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有限企业XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作总结部门：品管部模板工作评论时段：年第一部分：主要工作目标达成状况

月以下填写本部门工作目标达成状况

（本月拟订的目注明细，

达成率有多少？本月计划的要点工作项目有哪些？达成的进度怎样？序号

本月的主要工作内容

目标达成进度1234567第二部分：部门的工作概略包含来料查收状况统计剖析、生产制程统计剖析、客诉统计剖析、质量纠正预防报告等）一、来料查验方面⒈总结当月来料进料批数，合格批次、合格比率等。附数据图表说明。（列表细化分资料种类、分供给商等形式反应来料的质量状况）⒉针对当月来料不良数据进行剖析，总结主要不良的原由，剖析对照资料种类、供给商之间的质量差异。二、制程质量方面⒈总结生产车间整体的制程合格率、抽检合格率等总全指标的达成状况。附数据图表说明。（列表细化分车间、班组形式反应状况）⒉针对当月制程合格率、抽检合格率数据进行剖析，总结车间、班组或生产不一样产品之间的差别。⒊针对当月制程返修不良项目进行柏拉图剖析，总结车间、或生产不一样产品之间的差别，关于主要的不良原由进行剖析，提出改良建议。三、客户反应方面⒈总结当月客户设诉状况。（列表细化分客户、分产品、分投诉不良项目形式反应状况）⒉客户对产品使用建议或建议的提报。（部分问题虽未接到客户的正式投诉，但客户提出相应的建议可列入以惹起重视）四、CAR运转方面总结当月CAR的倡始次数，主要反应的典型问题，CAR的履行成效等。附图表说明。五、质量目标方面⒈汇总当月各部门的质量目标达到状况，附“质量目标达成状况一览表”说明。⒉剖析目标未达成主要项目，提出改良建议等。六、其余新展开工作状况（创新）本月部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并解说报告的落真相况怎样？能给企业带来哪些方面的好处和气处？）第三部分：存在工作难点在工作展开中碰到哪些困难需要上司帮助解决？需要企业供给哪些资源？第四部分：不足剖析和改良举措检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改良举措。第五部分：下月工作计划/目标综合以

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