总包单位说明情况，并将修改的计划报总包单位。月末向总包单位报送消防工程月进度报表。计划未按期完成，应向总包单位说明情况，并提出补救措施计划。在各阶段施工过程中的配合措施土建主体结构施工时的配合措施纵观消防施工图，设计意图表达清楚。给安装工作提供较邀请总包和相关专业单位参加消防安装工程重点部位

9、施工充分利用以往工程经验，为业主提供设备、材料信息，配合他们尽早确定产品型号、生产厂家，保证工程按时进行。预留孔、预埋件的配合：消防图上的预留孔、预埋件由我们完成，土建图上为消防工程所设计的预留孔、预埋件由土建完成。设备基础的施工配合：进场后，应向总包单位提交消防施装工期。消防安装高峰期的配合措施根据总包单位的施工进度计划，土建室内粗装修时，是消降低工程造价。由总包单位确定各专业单位进场施工的区域、时间，我们坚决服从。教育工人文明施工，尤其应保护好土建、其它单位的施工产品。装修施工时的配合措施认真做好装修图纸的会审，重点审核火灾探测器、喷头与措施。因装修工作需要消防水管移位时，应从大局出发，经

10、设计同意后，积极配合，抓紧施工，尽力为装修创造好的工作条件。装修阶段消防施工时不能随意在墙体上打洞，确需打洞， 应经总包同意后施工。装喷头、探测器时，应注意对墙面、吊顶的保护，避免污损。对总包单位的要求在总体进度计划安排上应充分考虑消防安装的要求。主体砼结构完成后，及时脱模、清理，为消防安装创造条件。材料、设备的堆放周转场地，应尽量保证消防安装专用。为消防工程使用土建脚手架、塔吊提供方便和支持。与各专业分包单位的配合措施我们与其它专业分包单位是合作互利的同利，为建设某海人，参与总包管理。在总包单位组织协调下，有关各方协商一致，共同制订作计划实施。为其它专业分包单位创造施工条件，提供需要的作业面

11、、援。向其它专业分包单位移交的先导工程或条件工程必须确保工中认真保护其它专业分包单位的施工产品。要在较短时间内保质保量完成任务，合理安排工程各工序各专业劳动力需用量和工程技术人员的搭配，应根据各施工阶段工程量的大小、施工作业难易程度、作业时间长短进行安排，做到各专业均衡兼顾、流水作业，防止人员数量大起大落及相互干扰影响。对现场设计代表的配合承诺坚持按设计施工，对设计图纸理解不清时，主动请教设计代表。无设计变更手续，不擅自改变设计。对经常性的设计变更或设计中表达不明和某些失误疏漏， 要以对工程负责的态度及时向设计代表提出。设计代表到现场调查、测绘和处理问题，我们主动配合， 监理代表的配合承诺无条件服从监理代表在施工全过程的监督管理。为监理代表提供需要监督检查的工程实体和文件资料。重