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文档简介

1、年度管理评审计划一、管理评审的目的：围绕公司制定的质量方针和质量目标，对质量体系的现状和适应 性进行正式评价。通过对质量体系进行定期或经常的管理评审，到达 质量体系的持续有效和不断改进。二、管理评审主持人：总经理（最高管理者）三、管理评审的依据：1、受益者的期望，其中最重要的是顾客的期望和社会要求（尤 其表达为法律、法规的要求）；2、新技术的采用；3、质量概念的开展；4、市场战略、社会需求及环境条件的变化；5、其它。四、管理评审的内容：1、组织结构的适合性，包括人员和其他资源的配备及人员培训I；2、质量问题和采取的措施；3、顾客的意见和申诉；4、体系运行情况，与质量保证标准的符合程度；5、审核

2、报告（包括内外部审核）；6、质量方针实施情况，质量方针和目标与当前顾客需求的相关 性；7、需进行改进/改变的范围;8、设备的维护；9、未能完成的工作；10、其它。五、参加部门及人员要求:六、评审的实施要求：七、评审时间安排计划：批准人:时间：批准人:时间：时间：管理评审实施计划1、管理评审的范围全公司 口部门2、管理评审的内容（在进行内容项处打“J”）：组织结构的适应性，包括人员与其他资源配备和培训质量问题和采取的措施顾客的意见和申诉体系运行情况，与质量保证标准的符合程度审核报告（包括内外部审核）质量方针实施情况，质量方针和目标与当前顾客需求的相关性需进行改进/改变的范围设备的维护出现偶然情况时（产品质量出现较大问题，设计或工艺有较大更 改、较严重的用户质量投诉、质量体系较大调整）及时进行评审。未能完成的工作其他内容3、管理评审的依据（相关文件）质量手册、有关的程序文件集团公司及本公司文件4、参加评审的部门：办公室营销部涂料厂粉末厂

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