实施性施工组织设计编制讲解（2019年）

实施性施工组织设计编制讲解孙维维振振2019年序言言/Preface施施工组织设计是施工项目科学管理的重要手段，是施工资源组织的重要依据，具有战略部署和战术安排的双重作用。一二三四五投标标施施组组与与实实施施性性施施组组的的差差异异施工工组组织织的的特特征征控制制项项目目目目标标的的主施工工组组织织设设计计编编制制施工工组组织环境境调调查查与与分分析析六一、、投投标标施施组组与与实实施施性施施组组的的差差异异1编制目的不同实施性施组投标施组实施性施工组织设计编制的目的是为了指导施工，追求施工效率和经济效益。投标施工组织设计编制的目的就是为了投标，取信于业主（投其所好、标新立异），以中标和达到签订承包合同为目的。一、、投投标标施施组2编制作用不同实施性施组实施性施工组织设计的主要作用是用于指导工程施工，它也是工程结算和工程索赔的依据之一，监理工程师将其视为重要的监理对象，严格监督其实施，严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。投标施组投标施工组织设计是为投标和中标后签订合同之用。它是在投标前编制的向建设单位的承诺性文件，它的特点是强调竞争性和承诺性，它是编制投标报价的依据，而且在技术、组织、经济和管理手段上论证投标书中工期、质量和造价的合理性和可行性。3编制依据不完全相同实施性施组实施性施工组织设计的主要编制依据是总承包合同和设计图纸，规范标准、政府规定、业主要求等。实施性施工组织设计的编制时间较为充分，编制依据资料收集也比较齐全。投标施组投标施工组织设计的主要编制依据是招标文件和施工图纸等，由于投标施工组织设计的编制时间有限，收集有关资料的介入深度及与建设单位的沟通也有限，有时建设单位提供的资料往往不全，编制依据往往收集不全。一、、投投4编制侧重点不同实施性施组实施性施工组织设计的侧重点是主要用来指导施工，是从宏观指导工程施工的角度出发，体现项目决策者组织施工的指导思想，它更多反映的是施工方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法（技术经济分析）。投标施组投标施工组织设计的侧重点主要是响应招标文件，是从承揽工程项目的角度出发，突出承诺性，它反映的是如何谋划和决策，如何控制中标。其编制的内容应主要体现投标单位的施工管理水平、技术水平、财务状况以及机械设备状况等各方面的实力。因此，对这些方面和有特殊要求的应作详细阐述，其他方面不是很重要，可一笔带过。一、、投投标标施施5编制特点和编制内容不同

实施性施组实施性施工组织设计的编写，应具备宏观控制性，突出指导性，体现综合性。投标施组投标施工组织设计的编写，强调竞争性和承诺性，体现规划性、客观性，取信于招标人和评标人；对于投标施工组织设计，在评标时能否取得最高评分是衡量其编制得好坏的标准。一、、投投标标施施组组与与实实施施性施施组组的的差差异异6编制的方法和技巧不同实施性施组实施性施工组织设计的编写要重点突出“组织”两字和在方案的“选择”上下功夫，要注重施工程序和工艺流程，对主要工序和主要施工方法，无论是“四新”技术，还是常规施工方法，都要陈述步骤，原则性提出要求，在写法上要宏观、定性的写，便于指导施工。投标施组投标施工组织设计的编制应满足招标文件的要求及评标办法的格式要求，包括内容结构与编排顺序应与招标文件的要求相吻合，要依次对应条款按序编写，其目的是避免投标人在编标时漏项，也方便评标人在评分时能对照招标文件要求对号入座。招标文件中对投标施工组织设计明确要求的内容，每一条都不能遗漏，招标文件中没有明确要求但应该包括的内容，编制时要增补进去。常规施工做法可简明扼要，点到为止一、、投投标标施施组组与与实实施7其他不同服务范围和面向对象不同投标施工组织设计的服务范围是标书评标委员会；实施性施工组织设计的服务范围是从工程开工、准备、施工直至竣工验收的整个过程，面向对象为建设单位、监理单位和项目部决策层。编制、审批和监督人员不同投标施工组织设计一般由单位技术、质量部门组织，经营部门配合编制，评标委员会专家评审；实施性施工组织设计由项目总工程师根据讨论意见，组织项目技术部门，会同工程、质量、安全、商务、物资、设备等相关部门共同编制完成。审批后按监理规范要求提交给监理及业主方进行会签。编制的文本制作要求不同投标施工组织设计对文本的格式、编排制作等有严格的规定，否则作废标处理；而实施性施工组织设计的文本制作按照局文件要求执行。（建二通[2019]423号）一、投标8总结因此不论是投投标施工工组织设设计，还还是实施施性施工工组织设设计，都都应共同同遵守““突出重重点，兼兼顾全面面，确保保质量和和安全，，技术先先进，施施工可行行，经济济合理””的原则则。编制制内容中中所陈述述的资源源投入、承诺的的目标以以及施工工组织、、施工程程序、方方法、措措施应一一致。投标施工工组织设设计是编编制实施施性施工工组织设设计的基基础和依依据，实实施性施施工组织织设计是是施工组组织纲要要的深化化与拓展展。投标标施工组组织设计计要在投投标阶段段即已形形成，作作为签订订合同的的基础二、施工工组织设设计的特特征动态性当工程设计有重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工组织设计进行修改。当有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，并涉及工程的实施、检查或验收时，施工组织设计需要进行修改。主要施工资源配置有重大调整，并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全，环境、造价等造成潜在的重大影响，需对施工组织设计进行修改或补充。当施工环境发生重大改变，如施工延期造成季节性施工方法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，致使原来的施工组织设计已不能正确地指导施工。需对施工组织设计进行修改或补充。二、施工工组织设设计的特特征安全性、针对性施工组织设计应识别项目重大危险源，在项目初期对整个项目各个阶段的危险项进行分析、划分，并注明危险等级；对工程项目的各个分部分项工程的危险项及风险源进行详细统计，确定危险源识别清单。制定安全保证措施。施工组织设计应对项目设计的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明，对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行说明，确保施工组织设计具有针对性。安全性针对性二、施工工组织设设计的特特征实施性、先进性、经济性实施性不可将投标阶段的技术标标书用作实施的施工组织设计。施工组织设计不仅要包含技术标方面的内容、同时也要涵盖施工管理和造价控制方面的内容。先进性积极采用新技术、新设备、新工艺、新材料；选用适合本项目的相应科技成果；针对对项目特点及难点积极进行研究创新。经济性要对各种实现目标的计划进行资源、经济诸方面的可行性分析，要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。要编制资金使用计划，制定资金保障措施。三、控制制项目目目标的主要措施施控制项目目目标的的主要措措施有：：组织措措施、管理措施、经经济措施施和技术术措施。。如果对对一个建建设工程程的项目目管理进进行诊断断，首先先应分析析组织方方面存在在的问题题。管理措施施组织措施技术措施施经济措施施项目各项项目标主持编制项目经理（主持）项目总工（组织）

工程质量项目技术部（牵头）安全劳务分包商务专业分包物资机电由总承包包单位项项目经理理主持编编制，项项目总工工程师组组织、项项目技术术部牵头头，会同同工程、、质量、、安全、、商务、、物资、、机电等等相关部部门共同同编制。。四、施工工组织设设计编制制内容要求GBT50502-2009中对施工工组织设设计的内内容要求求建二通[2019]423号中对施施工组织织设计的的内容要要求四、施工工组织设设计编制制形成目录施工组织设计目录编制依据工程概况施工总体部署施工现场平面布置施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方案编制审批及论证计划危大工程识别清单重要分部分项工程施工方案绿色施工应急预案总承包管理方案主要保证措施结合GBT50502-2009和局文件件建二通通[2019]423号文中对对施工组组织设计计的内容容要求，，编制满满足要求求的施工工组织设设计目录录。四、施工工组织设设计编制制编制依据1工程总承包合同2工程设计文件3工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件4主要法律、法规，标准、规范、规程、图集，地方政策文件，企业技术标准5当地与工程有关的资源供应情况6工程周边环境调查情况四、施工工组织设设计编制制编制依据序号合同名称编号签订日期1XX建设工程施工总承包招标文件XXX年X月X日2XX建设工程施工总承包合同XXX年X月X日3XX补充协议XXX年X月X日1、工程总总承包合合同四、施工工组织设设计编制制案例编制依据2、工程设设计文件件图纸类别图纸编号出图日期建筑专业施工图建施X～建施XX年X月X日结构专业施工图结施X～结施XX年X月X日给排水专业施工图水施X~水施XX年X月X日电气专业施工图电施X～电施XX年X月X日通风与空调专业施工图风施X~风施XX年X月X日设计交底文件XXX年X月X日四、施工工组织设设计编制制编制依据2、工程设设计文件件四、施工工组织设设计编制制案例编制依据3、工程施施工范围围内的现现场条件件，工程程地质及及水文地地质、气气象等自自然条件件文件名称报告日期XX工程地质勘察报告X年X月X日四、施工工组织设设计编制制案例编制依据4、主要法法律、法法规，标标准、规规范、规规程、、图集，，地方政政策文件件，企业业技术标标准文件名称名称编号法律、法规XXXXXXXX标准、规范、图集、规程XXXXXXXXXXXX地方政策文件XXXXXXXXXXXX企业技术标准XXXXXXXX四、施工工组织设设计编制制编制依据4、主要法法律、法法规，标标准、规规范、规规程、、图集，，地方政政策文件件，企业业技术标标准四、施工工组织设设计编制制案例编制依据5、当地与与工程有有关的资资源供应应情况文件名称编号XX地区工程有关资源调研报告XX四、施工工组织设设计编制制案例劳务资源源材料资源源编制依据6、工程周周边环境境调查情情况文件名称编号XX工程周边环境调研报告XX四、施工工组织设设计编制制案例编制依据6、工程周周边环境境调查情情况四、施工工组织设设计编制制案例工程概况1工程建设概况2项目承包范围及主要分包工程3工程建筑设计概况4工程结构设计概况5建筑设备安装概况6自然条件7工程特点和项目实施条件四、施工工组织设设计编制制工程概况1、工程建建设概况况工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门质量要求总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工期投资额工程主要功能或用途工程建设设概况一一览表四、施工工组织设设计编制制工程概况1、工程建建设概况况四、施工工组织设设计编制制案例工程概况项目承包范围xx主要分包工程xxxxxxxxxxxxxxxx…xx…2、项目承承包范围围及主要要分包工工程项目承包包范围及及主要分分包工程程四、施工工组织设设计编制制工程概况2、项目承承包范围围及主要要分包工工程四、施工工组织设设计编制制案例工程概况工程建筑筑设计概概况一览览表占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下标准层地下面积地下装饰装修外檐顶棚楼地面楼梯墙面防水地下阳台屋面雨棚厕浴间保温节能绿化环境保护3、工程建建筑设计计概况四、施工工组织设设计编制制工程概况3、工程建建筑设计计概况四、施工工组织设设计编制制案例工程概况4、工程结结构设计计概况工程结构构设计概概况一览览表地基基础埋深持力层承载力标准值桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏底板厚度：顶板厚度：条基独立主体结构形式主要柱网间距主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震等级设防人防等级混凝土强度等级及抗渗要求基础墙体其它梁板柱楼梯钢筋类别：特殊结构（钢结构、网架、预应力）四、施工工组织设设计编制制工程概况4、工程程结构构设计计概况况四、施施工组组织设设计编编制案例工程概况5、建筑筑设备备安装装概况况四、施施工组组织设设计编编制给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统采暖供热系统通风系统消防系统火灾报警系统防、排烟系统自动喷水灭火系统气体灭火系统消火栓系统电梯人梯：台货梯：台消防梯：台自动扶梯：台建筑设设备安安装概概况一一览表表工程概况5、建筑筑设备备安装装概况况四、施施工组组织设设计编编制案例工程概况6、自然然条件件自然条条件一一览表表四、施施工组组织设设计编编制自然条件类别说明周边地势XX周边生活环境XX风季施工集中时间XX雨季施工集中时间XX冬季施工延续时间XX夏季施工延续时间XX……工程概况6、自然然条件件四、施施工组组织设设计编编制案例工程概况6、自然然条件件四、施施工组组织设设计编编制案例工程概况7、工程程特点点和项项目实实施条条件工程特特点和和项目目实施施条件件一览览表工程特点项目实施条件社会影响力大工期紧张，同时插入工序多异形结构深基坑紧邻红线，可利用场地小超高层综合性项目占地面积大，平面管理难度大大跨度悬挑软弱地质，需换填处理创奖目标高雨期、冬期时间长综合楼机电管线复杂项目紧邻闹市区……四、施施工组组织设设计编编制工程概况7、工程程特点点和项项目实实施条条件四、施施工组组织设设计编编制案例施工总体部署1项目管理总体目标2施工流水段划分及工艺流程3项目重难点分析4项目管理组织机构5新技术应用计划6对主要分包工程施工单位的资质和能力要求四、施施工组组织设设计编编制施工总体部署项目管理目标名称目标值工期目标XX质量目标XX安全目标XX科技管理目标XX绿色施工及节能减排目标XX项目施工成本目标XXCI目标XX1、项目目管理理总体体目标标四、施施工组组织设设计编编制施工总体部署1、项目目管理理总体体目标标四、施施工组组织设设计编编制案例施工总体部署施工流水段划分根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。施工工艺流程根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。2、施工工流水水段划划分及及工艺艺流程程四、施施工组组织设设计编编制施工总体部署2、施工工流水水段划划分及及工艺艺流程程四、施施工组组织设设计编编制案例施工总体部署2、施工工流水水段划划分及及工艺艺流程程四、施施工组组织设设计编编制案例施工总体部署重难点分类重难点分析重难点控制措施重点XXXXXXXXXXXXXXXX难点XXXXXXXXXXXXXXXX3、项目目重难难点分分析四、施施工组组织设设计编编制施工总体部署3、项目目重难难点分分析四、施施工组组织设设计编编制案例施工总体部署4、项目目管理理组织织机构构四、施施工组组织设设计编编制典型项项目组组织机机构图图施工总体部署4、项目目管理理组织织机构构项目职务姓名职责和权限项目经理XXXX项目总工XXXX生产经理XXXX商务经理XXXX质量总监XXXX安全总监XXXX四、施施工组组织设设计编编制主要项项目管管理人人员职职责与与权限限施工总体部署4、项目目管理理组织织机构构四、施施工组组织设设计编编制案例施工总体部署5、新技技术应应用计计划新技术名称应用部位应用内容XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX…四、施施工组组织设设计编编制施工总体部署5、新技技术应应用计计划四、施施工组组织设设计编编制案例施工总体部署6、对主主要分分包工工程施施工单单位的的资质质和能能力要要求分包内容资质要求能力要求桩基XXXX土方XXXX精装修XXXX幕墙XXXX外脚手架XXXX钢结构XXXX…四、施施工组组织设设计编编制1平面布置图要求2平面布置图内容3平面布置原则4各阶段、各专业平面布置图四、施施工组组织设设计编编制施工现场平面布置施工现场平面布置四、施施工组组织设设计编编制1、平面面布置置图要要求施工现现场平平面布布置（（施工总总平面面布置置）图应应符合合下列列要求求：1根根据项项目总总体施施工部部署，，绘制制现场场不同同施工工阶段段（期期）的的总平平面布布置图图；2施施工总总平面面布置置图的的绘制制应符符合国国家相相关标标准要要求并并附必必要说说明。施工现场平面布置四、施施工组组织设设计编编制2、平面面布置置图内内容施工现现场平平面布布置（（施工工总平平面布布置））图应包包括下下列内内容：：1项项目施施工用用地范范围内内的地地形状状况；；2全全部拟拟建的的建（（构））筑物物和其其他基基础设设施的的位置置；3项项目施施工用用地范范围内内的加加工设设施、、运输输设施施、存存贮设设施、、供电电设施施、供供水供热设设施、、排水水排污污设施施、临临时施施工道道路和和办公公、生生活用用房等等；4施施工现现场必必备的的安全全、消消防、、保卫卫和环环境保保护等等没施施；5相相邻的的地上上、地地下既既有建建（构构）筑筑物及及相关关环境境。施工现场平面布置平面布布置原原则：：1平平面布布置科科学合合理，，施工工场地地占用用面积积少；；2合合理组组织运运输，，减少少二次次搬运运；3施施工区区域的的划分分和场场地的的临时时占用用应符符合总总体施施工部署署和施施工流流程的的要求求，减减少相相互干干扰；；4充充分利利用既既有建建（构构）筑筑物和和既有有设施施为项项目施施工服务务降低低临时时设施施的建建造费费用；；5临临时设设施应应方便便生产产和生生活，，办公公区、、生活活区和和生产区区宜分分离设设置；；6符符合节节能、、环保保、安安全和和消防防等要要求；；7遵遵守当当地主主管部部门和和建设设单位位关于于施工工现场场安全文明明施工工的相相关规规定。。绘制制要要求求：：层层次次分分明明、、比比例例适适中中、、图图例例图图形形规规范范、、线线条条粗粗细细分分明明，，图图面面整整洁洁美美观观。。避避免免用用示示意意图图走走形形式式。。四、、施施工工组组织织设设计计编编制制3、平平面面布布置置原原则则施工现场平面布置基础础施施工工阶阶段段四、、施施工工组组织织设设计计编编制制4、各阶阶段段、、各各专专业业平平面面布布置置图图基础础施施工工阶阶段段平平面面布布置置图图至少少包包含含以以下下内内容容：1现场场大大门门布布置置概概况况，，施施工工围围挡挡布布置置概概况况；；2基坑坑支支护护布布置置概概况况及及基基坑坑边边线线位位置置；；3桩基基施施工工机机械械布布置置概概况况及及木木工工加加工工棚棚、、钢钢筋筋加加工工棚棚布置置概概况况，，现现场场仓仓库库材材料料堆堆场场布布置置概概况况；；4塔吊吊布布置置概概况况；；5场内内临临时时道道路路布布置置概概况况、、临临时时办办公公用用房房位位置置；；6场内内临临时时用用电电布布置置概概况况；；7场内内临临时时给给排排水水布布置置概概况况；；8消防防水水系系统统布布置置概概况况；；9环保保、、绿绿色色施施工工等等设设备备设设施施布布置置概概况况；；10展示示区区、、样样板板区区布布置置概概况况；；11办公公区区、、生生活活区区布布置置概概况况。。施工现场平面布置四、、施施工工组组织织设设计计编编制制主体体施施工工阶阶段段主体体施工工阶阶段段平平面面布布置置图图至少少包包含含以以下下内内容容：1现场场大大门门布布置置概概况况，，施施工工围围挡挡布布置置概概况况；；2木工工加加工工棚棚、、钢钢筋筋加加工工棚棚布布置置概概况况，，现现场场仓仓库库材材料料堆场布置概况况；3塔吊、施工电电梯、物料提提升机和汽车车泵布置概况况；4场内临时道路路布置概况、、临时办公用用房布置；5场内临时用电电布置概况；；6场内临时给排排水布置概况况；7消防用水布置置概况；8环保、绿色施施工等设备设设施布置概况况；9展示区、样板板区布置概况况；10办公区、生活活区布置概况况。4、各阶段、各专专业平面布置置图施工现场平面布置四、施工组织织设计编制装修施工阶段段（含机电安安装阶段）装修施工阶段段（含机电安安装阶段）施工阶段平面面布置图至少包含以下下内容：1现场大门布置置概况，施工工围挡布置概概况；2现场仓库材料料堆场、砂浆浆罐布置概况况；3施工电梯、物物料提升机布布置概况；4场内临时道路路布置概况、、临时办公用用房布置；5场内临时用电电布置概况；；6场内临时给排排水布置概况况；7消防用水布置置概况；8环保、绿色施施工等设备设设施布置概况况；9展示区、样板板区布置概况况；10办公区、生活活区布置概况况。4、各阶段、各专专业平面布置置图施工现场平面布置四、施工组织织设计编制临电平面布置图至少包含以下下内容：1确定电源进线线、变电所、、配电室、总总配电箱布置；2分配电箱的布置及线路走向；3导线截面积和和电器的类型型、规格；4电气干线图和和接线系统图图；5配电装置安装装、防雷接地地安装、线路路敷设概况；6办公区、生活活区临电布置置概况；7场内临时道路路布置概况、、临时办公用用房布置；8现场大门布置置概况，施工工围挡布置概概况。临电平面布置置图（分阶段段）4、各阶段、各专专业平面布置置图施工现场平面布置四、施工组织织设计编制临水平面布置图至少包含以下下内容：1确定市政给排排水点、市政政消火栓位置置；2消防水池、消消防泵房、消消防箱布置，，消防水及及临时给排水管道走走向；3消防水和临时时给排水管道道材质、管径径；4消防水和临时时给排水布置置概况及系统统图；6办公区、生活活区临水布置置概况；7场内临时道路路布置概况、、临时办公用用房布置；8现场大门布置置概况，施工工围挡布置概概况。临水平面布置置图（分阶段段）4、各阶段、各专专业平面布置置图施工现场平面布置四、施工组织织设计编制消防平面布置置图消防平面布置图基基本要素：1确定市政给排排水点、市政政消火栓位置置；2消防水池、消消防泵房、消消防箱布置，，消防水管管道走向；3消防水系统水水管道材质、、管径；4临时消防车道道、消防救援援场地布置概概况；5办公区、生活活区消防布置置概况。6现场大门布置置概况，施工工围挡布置概概况。4、各阶段、各专专业平面布置置图1地位作用及编制原则2横道图实例3网络计划图实例4主要节点目标及进度计划保证措施四、施工组织织设计编制施工进度计划施工进度计划地位作用：施工进度计划划是施工组织织设计的核心心内容之一，，在施工组织织设计中起着着主导作用。。施工进度计计划编制合理理与否，直接影响响到工程质量量、安全和工工期，同时对对各种资源的的投入、成本本控制产生重重要影响。它它主要以业主主给定的总工期为为编制依据，，结合各专业业所要求达到到的阶段性工工期目标编制制而成。编制原则：1根据工程规模模、工地条件件、施工方案案、业主意愿愿、自身实力力等多个因素素综合分析计计算合理工期期，既不冒进进，也不保守。2关键线路合理理、阶段清晰晰、工序流水水和交叉衔接接正确，目标标性、指导性性和实用性强强。四、施工组织织设计编制1、地位作用及编编制原则施工进度计划四、施工组织织设计编制2、横道图实例横道图是一种种最直观的工工期计划方法法。它在国外外又被称为甘甘特(Gantt)图，在工程中中广泛应用，，并受到欢迎迎。横道图用用横坐标表示示时间，工程程活动在图的的左侧纵向排排列，以活动动所对应的横横道位置表示示活动的起始始时间，横道道的长短表示示持续时间的的长短。它实实质上是图和和表的结合形形式。优点：：它能够清楚楚地表达活动动的开始时间间、结束时间间和持续时间间，一目了然然，易于理解解，并能够为为各层次的人人员所掌握和和运用。施工进度计划四、施工组织织设计编制3、网络计计划图图实例例我国常常用的的工程程网络络计划划类型型包括括双代代号网网络计计划、、双代代号时时标网网络计计划、、单代代号网网络计计划、、单代代号搭搭接网网络计计划等等。双双代号号时标标网络络计划划兼有有网络络计划划与横横道计计划的的优点点，它它能够够清楚楚地将将网络络计划划的时时间参参数直直观地地表达达出来来，随随着计计算机机应用用技术术的发发展成成熟，，目前前已成成为应应用最最广泛泛的一一种网网络计计划。。施工进度计划根据施施工总总体部部署及及总进进度计计划的的安排排，将将总工工期目目标分分解为为重要要节点点工期期目标标。为保证证项目目进度度计划划目标标顺利利完成成，项项目部部需根根据工工程具具体情情况制制定详详细的的进度度保证证措施施。制定进进度保保证措措施，，要从从组织织措施施、管管理措措施、、经济济措施施、技技术措措施等等方面面综合合考虑虑。四、施施工组组织设设计编编制4、主要节节点目目标及及进度度计划划保证证措施施1施工准备2劳动力配置计划3主要施工设备配置计划4主要施工材料配置计划四、施施工组组织设设计编编制施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划施工准准备包包含施施工技技术准准备与与施工工现场场准备备。技术准准备需需根据据项目目具体体情况况提出出图纸纸会审审、深深化设设计、、方案案编制制计划划、危危大工工程方方案管管理、、技术术交底底、工工程测测量、、检验验试验验等关关键技技术管管理工工作的的要求求。施工现现场准准备重重点强强调现现场移移交工工作的的策划划，包包括现现场测测量控控制点点、临临水接接驳点点、变变压器器、已已完工工程的的平面面及高高程的的交接接、施施工现现场及及既有有临时时设施施的交交接等等等。。四、施施工组组织设设计编编制1、施工准准备施工准备与资源配置计划劳动力力配置置计划划表需需要综综合考考虑工工程各各专业业内容容与总总进度度计划划的要要求进进行编编制。。四、施施工组组织设设计编编制2、劳动动力配配置计计划施工准备与资源配置计划主要施施工设设备配配置计计划表表需考考虑项项目部部计划划投入入的大大型机机械设设备、、钢筋筋加工工机械械、混混凝土土施工工设备备、测测量及及检验验试验验设备备等进进行编编制。。四、施施工组组织设设计编编制3、主要施施工设设备配配置计计划施工准备与资源配置计划周转材材料配配备计计划表表需要要根据据设计计图纸纸要求求、项项目拟拟定的的施工工方法法来确确定，，同时时项目目部需需制定定切实实合理理的周周转材材料管管理方方案，，提高高周转转率，，把项项目成成本降降到最最低。。四、施施工组组织设设计编编制4、主要要施工工材料料配置置计划划1方案编制计划要求2方案审批计划要求3方案论证计划要求4特殊工程施工组织设计、施工方案评审四、施施工组组织设设计编编制方案编制审批及论证计划方案编制审批及论证计划工程开开工前前，项项目总总工程程师须须组织织项目目部有有关工工程技技术人人员，，讨论论确定定所需需编制制的专专项技技术施施工方方案、、专项项安全全施工工方案案的范范围，，制定定施工工方案案编制制计划划，编编制计计划中中必须须注明明方案案名称称、编编制人人、审审批人人以及及方案案完成成时间间，并并注明明哪些些方案案需要要进行行专家家论证证。项目总总工程程师应应根据据《危险性性较大大的分分部分分项工工程安安全管管理规规定》（住建建部第第37号令））、住住房城城乡建建设部部办公公厅关关于实实施《危险性性较大大的分分部分分项工工程安安全管管理规规定》有关问问题的的通知知（建建办质质[2018]31号）文文件要要求，，结合合项目目招标标文件件、工工程设设计文文件，，正确确识别别项目目危大大工程程内容容，编编制危危大工工程清清单，，经分分公司司总工工程师师及公公司总总工程程师审审批通通过后后，编编制超超危大大工程程及危危大工工程专专项施施工方方案编编制计计划表表。四、施施工组组织设设计编编制1、方案案编制制计划划要求求方案编制审批及论证计划方案按按照重重要程程度，，分为为A、B、C、D四类。。专业分分包施施工方方案由由专业业分包包单位位编制制。施工组组织设设计、、施工工方案案实行行动态态管理理，项项目在在施工工过程程中，，发生生以下下情况况之一一时，，施工工组织织设计计、施施工方方案应应及时时修改改或补补充：：1）有关关法律律、法法规、、规范范和标标准实实施、、修订订和废废止；；2）工程程设计计有重重大修修改；；3）主要要施工工方法法有重重大调调整；；4）主要要施工工资源源配置置有重重大调调整；；5）施工工环境境有重重大改改变。。四、施施工组组织设设计编编制1、方案案编制制计划划要求求方案编制审批及论证计划局总工工程师师审批批授权权以局名名义承承接的的施工工总承承包工工程在在开工工前，，工程程承建建单位位须向向局科科技部部提交交工程程施工工方案案审批批授权权申请请书由由局局总工工程师师批准准授权权给承承建单单位总总工程程师或或指定定代理理人全全面负负责该该工程程施工工组织织设计计及施施工方方案的的审批批。中国建建筑股股份有有限公公司总总工程程师审审批授授权以中国国建筑筑股份份有限限公司司名义义承接接的施施工总总承包包工程程，在在完成成相应应资料料（审审批批授权权申请请报告告、项项目工工程概概况、、施组组及施施工方方案公公司审审批表表、代代理人人简历历、项项目现现场实实际进进展情情况报报告、、股股份公公司中中标通通知书书、股股份份公司司与建建设单单位签签订的的施工工总承承包合合同关关键页页后，，由承承建单单位向向局科科技部部提交交工程程施工工方案案审批批授权权申请请报告告，由由局科科技部部向中中国建建筑股股份有有限公公司科科技部部申请请办理理施工工方案案审批批授权权委托托书。。施工工方案案审批批授权权于局局总工工程师师或指指定代代理理人。。四、施工工组织设设计编制制2、方案审审批计划划要求方案编制审批及论证计划施工组织织设计编编制前，，项目经经理组织织总工程程师、生生产经理理、商务务经理、、安全总总监、质质量总监监等项目目班子成成员进行行讨论，，形成编编制意见见；项目目总工程程师根据据意见，，组织项项目技术术部门会会同工程程、质量量、安全全、商务务、物资资、设备备等相关关部门共共同编制制完成。。施工组织织设计编编制完成成后项目目经理组组织总工工程师、、生产经经理、商商务经理理、安全全总监、、质量总总监等项项目班子子成员对对施工组组织设计计进行评评审，提提出评审审意见，，形成项项目评审审会议纪纪要。施工组织织设计经经过项目目部评审审修改后后，报分分公司总总工程师师及公司司科技部部门、工工程（机机械）部部门、质质量部门门、安全全部门、、合约部部门及机机电部门门审核完完成后，，由公司司总工程程师审批批。四、施工工组织设设计编制制2、方案审审批计划划要求方案编制审批及论证计划A、B类方案编编制前，，项目经经理需组组织项目目班子成成员进行行讨论，，形成讨讨论意见见，项目目技术负负责人根根据讨论论意见编编制施工工方案；；方案编编制完成成后项目目经理组组织项目目班子成成员对专专项方案案进行评评审，形形成项目目评审会会议纪要要。施工工方案经经过项目目部评审审修改后后，报分分公司总总工程师师及公司司科技部部门、工工程（机机械）部部门、质质量部门门、安全全部门、、合约部部门及机机电部门门审核完完成后，，A类施工方方案由公公司总工工程师审审批，B类施工方方案由公公司总工工程师或或指定代代理人审审批。C类施工方方案项目目总工程程师主持持编制后后，报分分公司总总工程师师及公司司科技部部门、工工程（机机械）部部门、质质量部门门、安全全部门、、合约部部门及机机电部门门审核完完成后，，由公司司总工程程师或或指定代代理人审审批。D类施工方方案项目目专业方方案工程程师编制制后，项项目总工工程师会会同项目目各部门门审核合合格后，，由项项目经理理审批。。四、施工工组织设设计编制制2、方案审审批计划划要求方案编制审批及论证计划专业分包包施工方方案编制制完成后后，专业业分包单单位技术术负责人人审批签签字盖章章后报项项目部进进行审核核，项目目部审核核通过后后，按照照局文件件要求进进行分公公司级与与公司级级审批。。施工组织织设计、、施工方方案实行行动态管管理过程程中，施施工组织织设计、、施工方方案出现现重大修修正和补补充或者者实施人人员对施施工方案案有修改改意见而而导致需需要对施施工方案案进行修修改补充充时，应应由项目目总工程程师主持持讨论，，并进行行修改、、补充。。修改、、补充后后的施工工方案应应重新按按照程序序审批后后方可实实施。四、施工组组织设计编编制2、方案审批批计划要求求方案编制审批及论证计划对于需要专专家论证的的施工方案案，由公司司科技部组组织对超过过一定规模模的危大工工程专项施施工方案进进行专家论论证，并形形成论证报报告。论证证报告应作作为专项施施工方案的的附件，在在方案实施施过程中，，各方不得得擅自修改改经过专家家论证审查查通过的专专项施工方方案。方案专家论论证严格按按照住建部部《危险性较大大的分部分分项工程安安全管理规规定》要求组织。。四、施工组组织设计编编制3、方案论证计计划要求方案编制审批及论证计划以下类别工工程为局科科技部组织织评审工作作（包括投投标施工组组织设计和和实施类施施工组织设设计）1）高度在300m以上的超高高层工程；；2）技术难度度大、安全全风险高、、施工组织织困难的建建设工程；；3）对局发展展战略有重重大影响的的建设工程程；选定需评审审的重大施施工方案，，该方案可可与施工组组织设计一一同进行评评审，重点点审核其所所采用的技技术的可行行性和合理理性，并综综合工期进进度、质量量、安全以以及商务成成本各方面面因素进行行评审，评评审程序同同施工组织织设计。评审工作由由局科技部部牵头组织织，选取不不少于5人的局工程程技术专家家库专家参参加评审，，最终形成成书面评审审意见。局评审范围围内的施工工组织设计计及施工方方案，必须须由三级机机构评审通通过后，上上报局科技技部组织评评审。四、施工组组织设计编编制4、特殊工程施施工组织设设计、施工工方案评审审1编制原则2编制内容3重难点技术实例四、施工组组织设计编编制分部分项工程施工方案分部分项工程施工方案分部分项工工程施工方案的的设计，应应尽量采用用机械化、、工厂化、、标准化等等先进的施施工方法，，减少手工工操作、使使操作方法法规范化、、标准化，，达到降低低劳动强度度、提高劳劳动效率、、保证施工工质量、缩缩短施工工工期的目的的。在分部分项工工程施工方案内内容的编制制方面，对对于常见易易做的分项项工程，没没有必要逐逐项赘述，，应简单带带过。而要要把重点放放在设计上上有特殊要要求、施工工难度大、、对整个工工程质量有有重大影响响的分项工工程上作出出特点、亮亮点，显示示本企业的的优势。四、施工组组织设计编编制1、编制原则则分部分项工程施工方案施组中编制制内容要求求涵盖项目目所有方案案内容（主要包含含以下内容容）:土建类：施工测量方方案、基坑施工方方案、钢筋工程施施工方案混混凝土工工程施工方方案、防水工程施施工方案、模板工程施施工方案、脚手架工程程施工方案案、砌筑工程施施工方案、屋面工程施施工方案、钢结构工程程施工方案案、装饰装修工工程施工方方案、大型机械设设备方案、幕墙工程施施工方案等等...机电类：机电预留预预埋施工方方案、给排排水工程施施工方案、、电气工程程施工方案案、通风空空调工程施施工方案、、建筑智能化化施工方案案、消防设设施工程施施工方案、、室外小市市政管网施施工方案、、太阳能热热水系统施施工方案等等...四、施工组组织设计编编制2、编制内容容分部分项工程施工方案能源大厦总总承包工程程地下室结结构外墙与与基坑支护护结构距离离仅10cm，地下室外外墙采用外外防水，因因地下室外外墙采用外外防水卷材材，为确保保其防水施施工质量，，应避免采采用对拉丝丝杆，故采采用单侧支支模施工方方法。因地地下室外墙墙面积大、、层高较高高，且厚度度较厚，为为保证施工工质量，确确保施工安安全，单侧侧支模体系系采用定型型钢模板支支撑加固施施工方法。。项目施组中中对该分部部分项工程程的方案选选择原则、、方案设计计内容、材材料要求、、工艺流程程及主要质质量安全保保证措施进进行了详细细的阐述。。四、施工组组织设计编编制3、重难点技技术实例1总承包管理模式2总承包管理组织机构图3总承包管理职责分工4总承包管理制度四、施工组组织设计编编制总承包管理方案总承包管理方案根据项目具具体情况，，选择合适适的总承包包管理模式式，明确总总包方自身身、专业分分包、甲方方指定分包包工作范围围以及总包包方的管理理内容。四、施工组组织设计编编制1、总承包管管理模式总承包管理方案项目部