委外加工管理程序A4

1、利華成衣（深圳）有限公司深圳慶盛服飾皮具有限公司委外加工管理程序編號： SH-PR-01版本：A/4制訂日期： 2009/07/03制訂部門：倉庫發行章：核准審核制訂利華成衣（深圳）有限公司深圳慶盛服飾皮具有限公司委外加工管理程序文件編號版本制訂日期生效日期頁次制訂部門SH-PR-01A/42009/07/032009/07/08第1頁共3 頁船務部目的為使外托加工管理規範化、制度化，從而使生產順利進行，達成滿足客戶交貨期的目標。範圍適用於利華成衣（深圳）有限公司、深圳慶盛服飾皮具有限公司無此工藝之委外加工（如洗水、繡花）。定義無。內容序號作業流程職責作業內容4.1 申請4.1.1所有的大貨

2、需要外發加工的 ，倉庫填寫 “ _加工合1申請營業部同”交物流總監 審批後，轉到流程4.4 4.1.2屬于新辦的，營業部按要求填寫“ _加工合同 ”，經營業經理審批後，連同客戶要求的資料交到技術部4.2 技術部根據營業部提供的資料 ，同採購部一起尋找合適的外發廠商。尋找和評估4.2.1技術部對外發廠進行評估：4.2.1.1工藝技術是否符合要求廠商4.2.1.2能否按時完成4.2.1.3報價是否可接受。2技術部4.2.2技術部將評估結果提供予採購部採購部4.2.3採購部據此評估報價和外發廠的經營管理狀況：4.2.3.1採購部在評估報價時應依據 “貨比三家 ”的原則提供二家以上的供應商的報價，若客

3、戶指定的供應A商，採購部也可按實際情況取多家供應商報價，待客人批核後再書面通知相關部門4.2.3.2對外發廠評估的具體要求和流程參照供應商評估管理辦法執行。利華成衣（深圳）有限公司深圳慶盛服飾皮具有限公司文件編號版本SH-PR-01A/3序號作業流程委外加工管理程序制訂日期生效日期頁次制訂部門2008/09/022008/09/07第 2 頁 共 3 頁船務部職責作業內容3456A審批備料發料加工製造4.3 審批採購經理 4.3.1採購部將經過採購經理審核的評估結果交營業經理批營業經理准。4.4 備料4.4.1收衫組負責需外發加工（如洗水，繡花及印花）的前期收衫組開發及打樣工作的跟進和反饋4.

4、4.2依據生產部給出的生產計劃工單進行備料4.4.3按工單的數量及其需要外發加工的裁片、成品、樣辦清點好數量，並做好物料的收發記錄。4.5 發料4.5.1外發之物品必須是經過查檢合格之物品收衫組4.5.2外發廠到本公司收貨時，收衫組按工單要求開委外加工“送貨單 ”，（注明加工方法 、數量及加工廠收貨人簽名） 品質部4.5.3收衫組在外發物料時需通知品管部，以便品管部做好人手安排並跟進品質問題4.5.4收衫組外發加工物品放行按貨物出門管理規定。4.6外發加工廠收到大貨及樣辦後，先經過小部份加工對辦，後加工廠送回本公司批核，經公司 QA 或跟單員交客人批核確認後，再通知外發加工廠進行做大貨。收衫組

5、4.7按其外發加工的要求 （難度高的加工方法） 收衫組及品管部7巡回督導交貨8N檢驗9Y品管部外發品管員對委外加工廠的生產情況巡回督導。4.8 加工廠送貨4.8.1按加工廠的 “送貨單 ”清點所送加工物品的數量，並簽字確認收衫組4.8.2收衫組通知品管人員到收衫組檢查加工廠所送物品4.8.3收衫組收到 BR 客所有外發加工回廠后的打條、印花、繡花和對絲的裁片或半成品，都需經過驗針房驗針OK后，發生產部生產，並做好驗針記錄。4.9 依據相關檢驗標准進行檢驗。品管部品管部負責工單外發後繡花加工的大貨品質跟進洗水洗水部部負責工單外發後洗水加工的大貨品質跟進。B利華成衣（深圳）有限公司深圳慶盛服飾皮具

6、有限公司委外加工管理程序文件編號版 本制訂日期生效日期頁次制訂部門SH-PR-01A/42009/07/032009/07/08第3頁共3頁船務部序號作業流程職責B10責任部門不合格品處理11入庫倉庫12車間申請生產部收衫組13月報採購部參考資料5.1 供應商選擇與評估管理辦法5.2 貨物出門管理規定5.3 不合格品控制程序5.4 “裁片領用申請單 ”附件6.1“送貨單 ”（慶盛）6.2“委外加工月報表 ”（慶盛）6.3“送貨單 ”（利華）6.4“委外加工月報表 ”（利華）6.5“ _加工合同 ”(利華 )6.6“ _加工合同 ”(慶盛 )作業流程4.10 不合格品處理經品管部檢驗確定為不合格品則依據不合品控制程序進行處理。4.11 入庫經品管人員確認合格後的物品收衫組收貨入庫收衫組人員將入庫的物品做好收發記錄後發送給車間簽收。4