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文档简介

企业管理，人事管理，岗位职责。企业管理，人事管理，岗位职责。aa医院成本管理制度的社会效益和经济效益。一、建立健全医院成本管理、核算组织体系工作的组织、领导和落实。医院财务科（或经济核算办公室）工作。二、做好成本核算的基础工作本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。递程序。企业管理，人事管理，岗位职责。企业管理，人事管理，岗位职责。aa三、医院成本核算的原则核算的原则，成本核算应遵守以下原则：（一）等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。（二）能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。（三）配比的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。（四）按实际成本计价的原则。（五使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。（六）求精确。四、医院成本的范围和项目分类医院成本的范围包括以下内容，并按其经济用途可分八类：（一）保障费等。（二）耗品等。（三）修费等。（四）水、电、汽、油、煤等消耗费。（五）公务费：指公务费中应计入成本对象的各项费用。（六）其他业务费用。（七）药品费：指医院药品销售成本。（八）其他费用：指上述内容之外应计入成本的费用。限，医院发生的下列费用，不应计入成本：（一）医疗事故赔偿支出；（二）被没收的财物损失及违反法律支付的各项滞纳金、罚款；（三）超过规定额度发放的奖金补贴；（四）医院捐赠、赞助支出；（五）应在职工福利基金中开支的支出；（六）五、医院成本核算对象可开展单病种成本核算。目前，医院成本核算以科室为具体核算单位，根据医院的内部组六、医院成本核算的程序医院的成本核算应按以下程序进行：（一）些费用计入成本，哪些费用计入其他支出或专项资金支出。（二（材料费用分配表、工资费用分配表等（三）维修组等部门发生的费用进行归集，并按其服务的对象和提供的劳务数量，编制辅助服务费用分配表，计入相关成本明细帐。（四）性费用进行归集，月末按一定的方法分摊计入各成本明细帐。入。七、开展医院责任成本核算评价和考核、奖惩，以提高医院成本管理的效果。为了更好地控制各责任中心的可控成本，应定期对各中心进行成本核降低医院成本。八、成本分析本管理活动。成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。分析法等。（一）型医院对比。（二）供资料。（三）得较好的收益。的依据；可以作为医院管理者评估营运绩效及控制成本的依据。所以，成本分析是一项十分重要的工作。九、强化医院内部成本管理意识为人民群众的健康服务。医院内部应强化成本管理意识，做到人人关心成本核算，个个参涉及到每个人，所以应加强以“人”为中心的管理思想。十、对

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