体检策划书实用模板四篇

1、第13页 共13页体检筹划书实用模板四篇现代社会进入一个飞速开展的时期，科技开展，消费技术空前进步，人民的生活程度也日益进步;但也出现了许多不容乐观的问题，比方身体安康问题，许许多多的人都处于亚安康状态，更令人担忧的是有较多的人仍缺乏保健养生等医学常识。作为一名医学生，我们有义务和责任来推广医学知识，因为合理的膳食、适当的运动、正确的护理保健措施可有效预防疾病，保证机体的正常生长发育，增强免疫力，进步学习和工作效率。衷心地希望让更多的人关注自己的安康，不仅为了自己，也为了那些爱自己的人!下面是搜集来的体检筹划书文案，仅供参考。体检筹划书1一、市场分析p 1、行业容量目前，昆山目前有200多万人

2、，每年需要体检的人数在30-50万人之间，而实际体检人数仅有30万人。以人均60元体检金额计算，还有至的空白市场。昆山市场的体检率仅为5%8%，而上海等大城市已达20%，至少还有34亿的市场开拓空间。体检行业整体上升以后，市场容量将进一步扩大。2、行业趋势世界公认的最具开展潜力的产业安康效劳产业近年来在中国得到了快速开展。经历市场调查计算，我国狭义安康效劳(体检)产业市场规模在100亿左右，目前年增长速度在20-30%之间。研究结果说明，中国狭义安康效劳市场即体检市场及相关效劳产业3-5年内可200亿左右。决定中国安康效劳机构将来命运的主要因素不是资金，而是开展战略与开展形式。目前我国安康效劳

3、产业还远未进入全国市场格局竞争阶段在，但区域市场内多所有制构造、多细分市场的竞争格局将明显加剧。3、行业特点目前昆山体检市场有30多家机构在运营，竞争形式主要表达在价格战上，互相杀价，使体检市场价格混乱，利润缺乏。导致其对客户维护不力，品牌建立和检后效劳缺乏，客户忠诚度不高，到目前为止，还没有真正的领军品牌。市场混乱给佳士体检开拓市场带来难度，同时品牌建立不力，又给佳士体检创造了树立品牌的机遇。4、体检中心状况新体检中心面积约1000平方米，设备、技术力量雄厚，可承当每天约250人的体检任务，树立佳士品牌的硬件根底已经具备。二、营销策略回避优势，发挥优势，实行差异化竞争，是现代商战中的一大法宝

4、。为了防止进入价格战的泥潭，决定以准确、有效的体检效劳为根底，完善的检后效劳体系为依托，针对中高端人群施行差异化营销。1、创造时间和空间上的差异在体检淡季的时候，用主动营销和公关活动开拓市场，逐渐缩小淡旺季销售额的差距。在体检等候过程中，用舒适宜人的环境吸引客户。2、创造营销管理的差异用 营销和行销相结合的方式，尽量躲避无效拜访，参加营销的.成功率。利用检后效劳系统增加客户忠诚度，树立佳士品牌。3、创造宣传推广的差异利用医院内外的宣传， 、网站的沟通，安康讲座和活动筹划的运作，逐步树立口碑效应，建立品牌形象。三、营销方案1、营销目的：根据上述市场分析p 和体检中心现有状况，暂将年度营销目的定为

5、600万元。其中37月为体检旺季，月营销额度定为70万元/月。而10月和11月市场状况相对而言，利于开展营销工作，因此将月营销额度定为50万元/月。其余5个月份，属于体检市场的淡季，暂将月营销额度定为30万元。因为年度营销目的为600万元，所以需要10名营销人员，人均任务量为每月34万元，其余局部由中心自己完成。2、岗位职责：目前，暂时将营销人员分为2个局部：(1)市场营销维护客户，进步销售业绩，反应市场信息。(2) 营销开发新客户，对体检产品进展 及网络销售，理解客户需求。3、开拓方案：(1)以医院为依托，在稳定原有客户的根底上，开拓医院附近的政府机关、企事业单位、中小学、大中专院校、科研设

6、计单位、商场等客户。(2)以城北为根底，向周边相邻区域辐射，如等，确保在年度市场的美誉度和市场份额，在现有行业中占5争4的地位。四、销售方式1、院外销售：以团队行销为主，辅以品牌推广的广告支持，采取多渠道营销形式。把可合作的渠道挑选出来，对这些渠道进展分级管理。(1)行销：客户拜访、教育推广、形象展示等。(2)同行业协作:等安康医疗机构。(3)不同行业互助：如民生银行、保险公司等。2、院内销售：导医介绍、展架指引、形象墙展示、体检体验、 、网站等各系统的跟进效劳。五、行销形式1、针对团检：通过 黄页、网站对目的客户进展选择，用既有客户的影响力向潜在客户浸透。通过 、邮寄、直接拜访等方式与客户进

7、展合作。建立发现新客户、积累以往客户的信息和数据的机制，建立起客户数据库，通过数据库有针对性地进展行销。2、针对个体通过广告投入扩大社会认知度，树立品牌、进展促销和社会沟通，跨越拼得你死我活的价格战和信息战直接衍变为产品形象和企业信誉的竞争。六、工作流程行销队伍建立宣传资料的设计、制作有选择地拜访客户在完成一定的销售目的根底上，通过活动筹划和产品筹划，增大市场占有率建立客户管理体系。七、配合协作1、新中心所有人员的标准行为和举止，使每个来中心体检的客户都能感受到细心、温馨和关爱。2、vi系统的设计和应用。树立良好的品牌形象，建立统一的视觉管理体系，完善企业对内外的传播系统，加速佳士体检中心的良

8、性运转。3、营销政策确实定，包括营销人员的折扣权限，提成奖励等。从而增强协同作战的才能，增强团队的战斗力和稳定性。4、中心效劳系统支持。尽量减少营销人员的工作量，使其可以把主要精力放在营销上。5、营销人员的招聘及培训体系的建立，创造良好的竞争工作气氛，让有才能的人才能留下来，有业绩的人员有利益。体检筹划书2一、活动目的：地面营销，直接深化终端，通过义诊、宣传等活动，让参加义诊之医院的权威、实惠、公益观念深化人心。向社区要患者，向义诊要效益，提升人气，拉动参展医院效益增长。二、营销策略通过第三方以公益的名义进驻社区，这是我们组织者的优势，通过此次活动可以提升参展医院的品牌，进步参展医院的知名度。

9、主打公益牌，走进每一个社区，针对医院的潜在病种患者进展终端地面营销尤为重要。三、义诊时间5月8日9日(星期六、星期日)四、义诊地点(暂定)南内环二社区(太原市南内环街106号)五、宣传方案1、社区消费整版广告;2、社区消费在南内环社区3000份发放宣传推广;3、南内环社区内海报200张张贴。六、社区介绍南内环二社区地址：太原市南内环街106号覆盖范围：南内环小区,大华宿舍,轻工宿舍,巨山宿舍,体育路二小区,体育路三小区,体育路五社区,体育路六社区,消费资料宿舍、十八户,省高院宿舍,光明小区,自来水公寓,并州北路205号社区简介：南内环二社区始建于1961年10月份，是原来的省建二公司宿舍居委会

10、。年1月份小店又将该居委会划分到营盘街道办事处，将原来的居委会变更为南内环三居委会。年12月份营盘街道调整社区时把南内环三居委会和南内环二居委会局部合并成为如今的南内环二社区。七、义诊流程：【当日义诊流程】1、参展医院工作人员在8点前摆好义诊所需用品，包括血压仪、小礼品、宣传资料等，工作人员各就各位;2、现场发放宣传单，并及时为不明白市民讲解义诊的流程，和我们的公益性;3、选取个别重症康复患者现身说法，讲解患者的痛苦，感谢义诊专家，放大义诊的亲情效应，引起共鸣，拉近与小区市民的感情(情感销售);4、专家仔细询问病情，护士同时对意向患病患者做好记录，包括：姓名，患病程度，地址，联络方式，便于以后

11、跟踪;【参展后】1.现场效劳人员统计好本日体检人员，患者资料，做好记录，建立患者信息数据库;2.专家应在第三天再亲自打 回访，确切理解意向患者病情，由参展医院领导派人家访，送医送药送安康到患者家中，争取用真情打动患者来院就诊;3.专家应该不定期回访，做好 记录，和患者交朋友，博得患者的信任，让患者自愿、舒适就诊，同时专家应及时和患者沟通近期医院活动，包括手术优惠政策;八、参展医院需准备以下物品：1、桌子：两张;凳子：五-八条桌布：一块，以盖住桌面略有宽余为主;2、救护车一辆：喷有标志;3、横幅;4、患者统计表格假设干份、签字笔(四支);5、血压仪一个，以及义诊相关仪器;6、现场宣传资料假设干(

12、杂志、安康资料)、三折页;7、小礼品假设干、优惠券假设干;8、绶带5条，曲别针假设干，专家工装，现场展板，易拉宝;(参考：横幅、宣传册子、宣传资料、小镜子、避孕套、展架、相机;桌椅、桌布、凳子、水杯、纯洁水及车辆的调度;笔、登记本、血压器、听诊器、手电筒、测身高、体重仪、医院绶带、工作牌、体温计、血压计、体重秤。安康卡(vip卡)、病号档案，做好社会调查，建立个人安康档案)9、医院及执业医师的有关证明文件。九、参展费用展位规格：5m2m每展位：3000元/义诊周期赠送社区消费1/4版彩色硬广体检筹划书3在我院领导的关心支持下，体检中心的业务有了较快开展。为了我科室在医院迁入富邦后有更好的开展，

13、现有一些亟待坚决的问题，总结及工作方案如下：一、人员相对缺乏为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加。如今因存在人员安排紧张问题，如：上午忙于接诊，下午忙于整理档案，出结论，录入微机，已现有的人员配置，无法到达高效率、高质量的完成工作任务，直接影响了工作效率的进步。二、护理人员业务素质的参差不齐对护理人员业务素质不高的问题上，应定期进展员工业务素质培训。包括：员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，对突发应急情况处理才能的培训等方面。进步护理人员的整体业务素质，并定期进展考核。三、工作协调问题各辅助科室人员缺少在工作中本质性交流，缺乏理解体检单位全面信息的主动性，因此在工作中会出现

14、一些小忽略。在今后的工作中，应加强各辅助科互动交流的平台，不断改良工作中存在的问题，做到问题早发现、早提出、早解决的习惯。不允许小问题开展成大问题，小忽略开展成大忽略。做到精益求精。四、体检流程存在瓶颈体检秩序的混乱，男女体检扎堆情况。应做好对受检者的引导工作，文提示牌应明确，清楚。便于受检人很好的进展体检。五、房间紧张体检中心就迁入富邦后的工作方案，如下：一、岗位配置与管理机制：人力资的合理配置，因人置宜。二、房间配置：简洁、舒适、宽阔，便于体检工作的开展三、设备配置：保证设备的可操作性强，出具结果时间快，有利于节约个人体检时间，以便整体加快体检工作的进度。四、进步体检接待才能体检筹划书4一

15、、活动名称“爱我校园”学院清洁活动二、活动背景全体同学已经来到科院3个月了，我们在这里度过了我们的大学军训、运动会、辩论赛然而，我们却从未为我们的学院做过任何有意义的事。三、活动的目的和意义为了感恩母校、促进班级内部团结、塑造积极向上的学习风气，中德机电学院电气1001班特意筹划了本次活动。通过本次活动可以提升全班同学的爱校热情，增强班级内部凝聚力，培养同学们乐于奉献的精神。四、资需要本次活动预计参与人数为43人，活动所需的清扫工具将由各小组所在宿舍自行携带。五、活动设计流程本次活动开场时间为12月5日(周日)。活动共分为、两期，期活动将重点清理学院教学区(即a、b、c、d、e教学楼和行政楼周边)及操场;期活动重点清理实训楼周边及宿舍区道路两侧和绿化草坪。、期活动方案各利用一周的课余时间进展。活动完