XX医院信息化项目监理方案

1、 XX医院信息化建设项目监理方案XXXX年X月目录TOC o 1-5 h z1。医院概况4 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 2。项目背景4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 3。监理原则5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 4。监理依据5 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 5。监理范围95投资控制错误!未定义书签。5。2进度控制1053质量控制105。4安全控制和知识产权控制105。5合同管理和信息管

2、理115。6工程协调11 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 6。监理目标1261招标阶段监理目标126。2设计阶段监理目标12603实施阶段监理目标1364验收阶段监理目标13 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 7。监理流程137。1设计阶段监理流程147。2实施阶段监理流程14验收阶段监理流程14文档列表14741流程图中设计到的文档147.4。2常规监理文档15 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 8。监理内容178。1通用布缆系统工程监理18

3、8。1。1招标阶段188。1.2设计阶段20813实施阶段238.1。4验收阶段248。2电子设备机房系统工程监理248.2。1供配电系统工程248。2。2空调系统工程268.2.3装饰装修系统工程288。2。4消防系统工程318.2。5安全防范系统工程338。2.6环境系统工程358。3软件工程监理378。3.1项目招标阶段37832项目建设合同审查阶段378。3.3项目实施阶段378。3。4项目验收阶段39设备采购监造阶段41项目后评估阶段418.4计算机网络系统工程监理418.4。1招标阶段41设计阶段428。4.3实施阶段438。4。4验收阶段438。5信息化工程安全监理448.5。1

4、招标阶段44设计阶段45实施阶段47验收阶段47 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 监理措施4891规划设计阶段489。1.1监理主要内容489。1。2监理目标489。1。3具体实施方法48914提交的主要文档499。2启动阶段49监理主要内容499。2。2监理目标499.2。3具体实施办法509。2。4提交的主要文档509.3需求分析阶段519.3。1监理主要内容519。3。2监理目标529。3.3具体实施办法529。3.4提交的主要文档529。4概要设计阶段53监理主要内容539.4。2监理目标549。4.3具体实施办法549.4.4提交的

5、主要文档549。5详细设计阶段559。5.1监理主要内容559。5。2监理目标559.5.3具体实施办法569。5.4提交的主要文档56编码和单兀测试阶段569。6.1监理主要内容579。6。2监理目标58具体实施办法58提交的主要文档59系统联调测试阶段59监理主要内容609。7。2监理目标609.7。3具体实施办法60974提交的主要文档6198试运行阶段619.8。1监理主要内容619.8。2监理目标629。8。3具体实施办法629.8。4提交的主要文档62系统验收阶段639。9。1监理主要内容63992监理目标649。9。3具体实施办法649.9。4提交的主要文档64系统维护阶段65监

6、理主要内容659.10。2监理目标659。10。3具体实施办法659。10。4提交的主要文档66医院概况项目背景目前,我国的信息化建设并不是完全成熟，项目质量不合格、超出预定的开发周期、费用超出预算的例子更是司空见惯、不胜枚举。如何规避、减少潜伏在项目中的各种失控风险，提高项目成功率的管理机制?在借鉴建筑行业监理制度的基础上，信息化监理应运而生。经过多年的探索实践，在信息化建设中引人“监理制目前已经成为许多政府部门和企业的共识,各级政府部门也已出台了一些政府信息化工程监理规定与规范。信息产业部颁布的信息系统工程监理暂行规定（工信部2002）570号）及与之配套的信息系统工程监理单位资质管理办法

7、和信息系统工程监理工程师资格管理办法，在2005年发改委联合建设部颁布了国家发展改革委办公厅建设部办公厅关于印发修订建设工程监理与咨询服务收费标准的工作方案的通知，在制度上拉开了我国信息化建设走向科学化、专业化的序幕。国家标准化委员会2003年颁布的信息化工程监理规范，标志着我国信息化开始走向科学化、专业化。监理原则独立公正原则：我方将公正、独立、自主地开展监理工作，竭诚为医院提供监理服务。总监理工程师负责制原则:我方的监理工作实行总监理工程师负责制。依法原则：我方的监理活动应符合国家现行的法律和行业规范。回避原则：我方不从事与被监理项目相关的信息系统集成业务,作为公正、独立的第三方机构，对本

8、工程的承建方在业务上以及核心技术上不构成竞争或伙伴关系。保密原则：我方对在监理过程中所涉及的有关项目的一切资料严格保密。监理依据基本指南、规范GB/T93851988计算机软件需求说明编制指南ANSI/IEEE830：1984GB/T8567-1988计算机软件产品开发文件编制指南FIPS3864:GB/T93861988GB/T93861988计算机软件测试文件编制规范ANSI/IEEE829:1983GB/T125041990计算机软件质量保证计划规范IEEE730：GB/T125051990计算机软件配置管理计划规范IEEE828：GB/T13502-1992信息处理程序构造及其表示的约

9、定ISO8631：1989GB/T14079-1993计算机软件维护指南GB/T143941993计算机软件可靠性和维护性管理GB/TGB/T125041990计算机软件质量保证计划规范IEEE730：GB/T125051990计算机软件配置管理计划规范IEEE828：GB/T13502-1992信息处理程序构造及其表示的约定ISO8631：1989GB/T14079-1993计算机软件维护指南GB/T143941993计算机软件可靠性和维护性管理GB/T15532-1995计算机软件单元测试GB/T162601996信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南IS0/IEC9126:1991GB

10、/T175441998GB/T175441998信息技术软件包质量要求和测试ISO/IEC12119：1994GB/T182342000GB/T182342000信息技术CASE工具的评价与选择指南ISO/IEC14102:1995GB/T18491o12001信息技术软件测量功能规模测量第1部分：概念定义ISO/IEC14143-1：1998GB/T18492-2001信息技术系统及软件完整性级别ISO/IEC15026：1998医院信息系统基本功能规范卫办发2002116号；病历书写基本规范A电子病历基本规范（试行）中医电子病历基本规范（试行）卫生系统电子认证服务规范临床检验结果共享系统互

11、操作行规范基于电子病历的医院信息平台建设技术解决方案医院会计制度三级综合医院评审标准中国卫生信息数据标准国家卫生信息化标准基础框架；中国卫生信息标准基础数据集中国医院信息基本数据集标准卫生信息数据规范指南电子病历基本架构与数据标准国际医疗卫生数据标准国际疾病分类ICD-9和ICDT0，其中ICD-9CM是ICD9在美国的临床修订版,ICD9CM更适合于临床的需要，是DRG分组的基础.医学数字化影像通讯标准DICOM3系统化医学名称一临床术语标准SNOMEDCT观测指标标识符逻辑命名和编码标准LOINC医疗卫生领域信息交换标准HL7V3临床文档架构-一CDAR2医疗企业集成规范IHE信息安全规范

12、涉及国家秘密的信息系统分级保护管理办法国保发(2005)16号涉及国家秘密的计算机信息系统安全保密方案设计指南国家保密标准BMB23-2008涉及国家秘密的计算机信息系统分级保护测评指南国家保密标准BMB222007涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范国家保密标准BMB202007涉及国家秘密的信息系统工程建立规范国家保密标准BMB182006涉及国家秘密的信息系统分级保护技术要求国家保密标准BMB172006涉及国家秘密的信息系统安全隔离与信息交换产品技术要求国家保密标准BMB16-2004涉及国家秘密的信息安全审计产品技术要求国家保密标准BMB152004涉及国家秘密的计算机信息系统入侵

13、检测产品安全技术要求国家保密标准BMB132004涉及国家秘密的计算机信息系统漏洞扫描产品安全技术要求国家保密标准BMB122004涉及国家秘密的计算机信息系统防火墙安全技术要求国家保密标准BMB112004涉密信息设备使用现场的电磁泄漏发射防护要求国家保密标准BMB5-2000电磁干扰器技术要求和测试方法国家保密标准BMB42000使用现场的信息设备电磁泄漏发射检查测试方法和安全判据国家保密标准BMB21998处理涉密信息的电磁屏蔽室的技术要求和测试方法国家保密标准BMB3-1999计算机信息系统安全保护等级划分准则GB178591999监理范围提供对xx医院包括服务器、网络、安全系统、硬件

14、采购、系统开发及集成等项目全过程高质量的监理服务。从项目投资、项目安全、项目质量、项目进度、知识产权、合同管理、信息管理、多方协调等全方位监理。投资控制在信息工程监理过程中，不能简单的把投资控制仅仅理解为将信息工程项目实际发生的投资控制在计划投资的范围内。而应当认识到，投资控制是与质量控制和进度控制相结合的，是针对整个信息工程项目目标系统所实施的控制活动的一个组成部分，在实现投资控制的同时需要兼顾质量目标和进度目标。也就是说，投资额应在适度的范围内加以控制,当出现过度投资或投资漏项时，分析清楚原因后，应根据情况采用三方确认的原则和方式,在保证质量和进度的前提下，对投资可以进行适当调整，其必要性

15、和尺度的掌握，对监理人员的综合素质（技术知识、经验等）提出了较高的要求。进度控制做好信息化监理的进度控制工作，应当明确信息工程项目进度控制的目标，信息工程监理进度控制的总目标就是控制信息工程项目最终投人运行的时间.另外，进度控制的目标则还取决于项目业主的委托要求。由于信息化监理合同既可能是信息工程项目实施全过程的监理，也可能是阶段性监理，还可能是某一个或几个子工程项目的监理，因此,进度控制目标还要视信息工程监理的合同来决定的.质量控制信息化监理过程中的质量控制是指在符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主对项目的明确要求的基础上，力求实现信息工程项目总目标。监理单位应为满足信息工程项目总体

16、质量要求而开展的一系列监督管理活动应包括信息系统实施方案的评审,制定质量标准、建立质量保证机制、系统测试方案和验收标准、规范的确定等。安全控制和知识产权控制信息化建设中为了保证所建信息系统的安全、把风险尽可能降到最低,需要监理人员综合利用诸多学科的知识积累和最新发展成果,审核施工方提交的信息系统的信息安全解决方案，并负责监督实施。至于知识产权的控制，其主要涉及医院、承建方以及监理方三方各自企业的商业秘密、核心技术专利、手段、资料等。例如软件的著作权、源代码所有权及使用权等均为知识产权的一种，特别是那些在采用产品化或半产品化软件平台的基础上，根据用户需求进行定制开发的项目，只有在开发合同中加以明

17、确或约定知识产权的范围和归属，才可以有效避免日后法律纠纷的产生。另外，在信息化合同条款中要求各方签订并应遵守信息安全保密协议的有关约定，也是做好知识产权控制工作的有效途径。合同管理和信息管理建设合同是项目建设的基本依据，也是监理工作的主要依据之一。信息化监理中合同管理的主要内容包括合同范本的选择、合同内容的审核、工程款支付的阶段划分、项目文档的按阶段提交、测试和验收的标准规范、知识产权和信息安全的有关条款等，是建设合同得到有效履行的有力保证，贯穿于监理活动的始终。信息管理同样也非常重要，从项目立项开始,无论是需求分析、设计开发，还是部署实施、运行上线，甚至一直到后期培训和维护服务等各个阶段,文

18、档、报告、方案、变更、会议纪要、使用手册等均应妥善保管并及时收集、分类、整编，为信息化建设的竣工验收、资料存档备案打基础。1.10工程协调监理主要代表医院的利益，对乙方的工程实施进行监督，怎么权衡和处理三方的利益关系是监理中一个需重要解决的问题，也是信息化建设的成功的前提。监理方作为协作各方的“润滑剂”，只有适时发现问题并通过监理通知、监理例会、各种现场碰头会议等手段及时协调解决，才能保证信息化建设顺利成功实施。信息化监理是工程监理行业重要的组成部分，作为一个朝阳产业方兴未艾。我国的现实状况表明，信息化建设的成功与否,信息化监理将是其中重要一环，信息化监理单位应找准自身定位，不断提高从业人员的

19、综合业务素质，依法监理。只有这样,信息化监理才会得到认可而被广泛应用到我国广大信息化工程建设领域中。监理目标投资目标:实际总投资金额不超过项目立项预算金额；项目实际使用金额不超过项目建设合同规定金额.工期目标：确保项目在建设合同规定的期限内竣工验收，并投入使用。质量目标：实现项目建设合同和设计书中的各项功能，符合有关项目建设招标文件中的质量标准，整体工程质量达到国家的有关法规、技术规范和标准，将系统建设成一个先进、实用、体现当代高新技术水平的信息化系统，同时保证系统的可靠性、安全性和高性能。招标阶段监理目标协助业主单位明确工程需求，确定工程建设目标；促使业主单位、承建单位所签订的承建合同在技术

20、、经济上合理有效.设计阶段监理目标推动业主单位、承建单位对工程需求和设计进行规范化的技术描述，为工程实施提供优化的设计方案;促使工程计划、设计方案满足工程需求，符合相关的法律、法规和标准，并与工程建设合同相符，具有可验证性；协助业主单位、承建单位消除设计文档在进入工程实施前可预见的缺陷.实施阶段监理目标加强工程实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性；促使工程中所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准；明确工程实施计划，对于计划的调整应合理、受控；促使工程实施过程满足承建合同的要求，并与工程设计方案、工程计划相符。验收阶段监理目标明确工程测试验收方案（验收目标、责任双方、验

21、收提交清单、验收标准、验收方式、验收环境等）的符合性及可行性;促使工程的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求；推动承建单位所提供的工程各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准。监理流程由于医院信息化建设项目参建单位多，医院业务复杂，需制定完整的流程。设计阶段监理流程实施阶段监理流程验收阶段监理流程文档列表流程图中涉及到的文档整改方案监理通知单工程备忘录被签认的报审表开工令监理日志A分包单位资格审查报告A工程实施报告工程监理报告会议纪要停工令复工令工程款支付证书变更方案工程变更方案测试记录A初验报告试运行日志试运行报告终验测试记录竣工验收合格书工程款支付证书常规监理文档规

22、划设计方案初步调研报告A项目实施方案审核报告项目联系单监理规划监理工作制度监理实施细则评审报告风险报告用户需求记录需求调研计划书评审报告项目需求规格说明书评审报告数据要求说明书评审报告项目开发计划书评审报告概要设计说明书评审报告详细设计说明书评审报告数据库设计说明书评审报告模块开发卷宗评审报告测试计划审查报告单元测试跟踪报告系统性能功能评审报告模块设计说明书操作手册安装手册联调测试计划报告A乙方测试报告联调测试评审报告培训计划评审报告试运行计划评审报告数据割接及应用上线方案评审报告安装调试报告培训方案评审报告试运行情况报告项目质量控制监理报告监理周报监理月报会议纪要备忘录验收方案评审意见验收测

23、试报告项目建设合同要求应提交的相关文档售后服务计划评审报告工程质量评估报告项目绩效评价报告系统安全风险评估报告验收监理报告软件系统安装程序（含光盘）本工程的全部源代码（含光盘）系统运行状况报告系统维护记录和报告监理内容项目监理服务为全过程监理，确保项目的质量、控制投资、按期竣工验收、交付使用，获得良好的综合效益,对项目的分析设计、开发建设、实施使用和售后服务等进行全过程监理,包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备和建设材料等项目建设质量进行全面的监督、评价和监理.对项目实施有重点的、全面的、精线条的监理，同时配合医院控制好工程进度，检查工程进度实施情况，督促承建方采取有效措施

24、实现项目建设合同目标，按期分段对项目验收,保证工程按期、高质量地完成。通用布缆系统工程监理招标阶段工程招标阶段的质量控制监理机构应了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一；监理机构宜参与招标书的编制；监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见：技术和质量的要求；工程所涉及的主要产品和服务的要求;投标单位资格的要求；验收方法、接收准则；时间进度的要求。监理机构可参与招标答疑工作，协助业主单位对工程所涉及的功能、技术指标向投标单位解释，并保存会议纪要和相关文件;监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见；监理机构可协助评标，对投标书与招标书的符合性及投标书的合理性提出监理意见.工程招标阶段的

25、进度控制监理机构宜参与业主单位招标前的准备工作，协助业主单位编制本工程的工作计划.工作计划应包含如下内容：工程建设内容；组织管理；工程建设的准备工作;总包、分包方式;工程建设的阶段划分及验收；质量管理计划.监理机构分析工程的内容及过程,对工程进度提出监理意见；监理机构可对招标书中工程进度安排及工程进度控制措施提出监理意见；监理机构应对本阶段的工作进度提出监理意见；监理机构应要求对工程合同中涉及的产品和服务的提供时间做出说明,并对业主单位的安排提出监理意见。工程招标阶段的投资控制监理机构应协助业主单位对工程的目标、范围和功能进行界定,并确定工程的预算;监理机构应协助业主单位根据工程预算，在招标书

26、中对工程的目标、范围、内容和产品及服务的技术要求做出明确说明。工程招标阶段的合同管理监理机构应参与承建合同的签订过程，在承建合同中应明确要求承建单位接受监理机构的监理;监理机构应建议业主单位在承建合同中明确规定工程所包含的功能、技术要求、测试标准、验收要求和质量责任;监理机构应建议业主单位在承建合同中明确工程阶段划分及其质量和进度要求，并依此作为工程阶段性付款的依据。工程招标阶段的信息管理监理机构应与业主单位及相关单位建立信息沟通机制，保持各方对工程目标、范围和业务需求等理解的一致性；监理机构应向业主单位提供与工程建设有关的法律、法规和标准等信息;监理机构应妥善管理工程招标阶段所产生的与监理相

27、关的文档资料，包括需求说明、招投标文件和监理文档等;监理机构应向业主单位和承建单位明确应提交的文档要求。工程招标阶段的协调监理机构应与业主单位确定相互间工作协调的机制；监理机构应对工程招标阶段协调结果做工程备忘录；工程合同签订后，业主单位与承建单位有关工程的协调工作应通过监理机构进行。设计阶段工程设计阶段的质量控制监理机构应建议业主单位和承建单位充分考虑目标系统与现有系统的兼容性和互操作性；承建单位提交工程设计方案报审表后，监理机构应审核如下内容：1）与项目需求的符合性；2）工程关键技术的实现方法、流程及技术保障措施的合理性；3）工程实施的质量保证措施的可行性、合理性及其文档的完整性；4）其他

28、必要的内容。内容审核后,签署监理审核意见。工程设计方案无问题时，监理机构应在工程设计方案报审表中签认，否则，监理机构应签发监理通知单，责令承建单位整改。必要时，监理机构应协助业主单位组织专业人员评审工程设计方案，工程设计方案存在缺陷时，监理机构应签发监理通知单，责令承建单位整改，并跟踪承建单位对“评审整改意见的落实。监理机构应根据业主单位设计方案，确定对工程进行阶段性质量监督、控制的措施及方法，作为监理细则的内容。承建单位提交工程阶段性测试验收方案报审表后，监理机构应组织业主单位及相关人员对工程阶段性测试验收方案进行审核；审核后签署监理审核意见;工程阶段性测试验收方案无问题时,监理机构应在测试

29、验收方案报审表中签认；否则，监理机构应签发监理通知单，责令承建单位整改。工程设计阶段的进度控制承建单位提交设计阶段进度计划报审表后，监理机构应依据承建合同对设计阶段进度计划进行审核，审核后签署监理审核意见。设计阶段进度计划无问题时，监理机构应在进度计划报审表中签认；否则，监理机构应签发监理通知单，责令承建单位整改承建单位提交工程进度计划报审表后，监理机构应审核工程进度计划的可行性、合理性和各阶段工作成果的判定依据及其可操作性,审核后签署监理审核意见。工程进度方案无问题时，监理机构应在进度计划报审表中签认;否则，监理机构应签发监理通知单，责令承建单位整改。监理机构应根据承建单位工程进度计划，确定

30、阶段性进度监督、控制的措施及方法,作为监理细则的内容。工程设计阶段的投资控制监理机构应依据招投标文件、承建合同，审核工程计划、设计方案中所说明的工程目标、范围、内容、产品和服务，对可能的投资变化，向业主单位提出监理意见；监理机构应控制设计变更，变更应由三方达成共识，并做工程备忘录。工程设计阶段的合同管理监理机构应及时处理业主单位或承建单位合同变更的申请，协助保持合同、协议及其附件内容的时效性、一致性；监理机构应及时对合同的变更结果做工程备忘录。工程设计阶段的信息管理监理机构应与业主单位、承建单位建立信息沟通机制，并要求各方在项目工作中贯彻执行；监理机构应对设计阶段三方共同参与的过程和活动做工程

31、备忘录，并由三方签认;监理机构应要求业主单位和承建单位妥善保管有关的文档资料；监理机构应妥善保管工程设计阶段的文档，如工程计划、设计方案及监理文档，并监督检查工程文档的时效性和可用性；监理机构应对工程中各方提出保密要求的信息实施保密，尊重各方的知识产权.工程设计阶段的协调监理机构应与业主单位、承建单位确定工程设计阶段的协调形式和方法，如监理例会和专题会议等，并在项目过程中执行；监理机构应协调业主单位调动适当的资源，配合承建单位完成工程设计前期的调查和分析工作；监理机构应对设计阶段出现的变更提出监理意见，协调业主单位、承建单位达成一致；监理机构应对设计阶段协调的结果做工程备忘录。实施阶段加强通用

32、布缆系统工程实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性；促使通用布缆系统工程中使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律、法规及通用布缆系统的技术规范与标准；明确通用布缆系统工程实施计划，对于计划的调整应合理受控;促使通用布缆系统工程实施过程满足承建合同的要求，并与工程设计方案、工程实施方案及工程实施计划相符.验收阶段确认工程达到验收条件，明确通用布缆系统工程测试验收方案的可行性、与承建合同的符合性;确认按照验收方案所规定的验收程序，实施初验、试运行和终验，促使通用布缆系统工程的最终功能和性能符合设计方案、承建合同、法律、法规和相关技术标准的要求;推动承建单位所提供的工程各阶段形成的技术、管

33、理文档的内容和种类符合相关标准。电子设备机房系统工程监理供配电系统工程为电子设备机房中所有有源设备和设施提供符合要求电源的系统工程，包括但不限于以下内容：配电柜（箱）、换流设备安装、测试；不间断电源（UPS）设备安装、测试；蓄电池安装、测试；电缆桥架安装和桥架内电缆敷设；电线电缆导管和线槽敷设；电线电缆穿管和线槽敷线；电缆头制作、接线和绝缘测试；照明、开关、插座安装、检查；防雷、接地装置安装。设计阶段审核承建单位的资质和设计人员资格，必须满足相应工程等级的要求；协助业主单位与承建单位沟通，将业主单位的需求形成书面意见,由业主单位签认；协助业主单位与承建单位签订工程设计委托合同，明确双方的责、权

34、、利及设计文件的质量要求；审核设计概算及施工图预算的合理性和业主单位投资能力的可行性；全面审查设计合同的执行情况，核定设计费用.实施阶段1）工程实施阶段监理的准备工作组织监理人员进场，熟悉监理合同和承建合同，对监理人员进行合理分工，建立监理人员岗位责任制，编制和审批监理实施细则；审查承包商的资质，符合国家相应的规定方准进场施工；审核承包商报审的施工组织设计、施工方案，并签署意见，督促承包商实施，其审核内容主要有以下几点：施工采用的标准是否适宜；施工计划编制是否符合实际情况要求；关键工序的施工工艺是否符合规范要求；施工安全保护错措施是否全面和可行性；项目组织机构人员配置是否满足施工要求，相关人员

35、是否具备相应的资格证书或上岗证;组织图纸会审，并形成图纸会审纪要.2）根据国家相关规定行使质量监督权，对于在施工中出现的质量问题，应签发监理通知书，要求承包商限期整改，问题严重者，应签发停工令。对于工程质量事故的处理，应按有关规定办理。验收阶段协调业主单位和承建单位在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准达成一致,并填报工程备忘录；处理承建单位提交的工程验收申请，审核其中的验收计划、验收方案等,并签署监理审核意见；审核并确认承建单位达到验收条件；敦促业主单位、承建单位按照事先约定、编制、签署并妥善保存验收阶段的各类工程文档,敦促业主单位和承建单位及时整理并妥善保管整个工程相

36、关文档.空调系统工程为满足电子设备机房内所有电子设备对运行环境的温度、湿度要求而进行的空调系统工程,电子设备机房内空调系统工程包括但不限于以下内容:空调机组设备安装；风管制作；风管及部件安装；管道安装；风管、管道保温；空调系统调试及综合效能试验。设计阶段审核承建单位的资质和设计人员资格，必须满足相应工程等级的要求；协助业主单位与承建单位沟通，将业主单位的需求形成书面意见，由业主单位签认；协助业主单位与承建单位签订工程设计委托合同，明确双方的责、权、利及设计文件的质量要求；审核设计概算及施工图预算的合理性和业主单位投资能力的可行性；全面审查设计合同的执行情况，核定设计费用.实施阶段1）工程实施阶

37、段监理的准备工作组织监理人员进场，熟悉监理合同和承建合同，对监理人员进行合理分工，建立监理人员岗位责任制，编制和审批监理实施细则；审查承包商的资质，符合国家相应的规定方准进场施工；审核承包商报审的施工组织设计、施工方案，并签署意见，督促承包商实施,其审核内容主要有以下几点：施工采用的标准是否适宜；施工计划编制是否符合实际情况要求；关键工序的施工工艺是否符合规范要求；施工安全保护错措施是否全面和可行性;项目组织机构人员配置是否满足施工要求，相关人员是否具备相应的资格证书或上岗证；组织图纸会审，并形成图纸会审纪要.2）根据国家相关规定行使质量监督权，对于在施工中出现的质量问题，应签发监理通知书，要

38、求承包商限期整改，问题严重者，应签发停工令。对于工程质量事故的处理，应按有关规定办理。验收阶段协调业主单位和承建单位在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准达成一致，并填报工程备忘录；处理承建单位提交的工程验收申请,审核其中的验收计划、验收方案等，并签署监理审核意见；审核并确认承建单位达到验收条件；敦促业主单位、承建单位按照事先约定、编制、签署并妥善保存验收阶段的各类工程文档,敦促业主单位和承建单位及时整理并妥善保管整个工程相关文档。装饰装修系统工程为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物,采用装饰装修材料和饰物，对建筑的内外表面及空间进行的各种处理过程,电

39、子设备机房内装饰装修系统工程包括但不限于以下内容：地面工程；吊顶工程；隔断墙工程；A抹灰工程；门窗工程；涂饰工程。设计阶段审核承建单位的资质和设计人员资格，必须满足相应工程等级的要求；协助业主单位与承建单位沟通，将业主单位的需求形成书面意见，由业主单位签认；协助业主单位与承建单位签订工程设计委托合同，明确双方的责、权、利及设计文件的质量要求;审核设计概算及施工图预算的合理性和业主单位投资能力的可行性；全面审查设计合同的执行情况，核定设计费用。实施阶段1）工程实施阶段监理的准备工作组织监理人员进场，熟悉监理合同和承建合同，对监理人员进行合理分工，建立监理人员岗位责任制，编制和审批监理实施细则；审

40、查承包商的资质，符合国家相应的规定方准进场施工；审核承包商报审的施工组织设计、施工方案，并签署意见，督促承包商实施，其审核内容主要有以下几点：施工采用的标准是否适宜；施工计划编制是否符合实际情况要求；关键工序的施工工艺是否符合规范要求；施工安全保护错措施是否全面和可行性;项目组织机构人员配置是否满足施工要求，相关人员是否具备相应的资格证书或上岗证;组织图纸会审，并形成图纸会审纪要。2）根据国家相关规定行使质量监督权，对于在施工中出现的质量问题，应签发监理通知书,要求承包商限期整改，问题严重者,应签发停工令。对于工程质量事故的处理，应按有关规定办理。验收阶段协调业主单位和承建单位在验收计划、验收

41、目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准达成一致，并填报工程备忘录；处理承建单位提交的工程验收申请，审核其中的验收计划、验收方案等，并签署监理审核意见;审核并确认承建单位达到验收条件；敦促业主单位、承建单位按照事先约定、编制、签署并妥善保存验收阶段的各类工程文档，敦促业主单位和承建单位及时整理并妥善保管整个工程相关文档。消防系统工程电子设备机房消防系统工程包括但不限于以下内容：气体消防；火灾自动报警、广播；火灾早期报警；干粉灭火及消防联动。设计阶段审核承建单位的资质和设计人员资格，必须满足相应工程等级的要求；协助业主单位与承建单位沟通，将业主单位的需求形成书面意见，由业主单位签认;协助业主

42、单位与承建单位签订工程设计委托合同，明确双方的责、权、利及设计文件的质量要求;审核设计概算及施工图预算的合理性和业主单位投资能力的可行性；全面审查设计合同的执行情况，核定设计费用。实施阶段1）工程实施阶段监理的准备工作组织监理人员进场，熟悉监理合同和承建合同，对监理人员进行合理分工，建立监理人员岗位责任制，编制和审批监理实施细则；审查承包商的资质，符合国家相应的规定方准进场施工；审核承包商报审的施工组织设计、施工方案，并签署意见，督促承包商实施，其审核内容主要有以下几点：施工采用的标准是否适宜;施工计划编制是否符合实际情况要求；关键工序的施工工艺是否符合规范要求；施工安全保护错措施是否全面和可

43、行性；项目组织机构人员配置是否满足施工要求，相关人员是否具备相应的资格证书或上岗证;组织图纸会审，并形成图纸会审纪要。2）根据国家相关规定行使质量监督权，对于在施工中出现的质量问题，应签发监理通知书，要求承包商限期整改，问题严重者，应签发停工令。对于工程质量事故的处理，应按有关规定办理。验收阶段协调业主单位和承建单位在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准达成一致，并填报工程备忘录；处理承建单位提交的工程验收申请，审核其中的验收计划、验收方案等，并签署监理审核意见；审核并确认承建单位达到验收条件；敦促业主单位、承建单位按照事先约定、编制、签署并妥善保存验收阶段的各类工程文档

44、，敦促业主单位和承建单位及时整理并妥善保管整个工程相关文档.安全防范系统工程以设备安全为目的，运用安全防范产品和其他相关措施以维护电子设备机房产品安全所构成的系统。电子设备机房安全防范工程包括但不限于以下内容:入侵报警系统；视频安全防范监控系统；出入口控制系统；防爆安全检查系统等；或由这些系统为子系统组合或集成的电子系统或网络。设计阶段审核承建单位的资质和设计人员资格，必须满足相应工程等级的要求；协助业主单位与承建单位沟通，将业主单位的需求形成书面意见，由业主单位签认；协助业主单位与承建单位签订工程设计委托合同，明确双方的责、权、利及设计文件的质量要求；审核设计概算及施工图预算的合理性和业主单位投资能力的可行性；全面审查设计合同的执行情况，核定设计费用。实施阶段1）工程实施阶段监理的准备工作组织监理人员进场，熟悉监理合同和承建合同，对监理人员进行合理分工,建立监理人员岗位责任制，编制和审批监理实施细则;审查承包商的资质，符合国家相应的规定方准进场施工；审核承包商报审的施工组织设计、施工方案，并签署意见，督促承包商实施，其审核内容主要有以下几点：施工采