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文档简介

1、 7S 管理奖惩办法编制： 审核： 审批：7S管理奖惩办法结合公司的7S管理规定和公司现状，为更好地推行7S管理，特制订本办法。一、7S管理奖惩办法目的7S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。二、7S管理工作推进方针和工作目标1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。三、7S管理奖惩办法细则1、推行小组负责抽选区域负责人组成检查小

2、组，对公司职能部门和生产车间进行7S监督检查。2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽查不少于2次。3、推行小组负责拟定7S推进管理工作的抽查内容，即7S检查评分表（附表1、2），各部门7S管理员负责对照抽查内容，做好7S自查和管理工作。抽查分职能部门和生产车间两部分。4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照7S检查评分表进行打分，并将分值汇总，统计出分值排名，在公司宣传栏上公布。5、7S管理的奖惩：奖惩以月平均分80分为界：80分以上，取前三名给区域负责人分别给予200元、100元、50元奖励，80分以下取后三名给区域负责人分别按200元、100元、50元进行罚款。若同为80分以上则取第一名给予200元奖励，其他不奖不罚；同为80分以下则取倒数第一名给予200元罚款，其他不奖不罚。活动第一个月为磨合期，评出成绩但不给予奖罚。奖惩规则在实际操作中可能会有一些不足或不适应的地方，公司会根据实际情况再做修改。6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，行政部负责对整改结果进行验证并公布验证结果。7、检查和验证流程（附流程图）7S7S检查YESYES不合格项分类汇总不合格项分类汇总反馈责任部门责任部门制订整改措施措施验证实施整改反馈责任部门责任部门制订整改措施措施验证实施整改持续改进持续改进NONOYESYESNONO整

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