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文档简介
地铁接触轨改移工程工期保证措施1.1工期保证组织措施(1)建立强有力的高效运转指挥系统,统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配,组织施工生产,掌握形象进度,发现问题,及时处理;对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段性工期目标,组织阶段性施工生产高潮,紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工,确保工期兑现。(2)我公司已对本工程做了较详细的勘察调查。施工队伍、机械设备、物资供应等已做了准备,一旦中标,立即调遣施工队伍和机械设备,早进点,快准备。重点工程将千方百计创造条件尽早开工,使全管段尽快形成施工高潮。(3)组织专门的征迁工作班子,积极配合业主,努力完成施工界内的征迁工作,为早日顺利开工创造条件。(4)组织得力的后勤保障系统。公司将组建得力的后勤保障机构,按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应,计划好供应周期和采购运输方案,不出现停工待料。在现场设置机械设备修理站,配足常用床具和熟练修理工种,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度,保证施工顺利进行。(5)推行工期目标责任制。推行工期目标责任制,并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标,将工期目标分解到班组和个人,并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度,开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度,对落后工序就地组织攻关,制定措施,赶工计划;对难点工序有预案,必要时调资源配置加大技术攻关力度,使局部调整不影响总工期,确保工期目标落到实处。1.2工期保证管理措施(1)结合本工程具体特点,对整个施工总工期进行科学分析,在组织上、施工准备上、技术上采取行之有效的保证措施,合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等,确保工本工程期目标。(2)除参加监理工程师主持召开的现场例会外,项目经理部每星期召开一次工程例会,围绕工程进度、工程质量、生产安全等内容检查落实上一次以来的计划执行情况。项目部主要负责人每日召开碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的有关问题。(3)加强用工的计划性,实行定额用工。加强劳动定额管理,确保定额水平的完成。(4)作好作业队管理,明确权利,落实责任。引入竞争机制,每月进行一次考核评比,对于表现突出,对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以重奖。(5)加强现场管理,注重过程控制,确保上道工序一次合格,为下道工序的进行创造条件,防止因返工耽误工期。(6)领导跟班作业,及时发现并解决问题。(7)发扬艰苦奋斗的作风,节假日照常组织施工(人员轮班休息)。1.3工期保证技术措施(1)项目经理部编制详细的实施性施工组织设计、施工进度计划安排,在编制过程中,抓住关键线路,合理安排工序,进行工序时间优化,确定最佳方案和进度二级控制点。各作业队根据施工进度控制计划再展开和具体细化,编制各专业作业队的施工进度计划,确定三级控制点。(2)优化施工组织设计,做到科学施工;信息反馈及时,适时高速和优化施工计划,确保工序按时或提前完成。(3)组织好一条龙的施工作业线,保证一环扣一环的施工程序。(4)加强现场节点跟踪和协调工作。在施工的全过程中,计划统计人员保持对施工进度的目标跟踪检查,进行节点考核,及时发现可能要发生的问题,并及时反馈给施工调度,作好施工协调和安排。现场定期召开调度会,检查进度计划执行情况,商讨并确定对策,采取预防措施。如实际进度和计划进度已经产生偏差,则立即调整计划或增加施工力量,或重新制定施工方案。以确保阶段目标的实现。(5)专业技术工作者,要深入一线跟班作业,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。(6)加强项目总工程师技术岗位负责制,对技术负总责,并行使技术否决权。确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理,从而保证施工的正常进行。1.4工期保证经济措施(1)选配财务经验丰富的会计师,主持工程资金的筹集和合理使用。(2)从简生活设施开支,压减办公用品的不必要支出和压减非正常的招待费等不合理花销,全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。(3)积极与甲方联系,确保工程进度拨款不滞后,力争早到位,以便资金用于工程上的周转。(4)若资金发现紧张时,哪怕是向银行、向甲方、向上级主管单位贷款,也要确保工程施工用资。1.5材料保证措施.(1)加强物资采购人员的选配。(2)加强材料计划的超前提出,并按施工计划安排,确保按时到位。(3)把握建筑的旺淡季特点,超前调查和预测市场供应情况,特别是季节性施工要做好材料的适量储备。(4)严把材料质量关,严格杜绝劣质材料进场。1.6机械设备保证措施(1)设备管理人员,要选配技术素质较强的人员担任。(2)加强设备的维修与保管,确保完好率和出勤率。(3)加强现场和工作面设备的协调使用。1.7外围保障保证措施经常主
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