健身会所薪酬制度

---健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）一．管理部薪酬制度（一）店总薪水（1名）1、职务底薪提成550店总0总业绩1%—6%提成：部门业绩指导提成70万1%80万2%90万3%100万4%130万5%150万及以上6%（封顶提成）注：不满70万无提成，总业绩封顶提成6%（二）销售总监薪水1名）（1、职务底薪部门业绩总提成销售总监36001%—5%注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。提成：部门业绩指导提成70万1%80万2%90万3%100万4%150万及以上5%（封顶提成5%）注：不满70万无提成，部门业绩封顶提成5%（二）销售经理薪水3-5名）1、职务底薪绩效核查薪水部门业绩总提成销售经理28005001%—5%注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。提成：部门业绩指导提成20万1%25万2%30万3%（销售经理做满30万，发放绩效核查薪水）35万4%40万及以上5%（封顶提成5%）注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5%------二．销售部薪酬制度4-61、职称底薪绩效核查薪水名）销售主管2000300:注：业绩未满3万者无绩效核查薪水。提成：部业绩指导提成10万1%15万2%20万3%（封顶）注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3%绩效核查薪水（50-2、职称底薪80名）会籍顾问1600200注：当月业绩未满1万者底薪1400，业绩未2万者，无绩效核查薪水，未做为满满1万者无提成。A：业绩提成比率规定：单位/元提成基数提成额度10000元（底16001%薪）20000元（底18003%薪）30000元（底20005%薪）40000元（底2100）6%薪50000元（底22007%薪）60000元（底23009%薪）70000元（底240010%薪）80000元11%90000元12%100000元13%注：做满15万提15%，15%封顶提成额度1500元现金，第二名奖1.个人销售冠军奖赏励500，第三名奖赏200元50%发放，注：此奖赏在总业绩120总业绩110过万的前提下全额放发，在万以上奖赏按总业绩在100万以上奖赏按25%发放。个人销冠业绩必然过5万以上。2.销售小组冠军奖赏1500元。50%发放，注：此奖赏在总业绩120总业绩110过万的前提下全额放发，在万以上奖赏按总业绩在100万以上奖赏按25%发放。3.业绩过70000元升为高级会籍顾问底薪加200元（可累加高级会籍顾问），高级会籍顾问每个月业绩不得低于30000元，否则降为基础会籍顾问薪水。年关奖获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍顾问全年个人业绩满18万具评比资格。发放额度：按个人年度总业绩除掉18万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年关奖。------取消资格：严重或累计违纪取消年关奖资格，时期隔职、调岗视放弃本项资格。发放日期：阳历3月31日发放上一年度年关奖。3、制度解析适应期为7天，时期隔职，均视为自动放弃薪水。职工按企业规定入住职工宿舍，自行负责水电、企业逐月从薪水中扣除职工水电及住宿押金50元，扣满一年为止。辞职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无破坏且物业、水------电费结算完成，宿舍长署名后方可全额退还所有押金。3)基本薪水依据每个月实质26天数结算。每个月10号发放上个月底薪和提成。任职满一年者，底薪加100元。职工辞职需提早30天，未经赞同不足30天，视为自动放弃薪水。辞职职工除办理规定辞职手续外，经上级批阅方可辞职6.假如被企业解雇的职工一律先发放一半薪水，另一半薪水等到下个月10号发放。------三．教练部薪酬制度1、职务部门业绩总提底薪成教练经理30004%—15%提成：部门业绩指导提成4万4%5万6%6万7%7万9%8万10%9万12%10万13%12万15%注：低于4万无提成，部门封顶提成15%。岗位薪水，个人教练售课预提表及上课提成表私教业绩业绩预提职称底薪补贴核查薪水上课提成50002%见习私教1600100035%100005%个人教练160010010040%1500012%个人教练160010020040%2000015%高级私教160010030045%2500018%明星私教160010050045%注：个人教练当月业绩未满5000者底薪为1200元，个人教练售课最高预提15%封顶。3、职称底饭贴课时费薪操课教练16010070~12元001)试用期巡场教练底薪为1200巡场教练单月业绩达10000以上，且经过教练部经理专业理论核查认可后即次月可转为私教。个人教练2个月不开单劝退,黑私教一经发现就地开除，所有薪水归企业所有。试用期一个月,能够无条件开除。5、年关奖获奖资格：直营店工作的个人教练个人私教业绩满15万的高级个人教练具评比资格。发放额度：按个人年度总业绩除掉15万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年关奖。取消资格：严重或累计违纪取消年关奖资格，时期隔职、调岗视放弃本项资格。发放日期：阳历3月31日发放上一年度年关奖。6、制度解析适应期为7天，时期隔职，均视为自动放弃薪水。管理制度奖罚为现金奖罚。职工按企业规定入住职工宿舍，自行负责水电、物业等花销，企业逐月从薪水中扣除职工水电、物业费押金50元，扣满一年为止。辞职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水电费结算完成，宿舍长署名后方可全额退还所有押金。4)基本薪水依据每个月实质26天数结算。每10号发放上个月底薪和提月成。任职满一年者，底薪加100元。职工辞职需提早30天，未经赞同不足30天，视为自动放弃薪水。辞职职工除办理规定辞职手续外，经上级批阅方可辞职。------四．客服部薪酬制度1、职务底薪绩效核查薪水客服经理（1人）2500+300（人事补200贴）190客服领班0100（如没有此岗位则取消）前台客服（4-人）1600（试用06期）1900（转正后）100保洁依据当地实质情况定注：1）前台客服试用期为一到三个月，底薪使1600元无提成。转正后1900+100用期元20%每个月部门职工平2）客服部提成为收益的分绩效核查薪水在每个月无罚单的前提下发放。2、制度解析适应期为7天，时期隔职，均视为自动放弃薪水。管理制度奖罚为现金奖罚。职工按企业规定入住职工宿舍，自行负责水电、物业等花销，企业逐月从薪水中扣除职工水电、物业费押金50元，扣满一年为止。辞职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水电费结算完成，宿舍长署名后方可全额退还所有押金。4)基本薪水依据每个月实质26天数结算。每10号发