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文档简介

欢迎下载内容仅供参考一、原材料采购控制制度〔一〕原材料的控制1、产品采购有供给科统一管理2、供给科根据生产科的需求提出相应的用料计划，结合库存原料情况，根据公司规定标准采购所需原辅助材料。3、产品采购要建立明晰的客户档案和明细的供给台账。每种原42-35、所有原材料进场必须经质检科验收合格前方可入库。供给科给评价。6、供给科严守本公司的制度，严禁徇私舞弊，弄虚作假，以权谋私。

〔二〕供给商选择评定和管理规定1、 适用围适用于给公司提供产品和效劳的所有供给商。2、 权责、质检科、采购人员对供给商的考核与评价、总经理负责供给商的批准。3、工作容供给商的联络与初步评价。样品需求与供给商送样3.4供给商的考核〔1〕考核结果在A级的供给商，优先采购。〔2B进展确认。〔3C终止对其采购。二、工艺设备管理制度〔一〕工艺管理制度和考核方法1、目的制订本管理制度和考核方法。3、职责围技术科是工艺技术控制的归口管理单位，负责正常的工艺管理工作，组织工艺文件的编制、修订、发放与监视管理。负责工艺记录的审批登记管理。负责各生产单位工艺文件执行情况的监视与考核工作。4、规定容正常生产的工艺管理工艺变更的管理关键工序确实定与工艺指标的管理工艺记录的管理工艺文件的控制5、工艺管理考核方法理规定的部门，将根据如下规定进展处分：a、对于违反工艺管理规定，不按工艺平安操作规程严格进展操作，30-50b查找原因并调整的不作处分，否那么，那么以A100d10010e3-53505-88100元，并调离本岗位。f、因不按规定操作而造成产品质量不合格、系统降负荷、停车等严3006、本规定由技术科管理并负责解释，本文件自发放之日起执行。〔二〕设备管理制度目的需要。适用围适用于公司生产设备、检验设备、工具的管理。管理职责生技科负责生产设备的日常管理；设备的使用人员和部门负责设备的正常使用和维护。措施和方法设备购置审核意见，总经理批准后由供销科实施采购。设备的验收设备的维修、保养程序生技科每年编制《设备检修计划》，下发至生产车间，由生产车间按时实施。设备的日常保养由生产车间负责，需要维修时，应填写《生产设备检修记录》，由生产车间实施，报生技科验收。设备的报废程序生产工具

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