2企业人力资源管理流程图

1、PAGE PAGE 62Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中小企业售后服务管理流程图范本目 录TOC o 2-3 h z t 章名,1 HYPERLINK l _Toc369618105 第二章 人人力资源源管理流流程 PAGEREF _Toc369618105 h 52-44 HYPERLINK l _Toc369618106 2-0011 人人力资源源需求调调查流程程 PAGEREF _Toc369618106 h 52 HYPERLINK l _Toc369618107 2-0022

2、人人力资源源需求预预测流程程 PAGEREF _Toc369618107 h 52 HYPERLINK l _Toc369618108 2-0033 人人力资源源规划编编制流程程 PAGEREF _Toc369618108 h 53 HYPERLINK l _Toc369618109 2-0044 人人力资源源规划评评估流程程 PAGEREF _Toc369618109 h 53 HYPERLINK l _Toc369618110 2-0055 岗岗位分析析准备流流程 PAGEREF _Toc369618110 h 54 HYPERLINK l _Toc369618111 2-0066 岗岗位

3、分析析调查流流程 PAGEREF _Toc369618111 h 54 HYPERLINK l _Toc369618112 2-0077 岗岗位分析析执行流流程 PAGEREF _Toc369618112 h 55 HYPERLINK l _Toc369618113 2-0088 岗岗位分析析反馈流流程 PAGEREF _Toc369618113 h 55 HYPERLINK l _Toc369618114 2-0099 岗岗位说明明书编制制流程 PAGEREF _Toc369618114 h 56 HYPERLINK l _Toc369618115 2-0100 岗岗位说明明书更新新流程 P

4、AGEREF _Toc369618115 h 56 HYPERLINK l _Toc369618116 2-0111 职能分分析作业业流程 PAGEREF _Toc369618116 h 57 HYPERLINK l _Toc369618117 2-0122 员工招招聘申请请流程 PAGEREF _Toc369618117 h 57 HYPERLINK l _Toc369618118 2-0133 员工招招聘计划划流程 PAGEREF _Toc369618118 h 58 HYPERLINK l _Toc369618119 2-0144 操作工工招聘流流程 PAGEREF _Toc369618

5、119 h 58 HYPERLINK l _Toc369618120 2-0155 技术工工招聘流流程 PAGEREF _Toc369618120 h 59 HYPERLINK l _Toc369618121 2-0166 管理人人员招聘聘流程 PAGEREF _Toc369618121 h 59 HYPERLINK l _Toc369618122 2-0177 高层管管理招聘聘流程 PAGEREF _Toc369618122 h 60 HYPERLINK l _Toc369618123 2-0188 招聘效效果评估估流程 PAGEREF _Toc369618123 h 60 HYPERLIN

6、K l _Toc369618124 2-0199 新员工工报到流流程 PAGEREF _Toc369618124 h 61 HYPERLINK l _Toc369618125 2-0200 新员工工入职培培训流程程 PAGEREF _Toc369618125 h 61 HYPERLINK l _Toc369618126 2-0211 新员工工岗位试试用流程程 PAGEREF _Toc369618126 h 62 HYPERLINK l _Toc369618127 2-0222 劳动协协议签署署流程 PAGEREF _Toc369618127 h 62 HYPERLINK l _Toc36961

7、8128 2-0233 员工考考核转正正流程 PAGEREF _Toc369618128 h 63 HYPERLINK l _Toc369618129 2-0244 员工试试用调整整流程 PAGEREF _Toc369618129 h 63 HYPERLINK l _Toc369618130 2-0255 新员工工辞退流流程 PAGEREF _Toc369618130 h 64 HYPERLINK l _Toc369618131 2-0266 员员工辞职职申请流流程 PAGEREF _Toc369618131 h 64 HYPERLINK l _Toc369618132 2-0277 员工辞辞

8、职谈话话流程 PAGEREF _Toc369618132 h 65 HYPERLINK l _Toc369618133 2-0288 员工辞辞职交接接流程 PAGEREF _Toc369618133 h 65 HYPERLINK l _Toc369618134 2-0299 员工流流失总结结流程 PAGEREF _Toc369618134 h 66 HYPERLINK l _Toc369618135 2-0300 员工辞辞职挽留留流程 PAGEREF _Toc369618135 h 66 HYPERLINK l _Toc369618136 2-0311 员工升升职作业业流程 PAGEREF _

9、Toc369618136 h 67 HYPERLINK l _Toc369618137 2-0322 员工降降职作业业流程 PAGEREF _Toc369618137 h 67 HYPERLINK l _Toc369618138 2-0333 员员工平调调作业流流程 PAGEREF _Toc369618138 h 68 HYPERLINK l _Toc369618139 2-0344 员员工平调调评审流流程 PAGEREF _Toc369618139 h 68 HYPERLINK l _Toc369618140 2-0355 员员工升职职评审流流程 PAGEREF _Toc369618140

10、h 69 HYPERLINK l _Toc369618141 2-0366 员员工降职职评审流流程 PAGEREF _Toc369618141 h 69 HYPERLINK l _Toc369618142 2-0377 员员工辞退退确认流流程 PAGEREF _Toc369618142 h 70 HYPERLINK l _Toc369618143 2-0388 员员工辞退退谈话流流程 PAGEREF _Toc369618143 h 70 HYPERLINK l _Toc369618144 2-0399 辞辞退员工工申诉流流程 PAGEREF _Toc369618144 h 70 HYPERLI

11、NK l _Toc369618145 2-0400 员员工辞退退补偿流流程 PAGEREF _Toc369618145 h 71 HYPERLINK l _Toc369618146 2-0411 辞辞退员工工统计分分析流程程 PAGEREF _Toc369618146 h 72 HYPERLINK l _Toc369618147 2-0422 培培训需求求分析流流程 PAGEREF _Toc369618147 h 72 HYPERLINK l _Toc369618148 2-0433 培培训计划划制定流流程 PAGEREF _Toc369618148 h 73 HYPERLINK l _Toc

12、369618149 2-0444 现现场培训训作业流流程 PAGEREF _Toc369618149 h 73 HYPERLINK l _Toc369618150 2-0455 培培训效果果评估流流程 PAGEREF _Toc369618150 h 74 HYPERLINK l _Toc369618151 2-0466 员员工入职职培训流流程 PAGEREF _Toc369618151 h 74 HYPERLINK l _Toc369618152 2-0477 员员工业务务培训流流程 PAGEREF _Toc369618152 h 75 HYPERLINK l _Toc369618153 2-

13、0488 员员工外派派培训流流程 PAGEREF _Toc369618153 h 75 HYPERLINK l _Toc369618154 2-0499 绩绩效辅导导流程 PAGEREF _Toc369618154 h 76 HYPERLINK l _Toc369618155 2-0500 绩绩效考核核评价流流程 PAGEREF _Toc369618155 h 76 HYPERLINK l _Toc369618156 2-0511 绩绩效面谈谈实施流流程 PAGEREF _Toc369618156 h 77 HYPERLINK l _Toc369618157 2-0522 绩绩效改进进作业流流

14、程 PAGEREF _Toc369618157 h 77 HYPERLINK l _Toc369618158 2-0533 员员工奖励励作业流流程 PAGEREF _Toc369618158 h 78 HYPERLINK l _Toc369618159 2-0544 员员工处罚罚作业流流程 PAGEREF _Toc369618159 h 78 HYPERLINK l _Toc369618160 2-0555 员员工满意意度调查查作业流流程 PAGEREF _Toc369618160 h 79 HYPERLINK l _Toc369618161 2-0566 员员工处罚罚申诉流流程 PAGERE

15、F _Toc369618161 h 79 HYPERLINK l _Toc369618162 2-0577 激激励效果果反馈流流程 PAGEREF _Toc369618162 h 80 HYPERLINK l _Toc369618163 2-0588 员员工能力力测评流流程 PAGEREF _Toc369618163 h 80 HYPERLINK l _Toc369618164 2-0599 员工工职业规规划编制制流程 PAGEREF _Toc369618164 h 81 HYPERLINK l _Toc369618165 2-0600 员员工职业业辅导流流程 PAGEREF _Toc3696

16、18165 h 81 HYPERLINK l _Toc369618166 2-0611 员员工职业业晋升流流程 PAGEREF _Toc369618166 h 82 HYPERLINK l _Toc369618167 2-0622 员员工职业业规划评评估流程程 PAGEREF _Toc369618167 h 82 HYPERLINK l _Toc369618168 2-0633 劳劳动合同同订立流流程 PAGEREF _Toc369618168 h 83 HYPERLINK l _Toc369618169 2-0644 劳劳动合同同变更流流程 PAGEREF _Toc369618169 h 8

17、3 HYPERLINK l _Toc369618170 2-0655 劳劳动合同同续订流流程 PAGEREF _Toc369618170 h 84 HYPERLINK l _Toc369618171 2-0666 劳劳动合同同终止流流程 PAGEREF _Toc369618171 h 84 HYPERLINK l _Toc369618172 2-0677 劳劳动合同同书起草草流程 PAGEREF _Toc369618172 h 85 HYPERLINK l _Toc369618173 2-0688 劳劳动合同同书存档档流程 PAGEREF _Toc369618173 h 85 HYPERLIN

18、K l _Toc369618174 2-0699 劳劳动合同同书调阅阅流程 PAGEREF _Toc369618174 h 86 HYPERLINK l _Toc369618175 2-0700 工工资发放放流程 PAGEREF _Toc369618175 h 86 HYPERLINK l _Toc369618176 2-0711 薪酬酬调整流流程 PAGEREF _Toc369618176 h 87 HYPERLINK l _Toc369618177 2-0722 工工资错误误核对流流程 PAGEREF _Toc369618177 h 87 HYPERLINK l _Toc369618178

19、 2-0733 企企业薪酬酬评估流流程 PAGEREF _Toc369618178 h 88 HYPERLINK l _Toc369618179 2-0744 员员工福利利计划流流程 PAGEREF _Toc369618179 h 88 HYPERLINK l _Toc369618180 2-0755 员工工社保购购买流程程 PAGEREF _Toc369618180 h 89 HYPERLINK l _Toc369618181 2-0766 工工伤保险险索陪流流程 PAGEREF _Toc369618181 h 89 HYPERLINK l _Toc369618182 2-0777 员员工福

20、利利评估流流程 PAGEREF _Toc369618182 h 90 HYPERLINK l _Toc369618183 2-0788 员员工抱怨怨调查流流程 PAGEREF _Toc369618183 h 90 HYPERLINK l _Toc369618184 2-0799 员员工抱怨怨分析流流程 PAGEREF _Toc369618184 h 91 HYPERLINK l _Toc369618185 2-0800 抱抱怨影响响评估流流程 PAGEREF _Toc369618185 h 91 HYPERLINK l _Toc369618186 2-0811 员员工抱怨怨处理流流程 PAGE

21、REF _Toc369618186 h 92 HYPERLINK l _Toc369618187 2-0822 抱抱怨处理理反馈流流程 PAGEREF _Toc369618187 h 92 HYPERLINK l _Toc369618188 2-0833 考考勤管理理实施流流程 PAGEREF _Toc369618188 h 93 HYPERLINK l _Toc369618189 2-0844 考考勤情况况统计流流程 PAGEREF _Toc369618189 h 93 HYPERLINK l _Toc369618190 2-0855 员员工请假假作业流流程 PAGEREF _Toc3696

22、18190 h 94 HYPERLINK l _Toc369618191 2-0866 早早退迟到到处理流流程 PAGEREF _Toc369618191 h 94 HYPERLINK l _Toc369618192 2-0877 员员工旷工工处理流流程 PAGEREF _Toc369618192 h 95 HYPERLINK l _Toc369618193 2-0888 口口头警告告实施流流程 PAGEREF _Toc369618193 h 95 HYPERLINK l _Toc369618194 2-0899 书书面警告告实施流流程 PAGEREF _Toc369618194 h 96 H

23、YPERLINK l _Toc369618195 2-0900 停停职除名名实施流流程 PAGEREF _Toc369618195 h 96 HYPERLINK l _Toc369618196 2-0911 纪纪律检查查实施流流程 PAGEREF _Toc369618196 h 97 HYPERLINK l _Toc369618197 2-0922 处处分申诉诉实施流流程 PAGEREF _Toc369618197 h 97第二章 人人力资源源管理流程程2-0011 人人力资源源需求调调查流程程 人人力资源源部 人人力资源源主管 其它部部门开始开始 提供部门人力需求信息提供企业人力需求信息收集

24、人才市场人力信息收集劳动力市场人力信息收集行业人力信息收集区域人力信息人力资源信息调查报告 结束 2-0022 人人力资源源需求预预测流程程人力资源部部 人力力资源部部主管 总经经理开始开始公布企业经营计划预估人力需求计划分析人力需求情况分析人员配置情况分析人员流动情况制定人员配置计划执行聘、训、调计划 结束2-0033 人人力资源源规划编编制流程程人力资源部部 人力力资源部部主管 总经经理 开始 编制职务管理计划编制人员需求计划形成人力资源规划方案编制薪酬分配计划编制培训开发计划编制绩效考核计划审批 确认结束 2-0044 人人力资源源规划评评估流程程人力资源部部 人力力资源主主管 总经理理

25、开始开始 人力资源规划方案进行方案评估评估人员招聘难度评估人员培训难度评估企业经费分配难度制定改进方案审核负责实施结束2-0055 岗岗位分析析准备流流程人力资源主主管 人人力资源源部 员工开始开始布置岗位分析任务设计调查方案确定调查范围设计调查对象设计调查方法做动员员工的准备员工愿意提供数据制定调查计划结束2-0066 岗岗位分析析调查流流程人力资源主主管 人人力资源源部 员工开始开始制定调查计划发问卷 填问卷 当面交谈资料收集资料分析现场观测小组讨论总计结束2-0077 岗岗位分析析执行流流程 人力力资源主主管 人力资资源部 总经经理开始开始资料收集完成工作内容分析岗位职权分析任职条件分析

26、员工匹配分析形成岗位说明书审核执行岗位任务结束2-0088 岗岗位分析析反馈流流程人力资源主主管 人力资资源部 员工工开始开始岗位说明书被确认运用到实际工作中确认适宜性是否合理岗位说明书为标准文件提出反馈意见 修正结束不合理合理2-0099 岗岗位说明明书编制制流程人力资源主主管 人力资资源部 总总经理开始开始岗位分析完毕确认岗位的主要职责确认岗位的任职要求确认岗位的上下级关系确认岗位的考核要素形成岗位说明书审核工作完毕结束2-0100 岗岗位说明明书更新新流程人力资源主主管 人力资资源部 总总经理开始开始岗位出现变化提出岗位说明书更改申请审核更改岗位说明书审核按照新岗位说明书执行结束 2-0

27、111 职能分分析作业业流程人力资源部部 人力力资源部部主管 相关部部门开始开始 提供职能信息分解出管理业务分解为日常工作制定部门业务业务工作归类设置部门职责结束 2-0122 员工招招聘申请请流程需求部门 需求求部门主主管 人人力资源源部开始开始提出申请填写申请书审核确认招聘制定招聘计划了解招聘情况介绍应聘人员审核实施招聘结束 （仅限于车间人员）2-0133 员工招招聘计划划流程 招聘文文员 招聘主主管 人力资资源部主主管开始开始统计招聘信息招聘计划确定招聘岗位确定招聘地点确定招聘时间确定应聘条件审核 确认实施招聘 实施招聘结束2-0144 操作工工招聘流流程 应聘操操作工 招聘文文员 需求

28、部部门主管管开始开始报名初审 是否有证件试工 是否合格确认 办理入职手续结束YesYesNoNo2-0155 技术工工招聘流流程应聘技术工工 招招聘主管管 技技术部主主管报名报名初审面试 是否合格技术测试是否合格办理入职手续结束开始YesYesNoNo2-0166 管理人人员招聘聘流程应聘人员 人力力资源部部主管 总总经理开始开始报名面试笔试复试合格批准试用报到结束2-0177 高层管管理招聘聘流程应聘人员 总经经理 经营者者开始开始推荐接受聘请准备面谈面试复试聘用通知书分配任务结束 2-0188 招聘效效果评估估流程招聘主管 人力力资源部部主管 相关部部门开始开始反馈新员工情况 汇集信息分析

29、招聘目的是否达到分析招聘时间是否正确分析招聘流程是否顺畅分析招聘成本是否过大修正招聘实施程序结束 2-0199 新员工工报到流流程新员工 人力力资源文文员 人力力资源部部主管开始开始报到核对身份证办理入职手续签入职协议填入职表签字确认发厂服厂牌办理员工档案结束2-0200 新员工工入职培培训流程程新员工 人人力资源源文员 培训专专员开始开始入职手续办理完毕通知培训发培训资料进入岗位试训企业文化培训规章制度介绍企业历史文化介绍正式培训考核结束2-0211 新员工工岗位试试用流程程新员工 人人力资源源文员 现场场主管开始开始 岗前培训完毕带至现场报到现场试训介绍给同事自我介绍技能培训考核合格转正结

30、束 2-0222 劳动协协议签署署流程新员工 人人力资源源文员 人人力资源源部主管管YesYes开始同意入职拿出劳动合同签字仔细阅读协议生效签字是否同意同意停止办理入职手续No2-0233 员工考考核转正正流程新员工 员工工主管 人人力资源源部主管管开始开始试用期结束考核合格提出转正申请审核确认转正调正工作待遇发转正通知办理转正手续结束2-0244 员工试试用调整整流程新员工 员工工主管 人人力资源源部主管管开始开始处于试用期查看表现提出试用期调正申请得到批准通知员工结束调整审核结束2-0255 新员工工辞退流流程新员工 员工工主管 人人力资源源部主管管管开始开始试用期不合格通知相关员工确认辞

31、退提出辞退申请审核办理离职手续结束2-0266 员员工辞职职申请流流程员工 员工主主管 人力资资源部主主管开始开始 提出申请审核审核决定离职日期给相关部门发函记录 结束 2-0277 员工辞辞职谈话话流程 员工 员工主主管 人力资资源部主主管开始开始 决定离职 准备离职谈话审查其劳动合同、文件所有权 审查其了解公司秘密的程度 审查其掌管工作、进度和角色的程度 阐明公司和员工的权利和义务记录结束2-0288 员工辞辞职交接接流程员工 人力资资源文员员 人人力资源源部主管管批准辞职批准辞职准备交接工作移交事务移交 款项移交确认签字结束开始 记录2-0299 员工流流失总结结流程人力资源文文员 人人

32、力资源源部主管管 相相关部门门开始开始汇报人员流失情况 统计分类、整理分析流失原因制定改善方案提出意见修正方案准备实施结束2-0300 员工辞辞职挽留留流程当事员工 员员工主管管 人人力资源源部主管管开始申请离职开始申请离职挽留是否劝回是否劝回放弃离职准予离职登记结束YesYesNoNo2-0311 员工升升职作业业流程 员员工 员工工主管 人力资资源部主主管开始开始上报升职名单出现岗位需求审核确认 公告通知书面通知准备交接结束2-0322 员工降降职作业业流程 员工 员员工主管管 人力力资源部部主管开始开始 提出申请审核确认安排新职位公告通知书面通知新岗位报到结束2-0333 员员工平调调作

33、业流流程员工 员工主主管 人人力资源源部主管管开始开始出现岗位需求答应放人书面通知行政通报统计适宜员工协商新岗位报到结束2-0344 员员工平调调评审流流程员工 员工主主管 人人力资源源部主管管开始开始确认平调名单进行平调谈话是否适应本人的能力是否符合公司目前的情况是否符合公司人力资源政策同意平调同意平调最终确认结束2-0355 员员工升职职评审流流程 员工 员员工主管管 人力力资源部部主管开始开始确认升职名单工作能力评价新岗位要求评价是否符合公司人力资源政策确认意向 最终确认结束2-0366 员员工降职职评审流流程 员工 员员工主管管 人力力资源部部主管开始开始确认降职名单评价其工作失误点讲

34、解公司人力资源管理政策询问工作情况 商谈新工作意向结束最终确认2-0377 员员工辞退退确认流流程 员工工 员员工主管管 人人力资源源部主管管开始开始提出辞退申请审核询问原因提交相关资料谈话确认辞退制定辞退办法结束2-0388 员员工辞退退谈话流流程员工 员员工主管管 人人力资源源部主管管开始开始确认员工辞退了解基本情况叙述不安的理由叙述工作问题表达工作意向协商补充办法协商同意离职告之公司政策结束 2-0399 辞辞退员工工申诉流流程员工 人人力资源源部主管管 总经经理开始开始 收到通知要求申诉协商协商顺利离职到劳动部申诉结束2-0400 员员工辞退退补偿流流程员工 人力力资源部部主管 总总经

35、理开始开始 确认离职协商补偿办法是否同意申诉签字签字离职结束YesNo2-0411 辞辞退员工工统计分分析流程程人力资源文文员 人力力资源部部主管 总总经理结束结束形成标准制度确认实施审核形成下步改善计划分析分类辞退原因统计被辞退人员开始 2-0422 培培训需求求分析流流程相关部门 培训训主管 人力力资源部部主管开始开始提供培训需求信息初步培训需求调查深入培训需求调查针对性需求调查得出培训需求报告审核确认培训需求制定培训需求计划实施培训结束2-0433 培培训计划划制定流流程 培训训主管 相相关部门门主管 受训当当事人开始开始先制定公司计划沟通，部门需求制定部门计划确认培训范畴确认培训时间收

36、到培训通知确认培训计划结束2-0444 现现场培训训作业流流程培训主管 培训训师 受训当当事人开始开始培训通知准备培训准备受训签到讲授回答提问考核 记录结束2-0455 培培训效果果评估流流程 受训训当事人人 培训训主管 人人力资源源部主管管开始开始提供信息对受训者的表现、业绩进行调查分析形成评估报告是否有意见效果评估审核确认反馈培训师结束YesNo2-0466 员员工入职职培训流流程 员员工 人力资资源部主主管 培培训师开始开始 入职安排培训实施培训公司概况培训企业文化培训安全知识培训员工手册培训考核合格过关结束2-0477 员员工业务务培训流流程 员工 培训训主管 培培训师/员工主主管开始

37、开始制定培训计划实施培训业务流程培训作业指导权责范围讲解知识共享指引考核合格过关结束2-0488 员员工外派派培训流流程外派员工 人人力资源源部主管管 总经经理开始开始排列外派员工名单审核同意外派签署外派协议签署外派协议联络外派机构核算外派费用外出受训结束2-0499 绩绩效辅导导流程绩效考核主主管 相关关部门主主管 考核对对象开始开始实施绩效辅导绩效沟通绩效沟通提供数据收集数据 评价得到鼓励辅导弥补缺点记录确认结束优秀一般2-0500 绩绩效考核核评价流流程绩效考核主主管 相关关部门主主管 考核对对象开始开始员工自评提交数据 辨别重新评价实施考核查看情况 存档结束伪真2-0511 绩绩效面谈

38、谈实施流流程绩效考核主主管 相关关部门主主管 考核对对象开始开始绩效分数出台反馈意见反馈意见是否有意见 陈述理由是否可以接受考核结果出台修改考核结果结束YesYesNoNo2-0522 绩绩效改进进作业流流程绩效考核主主管 相关关部门主主管 人力力资源部部主管 开始开始考核结果反馈统计反馈情况制定修改方案提供意见更新考核制度审核确认绩效改进成功结束2-0533 员员工奖励励作业流流程 员工 员员工主管管 人力资资源部主主管开始开始 提出员工奖励计划推荐候选员工提供业绩资料审核确认受奖人得到奖励结束2-0544 员员工处罚罚作业流流程员工 员工主主管 人力力资源部部主管申请处罚申请处罚提出处罚建

39、议提供处罚依据审核确认处罚得到奖励结束开始出现业务错误不符合公司规定认可2-0555 员员工满意意度调查查作业流流程员工 人人力资源源文员 人力力资源部部主管开始开始决定调查员工满意度确认调查项目与方法确认调查对象与时间方法接受调查制定调查计划反馈看法形成报告审核确认结束2-0566 员员工处罚罚申诉流流程员工 人力力资源部部主管 总经理理开始开始 收到处罚通知决定申诉是否理由充分修改处罚决定维持原判结束是否理由充分 申诉终止YesYesNoNo2-0577 激激励效果果反馈流流程员工主管 人力资资源部主主管 总总经理开始开始实施激励政策效果反馈是否达到效果效果确认长久实施修改方法重新实施结束

40、YesNo2-0588 员员工能力力测评流流程 员工工 员工主主管 人人力资源源部主管管开始开始提供个人信息进行员工能力测评测评员工的个性特点、气质特征测评员工的智力水平、学习能力测评员工的管理能力、职业兴趣编制员工档案准备职业面谈结束2-0599 员工工职业规规划编制制流程员工 员员工主管管 人力力资源部部主管开始开始表述职业方向帮助建立具体规划修订计划修订计划确定职业辅导人员工职业发展步骤员工自我培训规划 确认实施结束2-0600 员员工职业业辅导流流程员工 员员工主管管 人力力资源部部主管开始开始确认员工职业规划计划实施职业辅导进行职业拼搏审核是否合理提交阶段成效定期汇报进行纠正遵照执行

41、记录入档 制定下步计划结束YesNo2-0611 员员工职业业晋升流流程（以文员为为例） 员工 员工工主管 人力资资源部主主管开始开始制定职业晋升渠道做好本职工作向主管迈进记录入档实施辅导展望总经理职业以经理为目标结束2-0622 员员工职业业规划评评估流程程 员工工 员员工主管管 人力资资源部主主管开始开始实施职业规划效果反馈达到效果否实施修改修改后尝试效果满意入档结束2-0633 劳劳动合同同订立流流程 员工 员员工关系系主管 人力资资源部主主管入职入职时满1个月准备劳动合同仔细阅读是否同意签字放弃服务合作签署劳动合同合同入档结束YesNo2-0644 劳劳动合同同变更流流程员工 员工工关

42、系主主管 人人力资源源部主管管开始开始企业出现新情况变更劳动合同是否同意确认签字协商协商确认签字结束2-0655 劳劳动合同同续订流流程 员工 员工关关系主管管 人力力资源部部主管开始开始原合同到期是否续订否确认签字协商协商确认签字结束制定新合同YesNo2-0666 劳劳动合同同终止流流程 员工 员工关关系主管管 人力力资源部部主管开始开始提出终止劳动合同协商原因给予补偿劳动合同终止结束企业裁人违规或辞职2-0677 劳劳动合同同书起草草流程员工关系主主管 人力资资源部主主管 总经理理开始开始起草劳动合同确定合同形式确定合同内容确定合同实施时间审核审批确认结束 YesYesNoNo2-068

43、8 劳劳动合同同书存档档流程员工关系主主管 员员工 政政府监督督部门开始开始确立合同确立合同审核确认有效保存一份保存一份保存一份入档结束2-0699 劳劳动合同同书调阅阅流程当事人 员工关关系主管管 档案案管理员员开始开始查档申请审核是否同意提档登记 看完归档登记 、记录结束YesNo2-0700 工工资发放放流程员工 薪酬专专员 财务部部开始开始确认员工工资形式通报财务部员工工资核算定期工资发放 确认签字登记 结束2-0711 薪酬酬调整流流程员工 员工主主管 人力资资源部主主管开始开始 提出调薪申请提供调薪相关证明资料同意调薪记录得到通知 通知员工审核 专程财务部结束 2-0722 工工资错误误核对流流程员工 人力力资源部部主管 财财务部开始开始 工资出现错误申请查账审核通知财务部门核对领工资 更换维持原账结束2-0733 企企业薪酬酬评估流流程薪酬主管 员工工 人力力资源部部主管开始开始薪酬满意反馈统计反馈情况制定修改方案提供意见更新薪酬制度审核确认薪酬改进成功结束2-0744 员员工福利利计划流流程人力资源部部主管 员工关关系专员员 总经经理员工福利政策出台员工福利政策出台实施员工福利计划确认员工名单确认员工享有福利的类型编制员工福利配给报