车间员工上半年工作总结5篇

—车间员工上半年工作总结5篇转瞬之间，半年的辛苦工作过去了，在这个节点上，对上半年的工作进行一个总结吧!让我们来看看车间员工会如何总结自己上半年的工作呢？下面给大家带来关于车间员工上半年工作总结5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮忙。车间员工上半年工作总结120X上半年转瞬即逝，在这半年里我阅历了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，强化管理、技术学习，强化了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20X下半年的生产任务。一、20X上半年工作总结1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充足利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、根本保证了生产进度：全年共完成X个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、强化基础设备的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。二、20X下半年需要改进的1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步强化日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充足发挥每一个人的长处。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中显现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。三、20X下半年自己需要强化的1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调力量。20X下半年我将努力学习管理学问，主动参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。车间员工上半年工作总结2在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮忙下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一、安全工作总结上半年的工作，各车间也显现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的缺乏，认真吸取事故的经验教训，我将带着大家认真学习及总结出合适各车间自己的管理。上半年的问题大多显现在新员工身上，由于新员工的经验缺乏和在工作的时分带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有按时发现和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作方案1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消退保证班中安全有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增加员工的安全意识!3、对员工显现问题按时解决及汇报，显现问题时严格根据厂规制度的原则处理。4、在特别的时间段对特别的人员和装备进行跟踪并做好记录保证不出事故。5、标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一楼!车间员工上半年工作总结3这半年中我和大家一样都阅历着感动、告辞、收获、感谢和努力，不管是生活还是工作都让我重新端详了自己以往做人做事的看法和方式，得到了成长。尤其是参与工作后，在领导和同事们的支持和帮忙下，各方面所得到的锤炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间赐予我的充足宽容、激励和帮忙。下面就我参与工作以来的思想和工作学习进行以下三方面的简要回忆和总结。一、思想意识的转变与提升走上工作岗位的我，从未参与过专业的培训，许多专业学问对我来说虽然极具吸引力，但还是非常生疏，和其他同事相比自知存在着太大的差距。而我也明白自己的最大缺点之一就是暴躁马虎，许多事情太急于完成就导致了不少的错误。再加上虽然同在一个部门，但是许多事情我却心有余而力缺乏。所以伴着这些担忧，初来时的兴奋渐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过大家的帮忙和自己的学习，渐渐进入工作状态后，担心与紧急慢慢得到了平复，自己也有了自信和做好工作的决心。二、工作学习的回忆与总结初入工厂时老员工对我进行的一系列安全教育和培训都给我留下了极深的印象。由于忽视任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。虽然我不从事技术操作性工作，相对工作的危险性比拟小，但是在平常的工作中我也一直牢记“安全第一、预防为主”的方针，向老员工学习，使自己个人安全生产的意识不断得到提高和增加，为公司完成全年无事故做出自己应尽的努力。试用期是学习的主要阶段，所以在刚来公司时，在主控室跟着同事们值班的时间比拟多，通过他们认真具体的讲解，我也学会了不少值班时触及的工作内容以及变电站装备的专业学问。值班工作看似一层不变，但是耐烦和细心却是不行缺少的，而这一点我就做的很不够。在这方面本来的学习基础就不扎实，伴着时间的推移，工作量增多，很少有时间能够完成完完好整一天的值班工作，再加上个人学习主动性不强，所以导致许多故障仍然没有记住，值班操作步骤不能娴熟完成。在今后的工作中我应多强化专业方面的学习。在月底作月度报表是我接到的第一个工作任务。虽然通过这几个月来的不断学习，大部分的工作如今已经能够做到自己完成了，但是面对巨大的数据还是会感觉紧急，由于多一个0和少一个0就是天壤之别。但是越暴躁就越简单出错，想快点完成工作的心理也是导致计算错误频频显现的原因。在今后的工作中我会连续向老员工们学习，认真负责，戒骄戒躁，尤其是对数据的统计上，应细心的进行检查，哪怕多算一次也要保证其正确性。除此之外，协作同事工作、认真完成交办的各项任务也是我的主要工作之一。虽然工作很琐碎，但我仍会以主动的心态去对待，力所能及的去完成。三、存在的缺乏与今后的努力方向通过这半年的工作，我发现了自身存在的许多缺点与缺乏。例如与同事们沟通少，学习工作的主动性不强，工作时缺乏思索，也不留意总结，尤其是在工作中细心不够，又简单暴躁，在许多事情的处理上都不成熟，做不到统筹规划。这些都是导致工作显现错误、给同事带来麻烦的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地听从各级领导布置，虚心向各位领导和同事学习他们对待工作的认真看法和剧烈的责任心外，也应当强化与同事之间的沟通沟通，通过不断学习和总结增加自己的学问面，逐步强化和丰富自己的业务学问的学习，努力提高工作水平，以至把每一项工作都做到位、做好。同时更应当强化个人修养，修正自己的行为，自觉强化学习。也希望大家在我做的不好的地方按时的加以订正和批判，我都会虚心的接受并改正。在新旧交替的时辰作出以上的总结，是对自己过去的自省也是对今后生活工作的鼓励。展望今年的下半年，我意识到，只有行动上有方向，工作上有目标，心中才能真正有底，才能够做到忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，逐步挣脱刚参与工作时只顾埋头干，不知思索总结的现象。面对现今就业难的大局，能够成为公司的一员，并且能够结识这么多真诚、热心的同事，我始终都倍感珍惜，也心怀感谢。在这个团队中，我时辰都在感受着她的活力与激情。我们要继承好这个团队的优良传统和作风，更要通过自身的努力为她增色添彩，成就公司美妙篇章。车间员工上半年工作总结420X年上半年，车站对班组进行重组，调车组由原来的12个减为如今的8个，同时增加货运员与检车员岗位，共分为四个综合班管理，半年来，车间在车站的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将半年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理上半年，车站对班组进行重组后，车间增加了货运员和检车员工种，划分为四个综合班，分别负责各班日常的生产、管理等工作。车间结合这一实际情况，按时梳理了车间的各项管理制度，明确了各岗位的安全生产责任制，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。二、强化教育培训，提高职工综合素养上半年，车间的调车员岗位新工比拟多，同时增加了货运员、检车员工种，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。为此，车间依据站要求的各项培训工作内容，按时调整了培训方案与内容，方案中新增加了货运员与检车员的培训内容，并重点强化对调车员岗位新工的三级（车间级）教育培训。在安全教育、业务培训中，车间首先对调整后的职工队伍进行摸底，进行全员的安全生产与形势任务教育，对调车员岗位的新工指定经验丰富的师傅对其培训；其次车间结合工作实际，在不同时段对各工种分别进行不同内容的业务培训和安全教育。在春节、清明节、五一劳动节和端午节前分别开展了节前安全教育，有力地确保了节假日期间生产的安全运转。第三，车间依据实际情况，按时开展了换季安全教育和雨雾天作业安全教育，特别是针对新工没有工作经验，车间对其进行重点教育。结合公司“1.13”事故在职工之间开展有针对性的安全商量，提高职工在行车作业中的安全意识。三、强化职工安全意识，确保人身和行车双安全半年来，公司的拖运量不断提高，铁路生产任务比拟重，另外公司上第七台机车后，调车人员比拟紧急，工作起来比拟辛苦。这样职工在工作的时分，执行作业标准的力量有所降低，安全意识有所淡化。车间依据这一现状，一直坚持以安全生产为工作重点，深化各项安全措施，主动开展各项安全活动，来提高职工的安全意识，让职工时辰坚固树立“安全第一”的思想。在深化学习实践深入内涵，集团公司、公司两级职代会、政工会和车站年度安全措施方案的基础上，主动协作车站开展“第一个安全百日”和“第二个安全百日”活动。六月份，在开展“第二个安全百日”活动的基础上，同步开展了“安全生产月”活动。活动期间，车间充足利用点名会、学习会等机遇不断向职工宣贯各种安全活动的方案和要求，让职工充足认识到安全活动的重要性和重要意义，并强调要在实际工作中严格落实。为营造安全活动气氛，提高职工的安全意识，车间利用宣传栏对“安全百日”和“安全生产月”的相关主题进行宣传。在“第一个安全百日”活动中，由于“1.13”事故没有完成，车间按时从中吸取教训，强化安全管理，力争完成“第二个安全百日”。车间以“安全活动”为主线，使职工的安全生产意识有所提高，有力地保证了人身和行车安全。四、强化过程预控，努力提高作业效率针对如今生产任务较重的形势，车间相关的工作人员强化现场过程预控。车间的相关人员依据各岗位的作业流程，全过程的进行跟踪检查记录。要求各调对调车工作前的准备工作要充足，防止在工作中显现装备故障或者工具不齐全造成的时间铺张。为了在确保安全的情况下，努力提高工作效率，车间组织相关人员不断深化作业现场，重点对是否执行作业标准、作业时是否推诿扯皮进行检查，有效地提高了作业效率，为促进港内货物按时疏港、压缩车辆在港停时奠定了坚实的基础。通过全过程检查也发现了一些问题，为盲目图快，违章违纪的现象也时有发生，半年来车间职工因违章违纪行为而得到黄牌惩罚的有10余人次，从违章违纪的原因看，大部分属于习惯性违章，特别是领车不到位，检查车辆不彻底，劳保穿戴不标准等问题。但是也发生了许多因严格执行作业标准而防止脱轨或路外伤亡的好事迹。另外，车间组织职工对作业现场进行环境整治，为现场工作提供一个良好的安全作业环境。五、强化班组管理，提高管理水平目前，车间分为四个大班组，为强化班组管理工作，车间对每个班组进行每月一考核，对重点培育的班组进行重点考核，发现问题按时提出，并进行指导。车间每月定期对班组的《安全活动记录本》和《班组活动记录本》进行检查，对存在的问题与班组长商量进行解决。在日常的工作中，车间常常亲自到班组中参与班前料想会和班后总结会，按时把握班组中存在的实际困难和问题，车间能解决的按时解决，不能按时解决的，上报车站进行解决。对一些班组中存在的好做法在其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。以上就是车间20X年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学标准、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司、车站的又好又快进展奠定坚实的基础。车间员工上半年工作总结5不知不觉在X公司X线的X工作已经半年了，从一开头施行五班三运转到七班五运转制……公司和中心领导依据电话量和实际工作需要，在保证话务员的工作质量并令话务员有充足的休息时间，曾三次调整话务员上班时间。这一点让我充足表达了上级领导科学和“人性化”的管理制度。