人事专员绩效考核表(表格)_第1页
人事专员绩效考核表(表格)_第2页
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文档简介

1、本文档来源于网络搜集整理上传,希望可以让更多的人阅读本文档来源于网络搜集整理上传,希望可以让更多的人阅读!本文档来源于网络搜集整理上传,希望可以让更多的人阅读本文档来源于网络搜集整理上传,希望可以让更多的人阅读!人事专员绩效考核表遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣 2 分。4遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣 2 分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣 2 分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣 1 分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣 1 分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣 1 分。3

2、遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣 1 分。3小计得分20人事资料、变动记录准确、完整、清晰、及时、方便,否则每项扣1 分10考勤、工作纪律的记录、检查,错、漏、迟、舞弊 1 次,扣 1 分10招聘、入职、劳动合同、转正、社会保险、培训、岗位变动、离职办理准确、及时,错、漏、迟 1 次,扣 1 分10任务执行的及时、准确,涉及的帐物清晰,错、漏、迟 1 次,扣 1 分10提供或上报的资料准确、完整、清晰、及时,错、漏、迟1 次,扣 1 分10了解和发现员工思想动态,及时疏导和汇报,否则,每次扣 1 分5根据工作需要主动安排加班,承担部门内的其他工作5对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第 2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评价)5小计得分80积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分姓名考核内容标准部门说明分评分2080总经理评20非本职工作为公司创造效益或节约成本

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