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文档简介

房地产标杆企业龙湖集团组织架构管控体系龙湖组织管控：组织架构龙湖自2005年起开始着手集团化构建，在2006年根本完成2021年整合为四大部门，15个中心2021年上半年成立商业地产部商业运营中心，专门负责商业地产龙湖组织管控：组织架构龙湖组织管控：垂直管理体系龙湖组织管控：运营架构龙湖组织管控：PMO及其相关概念定义PMO定义： Project Management Office即：地区公司工程运营决策机构。PMO最高负责人主持人：地区公司总经理以下情况，由PMO最高负责人作最后的决定：当PMO成员之间不能达成共识不能实现相互承诺资源不能完成相互支持和配置时PMO召集人：由地区公司总经理任命负责审核PMO会议议题负责除PMO会议决策以外的工程沟通、协调和管理PMO成员：地区公司各职能负责人部门经理龙湖组织管控：矩阵组织强矩阵式的管控模式职能部门是技术和资源中心工程团队是一个高效执行机构职能要进行专业、技术研究并模块化，高效吸附和管控资源，力争成为地区和行业领先者，并强化效劳工程意识工程团队，通过PMO组织体系，运用运营体系，调动职能和资源，到达工程高效

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