德能勤绩廉量化考核表格范例

1、德能勤绩廉量化核查表格典范德能勤绩廉量化核查表格典范德能勤绩廉量化核查表格典范德能勤绩廉量化核查表-总经理助理（销售-彭海剑）序考应实得核查标准得号核分分政治道德：政治立场坚定、做事公正、道德崇高1德伦理道德：光明磊落、牺牲精神、相容性好10职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强心理道德:行为动机、性格特点、志趣喜好优秀一般能力：分析判断能力（正确性、周祥性、预示性、坚决性、条理性、灵巧性）强基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思想能力、概括能力等）强2能身体能力(年纪、健康状况等要素能否符合）优秀15特别能力：业务专业技术能力、创办能力、执行能力、经验能力强领导能力（决

2、议能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强组织纪律的勤：踊跃性，拥有踊跃的工作态度和事业心，优秀的出勤率3勤工作态度的勤：纪律性，工作中谨言慎行、勤劳敬业10工作踊跃性的勤：责任心，平常肯学肯钻、任劳任怨工作指标的绩：执行职责、达成工作任务时质量好、数目多工作效率的绩：达成工作任务过程中表现出来的组织效率、管理效率和机械效率高工作效益的绩：达成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，获得的成就绩效好工作方法的绩：采纳好方法、好举措、妙手段优秀地达成工作任务财务指标：率领销售、市场、大客户、辽宁分企业团队达成：合同额：销售部保底8000万，力求9000万；大客户3000万；辽宁76

3、0万回款额：销售部保底5800万；大客户2000万；辽宁736万应收账款：期末应收账款数低于期初应收账款数开销控制：依据合同额和回款额的状况，在估计范围内执行市场部申请的有关奖赏项目、基金：不低于100万质量流程建设指标：保证市场营销所需的企业与产品资质齐备，所有在有效期内4绩市场分析信息资料：市场信息量大，分析清楚，分行业分需求的进行追踪和市场开辟60成立客户资料库：客户信息圆满，客户建议反应率高，有关配套管理制度及流程标书制作实时率正确率100%，合同评审3个工作日内达成最少开发大客户5个，做一个节能类业务的样板工程开发新地区、或与央企间、企业内企业做2个以上的合作项目，金额不低于1000

4、万三标系统建设，符合有关系统要求，没有不符合项不发生人身、财富、交通安全责任事故文化建设指标:销售团队文化建设成型，培育成熟地区经理级他人员2人以上天融月刊投稿稿件不低于24篇，录取稿件不低于10篇满意度指标：内外面满意度98%以上创新点指标：销售模式创新1项、管理创新1项执行党和国家清正清廉的有关规定和严格要求自己状况，有无违纪现象5廉自己涵养，喜好健康向上，踊跃参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守纪、克己奉5公、清廉自律等德能勤绩廉量化核查表-总经理助理（供给链-白相杰）序考应实得核查标准得号核分分政治道德：政治立场坚定、做事公正、道德崇高1德伦理道德：光明磊落、牺牲精神、相容性好10

5、职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强心理道德:行为动机、性格特点、志趣喜好优秀一般能力：分析判断能力（正确性、周祥性、预示性、坚决性、条理性、灵巧性）强基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思想能力、概括能力等）强2能身体能力(年纪、健康状况等要素能否符合）优秀15特别能力：业务专业技术能力、创办能力、执行能力、经验能力强领导能力（决议能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强组织纪律的勤：踊跃性，拥有踊跃的工作态度和事业心，优秀的出勤率3勤工作态度的勤：纪律性，工作中谨言慎行、勤劳敬业10工作踊跃性的勤：责任心，平常肯学肯钻、任劳任怨工作指标的绩：执行职责、达

6、成工作任务时质量好、数目多工作效率的绩：达成工作任务过程中表现出来的组织效率、管理效率和机械效率高工作效益的绩：达成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，获得的成就绩效好工作方法的绩：采纳好方法、好举措、妙手段优秀地达成工作任务财务指标：营运签约合同额1100万，回款1100万企业各合同项目进度的正常回款率大于90%开销控制：不超出估计采买估计：不超出实质应执行的付款金额，占销售收入的40%以下采买合同签署率、评审率100%对付账款：不低于到货货款的35%库存额度（整机、备件）：不超出500万元质量流程建设指标：三标系统建设，符合有关系统要求，一般不符合项不超出3项，没有严重不符合项4绩不

7、发生人身、财富、交通、现场施工、生产安全等责任事故60供货周期：销售展望率80，当月异样订单不超出20的前提下，整机(生产+采买)周期28天；备件:国内15天，外国9周(上海工厂15天)；到货一次开箱合格率（错误、故障、圆满）：98%（现场具备后）安装、调试及厂内查收周期不超出7个工作日；知足当地环保部门对营运指标的核查要求（含其实不限于:污染源自动监测数据在线率95%；设备正常运转率90%、数据正确率90%、设备圆满率95%），不发生通知责备、约谈、扣营运款等其余处分状况。文化建设指标:团队文化建设成型；成立合适本团队的成熟培训系统并实行，每个月组织学习或培训最少1次；天融月刊投稿稿件不低于

8、30篇，录取稿件不低于12篇满意度指标：内外面满意度98%，投诉少于3次/年创新点指标：成立技术创新小组：不低于10项，最少申请一项专利执行党和国家清正清廉的有关规定和严格要求自己状况，有无违纪现象5廉自己涵养，喜好健康向上，踊跃参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守纪、克己奉5公、清廉自律等德能勤绩廉量化核查表-总经理助理（分支机构-杨必勤）序考应实得核查标准得号核分分政治道德：政治立场坚定、做事公正、道德崇高1德伦理道德：光明磊落、牺牲精神、相容性好10职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强心理道德:行为动机、性格特点、志趣喜好优秀一般能力：分析判断能力（正确性、周祥性、预示

9、性、坚决性、条理性、灵巧性）强基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思想能力、概括能力等）强2能身体能力(年纪、健康状况等要素能否符合）优秀15特别能力：业务专业技术能力、创办能力、执行能力、经验能力强领导能力（决议能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强组织纪律的勤：踊跃性，拥有踊跃的工作态度和事业心，优秀的出勤率3勤工作态度的勤：纪律性，工作中谨言慎行、勤劳敬业10工作踊跃性的勤：责任心，平常肯学肯钻、任劳任怨工作指标的绩：执行职责、达成工作任务时质量好、数目多工作效率的绩：达成工作任务过程中表现出来的组织效率、管理效率和机械效率高工作效益的绩：达成工作任务的经济效益、

10、社会效益、时问效益好，获得的成就绩效好工作方法的绩：采纳好方法、好举措、妙手段优秀地达成工作任务绩廉财务指标：率领各个分支机构分别达成企业下达的各项硬性指标：合同额：河南1600万；陕西700万；山西2300万；新疆1000万回款额：河南2100万；陕西440万；山西2200万；新疆870万应收账款：期末应收账款数低于期初应收账款数；开销控制：依据合同额和回款额的状况，在估计范围内执行。质量流程建设指标：开发新业务、新市场金额不低于800万不发生人身、财富、交通安全责任事故质量建设，依据“三标”要求成立产质量量档案，据此控制产质量量，制定工作制度规范和标准，三标外审不出现不符合项质量控制、工程施工安全率100%，项目施工一次合格率95%，企业抽检不合格率低于10%。知足当地环保部门对营运指标的核查要求（含其实不限于:污染源自动监测数据在线率95%；设备正常运转率90%、数据正确率90%、设备圆满率95%），不发生通知责备、约谈、扣营运款等其余处分状况。文化建设指标:分支机构团队建设成型，培育各分支机构骨干人员，销售、技术各1名；天融月刊投稿稿件不低于24篇，录取稿件不低于10篇满意度指标：销售客户满意度100%；营运客户满意度100%；内部部门满意度95%；成立（