华为IPD项目管理“六步一法”ppt

1、华为公司项目管理六步一法交流华为公司国内项目管理部2008年07月内容提要要华为公司司项目管管理简介介华为公司司项目管管理发展展六步一法法简介项目管理理案例交交流2华为项目目管理的的发展历历程华为的工工程项目目管理是是随着公公司的发发展，从从无到有有，逐步步完善起起来的。按按照对项项目管理理的不同同理解、认识程程度，可可以大致致划分为为四个阶阶段：萌芽阶段1988年 2001年发展阶段2001年 2006年成熟阶段2007年 2009年升华阶段2010年以后2001年以前前；以设备备安装流流程为为基础；工程督导导负责；不具备重重大项目目特点；2001年至2006年期间间；项目管理理流程支支撑，

2、重大项项目管理理流程、客户重重大项目目流程、全全流程PM运作作体制 ；AM+PM负责责；基本具备备重大项项目管理理能力；PMP全全面推行行；2007年至2009年期间间；全面按照照端到端端项目管管理体制制运作；PM全流流程参与与和负责责；成熟的国国际化项项目管理理工具和和支撑平平台；具备一批批国际化化、职业业化的项项目管理理团队；2010年以后后；树立华为为在全球球通信项项目管理理领域一一流品牌牌和影响响力；项目管理理成为公公司核心心竞争力力；具备一批批项目管管理专家家和顾问问，项目目管理作作为品牌牌和产品品对外输输出；3时间(Time,Schedule)范围（Scope）成本(Cost,Bu

3、dget)质量（Quality)风险项目三重重制约在预算内内按时提提交满足足要求的的产品、服务或或成果。项目的三重目标时间(Time, Schedule)成本(Cost, Budget)范围（ Scope)风险 质量（Quality）在提交满足要求的产品、服务或成果同时，保障高质量、合适进度和成本4合同收尾尾合同管理理询价卖方选择择采购规划划发包规划划采购管理理(6)风险监控控风险管理理计划风险识别别定性风险险分析定量风险险分析风险应对对规划风险管理理(6)绩效报告告利害关系系者管理理信息发布布沟通规划划沟通管理理(4)项目团队队管理项目团队队组建项目团队队建设人力资源源规划人力资源源管理(4

4、)实施质量量控制实施质量量保证质量规划划质量管理理(3)费用控制制费用估算算费用预算算费用管理理(3)进度控制制活动定义义活动排序序活动资源源估算活动持续续时间估估算制定进度度表时间管理理(6)范围核实实范围控制制范围规划划范围定义义制作工作作分解结结构范围管理理(5)项目收尾尾监控项目目工作整体变更更控制指导与管管理项目目执行制定项目目管理计计划制定项目目章程制定项目目初步范范围说明明书整体管理理(7)收尾(2)监控(12)执行(7)规划(21)启动(2)PMBOK2004九大大知知识识领领域域四十十四四个个知知识识点点五大大过过程程组组5华为项目目管理六六步一法法简介6、（区区域）分项目组

5、组运作一法：项目沟通通策略1、明确确目标,范围确认认2、项目目重大里程碑确确认5、项目目进度计计划站点计划划3、项目目活动分分解准备工作作计划4、质量量控制实施指导导书合同条款分析析客户、市市场期望望客户现网网信息本期技术术方案明确项目目目标、范范围项目里程程碑、关键步骤骤工程进度度计划、站点点计划质量控制制计划及及质量控制制标准文文档项目级工程实施施指导书书项目活动动分解准备工作作计划分项目组组运作6会议输出出的问题题需要反反复交流流、渐进进明细会议输出出的问题题需要反反复交流流、渐进进明细循环往复复，不断断渐近明明细项目计划划项目目沟沟通通策策略略明确目标标范围确认认重大里程程碑确认活动分

6、解解准备工作计计划质量控制制实施指导导书（区域）分项目组运作作进度计划划站点计划划明确项目目目标及及范围7充分准备周密制定定正式发布布现网信息收集 确认版本信息 制作技术方案 发布的项目目标、范围合同交底会议纪要（分区域）制定单产品里程碑 合同配置BOQ 制定（分区域）项目里程碑 市场技术建议书 总部模版产品工程交付活动里程碑样例及WBS分解字典客户配套工作计划备货到货计划工勘报告、设计文件发布项目里程碑 制定项目里程碑 不断往复渐进明细项目计划划项目目沟沟通通策策略略明确目标标范围确认认重大里程程碑确认活动分解解准备工作计计划质量控制制实施指导导书（区域）分项目组运作作进度计划划站点计划划制

7、定项目目重大里里程碑流流程8产产品工程程交付活活动里程程碑样例例及WBS分解解字典备货计划划与实际际信息工勘计划划与实际际信息 项目活动动层层分分解 项目目标标、范围围研发关键键信息内、外部部交流修修订 批准发布布 客户配套套工作计计划项目里程程碑PMBOK的WBS基基础理论论本期技术术方案项目计划划项目目沟沟通通策策略略明确目标标范围确认认重大里程程碑确认活动分解解准备工作计计划质量控制制实施指导导书（区域）分项目组运作作进度计划划站点计划划项目活动动分解9项目计划划项目目沟沟通通策策略略明确目标标范围确认认重大里程程碑确认活动分解解准备工作计计划质量控制制实施指导导书（区域）分项目组运作作

8、进度计划划站点计划划项目质量量控制流流程10渐进明细细根据项目目进度计划初稿稿、人力力资源计划划和项目目活动分解解输出项项目进度计划划项目计划划项目目沟沟通通策策略略明确目标标范围确认认重大里程程碑确认活动分解解准备工作计计划质量控制制实施指导导书（区域）分项目组运作作进度计划划站点计划划制定项目目进度计计划流程程11按照制定定的区域域计划，通过区域域开工会会、内部部沟通会或报告告的形式式，按照照区域执行制定区域域计划流流程根据制定定的区域域里程碑碑、区域进度度计划确确定本区区域的整体计划划项目计划划项目目沟沟通通策策略略明确目标标范围确认认重大里程程碑确认活动分解解准备工作计计划质量控制制实

9、施指导导书（区域）分项目组运作作进度计划划站点计划划121.1.5开工工协调会会议1.2书书面面例行报报告1.1项项目目会议1.1.1例例会1.1.2项项目分析析会1.1.3阶阶段总结结会1.1.4专题题会议1.1.2.1准备阶阶段会1.1.1.2 内外外部例会会1.1.1.1 内部部例会1.1.2.2 实施施阶段会会1.1.2.3 割前前分析会会1.1.3.2 客户户汇报会会1.1.3.1 工程程总结会会1.1.3.3半年回顾顾会1.1.4.2 关键键事件会会1.1.4.1 专题题问题会会1.1.5.1内部开工工会1.1.5.2 内外外部开工工会1.2.2外部部月报1.2.1内、外部周周报1

10、.3重重要要工具报报告1.3.1重要要工具1.3.2专题题报告1.3.1.3问题针针对解决决1.3.1.2割接沟通通矩阵1.3.1.1沟通矩矩阵1.3.2.4问题处处理报告告1.3.2.5其他类类型报告告1.3.2.1方案报报告1.3.2.2网优报报告1.3.2.3对比报报告项目沟通通策略项目沟通通策略示示意图项目计划划项目目沟沟通通策策略略明确目标标范围确认认重大里程程碑确认活动分解解准备工作计计划质量控制制实施指导导书（区域）分项目组运作作进度计划划站点计划划13项目管理理之WBS分解六步一法法WBS分解分产品WBS分分解分产品Project计划G142项目目目标确确认培训目标标安全目标标质量目标标工期目标标工程建设设维护作业业网络优化化硬件质量量网络质量量供货时间间无线工程程网规网优优文档质量量核心网工工程有效引导导分层分级级渠道畅通通沟通目标标割接保障障没有有效效投诉服务目标标备件