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文档简介

仓库管理制度与流程一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员作用。二、范围仓库所用工作人员三、职责与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。作；仓库人员负责单据追查、保管、入账、库存盘点核查以及其他文职工作仓库人员负责物料装卸、搬运、整理清点包装摆放定和报废物料的处理工作。四、仓储管理规定物料收货及入库需严格按照公司采购制度等其他制度流程进行作业。采购人员将“采购合同/依照“采购订单”进行核对送货单，没有时需追查，直到拿到相关单据资料才能进行收货动作。仓库管理员有追查和保管单据资料的权利和责任收，否则拒绝收货.人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。进仓，不合格物料通知采购部进行退货个星期。已入库物料必须进行分区分类摆放，如有特殊情况需在当天内完成退货物料出库需严格按照公司相关发货管理流程进行操作仓库出库、物料发放应有严格的凭证，不应随意出入库，后补单据领料人需有经审批合格的凭证后方可到仓库进行领料确认并签字后发放，仓库出库物料原则上同一物料做到先进先出。仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的物料出库退供货商物料处理需严格按照经审核的退料通知进行操作并且签字确认，可暂存仓库。待采购通知供货商退货证后方可让步接收物料报废严格执行报废操作发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理的报废物料，分开存放。五、库存物料管理物料品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存和处理保持物料的正确标识，由仓管负责对于错误标识及时更正。存货投保包括价值较高的存货或易丢失、易损耗的特殊管理物资。筑（包含房屋建筑及装修）与厂房安全等。厂长、财务经理与总裁等领导层进行审核。认。六、库存盘点流程点安排操作据、盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等盘点分初盘、复盘，但所有盘点数据都需盘点人签名确认。七、仓库安全、卫生管理7.1仓库每天都要对仓库区域执行6S工作物，保证人员安全。仓库区域内外严禁烟火。严禁非仓库人员非工作需要进入仓库仓库内存放区域要有明确标识（区、物料发放区不合格物料存放区、办公区等），其中物料摆放区内分类分区存放，并由清楚标识。必须检查门窗关锁仓库高空作业时做好安全防范。八、仓库人员的工作态度及作风仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风

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