工程监理有限公司岗位职责1

页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责1、在总监理工程师的指导下开展工作，做到认真负责，准确、及时2、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。3、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。4、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。5、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态，并提供给有关人员参考。7、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。8、完成公司领导交办的其他工作。总经理岗位责任制度公司总经理为企业法定代表人，负责主持公司的全面工作。贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示，接受上级的指导和监督。主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会；提出开展工作的要求和措施，检查各部门工作情况。批准公司的机构设置、人员编制，任命部门负责人、总监、付总监等。组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。代表公司对外签署合同、协议，处理有关的重大事项。批准公司的劳动工资方案和奖励方案，批准对员工的聘用、辞退、奖励、处分和人员调配。指导公司的财务工作，控制公司的资金运用。委托并协调总工程师、综合部、经营部、工程监理部等的工作。组织开拓建设监理市场。总工程师岗位责任制度.组织贯彻、执行国家有关工程建设的法规、标准、规范和省、市有关的法规、技术规范。参与重大项目的技术研讨、论证，指导并审定各工程监理部的监理规划和重点、高难技术的监理方案。参与对各工程监理部的定期检查，考核监理工作质量，提出相应的措施，督促各工程监理部圆满完成监理任务。组织解决监理工作中出现的重大技术问题，协助工程监理部总监分析处理工程质量事故及其他重大工程技术事故。参与项目监理重要阶段工程的验收和竣工验收。审定监理成果，协助监理部总结监理工作的经验教训。完成总经理委托的其他工作。工程监理部岗位责任制度.工程监理部是总监理工程师开展项目监理业务的工作机

构，依据监理合同和业主授权开展监理工作。负责组织图纸答疑和设计交底、图纸会审。负责审批承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。负责督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；协调建设单位、承建单位之间及其他有关单位之间关系，处理违约及索赔事件。负责对工程的投资、进度、质量进行控制，不断地将实际与计划进行比较，提出调整措施，促进预定目标的实现。负责组织隐蔽工程及分项工程检查验收，签发工程款支付凭证。负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初验，督促承建单位及时整理竣工验收资料及竣工图纸。负责工程项目的文书档案资料的收集和管理。组织承建单位、建设单位提出竣工验收报告，参与工程竣工验收，审核工程决算，督促承建单位进行工程及竣工资料移交。总监理工程师岗位责任制度.总监理工程师受监理公司的委派，是监理方的全权代表，履行监理合同赋予的全部权限和责任，是领导项目监理工作的总负责人。编制工程监理规划，并组织各专业工程监理工程师编制监理实施细则，主持工程例会，协调业主、承建单位的关系。组织审查开工条件，签署开工令。组织设计交底和图纸会审，签署设计变更通知。组织审查承建单位的施工组织设计、技术方案、进度计划和工程款使用计划，签署工程款支付凭证，监督工期、投资目标的实现。组织督促、检查承建单位严格执行工程承包合同、工程技术标准，检查材料、构配件、设备的质量，检查施工技术方案和操作规程的执行情况，进行隐蔽工程和分部分项工程验收，保证安全文明施工和质量目标的实现。组织好文书、档案管理。定期以书面形式向业主报告工作。处理工程纠纷、质量事故和索赔事件，签署停工令、复工令。组织业主、承建单位进行竣工初验，提出竣工验收申请报告，组织工程移交，核准竣工结算。监理工程师岗位责任制度.在总监理工程师的领导下，负责本部监理工作，制定监理实施细则。检查材料、构配件、设备的数量、质量是否符合国家标准、合同要求，适合工程需要。检查核定工程的定位、标高是否符合合同标准、图纸的要求，监督承建单位按批准的技术方案和操作规程施工。检查工程的进度和施工质量，核实已完工程量。审查施工组织设计中的有关安全施工的组织体系和安全施工技术措施，促其安全施工、文明施工。验收分项、分部工程，签署中间交验证书，核实分项分部工程最终工作量。鉴定工程质量事故，提出初步处理意见。审查工程的预算、割算和竣工结算，处理投资调整事宜。做好工程项目文书、档案资料管理工作。及时向总监理工程师报告工作。经营部岗位责任制度经营部是负责公司经营事务的管理部门，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提出本企业的经营方针、策略和措施。负责编制年度经营规划，制定各项经济指标，引导公司经济向良性循环发展。拟定公司的技术发展目标和规划，负责组织技术人员业务培训。收集整理有关建筑市场的投资、费用、建材、商品房等有关情况资料，建立信息档案，为编制项目可行性研究报告、编制标底、招投标提供可靠依据。负责提出工程监理部的组成人选，合理调配技术人员。负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。经营部经理岗位责任制度经营部经理为公司经营事务负责人，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。组织员工了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态提出本公司的经营方针、策略和措施。

・・・viii.ix.x.・・・viii.ix.x.xi.5.6.7.8.9.负责拟订公司的技术发展目标和规划，组织技术人员业务培训。负责收集建设市场信息，为公司经营活动提供决策依据提出工程监理部组成人选方案及技术人员调配方案，报总经理批准后执行。综合部职责综合部是负责公司行政事务的管理部门。负责制定公司各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。负责公司文件的收发和处理。负责行政综合档案、工程档案的管理工作，指导各工程监理部的档案工作。负责管理公司的设备，统一编码管理协调各监理部设备的配备和使用，对收集的信息资料如图集、规范、通知、指示、公司大事、天气情况等进行编辑、存储和使用管理。做好人事档案、劳动工资、劳保福利、奖金发放等工作的管理。做好物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理，做好后勤保障服务。严格遵守财经纪律，认真执行财务制度，管好企业财产用好企业资金。提供各项会计资料，管好会计档案。负责公司的对外接待工作、宣传教育工作、后勤服务工作等。综合部经理岗位责任制度综合部经理为公司行政事务负责人，负责制定公司的各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。负责公司文书工作。监督员工做好行政档案、工程档案的管理工作。主管公司的办公设备，协调各监理部办公设备的使用，组织员工做好公司信息的收集、存储和使用管理。负责制定公司的劳动工资、劳保福利、奖金发放等方案报总经理批准后执行。主管公司的物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理，协调好后勤保障工作。负责公司的对外接待、宣传教育、后勤服务等工作。监理员岗位责任制度负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。负责工程计量并签署原始凭证。检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。检查确认工序质量，进行验收并签署。实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。做好填报工程原始记录工作。坚持旁站监理并记好监理日记。安全监理人员岗位职责安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门，负责制定公司安全监理业务的工作制度，检查、考核各项目监理部安全监理工作。收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料，建立技术、信息档案，组织安全监理人员开展安全监理业务学习。执行"安全第一、预防为主"的方针，贯彻国家现行的安全生产法规、法律和建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。组织安全监理人员审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。组织安全综合检查，对违章行为提出处理意见并限期整改。安全监理人员岗位职责审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。针对工程特点制定具有指导性的安全监理细则，并在施工中严格执行。督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。发现违章冒险作业的要责令其停止