薪酬福利量化管理薪酬内部调查

1、TO： TO： FROM： 管理理黑洞是是执行，而而执行取取决于量量化 【0新大】管理的本质是人力资源的管理，管理的本质是人力资源的管理，柳传志先生说过：“小企业做事，大企业做人。”当万科的人力资源管理上升到战略高度，您企业的人力资源管理水平处在何方？“跳出地产看地产，他山之石可攻玉”源自百年跨国企业的六大量化管理工具助推地产人才管理新高度： 人力资源战略量化管理 人力资源薪酬福利与绩效考核量化管理 人力资源素质模型量化管理 职业生涯规划量化管理 人力资源预算量化管理 员工招聘与培训量化管理决策资源集团联合人资源量化管理王牌导师：梁沈先生，共同推出房地产人力资源量化管理研修班，向全国房地产学员

2、分享从企业人事管理、人力资源管理、上升到人力资本管理三阶段量化管理的成功实操经验，构建企业核心竞争力！课程课程目标六大量化管理工具六大量化管理工具解析，让房地产人力资源管理数字化！借鉴顶级外资企业的成本管理模式，让房地产人力资源管理成本可控化！“学习在课内，解决问题在课外”，全国同行精英经验智慧碰撞，让问题解决简易化！梁梁 沈 决策资源首席人力资源咨询顾问，有超过10余年跨国外资企业人力资源高层管理经验；曾在美资安利公司、德资明新国际、港资李锦记集团、美的房地产公司、娇雪贝儿连锁、中大管理咨询公司等担任金牌培训师、人力资源总监、人力资源副总、营销副总、总经理等职务，多家房地产企业常年人力资源顾

3、问。20余年工作期间，主持企业战略、人力资源、营销、企业文化等房地产咨询项目30多个。擅长把外资企业专业化、规范化、量化管理模式成功移植到国有、民营企业。中山大学特聘教授，注册管理咨询师特聘讲师。广东省企业联合会、广东省企业家协会人力资源专家委员会委员。入选中国企业联合会评选500名具有影响力的中国管理咨询专家。撰写人力资源市场营销学中国首创，人力资源量化管理、员工满意度忠诚度敬业度管理、房地产人力资源管理、研发系统人力资源管理、营销系统人力资源管理、培训营销16字秘诀、大规模批量生产销售冠军4字秘诀、企业盈利模式设计等专著20余本，部分已出版。梁先生已培训服务的部分客户单位有： 广东碧桂园、

4、广东雅居乐、羊城房地产、中大房地产EMBA班、广东光大集团、重庆长安房地产、山东恒兴、淄博美达集团、厦门汇景集团、桂林中实、广西中大、北京新锐行、西安万国、乾豪集团、BP石油、百事可乐、太古可乐、广州本田、TCL、科龙电器、美的电器、中国电信、中国人寿、中国银行、中国石化、中国南方航空、中国银河证卷、广东中旅、广州交通、广州日报、广百集团、广州大厦、广州好又多、联邦家私、立白集团、宏城连锁超市、华凌集团、一品堂、21CN、等。王牌导师课程课程对象 房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、 房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管等相关人员。课

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6、析量量化分析析方法职位说明书书量化设设计方法法美国海氏量量化工作作测评法法房地产案例例分析六、如何评评价人的的质量员工工招聘量量化管理理人力资源量量化测评评方法量化招聘测测试招聘成本量量化分析析招聘渠道效效益量化化分析人才品质能能力测量量房地产案例例分析管理游戏：评选亚亚洲小姐姐七、如何通通过降低低成本倍倍增利润润提升效效率绩效量量化考核核BSC平衡衡记分卡卡绩效量量化管理理考核方方法KVI/KKCI/KRAA/KPPI绩效效量化管管理考核核方法利润中心绩绩效量化化管理考考核方法法360度绩绩效量化化考核方方法EVA绩效效量化考考核项目制考核核方法房地产案例例分析管理游戏：如何活活得清楚楚死的

7、明明白八、如何设设计人才才品质指指标人力资资源素质质模型量量化管理理Q6、E44活力曲线末位淘汰制制九、如何激激励员工工自动自自发薪酬福福利量化化管理薪酬内部调调查量化化分析转正调薪、加加薪、晋晋升调薪薪量化设设计激励杠杆倾倾斜度设设计房地产案例例分析十、如何开开发人力力资源员工工培训量量化管理理培训效益量量化评估估如何通过培培训产生生业绩培训营销116字秘秘诀房地产案例例分析十一、如何何控制人人力资源源成本人力力资源预预算量化化管理人力需求预预算人力成本预预算管理费用预预算房地产案例例分析十二、如何何了解员员工是否否忠诚和和敬业员工工调查量量化管理理满意度调查查量化管管理忠诚度调查查量化管管

8、理敬业度调查查量化管管理信任度调查查量化管管理创新度调查查量化管管理沟通度调查查量化管管理最佳雇主调调查量化化管理房地产案例例分析十三、如何何从事务务中解脱脱人力力资源事事务量化化管理人力资源量量化报表表房地产案例例分析十四、如何何开心快快乐地工工作企业文文化量化化管理文化匹配度度量化管管理人力资源决决策量化化管理方方法房地产案例例分析十五、如何何打造员员工凝聚聚力执行行力员工关关系量化化管理房地产案例例分析十六、如何何实现自自动波管管理职业生生涯规划划量化管管理房地产案例例分析十七、如何何零投诉诉成功举举行大型型员工活活动人力资资源项目目量化管管理十八、如何何销售企企业制度度政策人力力资源市

9、市场营销销学课程说明课程说明【主办单位】决策资源集团 房商网 地产【主办单位】决策资源集团 房商网 地产界 【承办单位】 广州集成住宅产业配套有限公司【培训费用】全程学习费用人民币2380元 （费用包含：培训教材、午餐等，住宿及晚餐自理！） 【 注：以上价格为全国统一收费标准，恕不议价！】【培训时间】2008年3月29-30日（周六、周日共2天） 【培训地点】广州新珠江大酒店 【联 系 人】 成老师老师【联系电话61073210 【传 真】电子邮箱】cheng32321 HYPERLINK mailto: 【网 址】 报名回执 报名回执 （报报名截止止日期：20008年33月25日）请填写写本表并并传真至至：0220-66107732999 培培训部 收注：学员报名按报名时间顺序先后安排上课席位，敬请谅解！注：学员报名按报名时间顺序先后安排上课席位，敬请谅解！【学员资料】 公 司： 参加人数： 合计费用： 元姓 名： 部 门： 职 位：_ 电 话： 传 真： 手 机： 我对本课程的建议是： 预定酒店（四星）： 标间（3