国内物流行业现状

1、国内物流行业现状日前，中国物流与采购联合会副会长兼秘书长崔忠付提出，未来企业的竞争不可及。供应链的含义是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售*络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能链结构。崔忠付：内企物流管理不善每年损失 25000 亿供应链管理守住企业的命脉赢周刊：您对近年来物流与供应链管理在企业竞争中所起的作用怎么看？崔宝洁、HP、Dell 等著名企业，通过物流与供应链管理技术的集成，减少成本、WTO美国纽约时报专栏作家弗里德曼先生写了一本世界是平的大动力，其中第七大动力就是物

2、流与供应链管理。正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。赢周刊：那么，我国的供应链现状怎么样？崔忠付：一个不容忽视的事实是：中国绝大多数企业，尤其是中小企业物流与供应链管理难题付出高昂的代价。据统计，我国去年全社会物流总费用与825000从微观的企业层面来看，物流与供应链管理是企业竞争的必然选择，使企业降低成本、改善服务，提高竞争能力和市场快速反映能力的重要手段。从国民经济的宏观角度来看，目前国际上形成一个共识：物流产业是国民经的重要标志之一，被喻为经济发展的加速器。国外中小企物流管理的三个趋势那么，中小企业是否可以开展物流与供应链管理？崔忠付：关于这个问题，国外中小

3、企业开展物流与供应链管理的情况可以为我们提供一些借鉴。2090开始把物流作为企业发展战略来重视。企业的发展面临着很多的市场压力，企业如果想在激烈的市场竞争环境下生207080这也是越来越多的中小企业把物流战略作为企业发展战略规划一部分的主要原 因。重视采用物流新技术和管理新方式。物流战略离不开对新技术的采用和新管理方式的采用。一项对美国农业食品(JITEDI202X式前都进行过有关咨询活动,尤其是管理咨询最多。物流实施更重视第三方物流的作用。第三方物流机构能为企业节约物流的成本、提高物流效，是中小企业的理想只管关门，缺什么全由电脑管理，该送时就有人送，根本就没有仓库。赢周刊：所以在您看来，中小

4、企业开展物流与供应链管理是势在必行的？ 所制定的决策必然会影响到其所属的供应链。其次，物流与供应链管理为中小企业提供了一种应对竞争挑战的方法。今天延长了产品送抵用户的距离和所需时间。在这种环境下，任何企业要取得成功， 中小企业物流普遍严重分割赢周刊：中小企业与大企业相比，在开展物流与供应链管理方面有没有什么优势？过去，中小企业往往难以承担其昂贵的物流与供应链管理系统实施成本，但随着供应链管理软件市场的逐步成熟，信息技术的引入和实施成本已大大降低， 中小企业较以前可以方便地得到信息技术的支持，顺利地实施物流与供应链管理战略。赢周刊：那么，我国的中小企业在物流与供应链管理这一块做得怎么样？崔210

5、10赢周刊：您认为，我国的中小企业应如何开展物流与供应链管理？崔忠付：目前，我国中小企业对物流与供应链管理的重视程度是不够的。以其次，中小企业还必须重视使用新的物流与供应链管理技术，积极采用现代再次，中小企业发展物流必须重视物流人才的培养，只有拥有高素质的物流达国家物流管理先进经验的学习和借鉴，形成一批具有创新能力的物流管理人才；开辟独立的科研课题，提高科研水平和培养科研人才，为物流的发展提高理论支撑程度。不同企业要有不同的物流配方赢周刊：当下中小企业的物流管理有没有一个可借鉴的统一的模式？崔忠付：随着市场经济的发展，传统物流逐渐向现代物流转变，但并不是统的物流解决方案”，才有利于中小企业物流

6、平稳、健康发展。不同企业乃至不同顾客对物流的具体要求不尽相同，各有其侧重点。要说物同的物流配方。所以，中小企业发展物流惟有不断进行产品创新、服务创新和市场创新，才赢周刊：您能否为我国中小企业开展物流与供应链管理提供一些建议？崔忠付：一是要循序渐进、转变模式。中小企业需要转变采购模式从库存驱缺陷供应商。作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式对整个供应链的形成和发展都VMIVMI合库存管理、多级库存优化和控制等。联合管理库存(JMI)类似于 VMI计划，将计划下达到各制造单元和销售单元执行。二是要利用外包，通过外包进行物流重组。中小企业物流与供应链管理的一第三方专业物流公司提供的服务进行物流体系重构，采取的策略主要有两个方面：重新规划物流运作*络。中小企业要想降低存货，加快资金周转，必须对立集中的物流配送中心不失为一种较好的办法。通过建