施工单位质量管理行为检查评分表

1、施工单位质量管理行为检查评分表项目名称： 合同段： 施工单位名称：序号类别检查项目检查内容及评价标准检查评分方法扣分标准得分备注1履约（40分）资质管理（5分）施工单位企业资质是否与工程项目相符。查证书。施工单位企业资质与工程项目不相符扣5分。主要人员（10分）项目经理、总工是否发生变更；主要人员调换是否按规定办理报批手续；替换人资格条件（包括职称、资质等）是否低于投标文件承诺；项目经理、总工是否在岗。查证件、查台账、现场核对。1、项目经理、总工发生变更，每次分别扣5分；2、主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他主要人员每发生1人次扣2分；3、替

2、换人资格条件（包括职称、资质等）有低于投标文件承诺的，每发生一项次，分别扣2分；4、项目经理、总工不在岗，每人次扣5分。施工组织设计（方案）（10）施工组织设计（方案）是否批复；重要部位、关键工序及采用新材料、新工艺、新设备施工是否编制专项施工方案，是否批复；是否制定工程质量事故应急预案，并组织应急演练。查方案；查演练文件。1、施工组织设计或专项方案未按规定审批的扣5分；2、重要部位、关键工序及采用新材料、新工艺、新设备施工未编制专项方案或方案未批复扣5分；3、未制定工程质量事故应急预案，未组织应急演练的，扣1分。质量管理体系和质量管理制度（10）是否建立质量管理体系，明确质量管理体系的组织机

3、构和质量管理责任人；是否建立质量责任制；是否完善质量管理制度（质量教育制度、质量交底制度、质量检查制度、质量检验制度）。查制度、责任体系文件、责任制文件；查教育、交底记录及签字等。1、质量管理体系未建立或组织机构和质量管理责任人不明确的扣5分；2、质量责任制未建立扣3分；3、质量管理制度缺少一项扣2分。主要机械设备（5）主要机械设备是否满足招标文件规定或施工要求；主要机械设备调换是否按规定办理报批手续；是否建立主要机械设备台帐。查台账，现场核对。1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每一项扣1分；2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣1分；3、未建立主要机械设备台帐的

4、扣3分，台帐不齐全扣1分。2质量管理（40分）质量控制（20）开工报告是否批复；质量检查制度执行情况；分项工程开工是否进行技术交底；工序验收是否符合程序要求；检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量的检验评定情况；是否编制施工日志，施工日志内容是否真实、完善；质量标准文书回复是否及时。查开工报告；查执行文件；查技术交底资料；查验收资料。1、无开工报告或未批复就开工的，每项扣5分；2、未按质量检查制度执行的，每一项扣2分；3、未进行分项工程技术交底，每一分项扣2分，总扣分不超过10分；4、上道工序未检验就进入下阶段施工的，每项扣5分；5、未按照技术标准和工程施工进度组织对检验批、分项

5、、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量进行验收的，每发现一项扣10分；6、无施工日志的，扣5分；施工日志内容不真实、不完善的，扣2分；7、标准文书抽查意见回复不及时的，每发现一份扣3分；被责令整改的，每次扣5分。施工质量文件完整性（20）原材料、成品、半成品验收资料是否齐全；配合比、拌和加工控制和试验试验数据是否齐全，施工原始记录是否齐全；现场质量检验报告单等检验数据是否齐全；质量事故处理资料是否齐全；资料填写是否及时，与工程是否同步；资料签认是否及时，是否有代签现象；资料归档是否规范，是否设专人负责。查台账，现场核对；查试验报告资料；查事故处理资料；查档案管理资料。1、原材料、成品、半成品

6、检验资料不齐全，配合比、拌和加工控制和试验试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的，每项扣2分；2、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣2分；3、对质量事故处理资料不齐全时，每项扣2分；4、资料填写不及时，与工程不同步，每项扣2分；5、资料签认不及时，有代签现象时，每项扣2分；6、资料归档不规范，无专人负责的，扣5分。3试验检测（10）试验检测（10）试验检测单位是否完成监督备案工作；标准试验、配合比设计是否报监理工程师批复；试验检测台帐是否连续、完整；试验检测频率是否满足要求；是否使用未经检验合格材料。查备案资料；查台账；查试验检测报告；现场核对。1、试验检测单位未到监督机构备案的，扣15分；2、标准试验、配合比设计未经监理工程师批准的扣2分；3、试验检测台帐不连续、完整，扣2分；4、试验检测频率不足每项扣2分；5、使用未经检验合格材料的，扣5分。4自查自纠（10分）自查自纠内容详实、完整，按时提交。自查自纠内容详实、完整，按时