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文档简介

1、2019年水务企业组织架构和部门职能TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _TOC_250012 一、公司组织架构2 HYPERLINK l _TOC_250011 二、部门主要职能2 HYPERLINK l _TOC_250010 1、监察审计部2 HYPERLINK l _TOC_250009 2、技术部3 HYPERLINK l _TOC_250008 3、研发中心3 HYPERLINK l _TOC_250007 4、战略投资部3 HYPERLINK l _TOC_250006 5、物资采购部3 HYPERLINK l _TOC_250005 6、人力资源部4 HYP

2、ERLINK l _TOC_250004 7、行政部4 HYPERLINK l _TOC_250003 8、财务管理部4 HYPERLINK l _TOC_250002 9、运营管理中心5 HYPERLINK l _TOC_250001 10、工程建设部5 HYPERLINK l _TOC_250000 11、证券部5一、公司组织架构二、部门主要职能1、监察审计部组织开展财务审计、内控审计、经营管理审计、建设管理审计、投资的公司（项目）实施尽职调查；查处各类违纪行为并且提出处理意2、技术部3、研发中心4、战略投资部制定中长期投资及发展计划，并且拟定相关投资管理制度；负责组织关于投资合作项目的前

3、期洽谈、立项、论证、投标、签约等工作；审核子公司的产业计划和投资计划；跟踪、检查、了解和收集投资项目经营计划执行情况。5、物资采购部编制集中采购大宗物资的年度采购计划；负责制定集团采购管理制度、标准、流程并且监督执行；关于集中统一采购的大宗物资进行合格供应商的招标、评定和审核；关于集团大宗物资、主要物资、关键物资按招标办法进行采购。6、人力资源部检查、控制；负责招聘引进人才，实现人力资源的合理配置；负责员7、行政部8、财务管理部季度、月度预算；检查公司总部职能中心及下属单位的月度、季制订并且完备财务核算、费用报销、结算等管理制度；定期完成公司总部及下属单位有关财务方面的统计、分析、管理报告，提出存在问题9、运营管理中心项目进行运营培训和指导。10、工程建设部（预） 配合审计监察部关于集团工程项目的审计工作。11、证券部负责按公司法证券法和公司章程规则规矩公司日常运作，按规则组织召开股东大会、董事会、监事会并且即时披露相关信息；负责公司收购兼并且、资产重组及境内外上市等资本运作工作；负责开展投资者关系管理工作；负责

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