班组建设自查自纠报告

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一、基础建设监造部班内组织健全，根据各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。依据班组正、负班长、技术负责人、平安员、国家小组长、工会小组长具体制订了其职责范围。民主气氛深厚，职责明确，核心作用好。班组长素养高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。监造部按招标和履约状况制定监造方案台帐，每月按监造（抽检）方案执行监造任务，月监造（抽检）率达到100\%，在监造（抽检）工作过程中，严格根据国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。信息化管理根据公司要求每周、每月进行固定和动态反映。班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生实行个人区域包干原则，整齐洁净。公共环境有特地清洁人员进行清理，环境良好。在专业基础管理方面，按本班所担当的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。

二、平安建设

平安生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过平安学习坚固树立“平安第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以平安保稳定、促进展、增效益的安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。自从监造部于XX年7月份重组以后，我班加大了平安管理方面的工作，乐观开展平安性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，依据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的平安学习日活动，仔细学习争论各级下发的平安文件和《事故快报》，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增加了班员的平安意识，使班员的平安思想更加坚固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器材、平安工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。通过半年多的不断努力，在平安管理方面做到了平安工作有方案，隐患整改有措施。

三、技能建设俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发觉问题，第一个解决问题，平安生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少支配一次班组技术培训活动，

并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采纳边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟三能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。四、创新建设班组自从XX年7月份重组后，针对现行国网公司要求和班组实际状况动身，查找不足，正视差距，并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的阅历，进一步找准定位，落实标准，实行有力措施，着力推动班组建设实现“三个逐步转向”,即：从原来注意检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌干净、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从注意检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和有用性;从注意规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素养的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转变。五、民主