5检修工程管理

点检检管管理理高高级级检修修工工程程管管理理第五五讲讲检检修修工工程程管管理理一立立项项委委托托二工工程程实实施施三完完工工确确认认四实实绩绩总总结结五“5S””现场场管理理对检检修修项项目目实实行行严严格格管管控控，，目目的的是是为为了了有有效效降降低低检检修修负负荷荷，，提提高高检检修修管管理理水水平平，，为为企企业业最最大大限限度度地地获获取取经经济济效效益益提提供供保保障障。。是点点检检员员在在点点检检定定修修制制中中的的职职责责。。设备备检检修修管管理理以以集集中中一一贯贯制制管管理理为为原原则则、实行行分分层层、、分分级级管管理理；；对对影影响响整整个个生生产产物物流流、、能能源源介介质质平平衡衡的的定定（（年年））修修计计划划实实行行统统一一策策划划、、管管理理；；专专业业性性较较强强的的设设备备（（计计算算机机、、计计量量、、通通信信、、检检定定等等））由由设设备备部部实实行行统统一一归归口口管管理理。。一、立项项委托31检修项目目的来源源检修项目目的来源源主要有有以下几几个方面面：A、周期期管理项项目；B、劣化化倾向管管理；C、点检检现场检检查结果果；D、生产产操作人人员点检检设备异异常信息息反馈；；E、运保保人员设设备异常常信息反反馈；F、安全全设施、、安全措措施恢复复类项目目；G、维修修工程类类项目；；H、上次次检修未未实施遗遗留下来来项目。。42、检修修项目立项应具具备的条条件一项设备备检修项项目能否否顺利、、保质完完成，在在立项前前须兼顾顾三个条条件：①.确确认检修修项目所所用的备备品备件件、资材材准备情情况及专专用工器器具、起起重机具具等设备备状况，，并确认认其能够够按计划划检修时时间满足足使用要要求；②.确确定复杂杂而有技技术难度度的项目目，及确确认技术术资料齐齐备、施施工技术术方案确确立；③.对对检修工工作量大大或技术术精度高高、检修修专业性性强的检检修项目目，必须须按检修修单位的的承担能能力等。。53、检修修项目立项应把把握的原原则检修负荷荷的测定定包括四四部分内内容：年年修工程程、定修修工程、、日修工工程及紧紧急抢修修。一般般情况下下按统计计数据测测定检修修负荷，，新建钢钢铁企业业可以参参照相应应的设备备来测定定。检修修项目的的发生须重点把把握二个个原则：：原则一：：日修项项目不进进入定（（年）修修；原则二：：能定修修实施的的项目不不进入年年修，年年修主要要以技改改项目、、维修工工程项目目为主。。64、检修的前前期准备备检修项目目实施成成功与否否，关键键在于前前期的准准备是否否充分，，“七分分准备、、三分实实施”。。检修项项目的前前期准备备，可以以分为““八大””方面，，要求施施工班组组在前期期准备工工作中，，能够自自觉对照照，认真真准备，，确保检检修项目目“安全全、质量量、进度度”等方方面有序序进行。。①.项项目准备备设备点检检员为确确保检修修班组接接受项目目委托单单后，能能够在规规定的检检修时间间内顺利利地完成成检修项项目任务务，必须须提供相相关设备备检修工工程资料料（检修修图纸、、技术资资料、以以往的检检修实绩绩资料等等），交交代清楚楚检修项项目的具具体技术术要求。。7②.人人员准备备通过检修修项目的的现场说说明、明明确检修修工作量量及技术术方案交交底，并并明确具具体项目目实施作作业要求求，要求求检修单单位根据据实施作作业内容容，合理理安排检检修人力力资源，，安排相相关的技技术管理理支撑人人员。③.方方案准备备检修项目目现场说说明，设设备点检检员需检检查检修修班组对对施工目目的与施施工要求求的理解解情况，，确保检检修人员员对项目目委托单单中填写写的内容容真正明明确、无无疑问，，在这基基础上，，设备点点检员要要提供有有效的检检修工程程资料，，从而确确保检修修项目有有序的进进行。④.工工器具准准备为确保现现场设备备检修的的有序进进行，预预先了解解检修单单位使用用工器具具的准备备情况至至关重要要，对检检修项目目施工需需要的专专用工器器具或自自制的专专用检修修工器具具，必须须有效进进行供给给使用。。8⑤.物物料料准备备在物料料准备备工作作中，，设备备点检检员必必须做做到以以下几几点：：a）对对检修修项目目必要要的物物料必必须准准备到到位，，明确确告知知相关关物料放放置的的具体体位置置；b）明明确说说明对对备品品备件件的外外观尺尺寸、、安装装尺寸寸等进进行上上机前的的复测测要求求；c）明明确使使用备备品、、备件件的数数量；；d）明明确要要求检检修班班组对对发现现备品品、备备件异异常信信息时时，及及时告知知设备备点检检员，，并要要求检检修班班组配配合处处理。。⑥.安安全措施准备设备点点检员员在对对检修修班组组前期期现场场说明明时，，应对对检修修现场场安全全危险险源辨辨识，，进行行重点点交底底；检检修之之前针针对检检修现现场的的不安安全因因素，，重点点检查查检修修班组组安全全防范范措施施的落落实。。9⑦.挂挂牌牌准备备设备点点检员员对检检修项项目，，必须须重点点明确确挂牌牌的数数量、、具体体位置置，同同时掌掌握检检修项项目周周围的的情况况，进进行有有效地地实施施挂牌牌，以以确保保检修修施工工人员员处于于真正正安全全检修修的状状态。。⑧.组组织织准备备通过检检修技技术方方案的的交底底，检检查了了解检检修班班组对对检修修项目目的理理解和和消化化情况况，审审定其其编制制的施施工方方案，，确保保整个个检修修项目目的实实施，，工序序安排排最为为合理理。105、工程委委托单单填写写委托单单填写写要素素：委托日日期、、委托托单位位、点点检员员姓名名、生生产厂厂（部部）生生产线线名，，计划划编号号、工工程名名称、、项目目类别别、检检修类类别、、委托托单位位计划划人工工需求求、预预期施施工日日期、、检修修单位位名称称、主主要零零部件件、物物料、、特殊殊工器器具需需求。。11填写要要求：：①.全全面面按要要求正正确地地填写写工程程委托托单，，特别别是工工程内内容要具体体、详详细地地填写写，不不要随随意简简化和和遗漏漏。②.准准确确填写写该项项工程程所需需挂开开关、、阀门门的安安全检检修牌牌数量量。③.对对施施工作作业环环境安安全危危险源源辨识识及安安全注注意事事项提提出具具要求求。④.提提出出项目目实施施所需需的特特殊工工器具具的名名称、、规格格、数数量；；⑤.提提出出施工工所要要求的的设备备停机机位置置、工工程车车辆、、工机机具等等工程程配合合要求求；⑥.在在工工程委委托说说明栏栏内，，重点点说明明工程程要求求与项项目安安排平平衡情情况，，并提提出对对动火火证的的要求求等安安全注注意点点。121、工程接接受检修单单位接接受工工程检检修项项目委委托后后，进进行工工程量量、施施工时时间等等进行行均衡衡、确确认，，对检检修技技术要要求进进行分分析，，安排排施工工班组组，开开展工工程施施工前前的技技术、、资料料、备备件、、工器器具等等准备备工作作，并并制定定工序序进度度表等等一系系列业业务。。二工工程程实施施132、现场说说明项目的的前期期准备备能否否准备备充分分，现现场说说明极极为关关键。。现场场说明明过程程中，，设备备点检检员重重点需需说明明的内内容：：A.项项目委委托的的目的的；B.实实施项项目的的意图图；C.施施工作作业内内容；；D.设备备更换换的零零部件件；E.修修理部部位；；F.安装装技术术要求求；G.能能源介介质处处于的的状态态；H.作作业环环境；；I.交叉叉作业业状况况；J.关关联工工序制制约条条件；；K.设备备检修修技术术要点点。注意要要点：：①.点点检检员对对所检检修设设备及及设备备周边边检修修作业业环境境，对对检修修班组组实地地进行行讲解解。②.点点检检员必必须将将项目目实施施过程程中的的危险险源辨辨识交交代清清楚。。143、安全交交底检修项项目委委托时时，具具体说说明安安全交交底的的时间间、地地点。。检修修单位位接受受工程程委托托之后后，应应根据据设备备点检检员安安排的的时间间，进进行现现场确确认与与调查查。经点检检员交交底之之后，，检修修人员员需编编制检检修方方案，，同时时编制制安全全技术术防范范措施施。在项目目施工工前由由检修修班长长，负负责向向施工工人员员进行行施工工内容容、顺顺序、、作业业环境境、工工机具具、安安全措措施和和注意意事项项等方方面安安全交交底，，填写写《检检修安安全技技术交交底及及安全全确认认事项项表》》。154、检修平平衡会为确保一次次定修按期期、保质完完成，在定定修实施前前需召集相相关专业管管理人员，，进行检修修力量、能能源介质、、停送电等等事项的平平衡，以有有效确保定定修负荷。。（1）会议时间规规定及目的的：①.检修修平衡会根根据各单元元情况安排排在定修前前5个工作作日或2个个工作日进进行。②.按检检修工程管管理标准化化程序由机机械点检作作业长（或或管理组））主持召开开的检修工工程平衡会会或检修平平衡会。③.对会会上各单位位提出的检检修项目实实施方面各各种问题和和措施，进进行充分协协调，求得得一致意见见。16（2）应协调的问问题：①.重点点强调检修修工程项目目实施过程程中的安全全注意事项项。②.按检检修项目的的委托要求求，确认““施工计划划进度表””内工程顺序的的合理性；；③.全面面地对检修修计划所安安排的检修修工程项目目，以点检检、检修、、生产操作作各自的立立场对检修修施工要求求和条件，，进行统筹筹调整、协协调、平衡衡。④.对各各单位提出出的问题进进行协商、、解决，操操作方对施施工所需操操作配合、、协调的要要求进行确确认；⑤.设备备方根据生生产提出的的设备异常常问题，结结合设备运运行状况，，尽力安排排处理；并并确认必要要的危险区区域安全作作业手续；；17⑥.点检检、检修、、生产三方方人员在检检修工程施施工前，互互相沟通、、统一看法法，对检修修工程的全全部内容彻彻底了解，，对检修项项目中出现现的矛盾和和问题三方方互相交换换意见，进进行有效地地协调，获获得解决。。（3）注意要点：：①.针对对检修工程程提出具体体的安全管管理工作要要求；②.根据据主控项目目施工作业业工序安排排情况，对对预定计划划检修时间间进行再次次审定；③.明确确设备停机机位置及具具体停机时时间，检修修时停电、、断水、断断气的联络络方式及停停送时间；；④.明确确检修用电电源、行车车使用、消消防器材使使用等特别别注意事项项。185、项目实施管管理职责（1）实施过程管管理职责：：①.各生生产厂主作作业线定修修的实施由由设备管理理室负责组组织、指挥挥；主要产产线机组的的定修通常常由点检作作业长（机机械）负责责指挥，设设备管理组组监督管理理。②.生产产厂年修通通常由厂级级主管设备备领导或设设备管理室室主管领导导负责指挥挥；一般设设备或机组组的年（炉炉）修主要要由机械点点检作业长长负责指挥挥，设备管管理组监督督管理。③.日修修由生产厂厂自行组织织并管理，，在检修中中，生产、、检修、各各管理部门门均应进行行参与和配配合。19④.设备备点检员以以检修管理理的组织者者身份参与与检修工程程实施；生生产人员以以检修辅助助管理的协协调者身份份参与检修修工程实施施；检修人人员以执行行检修的施施工者身份份参与检修修工程实施施。（2）安全联络挂挂牌在设备检修修中，为搞搞好安全管管理，加强强协作配合合，进行三三方（操作作方、点检检方、检修修方）联络络确认，实实行挂牌的的程序，称称之为安全全联络挂牌牌。206、工程管理实实施要点（1）对检修工程程项目施工工发现的设设备零部件件的装配难难点、设备备解体检查查后需测定定的内容，，以及对安安全施工、、掌握整个个工程进度度有影响等等问题，必必须及时通通知设备点点检员，共共同商议解解决。（2）按检修管理理程序的要要求，在整整个检修工工期2/3左右，组组织一次中中间例会（（检修时间间较长的可可按需增加加次数），，召集各检检修参战单单位管理人人员，对整整个检修进进展情况进进行全面掌掌控，对检检修进展异异常情况进进行协调和和处理。。21（3）设备投运后后检修方的的保修责任任①.定修修后在24小时生产产运转时间间内，设备备无检修责责任事故的的发生；②.年修修后10天天内，设备备无检修责责任事故的的发生；③.至下下一个检修修周期内设设备出现故故障时，经经分析其原原因与检修修有关时，，检修部门门仍负有保保修责任。。227、定修中间会会、年修指指挥部会为动态掌控控定（年））修实施信信息，有效效协调、解解决检修项项目实施的的相关问题题，一般在在实施过程程中需召集集各专业管管理人员、、相关职能能部门人员员，召开定定修中间会会或年修指指挥部会议议，会议时时间控制在在半小时之之内，23会议内容及及重点协调调：①.对施施工过程中中暴露出的的安全问题题进行通报报；②.协调调行车、能能源介质、、电源使用用；③.对定定（年）项项目节点、、施工进度度进行总体体平衡；④.对试试车时间、、试车条件件进行协调调；⑤.决定定施工过程程中增加、、取消项目目。设备点检员员、检修项项目施工负负责人应在在会前将相相关信息报报告与会人人员，以便便及时在会会上进行协协调、解决决。248、检修质量管管理（1）质量量控制对于检修管管理来说，，检修质量量就如同企企业的产品品质量。对对检修质量量的控制，，必须通过过检修的过过程控制来来保证检修修的质量。。①.应建建立质量目目标管理责责任制，明明确检修质质量管理职职责，促使使每个职工工都能在质质量目标管管理范围内内各负其责责。②.健全全检修质量量“三检””。即：自自检、互检检、专检保保证制度，，实行检修修质量过程程控制。25③.检修修过程中积积极推广新新工艺、新新技术，搞搞好技术交交流和技术术协作，以以提高检修修质量和检检修效率。。④.严格格执行“五五定”。即定作业工工序、定作作业人员、、定作业标标准、定质质量标准、、定考核办办法。⑤.对关关键设备或或关键工序序的检修，，必须严格格执行过程程控制，设设备管理人人员或设备备技术管理理人员必须须进行现场场确认指导导作业，重重点管理。。26（2）检修质量异议议处理：①.对因检检修质量问题题而引发的设设备故障或事事故，或形成成严重制约品品种钢生产的的设备缺陷，，每月由设备备部组织各生生产厂(部)进行统计、、分析，并按按常规检修合合同要求，进进行处罚。②.当检修修后数据未达达到预定要求求，或因其他他原因导致检检修被迫终止止时，必须由由该区域作业业长以上(含含作业长)与与该项目施工工负责人商议议形成备忘录录，双方各持持一份。要组组织制定后续续对策、措施施。视分析结结果对造成检检修被迫终止止的责任者进进行处罚。27③.各生产产厂（部）因因检修单位组组织及检修质质量问题而引引发的故障（（事故），在在故障（事故故）后2个工工作日内，按按《设备检修修组织及检修修质量异议单单》要求填写写异议单，经经主管领导审审核后，将异异议单报设备备部检管室。。④.设备部部受理异议单单并核实后，，在5个工作作日内将处理理意见反馈生生产厂。⑤.检修单单位按《设备备检修组织及及检修质量异异议信息反馈馈表》，在2个工作日内内，按表格要要求填写后，，报设备部；；⑥.设备部部对其整改措措施组织落实实情况的抽查查、验证。28设备检修组织织及检修质量量异议单填表日期：年年月月日日生生产厂管管理编号：填写：审审核：29设备检修组织织及检修质量量异议信息反反馈表布置日期：年年月月日日编号：检管室室XX－XXXXXX301、项目完工确认认要求：①.对委托托项目实施过过程中含有的的隐蔽性工序序内容，点检检员必须及时时检查、确认认实施记录的的数据；达到到标准要求之之后，方准许许检修人员进进行下道工序序作业；②.在得到到检修项目施施工完工报告告后，应及时时确认、并收收回记录的原原始数据表；；③.在进行行现场检查过过程后，应确确认施工安全全设施是否恢恢复到位，并并达到原设定定的安全要求求；三完工确认31④.查看施施工作业场地地是否处理干干净，要求做做到“工完场场地清”，不不留检修痕迹迹；⑤.查看该该项目施工检检修人员是否否已全部撤出出检修作业现现场；⑥.将开关关或阀门上““禁止操作””的修理牌摘摘除，并在登登记表上签字字；⑦.经安全全确认后，点点检员需在安安全确认书上上签署验收维维修交工证；⑧.查看周周围其它检修修项目实施完完成情况，以以确保检修设设备单独试运运转时具备的的安全条件。。322、设备试车调试试：①.专职点点检员在试车车中进行运转转检查，认为为合格后通知知施工人员办办理委托单签签字验收；②.在联动动试运转中，，如发现还有有设备不正常常情况，则仍仍必须按三方方确认挂牌要要求，重新挂挂牌确认后，，对异常部位位进行抢修、、调整、处理理，直至结束束、摘牌、重重新调试。③.设备点点检员对部分分检修过的重重要设备，或或检修后暂不不具备单机试试车条件的设设备，必须要要求检修班组组预留好相应应的检修人员员，做好调试试保驾工作。。点检员要提醒醒，操作人员在三三方摘牌后，，并得到操作作指令或专职职点检员试车车请求时，要要进行运行前前作业的再次次检查，确认认安全无异常常后再进行单单体试车。333、项目竣工验收收：①.经点检检、操作方确确认单体试车车无问题，并并征得点检方方同意后部分分施工人员方方可撤离现场场；②.接通能能源后，按照照原预定的设设备试运转顺顺序对修理的的设备进行单单机试运转。。③.由生产产操作人员进进行试运转设设备操作，点点检与检修责责任者会同参参加管理，充充分听取生产产操作人员的的意见，分别别对设备每一一个部分进行行检查判断、、动态调试、、检验并验收收。④.当接到到施工总指挥挥通知，同意意联动试车时时，进行作业业前检查联系系工作，确认认安全后即可可进行联动试试车。344、强调：①.经单机机试运转，判判定为试运转转正常设备，，即可安排等等待系统设备备进行联动试试运转。②.检修工工程即使检修修人员技术素素质再高，要要完全满足设设备技术状况况也是很难的的，必然会出出现一些设备备运转不良的的现象，因此此，需要进行行必要的调整整。③.对检查查判定未能满满足要求的设设备，就需要要立即返工检检修或再一次次调整。一旦旦发现问题，，关键是尽快快召集有关的的检修人员组组织返修，并并抓紧完成，，确保设备单单独试运转工工作在区域联联动试运转前前顺利成功。。35检修实绩管理理是检修管理理业务中不可可缺少的组成成部分，是检检修管理P、、D、C、A的重要环节节，通过实绩绩管理不断总总结经验，积积累设备检修修数据资料，，经汇总、整整理、综合分分析，作为完完善检修管理理方式、提高高检修模型水水平、提高管管理效率的根根据。把施工的准备备、安全确认认、实施等阶阶段中出现问问题及解决事事项，检修中中测定、记录录的数据，试试运转的内容容等作为检修修活动的“活活的数据”保保留下来，留留给今后维修修活动作为参参考。四、检修实绩管理理361、检修实绩来源源①.检修实实绩数据来源源于检修施工工班组准确的的信息反馈；；②.设备点点检员检修过过程的跟踪结结果；③.检修方方、生产方参参加的检修实实绩总结会上上，对实绩数数据整理汇总总和综合研讨讨后的结论；；④.设备管管理部门及技技术部门对实实绩结果和综综合积累的数数据资料进行行分析、判断断，提出的设设备改善、改改进方案。372、检修实绩登录录:①检修班组在在施工项目结结束，经设备备点检员验收收后，要在““工程委托单单”的第三联联上，记录实实际施工人工工（m*h））和在施工中中所发现的设设备异常情况况及需要注意意的特别事项项，整理、确确认、装订，，经点检员登登录，作业区区统一汇总后后，送交设备备管理室保存存。设备点检员在在确认工程结结束后，设备备点检员必须须及时进行检检修项目完成成的登录，再再确认“工程程委托单”上上记录的内容容，并在“工工程计划表””相应的工程程项目栏中转转记入实际人人工时（m*h），并在在周期管理表表和点检日志志中记录，““工程委托单单”第三联作作维修数据原原始资料保存存。38对实绩记录的的数据，必须须以实际数据据为基础，如如实进行登录录，主要包括括：项目实施施花费的总时时间、投入人人员，备品备备件更换的实实绩等等，目目的是通过这这些实绩数据据的分析，指指导今后的项项目实施工作作。这些实际际工时的数据据，作为研究究修正今后的的检修模型、、检修计划及及点检周期的的依据。点检员在检修修项目完成后后应立即（最最晚在次日））在系统中进进行实绩登录录，主要内容容为：完成的的时间、内容容、数量、投投入的人数、、发现的问题题及处理的方方法等，系统统将自动将其其转入检修履履历。定（年）完成成后应立即对对检修实绩进进行分析、总总结。每月、、季、半年、、年度均应对对检修实绩进进行分析、总总结。393、工事详细履历历为实现设备一一生管理，检检修项目实施施结束后，必必须进行修理理履历的登录录。在录入修修理履历时须须把握以下几几个要点：①.检修班班组在施工结结束以后，必必须将检查记记录和委托单单第三联检修修实绩，交设设备点检员。。②.“修理理记录”与““检查记录””的差别：由由项目委托单单位在“项目目委托单”所所记载的内容容上进行划分分。③.“修理理记录”在记记录的内容上上主要是记录录工程施工概概要、修理前前期的记录、、修理状况及及修理中的特特别记录事项项，而“检查查记录”主要要是针对量化化数据如标准准值而进行的的检查测定记记录和对设备备、装置调整整前后的记录录等内容。404、定（年）修评评价检修过多的提提前或延时都都会对公司生生产组织、物物流的平衡带带来直接影响响，在检修组组织过程中各各级管理者要要对检修延时时给予关注，，对检修的提提前也要给予予高度重视。。检修计划下下达后，要做做好检修工事事计划和检修修前的平衡优优化。41评价价内内容容及及计计算算标标准准：：425、、项目目周周期期优优化化（1））目的的：为提提高高劳劳动动生生产产率率，，有有效效控控制制主主体体单单位位检检修修的的投投入入人人数数，，必必须须要要求求有有效效控控制制检检修修负负荷荷量量、、平平抑抑定定（（年年））修修检检修修负负荷荷峰峰值值、、控控制制检检修修项项目目的的发发生生量量，，以以及及延延长长项项目目检检修修周周期期。。（2））方式式：①.依依据据定定期期设设备备检检查查数数据据的的积积累累，，通通过过对对原原始始数数据据的的分分析析，，来来调调整整解解体体检检查查的的周周期期。。②.通通过过延延长长关关键键设设备备使使用用寿寿命命，，延延长长检检修修项项目目周周期期。。③.通通过过检检修修质质量量和和检检修修精精度度的的提提高高，，延延长长设设备备检检修修周周期期。。43（3））流程程①.检检修修项项目目的的周周期期延延长长，，原原则则上上由由设设备备综综合合点点检检员员或或区区域域工工程程师师提提出出，，作作业业长长根根据据设设备备运运行行状状况况，，对对检检修修项项目目周周期期延延长长提提出出初初审审意意见见。。②.由由设设备备室室技技术术组组及及管管理理组组人人员员，，提提出出检检修修项项目目周周期期延延长长的的审审核核意意见见。。③.对对检检修修项项目目周周期期的的延延长长，，必必须须优优化化完完善善考考核核制制度度，，在在未未稳稳定定之之前前，，对对此此出出现现的的设设备备故故障障，，各各设设备备室室应应与与相相关关设设备备点点检检员员共共同同承承担担所所发发生生的的故故障障管管理理责责任任。。441、、“5S””内容容1S-整整理理定义义：：区区分分要要与与不不要要的的东东西西，，作作业业场场所所除除了了要要用用的的东东西西以以外，，一一切切都都不不放放置置；；目的的：：充充分分利利用用空空间间，，提提高高工工作作效效率率，，塑塑造造清清爽爽的的工工作作场场所所。。五“5S””现场场管理理452S-整整顿顿定义义：：需需用用的的东东西西实实施施定定置置化化