安装施工组织计划

安装施工组织计划第一章综合说明第一节编制说明1、本施工组织设计根据招投标文件和图纸结合本工程特点编制。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，本公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。3、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。4、公司承建过许多类似此节能计量安装工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。5、公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型安装改造的项目和承担过类似工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。6、本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该建筑物作为重点工程的特点以及有关施工规范的要求，本着优化施工方案、强化质量管理、强化环境管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，设立了与工程相适应的施工组织机构，制定了符合工程特点施工技术、施工质量管理体系以及安全文明施工管理机构和措施。同时也考虑了现场施工条件和业主的要求，采用新技术、新工艺、新方法、新材料，以确保工程的要求优质高效的完成施工任务。1第二节编制依据1、《中华人民共和国建筑法》以及建筑装饰行业有关标准等有关法律法规。2、中国残疾人体育运动管理中心公寓楼冷热水及空调水管路改造项目招标文件、全套施工图纸及其招标书答疑文件。3、勘察现场所了解的实际情况。4、北京市现行有关建筑工程施工、验收的规范、规程、图集以及相关的地方法规等。5、国家及北京市有关建筑工程安全生产管理条例、劳动法、安全生产法律法规的等。6、国家及北京市有关建筑工程施工环境保护有关法律法规、施工现场文明、消防等管理规定。7、公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件。8、公司现有施工力量和技术装备情况。9、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。10、公司在其它类似工程施工中的总结的经验。11、ISO9001：20XX质量管理体系标准文件。12、ISO14000：20XX环境管理体系标准文件。13、OHSAS18001：20XX职业安全体系标准文件。14、建筑装饰装修工程质量验收规范工程测量规范(GBJ50026—93)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-20XX)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95)电梯工程施工质量检验评定标准(GB50310-20XX)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-20XX)建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)玻璃幕墙工程技术规范(JGJ102—96)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209—20XX)火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-92)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212—20XX)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-20XX)2建筑工程质量检验评定标推(GBJ301—88)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-20XX)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46—88)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-20XX)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-20XX)钢结构工程施工质量验收规范建筑设计防火规范自动喷水灭火系统设计规范建筑给水排水设计规范建筑灭火器配置设计规范洁净厂房设计规范电子工业洁净厂房设计规范采暖通风与空气调节设计规范声环境质量标准供配电系统设计规范低压配电设计规范通用用电设备配电设计规范民用建筑电气设计规范电力工程电缆设计规范建筑照明设计标准消防安全标志设置要求压缩空气站设计规范压力管道安全技术监察规程-工业管道民用闭路监视电视系统工程技术规范综合布线系统工程设计规范火灾自动报警系统设计规范电子信息系统机房设计规范自动化仪表工程施工质量验收规范智能建筑设计标准3第三节工程概况及招标范围一、总体概要本工程为中国残疾人体育运动管理中心公寓楼冷热水及空调水管路改造项目，施工地点位于顺义区天北路321号；本工程6018平方米、合同估算价370万元。承包范围为包括土建、给排水、暖通、消防、强弱电、风机通风、监控等设计图纸显示的全部工程。二、工程概况：1、工程名称：中国残疾人体育运动管理中心公寓楼冷热水及空调水管路改造项目；2、建设地点：顺义区天北路321号；3、建设规模：6018平方米、合同估算价370万元；4招标单位：中国残疾人体育运动管理中心；5、工期要求：工期124日历天开工日期：20XX年7月10日竣工日期：20XX年11月11日6、质量标准：合格7、本次施工主要内容：包括土建、给排水、暖通、消防、强弱电、风机通风、监控等设计图纸显示的全部工程；三、现场概况：本次施工在中国残疾人体育运动管理中心内，材料出入中心通道进入现场，其余可以根据施工单位需求自行安排。供本工程使用的配电设施、水源供给等根据进场后施工需要甲方指定；现场交通良好，道路通畅。施工区域进场后需要封闭施工区域，自设材料进口和员工通道，本次安装使用产生垃圾较少，楼下设立封闭式临时垃圾堆放区。5、其他工作内容：为完成上述工程需要发生的所有措施项目费用承包人负责按照招标文件的要求，在上述承包工程完工并通过验收后，办理工程交等工作。4承包人负责进行设计图纸深化，并提出足够的份数供项目审批和备案。配合业主、监理公司对项目的整体协调及管理。提交合格的质保体系及施工方案。承包人负责对拆除垃圾的清运工作。承包人因拆除工程造成相邻材料设备的损坏，其修复费用承包人承担。若承包无修复能力，发包人有权将修复项目另行分包，其费用从承包人合同价中扣除。主要施工内容A、给排水及消防工程：1、设备夹层内包含的：给排水、中水、热水、回水等水平管道、阀门、保温均拆除作废，重新安装相关设施并调试。2、地下一层空调设备间，单加一支纯水供水管道，各楼层走廊至房间厕所，经室内管道井后接入面盆上方，作为直接饮用水使用。公寓楼二层至科研楼一层水房新做纯水供水管道。新采购、安装纯水净化设备，并对此纯水供水系统进行调试。3、地下一层、地上七层的消防水平管道、阀门均拆除作废，重新采购安装及调试。4、喷淋系统：地上地下各楼层因需拆除吊顶，喷头容易损坏，需重新更换。B：空调水系统工程：1、室内地下一层空调供回水及冷凝水管道，水平管道、阀门、风机连接件、保温等均拆除作废，重新采购安装、保温及系统调试。2、室内地上一层局部空调管道敷设区域）、地上二层至七层空调供回水及冷凝水管道，水平管道、阀门、保温均拆除作废，重新采购安装、保温及系统调试。C：电气工程：管道更换施工时，所涉及区域的电气配套工程。1.灯具主材的更新按照15%考虑。2.摄像机的拆除及旧摄像机的安装，不含摄像机主材。D：装修及通风工程管道更换施工时，所涉及区域的吊顶与空调风口，拆除并新做。并包含室内地上一层局部两个卫生间吊顶的拆装工作。5第四节工程施工特点分析一、施工有利条件本工程远离居民居住区，本次施工拆除无重大拆除和噪音大的施工项目，极大地降低了施工扰民和民扰问题。场外交通条件交好，社会车辆不多，利于场外运输。二、文明施工与环境保护、安全是施工的控制重点本工程地处中国残疾人体育运动管理中心区域内，工程在实施过程中，文明施工及环境保护，将成为社会各界特别关注的热点。同时环境保护与环境治理是北京市城市治理工作的重点，保持和维护城市的整洁美观更成为施工控制的关键点。施工期间，对全体施工人员进行安全教育，树立安全意识，以确保安全施工。必须杜绝各类火灾隐患。三、施工期间根据甲方使用要求进行施工区域调整，在不影响甲方使用的前提下进行有序的改造工作；四、交叉作业施工公寓楼内同时进行“公寓楼消防改造工程”、“公寓楼五层装修工程”，根据甲方要求的总进度进行施工进度调节，与其他施工单位紧密配合，共同完成公寓楼的施工项目。五、成品保护对已完成的工作进行成品保护，并预先已到工学进行交接，主要部位根据甲方要求进行视频监控，严格控制现成已有项目和完成项目陈品保护工作。6第五节工程项目管理主要目标一、质量目标根据招标文件的要求，工程的质量等级为：合格。二、工期目标施工总工期:124日历天开工日期：20XX年7月10日竣工日期：20XX年11月11日一旦本公司有幸中标，我方将根据实际情况，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划。施工总体进度计划详见《计划开、竣工日期和施工进度横道图》。三、成本造价控制目标我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、职业健康安全管理目标本公司已经通过了OHSAS18000职业健康安全管理体系的认证，在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制为零。五、文明施工和环境保护目标本公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。并且，努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。本公司已经通过ISO14000：20XX环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。六、团结合作目标7积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。七、科技管理创新目标在工程实施过程中，我们将利用计算机作为主要管理手段，利用建筑工程项目施工管理信息系统软件，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、数据信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。另外，依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。8第二章施工部署第一节部署原则1、建立项目管理组织明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组。合理划分每个单位的施工区域，明确关键线路和非关键线路的工作持续时间。2、认真做好施工部署安排好为全场服务的施工设施为全场服务的施工设施直接影响项目的经济效果，必须优先安排好。合理确定分项工程开竣工时间3、编制主要施工方案施工前遵照“方案先行”的原则。二、施工部署根据招标文件，本工程施工范围主要为设计图纸范围内的安装内容，针对以上施工内容，本公司经过勘察现场、审阅图纸、分析工期、研究施工步骤，拟对本工程施工做如下部署：施工时按照本次安装工程施工要求，制定专项施工方案，严格按方案施工，满足本工程各区域的使用功能要求。根据本工程实际情况，施工过程中针对本工程施工，按照施工区域制定流水段施工，完成上一施工段相关分项工程的施工人员紧接着进行下一部分相关部位的施工，依次流水。各分项工序采用交叉流水施工方法，以达到争取时间完成施工任务，保证工程总工期。于本工程将会有电气安装和水暖设备安装交叉施工，因此施工时各专业单位间的合作协调是影响本工程施工进度的重要影响因素。施工时我方将会严格按照业主方的整体部署要求，充分发挥本公司多年工程施工的承包管理和协调施工的优势，和各专业施工小组就工程施工实际问题及时进行充分沟通、配合，以确保整体工程施工顺利进行。施工中为缩短工期加快施工进度，本公司根据各施工工程量安排调度劳动力、材料量及施工机具数量；同时施工时将充分协调安装施工和其它专业的矛盾，按照施工顺序组织快速交叉流水施工。每个作业组采取穿插施工，即各工种间施工穿插进行。采取整体施工，局部避让的方法，待其它工种结束一部分，做到灵活穿插施工。施工时严格按照有关规范、标准、规定执行。9于本工程各专业分包同步交叉施工，施工中将涉及到不同专业间的搭接，因此在本工程施工前，本公司将和各专业施工单位就本工程各自范围内详细施工进度计划进行交流，建议各方提前五天将产生搭接部位的施工进度计划，提交各相关分包施工单位，以求做到提前安排。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。三、施工准备工作1、在投标阶段，本公司着手工程的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的初选、机械设备和电动工具的准备，建筑物周围的环境、道路状况等。如果本公司中标，在业主方许可的情况下，本公司将在收到中标通知书五日内组织技术管理人员进场进行工程开工前期技术准备，做好施工的一切准备工作。并将本公司的工作计划提交业主方，保证本工程的顺利实施。前期技术准备工作包括以下几方面内容：和业主方进行工作面交接。完成设计深化后期工作。完成方案设计批准后的施工图设计工作。与投标人完成工程管理和材料、设备采购程序相关文件制定工作。完成进场前临时设施的安置工作。需在开工前完成的其它有关工作。2、本公司将根据本工程的特点和需求设计阶段现场平面布置图，平面图涉及现场办公室的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持施工现场的秩序井然。施工现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。3、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，本公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计，全面负责与设计单位的协调工作。在工程正式开工之前解决扰民和民扰问题，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。5、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。10第二节资源动态部署项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。项目部在综合考虑施工现场实际情况，如电气安装和采暖安装施工进度，安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。对生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据办公楼及外围等分体工程的具体情况进行总体部署和协调11第三节项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似安装形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。1212第四节劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的绿化专业技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层组织公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有景观施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。附表三：劳动力计划表单位：人工种电工水暖工电焊工壮工机械操作工木工测量工222215152152152开工8156123156123第20天10按工程施工阶段投入劳动力情况第40天10156123第60天10156123第80天10156123第100天10156123竣工1015612313第五节机械设备配备计划从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。见机械和工具一览表。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表型号序号1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.设备名称规格螺旋千斤顶电剪砂轨切割机压线钳冲击钻手枪钻交流电焊机电动套丝机台钻电动试压泵手动度压泵气割工具对讲机5T©4001600mm?-25mDH20VJIZ-SD03-6A17KW-21KW4-6寸©13S1-350B///6610101510577710520数量产地广州广州广州广州日本广州韶关韶关韶关韶关韶关韶关广州年份20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX/2/32///能力优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良优良部位安装拆除拆除电气安装安装安装焊接安装安装管道试压管道试压拆除办公联络国别制造额定功率生产用于施工备注附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表仪器设备序号名称1.接地电阻规格ZC-87型号数量产地广州年份20XX数/电气安装国别制造已使用台时用途备注14表2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.直流电桥直流电阻电桥相序表电位差计兆欧表多用钳表数字钳表数字钳表直流电阻表指针式万用表数字式万用表QJ44QJ23QTG2UJ6ZC25-4MG28DM-6056DF-26644C2//777786810898广州广州广州广州广州上海上海上海北京北京北京20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX///////////电气安装电气安装电气安装电气安装电气安装电气安装电气安装电气安装电气安装电气安装电气安装15第六节项目管理总体安排项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调。1、进度控制施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。编制旬作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求。实际作业时是按旬作业计划和施工任务书执行的。故应进行认真编制。旬作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及旬的具体要求编制。旬计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。做好记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2、质量控制施工质量目标16质量是施工单位的生命。本工程质量管理目标确保为“合格”，争创“优良”工程。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。质量保证体系选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。各职能系统要在管理上对该工程质量负责1）项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组，对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。2）施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。3、费用控制施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。落实施工项目计划成本责任制成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，项目经理部分配到各职能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状。然后各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。17加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。成本核算信息关系图概算与施工图预算资金核算为成本核算创造外部条件和内部条件。外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。4、合同管理施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分18施工进度核算统计核算人工与工资核算材料与材料费核算机械与机械费核算结算成本核算会计核算系统。合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷中，负全面责任。5、信息管理信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息。6、组织协调施工协调管理①与设计单位的工作协调1）如若我投标单位中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审核。对施工中出现的问题，除按招标单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。2）根据招标单位指令，协同设计单位及监理单位参加预制件及半成品件的选材和定货。与设计单位协商解决诸如管道并列交叉等原因引起的标高、位移几何尺寸的平衡协调工作，共同研究施工过程中的技术难题。②与招标单位的工作协调1）主持施工图审查，协助招标单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计内容。2）定期邀请招标单位、监理单位及设计单位召开工种协调会，向招标单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取招标单位意见，做好会议纪要，并按招标单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请招标单位认证。3）协助招标单位组织进行分部验收，中途验收，竣工验收等。4）在工程质量管理上，对于招标单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后招标单位认证。与监理单位的工作协调1）在施工全过程中，严格按照招标单位及监理工程师批准的“施工组织设19计”进行对施工的质量、工期、安全管理。2）所有进入现场使用的苗木、材料等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书。3）严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。项目部内部各专业队组的工作协调1）各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。2）项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工种进度，满足总体进度的要求。3）要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。协调方式1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）我投标单位会同招标单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。3）项目经理负责主持协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。4）项目部以周为单位，提出工种简报，向招标单位及各有关单位反映，通报工种进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工种的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。20第七节施工重点、难点分析本工程为中国残疾人体育运动管理中心内安装工程，通过对现场勘察和对施工图纸的了解，我们认真分析了影响本工程施工的各项现场因素，针对本工程施工组织的特点、重点与难点，有针对性的制定相应措施，在施工过程中密切关注并认真采取控制措施。其特点、重点与难点主要有：1、本工程的特点本工程所处位置为中心施工，将来有很多工种共同施工，这就对本工程的安装施工管理，提出了很高的要求。除了要充分表达设计意图外，施工方还必须要以一流的工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制以及一流的服务，实现一流的节能使用功能，使工程成为整洁明快、宽敞卫生、以满足本工程使用功能的环保型绿色建筑。2、本工程的重点及难点多专业队伍交替、交叉或同步施工本工程在施工过程中，会有其它专业单位同时参与施工，因此将不可避免的出现各专业施工项目交叉作业、相互影响的现象。这就对施工各方的组织提出很高要求，必须积极配合业主方，进行周密的策划、协调、管理，使各专业队伍积极配合、相互推进，才能顺利实现项目的综合目标，避免出现施工现场管理混乱现象，不利于工程的进展。严格的工期要求本工程招标文件中严格规定了对工期要求，还严格规定了本工程质量标准必须达到招标文件规定的质量标准。于本工程施工过程中存在多专业同步交叉流水施工，施工复杂，且绝大部分时间正值夏施，这就要求我们不但对总工期进行控制，还必须认真的计划好施工各阶段性施工工期，因为阶段性工期的完成是对总工期目标完成的基本保证。我们针对可能发生的各种影响工期的不利因素，例如：专业矛盾、劳务、材料问题等等，将制定严格有效的工期保证措施。严格的总工期和阶段工期的控制将是本工程施工管理的重要方面之一。从而保证业主方能够如期使用。图纸深化设计管理方案本公司具有丰富的施工图纸深化设计经验，有经验丰富的专业设计人员。这对于本工程的安装提供一定的优越条件。1、项目与设计配合21首先迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。专项工程各专业承包商进行二次深化设计，业主方商审核后的详图，提交给设计方审批。经过批准的施工图纸，应满足建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于业主方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。2、图纸深化设计的审核、审批针对本工程工期、深化设计工作要求高的特点，项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。3、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理1）除按照合同严格管理各专业承包商之外，协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2）协调专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。3）协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。4、对设计的配合措施1）一旦本公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方各方面意见。4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教。22以确保设计意图的实现。5）负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。6）机电协调：根据此份图纸一方面我方将协调各专业管线的安装定位尺寸，另一方面对于管线较为集中的区域将出剖面图，以协调各专业安装顺序。7）严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，业主方将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。施工重点根据本工程设计图纸、招标文件及招标答疑文件的要求，本工程施工是本工程施工当中重点监控内容，其中管线及吊顶工程的施工质量是本工程的重点施工监控点。对此我方将编制专门的施工方案提交监理、业主、设计审查。此外，本工程以下几处为施工重点：1）于本工程施工场地狭窄不便于材料的堆放，因此材料的运输与管理为重点。2）本工程工作量较大，施工工期紧，对于施工现场的安全、卫生、噪音控制，提出了更高的要求。3）原有的保护为工程质量控制重点。施工中的成品保护对现有设施进行成品保护工作，如成品保护工作稍有闪失便有可能会造成不可挽回的损失，于该类工程施工过程中的交叉性、多样性和特殊性，因此在施工中成品保护工作将是本工程的重中之重，施工过程中我方将制订严格有效的成品保护方案，以确保本工程的顺利进行，保障做到成品保护工作万无一失。施工过程中人员管理本工程施工内容主要为安装工程施工，施工过程中将会有几个施工队伍同时进行施工，所以施工过程中的人员管理也是影响本工程施工的重点之一。因此施工过程中派驻高素质施工队伍，在业主方的配合下，加强现场施工人员的管理，严格现场施工纪律，制定严密的安全生产制度是保证本工程顺利进行的重点之一。对施工环保的高要求23本工程施工现场在办公楼，这就对本工程粉尘、噪声、建筑垃圾、材料运输、施工场地文明管理等环境因素控制提出很高的要求。我们在施工过程中如何采取积极有效的措施来控制扬尘、减少大气污染，如何在措施上最大程度地降低施工噪音，以减少对周围工作环境的影响，如何在建筑垃圾处理、材料运输、现场文明管理等方面真正有切实有效的制度、措施，去保证施工期间周围区域的正常工作和生活秩序，符合建筑工程施工环境保护的地方法律法规要求，是本工程施工过程日常管理的重点之一。施工过程中特殊施工措施于本工程的特殊重要性，因此如何作好施工过程中减少施工对周围各区域的干扰、不利影响是本工程重点监控的内容之一，也是本工程施工的难点之一，针对此情况，我方拟定主要从以下几方面采取措施：1）劳动力安排、材料设备的选用施工措施2）施工现场的环保设施3）现场安全生产和保卫措施4）工期安排及保证措施5）现场技术实施措施6）工程质量控制及管理措施24第八节针对特点、难点的解决措施1、作好施工准备工作：编制施工准备工作规划，使其详实。每项施工准备工作有具体人负责、具体完成时间，完成时间应与施工进度计划相协调，并制订相应的奖惩制度。2、合理安排、周密组织、全面协调：组织协调与建设单位办理相关证件、手续；与建设单位、设计单位办理有关深化设计的确认、材料的封样工作；向监理单位提供施工组织设计、主要专业工种操作上岗证书、质量责任制、现场质量管理制度及其报批，合理安排施工顺序，组织协调各专业在空间与时间、需要与可能、局部与整体、阶段与全过程的关系；制订相应的进度控制工作制度及其奖惩制度。3、加强因素控制、实行过程控制、重点对管理点的控制，使工程质量一次性达标、杜绝因返工而延期。4、对于施工图纸不齐全、完善的工程项目，公司组织专业设计人员，加强与建设单位、设计单位的沟通，进行前期的设计或图纸深化设计工作，及时完善设计图纸，及时与建设单位、设计单位办理签字认可手续。5、对于施工工期不合常规、非常紧急的工程项目，其重点为施工前的准备工作，该工作为开工后的连续施工及顺利进行将起到事半功倍的作用：图纸的深化设计及施工组织设计的编制及审批；相关主要材料的确认；成品、半成品的加工翻样及相关的委托加工计划；加工、供料合同的签订；劳务、分包计划及其队伍的确认、合同的签订。6、对于工程质量要求高的工程项目，我们将采取以下措施对工程质量进行严格控制：重点之一：对原材料的质量控制：签订物资采购合同时，明确其质量标准，执行的标准版本，进场时按照相应的标准验收；重点之二：建立健全项目组织机构管理体系：根据施工项目管理目标体系，建立健全项目组织机构管理体系。明确各部门、各岗位的职责，制订相关的施工项目管理制度；重点之三：严格考评劳务分包的专业技术水平，选择整体素质高的劳务分包队伍；25重点之四：加强因素控制、实行过程控制、重点对管理点的控制。7、对于施工时间受限的工程项目，我们将与发包人积极协调，确定合理的施工时间，在既定的施工时间内组织充足的、专业技术水平高的劳动力进行施工，严格管理、严格遵守相关规定。8、对于边使用，边施工的工程项目，我们将采取以下措施：施工前编制好项目管理实施规划；定岗位、定职责、订相关管理制度；对项目管理人员、施工人员进行相关培训、管理实施规划进行交底工作。9、材料组织基本应对措施安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；充分利用我公司广泛的社会资源，确保房屋建筑工程零星建设项目各种材料的采购供应。10、垂直运输基本应对措施根据项目特点积极与发包方配合，发包方指定运输通道，如可以采用电梯等运输工具，并安排专人进行管理；如不可以采用垂直运输机具，我们采用人工直接从楼梯内搬运，以配合工程项目垂直运输所需。11、成品保护基本应对措施制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。12、季节施工基本应对措施合理安排施工计划，在进入雨季前，争取尽可能多的完成任务；保证夏雨季操作人员的身体健康等相关事宜，做好相应的防雷与防雨专项措施。13、工程质量基本应对措施为了确保工程的施工质量，拟将把该项目纳入我公司20XX年度的重点质量控制项目之一。严格按照合格项目的标准进行施工。从接到参与投标开始，公司下上高度重视，认真对待，公司主要领导将全26程参与项目的投标、施工、售后服务过程，并要求我们通过项目的施工，在设计、施工质量、施工管理、成本控制、安全文明施工等各方面获得业主的认可，与业主建立长期的合作伙伴关系。为此我们将根据工地实际情况，按照公司ISO9001国际质量体系认证的要求，结合施工现场实际情况制定严密科学的质量控制和保证措施、控制预防措施，在施工过程中实行严格的过程质量管理与控制体系。把项目质量通病控制在萌芽状态，实现“过程”。为建设方移交完美的项目。例如：为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求；制定专项成品保护方案和细部处理方案，编制质量保证计划与措施，以确保装饰细部满足装饰效果和风格；安排专业设计师负责二次深化设计，与业主、设计师建立沟通渠道，完全理解与掌握设计意图，充分实现原设计理念、装饰效果，使之完美化。14、安全防护基本应对措施为保证材料运输与人流交通安全，房屋建筑项目零星建设项目施工时，根据不同施工阶段，搭设临时安全防护架和安全防护通道，封闭施工，如果临近总电源等部位，将配合发包方做好专项防护工作，以确保项目施工安全；所有工人在进场前必须严格“三级”教育，考核并颁发安全上岗证。按业主、监理项目师的要求，随时向各方出示该方面证件；所有机械配置安全操作规程、安全操作警示、安全操作防护罩等详细的安全操作要点；根据有关法律、法规、规定和条例等要求，制定一套安全生产应急措施和程序，为不便于人员进出的永久项目的施工区域设立紧急情况下逃生的疏散通道，保证一旦出现任何安全事故，能保护好现场，抢救伤员，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大，并立即有关部门汇报。15、环境保护基本应对措施根据项目的特殊性，对环保要求十分重要，为此制定专项环保方案，包括控制扬尘措施、减少大气污染措施、降低噪音措施等，安排专人负责环境保护；为保证将来所有工作人员的身体健康，我公司将严格按照国家有关环境保护的要求，制定相应的施工保证措施，尽最大努力减少各类污染，将以该项目作为绿色环保装修的重点，全面推广绿色装修施工。在施工过程中，将在施工27工材料、施工工艺、施工标准全面深入提高环境保护的意识。为营造舒适、健康、环保的工作环境，提高工作品质营建“绿色项目”制定相应的措施。16、人员素质基本应对措施选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。17、深化设计基本应对措施认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。18、劳务队伍的管理基本应对措施选用与公司常年合作的劳务队伍，签订劳务合同，劳务合同包括：合同，安全协议合同、现场文明施工处罚条例等内容；制定现场文明施工管理规定，目的是教育施工人员在业主管辖内的区域要遵守业主的规定。28第三章施工方案和技术措施第一部分主要分项施工方案及技术措施第一阶段：拆除及清理阶段第一节拆除工程施工队伍进场后，应项目部实行分级安全技术交底制度，增强作业工人的安全操作意识，明确防噪声、防扬尘的要求，落实安全防护设施，确保施工安全。水电管线、拆除工作应专业水电工人负责完成。施工前，项目部安全员与管理部门办妥施工楼层停电、停水的手续，施工照明采用低压灯，确保安全用电。拆除作业严禁野蛮施工，防止发生工伤事故和对原有结构安全造成影响的事故。渣土垃圾外运必须到建筑渣土办公室办理相关手续，运输渣土垃圾的车辆要有盖板，持证运输，保证不偷倒、不乱倒，对灰尘比较大的应先在车上洒水，运至渣土办指定的地方。29第二阶段：安装工程施工阶段第一节吊顶内管路敷设工艺说明：有关配管参照明配管工艺，接线盒使用暗盒，使用镀锌板材，安装后涂防腐漆。配管前一定要与其他专业进行图纸会审，确定配管、开关、插座和灯位的相关位置，防止相互影响、拖延工期及造成浪费。根据确定的开关、插座、灯、盒位置画好定位线，并在贴面板上钻孔或割孔。管路敷设应利用吊顶内主龙骨进行固定，护墙板内管路应与骨架固定。管子进入箱、盒应煨灯叉弯，防止箱、盒受力而变形，箱、盒内外均应带缩紧螺母，使用内护口。管子在主龙骨或轻钢龙骨上固定时，应使用管卡和自攻螺丝或用管卡与拉铆钉。直径大于25mm以上或多根成排管路敷设时，应单独安装支架固定，以防止龙骨受力过大而损坏。电线管暗敷设或贯穿墙面、楼板时，要注意不影响建筑物的结构强度和防水设施，贯穿部位要考虑美观而使用钢套管，贯穿建筑物外部的必须使用防水套管，贯穿防火区域的，必须做防火密封处理。管路敷设应牢固通畅，在进人的吊顶内严禁有拦腰、绊腿管。如接管不得已采用长丝倒丝时，应在管箍后面背紧锁紧螺母。管路固定点间距不应超过，吊顶内接线盒引往灯具及其他电器时，应使用软管，软管长度不应超过。软管应采用包塑金属软管或阻燃PVC管，管两端应使用专用接头。吊顶内的箱、盒安装，均应使盖板朝向检查口，以利检查维修。在吊顶内明配的电线管按不同工种，在每隔2米处涂以不同颜色的油漆或使用防水型配线环，以便检查和确认。1.管内穿线工艺流程30管路清扫穿线前应对所配管路进行吹扫，目的是将管内杂物及污水清除干净，使管内保持畅通穿线时不会受到阻碍及损坏。扫管可用压缩空气，在管的一端管口将压缩空气送入，将落入管内的转渣、砂浆块和积水等从管的另一端吹出。特别注意的是，在管子出气端必须有人看护，防止人员受到伤害，机械设备及环境受到损坏和污染。还可以用带线绑上破布从两端来回拉拽，将管内杂物清理出来。管子内部清理干净后，将带线再次穿入，带线截面大小应根据所穿入的导线或电缆的规格大小相适配。放线前应对所用的导线绝缘情况进行测试，防止穿线完成后再检查出不合格造成返工。导线放线时应使用放线架或放线车，防止因导线乱圈造成打结拧劲而损坏。导线应根据不同的用电设备而截留不同的接线预留量，对于配电箱一般为箱周长的1/2；对于开关插座接线盒等，预留量长度不超过150mm。穿线钢管在穿线前应检查管口是否还有毛刺，护口是否已经带好，如有遗漏应立即补齐或更换。穿线时，绑扎处应对准管中进入管内，防止卡破或受阻。管口两端操作人员应相互配合，一送一拉，同时还应观察放线情况。同一交流回路的导线必须穿入同一根管内，互相间无干扰的同一设备或同一设备的控制回路可穿入一根管内。同类照明的几个回路可穿入一根关内，但，管内导线总数不应超过8根。管内所穿的导线不允许有接头。所穿导线较长，并经过接线盒时，在接线盒处应有人进行看护，防止导线损坏。导线连接导线连接时不应使导线的绝缘强度降低，不应使导线的机械强度降低，不应使导线的接头电阻增大。导线连接削绝缘层时不允许将导线芯割伤，用电工刀削线时，不准采用环绕切削，而采用斜剥法，最好使用专用剥线钳。31小截面导线宜使用专用安全型压线帽连接，不同截面应选用相适配的压线帽，导线总截面小于接线帽截面较大时，应往接线帽内插入辅助导线填实。绝缘测试为确保送电及运行安全，对敷设的所有回路都应进行绝缘电阻检测，以便及时发现和消除隐患。测试绝缘电阻一般选用1000V、0~1000MQ兆欧表。在用电设备不接通的情况下进行，干线与支线分别摇测。绝缘电阻应符合设计要求或规范要求，检测结果应及时填入交工技术资料内。32第二节支架安装方案1）管道支架间距，按设计要求和材料要求。2）支架的尺寸要根据现场实际情况确定，下料打孔严禁用电气焊，飞边毛刺要打掉，焊口要饱满无夹渣，除埋入砼中的部分外应及时刷防锈漆。3）支架安装时，成排支架一定要先放线后安装，给水支架严禁使用空调立管支架，同层支架高度一致。一般要求，层高3m以下在布置1个，层高3m以上在布置1个，层高以上平均布置两用个管卡。排水管在层高4M以上平均布置两个管卡。33第三节空调镀锌钢管安装方案1.管道的螺纹连接钢制管件采用国际S311。螺纹的规格应符合规范要求，管螺纹的加工采用套丝机套成。1/2〃一一3/4〃的管子可采用人工套丝，丝扣套完后，应清理管口，将管口保持光滑，螺纹断丝缺丝不得超过螺纹总数的10%。连接应牢固，根部无外露油麻现象，根部外露螺纹不宜多于2—3扣，螺纹外露部分防腐良好。2.管道的支架根据管道外经和规范用材要求预制支吊架，根据管道的走向，合理布置支架和吊架。一般支吊架以管道起点标高开始安装，根据管道的坡向在适当地方做支架中间利用拉线以确定标高，特别要注意管道变径的地方。管道支架、吊架最大间距不得超过下表：吊架最大间距表：管道直径支间(M)1520253240507080100保温管道非保温管3224533664712553.给水引入管应有不小于的坡度坡向室内外给水管网或阀门井；管道穿基础侧墙处设柔性防水套管，具体做法详见国际S312。防腐：明设镀锌管外刷银粉两道，暗设镀锌管刷沥青两道。保温：设于地下室，楼梯间、水箱间等非采暖房间内的给水管按设计要求做好保温，埋地热水管按土建专业图示做好保温。5.管道敷设安装前应将内污物清理干净，严防焊渣等垃圾落入管内，对已安装好的管道，须包扎封口。在与室外给水管道连接前，必须将室外管道冲洗，方可连接。施工完毕,整个系统应进行静水压力试验。生活给水部分压力为：，以五分钟内压降不大于20kpa，为合格。34第四节空调焊接法兰阀门安装方案一、阀门安装1•阀门安装前应检查填料，其压盖螺栓须有足够的调节余量。2•法兰或螺纹连接阀门应在关闭状态下安装。3•焊接时阀门不宜关闭，防止过热变形。4•安装阀门前，应按设计核对型号，并按介质流向确定其安装方向。5•水平管道上的阀门，其阀杆一般应安装在上半周范围内。6•阀门传动杆轴线的夹角不应大于300,其接头应转动灵活。有热位移的阀门，传动杆应有补偿措施。7•阀门的操作机构和传动装置应进行必要调整，使之动作灵活，指示准确。8•安装铸铁阀门时，应避免因强力连接或受力不均引起的损坏。9•安装阀门前，必须复核产品合格证和试验记录。•阀门的安装位置不应防碍设备、管道及阀门本身的拆装和检修。阀门安装高度应方便操作和检修，一般距地坪为宜，当阀门中心距地坪以上时，应集中布置，并设置固定平台。•并排管线上阀门，其手轮间净距不得小于100mm，为了减小管道间距，并排布置的阀门最好错开布置。•直通升降式止回阀只能装在水平管道上，立式升降式止回阀及旋启式止回阀可以装在水平管道上，也可以装在介质下向上流动的垂直管道上。二、法兰安装1•法兰的检验供安装用的法兰应进行检查，其尺寸偏差应符合现行部颁标准，材质应符合设计要求。法兰密封面应平整光洁，不得有毛刺及径向沟槽。法兰螺纹部分应完整、无损伤。凹凸面法兰应能自然嵌合，凸面的高度不得低于凹槽的深度。螺栓及螺母的螺纹完整，无伤痕、无毛刺等缺陷。螺栓与螺母应配合良好，无松动或卡涩现象。石棉橡胶板、橡胶板及软塑料等非金属垫片应质地柔韧，无老化变质或分层现象。表面不应有折损、皱纹等缺陷。金属垫片的加工尺寸、精度、光洁度及硬度应符合要求，表面无裂纹、毛刺、凹槽、径向划痕及锈斑等缺陷。35包金属及缠绕式垫片不应有径向划痕、松散、翘曲等缺陷。2•法兰安装①法兰连接时应保持平行，其偏差不大于法兰外径的％，且不大约2mm。不得用强紧螺栓的方法消除偏斜。法兰连接应保持同一轴线，其螺孔中心偏差一般不超过孔径的5％，并保证螺栓自穿入。法兰垫片应符合标准，不允许使用斜垫片或双层垫片。垫片安装时，可根据需要，分别涂以石墨粉、二硫化钼油脂、石墨机油等涂剂。法兰连接应使用同一规格螺栓，安装方向一致，紧固螺栓应对称均匀，松紧适度，紧固后外露长度不大于2倍螺栓。螺栓紧固后，应与法兰紧贴，不得有楔缝。需要加垫圈时，每个螺栓所加垫圈不应超过一个。法兰与支架边缘或建筑物距离一般应不小于200mm。高温或低温管道法兰连接螺栓，在试运转时一般应进行热紧或冷紧。36第五节与设备的连接安装方案1）连接设备的管道，其固定焊口应与设备有一定距离。2）对不允许承受外力的设备，管道与设备的连接应符合下列规定：管道与设备连接前，应在自的状态下，检验管道法兰的平行度和同轴度，允许偏差应符合规定。37第六节热水衬塑管安装方案制订管道施工时与二装及其它专业的配合措施及方案。对管材及管件的外观进行认真检查，清除管材及管件的污物及杂质。绘制实测施工图。在管道施工前，技术人员依据设计图纸和建设方要求和与其它专业的配合绘制详细的管道施工图。实测管道安装长度及管件安装位置，以便于管道维修和施工方便，因衬塑钢管是以改性聚丙烯为内衬材料，以烤漆和镀锌处理的钢管为外管，还要考虑管道的隔热保温和不同环境温度下相应的保护措施。管道及管件的加工。①将专用滚槽机固定在操作台上，以方便管道加工。按实测施工图进行配管并且进行管线预组装。管材切断和滚槽。管材切断时，根据现场测量所需实际长度定尺。用内筋嵌入式衬塑钢管滚槽机断管，保证断口端面与管材轴线垂直，切斜度DN50以下管材不大于2度，DN65以上管材不大于度，并去掉毛刺、飞边。压槽时，应根据不同规格的管材选择相对应的滚轮，槽距以预装完卡环、垫圈、密封环无缝隙为理想槽距。压槽和切断时，应依据管道直径大小选择进刀速度。进刀不能太快，滚槽机手柄每轮近给量不大于。如果进刀太快，可能导致个别管材出现变形和破裂。管道敷设。①装管前应去掉管材连接部位的复膜层；②检查管接口各附件是否齐全；对DN50及以下管件，按管件装配说明书附图所示顺序,将螺母、卡环、垫圈、密封环依次装在管材上,然后将管材插入管件承插孔，最后用扳手将螺母拧紧即可。对DN50以上的大管件连接时，先将接口、卡环、垫圈、密封圈套在管材上，然后与接头法兰盘连接，拧紧螺栓。拧紧法兰盘螺栓时应对角同时紧固，防止偏斜造成密封不严。室内管道敷设时，管道距墙面的距离应为12~15mm,管道穿楼板时须设置钢套管，高出地面50~100mm。在干管安装时，不得有塌腰、拱起的波浪现象及左右扭曲的现象，不得在衬塑钢管上套丝，管道系统的横管有2~5%。的坡度，坡向泄水孔。38管道水压试验。衬塑钢管的试压与普通的镀锌钢管相同。质量控制。①建立质量领导小组，成立QC小组。②敷设于屋面及室外明处的管道。39第七节给水不锈钢管安装方案明敷管道有可能产生冰冻或需要进行保温和防结露时，均应按设计要求进行防冻、保温和防结露。对明敷管道，其外壁距装饰墙面的距离首先应以管路附件的安装、维修为前提，其次，对单一的管线，则应按不同类型的管件和连接方式，尽量贴近墙面。立管和横支管应优先采用管道折角的Z形、n形等连接方式。利用自然补偿法弥补允许的伸缩量。但在补偿器前后应分别设固定支架和活动支架。薄壁不锈钢管固定支架间距不宜大于15m,热水管固定支架的间距应根据管线热胀量、膨胀节允许补偿量等确定。固定支架宜设置在变径、分支、接口及穿越承重墙、楼板的两侧、立管底部、管道配水点处、设备接管处等。8管道连接管道系统的配管、管件和管路附件的连接应按下列步骤进行：1）应确认配管、管件和管路附件的规格尺寸是否满足连接的要求；2）按设计图纸规定的坐标和标高线绘制实测施工图；3）按实测施工图进行配管；4）制定安装顺序，进行预装配。截割配管应符合下列规定：1）截管工具宜采用专用的切管机或专用砂轮片；2）截管的端面应平整，并垂直于管轴线；3）截管后，管端的内外毛刺宜采用专用工具去净。薄壁不锈钢管管道的连接，坡边承口熔接式管件与不锈钢管的连接，属套筒连接、角接焊缝形式。氩弧焊接的工艺方法，可参照《钨极惰性气体保护焊工艺方法》JB/Z261。40第一章综合说明第一节编制说明1、本施工组织设计根据招投标文件和图纸结合本工程特点编制。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，本公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。3、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。4、公司承建过许多类似此节能计量安装工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。5、公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型安装改造的项目和承担过类似工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。6、本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该建筑物作为重点工程的特点以及有关施工规范的要求，本着优化施工方案、强化质量管理、强化环境管理、合理降低工程造价、缩短工