《企业文化建设研究【附问卷】》

企业文化建设研究TOC\o"1-3"\h\u8604摘要 115128关键词 125105一、绪论 127852（一）研究目的及意义 132727（二）国内外研究现状 122132（三）研究内容与方法 2263881.研究内容 2278342.研究方法 25733二、相关理论基础 21536（一）企业文化概念 223566（二）企业文化的构成要素 327444（三）企业文化建设的重要性 318939三、X公司企业文化建设现状 42156（一）X公司企业文化建设的步骤 432380（二）企业文化建设的历程 4789（三）企业文化建设的现状 54123四、X公司企业文化建设存在的问题及调查分析 627397（一）问卷数据分析 67432（二）企业文化建设现存问题 693881.物质文化层建设存在的问题 6171262.行为文化层建设存在的问题 7241183.制度文化层建设存在的问题 810751五、公司企业文化建设的优化策略 911874（一）加强企业精神文化建设 926417（二）加强企业行为文化建设 1013135（三）完善物质建设 1020997六、结语 1130877参考文献： 126362附录 13[摘要]为了提高企业的竞争优势，促进企业的可持续发展，越来越多的中国企业重视企业文化的创造。企业文化的建立必须适应不断变化的经营环境和新的经营环境，用文化活力的工作机会创造企业活力。文化创新的发展与发展是企业创新的过程，通过这一过程，使得公司适应新的环境，重新组织新的公司发展概念、价值观和企业创新精神，引入了企业文化体系，并承担了新的角色和任务。本文以X公司为对象，对企业现有的文化进行分析，提出企业文化创新的方向。希望能够促进企业文化建设的完善。[关键词]企业文化；文化建设；企业氛围一、绪论（一）研究目的及意义随着市场经济的发展，企业文化在企业可持续发展进程中发挥着核心作用，并与公司的核心竞争力的凝聚力和生存息息相关。建立企业文化的程度与某一公司的发展范围直接或间接相关。为了在经济全球化的背景下更好地生存和发展，现代公司需要不断吸收新思想，并利用与企业文化有关的理论。对企业进行诊断，避免企业个性缺陷，利用优势和避免弱点，寻求优势和避免缺陷，促进创新和基本竞争力。就物业行业的企业职能发挥而言，其涉及到了多方面的工作，所以涉及到的工种类别也很多，员工的人员结构中既有高学历的管理人才，也有很多学历水平较低的底层职工，物业行业的企业，若没有一定的企业文化或者企业文化建设不够充分，则会导致员工的工作满意度降低，工作的认同感不强，对企业的归属感不足，间接的增加企业的人员流动性，降低服务质量和服务效率，这直接会导致企业的核心竞争力和市场占有率降低，也会严重影响业主们的用户满意度，不利于建立企业良好的口碑，间接的制约了企业的发展。如何建立现代的企业文化，充分发挥出自己的独特性和创新性，激发出企业更大的社会作用以及市场的有效性，进一步提高企业的核心竞争力，这都将引发人们更多的关注和思考。笔者希望通过对X公司企业文化的研究，能给X公司和其它公司提供一定的借鉴，这也就是本文的意义所在。在企业文化建设方面有所创新，对社会和相关行业有所贡献。（二）国内外研究现状就国内研究而言，苑明菲(2016)提出了建设企业文化的四项基本原则，即继承和创新股、全球和卓越股、简编、精练和积极宣传股和基地组织。按照目前的情况，刘琳(2016年)讨论了各自的企业文化的三个主要要点：垄断、公共福利和竞争。钟志雄(2018年)指出，促进企业文化的建设必须坚持把“人”作为关键，建设制度作为有力的支持，强调建设公司发展战略的企业文化的重要性，并将改革和创新精神作为保障。钟兹文和(2017年)认为，企业文化的建设必须依赖于系统的掌握、企业文化的建立、基于遗产的企业文化的创新、基于共同标准的独特的机构文化、培养、培养领导人、承诺人民和建立和谐的机构。在外国研究中，泰蕾斯·迪尔和艾伦·肯尼迪编写的《企业文化》详细调查了美国80多家公司，并指出“杰出和成功的公司拥有强大的企业文化”。企业文化的要素，即公司的环境、价值观、英雄、仪式和文化网络，包括基本价值观。美国管理专家托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼编写了托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼的三家杰出的创新公司的行政程序，题为《寻求优势一一美国最成功企业的经验》，并提出了这些公司取得重要成果的原因。以企业文化为动力、指导和管理方式为基础。（三）研究内容与方法1.研究内容本文利用文献研究方法、问卷方法和状况分析方法来了解物质文化和行为文化、建筑现状以及机构文化和精神文化目前的问题，最后提出了改善企业文化的战略。2.研究方法（1）文献研究法本文的研究包括中国传统文化思想和企业文化等学术领域。通过各种渠道，我们可以协商和收集记录事实和理论结果的各种文件，广泛收集历史文件供研究；充分利用图书馆收集文件和材料，并通过因特网核查新闻报告、调查、会议报告和其他材料，通过勘探、梳理和比较分析，收集宝贵的研究材料，供进一步研究和讨论。因此，在本文的研究中，文学研究是最重要的研究方法。（2）案例分析法通过对国内外其他企业的经典案例进行分析学习，结合X公司的情况，针对性的经验借鉴。二、相关理论基础（一）企业文化概念科学家对“企业文化”没有一个可接受的定义。一种观点是，公司的文化由多种因素组成，即公司成员的基本外观。一位演员研究员H.T.Halonen(2019年)得出结论，这些外部表现和传统可能与政治、经济或社会习俗有关。LuciaPorcu(2019年)和黄泉(2019年)都有类似的观点。LuciaPorcu总结了企业文化的要素：公司环境、价值观、英雄、庆典和庆祝活动以及文化网络。WangShuangjuan认为，企业文化是企业理念、工作目标、劳动政策、价值观、工作行为、社会责任和企业活动中形成的企业形象——企业生存和发展精神的总和。另一种观点是，企业文化表现为雇员的概念、价值观和行为。佛朗哥·费奥德莱西(2019年)认为，企业文化是一种相互互动和相互遵守的行为守则，并建议该系统每个成员今后的行为以引导人们的行为不引人注目，并将企业文化界定为共同价值。FanglongLiu(2019年)也有类似的观点，即企业文化是一个不断发展、由管理人员领导和由所有工作人员创建的信息周期系统。这是一种集体认识，一个基于价值观念建立的长期、稳定和连贯的公司：行为的总和是一个由机构思维水平、信息网络、行为标准和公司形象组成的系统的框架。乔纳森·牛顿(2019年)以企业文化为开端，将企业文化总结为“一套基本假设”，即“企业文化是，当公司(群体)解决外部调整和内部一体化问题时，它们会影响到组织成员的行为，另一方面，它们“作为“共同心理”来指导这些成员的行为。（二）企业文化的构成要素企业文化由四个不同层次构成：物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化。其中，物质文化是人们所创造的产品和各种物质设施所构成的器物文化，主要包括厂房、设备、产品、劳动环境等；行为文化是指员工在企业管理活动中表现出的文化特点，主要体现在经营管理、形势教育、沟通协调和各项文娱活动等方面，它是企业目标、企业精神的动态反映。制度文化主要包括组织机构、运行机制和为进行正常的生产经营而制定的各项管理规章制度，它反映了企业的性质水平；精神文化是指企业在生产经营中形成的意识形态，企业理念、宗旨、战略和目标等，是企业文化理念体系的核心。这四种文化相互联系，相互作用，共同构成了企业文化的有机整体。（三）企业文化建设的重要性企业文化对整个企业和企业组织成员价值观念的塑造和引导是具有导向性的。因为企业文化是企业通过来自于行为，精神，制度等多方位层次对企业组织成员进行价值观念的塑造以此来规范和引导企业组织成员做出有利于企业发展和企业价值实现的行为。整体上，企业文化可以在潜移默化中让企业组织成员做出相应的行为，而这个过程也是一种价值导向的过程。人们作为一种群体性的动物物质，而组织也是人群所创造的一种特有的社会集团。企业作为企业成员所组成的一种特殊的组织，其本身也是具有相应的价值体系，而这个价值体系就是企业文化。大众所接受并遵守的企业文化，这使得组织成员之间就共同的目的而更具有凝聚性，从而能够创建出促进企业在市场竞争越发激烈能够获得更多的生命力和动力的驱动力，从而促使企业发展壮大。三、X公司企业文化建设现状（一）X公司企业文化建设的步骤X公司成立于2004年9月22日，在广州高技术工业区注册，其业务范围包括未经许可的医疗设备的操作(即无需申请“医疗设备操作机构”许可证就可以操作的医疗设备，包括根据国家条例申请“医疗设备工作许可证”即可操作的一级医疗设备和二级医疗设备)；软件开发；计算机技术开发，实务服务；信息技术咨询服务；医疗设备租赁服务；化学试剂和辅助材料的生产(不包括对化学品和危险化学品的管制)；生物技术开发服务；生物技术咨询、通讯服务等a企业文化的建设分为三个步骤：第一，调查和研究。建立企业文化不是水源，它一般依赖于原始的“文化基础”。在X公司建立企业文化必须首先进行调查和研究，其主要内容包括：公司愿景和战略目标、公司的核心竞争力、组织结构、管理制度和工作流程、公司员工对公司的期望、公司员工的适应能力、归属感和自我实现等。其次，分析和诊断。在以往的调查和研究的基础上，通过对公司目前的文化特点进行系统和彻底的分析和研究，确定公司继承和加强的文化以及保守和落后的文化。再次，网站设计。X公司在调查、研究、分析和诊断的基础上，考虑到X公司业务发展的内部和外部环境、X公司的特殊地位、工作政策、工作人员的素质，并设计了一种一般性和前瞻性的机构文化，并将其用于密集的。（二）企业文化建设的历程建立企业文化和公司发展，包括创业、组建和发展的三个阶段，基本上是同时进行的：创业期：在此期间，组织结构以一个中央系统为主导，有多个功能，职位是根据企业和市场的需要确定的，但大多数新职位由原有团队填补。在现阶段，生存是X公司的最高优先事项，X公司的技术公司尚未对公司的文化形成明确的概念。虽然该公司最初制定了与出勤、薪金和福利有关的条例，但这些条例需要进一步改进。发展期：X公司起草了完整的“工作人员手册”，包括人事政策、出勤条例、薪金和福利、旅费报销方法和工作人员行为守则。与此同时，X公司的优势增加了一倍，工作人员的工资大幅提高，工作人员的稳定性和内部凝聚力继续增加。X公司从无系统走向系统，从系统系统的系统，逐步改进系统和标准化，基本上基本完成了艰苦经营、资本积累和生物技术专门知识的初步阶段，并进入了资本经营和科学管理的中阶段。开发期：自2015年以来，X公司进入了一个新的发展阶段。X公司纠正和改革了其内部文化，并开始引入传统的以人为本的管理理论。但是，在过程中发现了许多问题。如何做到这一点，企业的长期规划和战略发展规划以及如何有效地将企业文化与员工发展和社会发展联系起来，是企业面临的另一个重要问题。（三）企业文化建设的现状如今X公司分别从物质、制度、行为、精神四个层面构建了四位一体的X公司企业文化，具体如下：物质文化：随着企业的逐步发展和壮大，X公司办公有200多平方的独立办公楼，办公条件有了很大改善。企业的经营理念做了VI导入，倡导和谐的客户关系，和谐的员工关系，和谐的社会公共关系，建设与发展和谐的公司外部及内部氛围。X公司员工收入水平始终保持在同行业的中上层次，体检、节日慰问、员工家属慰问等各项福利也逐步跟进。制度文化：X公司领导者在创业初期并未意识到企业文化建设的重要性，加之人员较少，并未建立起各种规章制度。随着企业的不断壮大和业务的拓展，X公司不断优化组织结构，相继建立了人事政策、岗位职责、考勤制度、薪资及福利、差旅报销办法等相关制度。行为文化：X公司领导人率先垂范，要求员工做到的自己先做到，在销售团队、内勤服务两个层次树立了典型。员工的工作积极性和主动性明显增强，团队沟通和合作畅通，气氛和谐友好，X公司销售额稳步上升，在经销商中的声誉也逐步确立起来。精神文化：公司在2019年确定以“简易、坦诚、共赢、创新”为核心的企业文化，其中：简易一业务流程化，人际关系简单化；坦诚一诚实互信、尊重互敬、团结互助；共赢企业与员工共同成长，利益共赢；创新公司发展模式差异化，工作方法技能化。具体做法包括：让员工成为“人品好，沟通好，业绩好”的三好员工；建立开心，舒心，放心的人际关系；在沟通方面，坚持人性化，以人为本；在部门协作方面，坚持平等互助、握手长存；在决策机制方面，坚持决策前民主、决策后独裁；允许员工犯错误，但是决不容忍谎言；在薪酬分配方面，坚持公平分配为第一分配原则。X公司在四个层次的X公司中建立了四种体制文化：物质、秩序、行为和精神：物质文化：随着基金会的发展和逐步增长，X公司拥有一座面积超过200平方米的独立办公大楼，办公室的条件也得到了极大改善。该公司的工作理念是通过第六种方式提出的，倡导与客户的和谐关系，与员工的和谐关系，和谐的公共关系，建立和发展公司的外部和内部和谐氛围。X公司雇员的收入水平一直保持在同一产业的较高水平，各种福利，如体格检查、节假日和雇员的家属抚养费，都在逐步落实。制度文化：X公司的领导人没有意识到在创业初期阶段建立企业文化的重要性，此外，工作人员较少，没有制定不同的规则和条例。随着公司的持续增长和业务的扩大，X公司不断改进其组织结构，并分别制定了有关条例，如人事政策、雇用责任、出勤制度、薪金和福利以及旅费报销方法。行为文化：公司领导人举了一个例子，要求员工首先做他们所做的事，并在销售和内部服务团队中树立一个模式。工作人员的热情和主动性、团队沟通、合作、和谐和友好气氛得到了大力加强。X公司的销售量稳步增长，商贩的声誉逐渐提高。精神文化：2019年，该公司创建了一种以“简单、开放、胜利和创新”为核心的机构文化。其中包括：简化——处理业务，简化人际关系；坦率——诚实、相互信任、尊重、相互尊重、团结和互助；双赢的雇员和企业双赢；独特的创新公司发展模式和基于技能的工作方法，具体措施包括：让工作人员成为“良好的个性、良好的沟通和良好的业绩”；三名优秀员工；建立幸福、舒适和有保障的个人关系；在沟通、人道主义和以人为本的承诺方面；在部门合作方面，平等和相互援助，永远握手；在决策机制方面，坚持先民主后后独裁；允许工作人员犯错误，但不容忍谎言；在薪金分配方面，遵守公平分配原则原则。四、X公司企业文化建设存在的问题及调查分析（一）问卷数据分析本次的问卷围绕着基本信息和企业文化建设的相关问题展开调研。共发放101份问卷，回收有效问卷100份，有效率99%，围绕企业文化对物质、行为、制度、精神文化展开设置问题，具体从工作环境、部门所提供的物质资源、薪酬福利、企业的沟通渠道、规章制度实施、企业文化认知等方面设置问题。对员工满意度低的项目统计：表4-1员工满意度偏低的项目统计表非常满意基本满意一般不满意工作环境14%33%30%23%薪酬福利7%24%40%29%作息安排12%34%31%23%领导信任53%16%24%7%（二）企业文化建设现存问题1.物质文化层建设存在的问题在当前从对调查问卷的结果统计来看，47%的员工认可自己的工作环境以及相应的办公设备，但是有23%的员工认为企业的资源提供不足，这53%的员工大部分是项目经理和各个部门的管理者，他们表示各个部门能够支配的资源十分有限。表4-2工作环境满意度调查表满意度非常满意基本满意一般不满意百分比14%33%30%23%近几年，公司大量接单，业务量与业务范围也在不断增加，但没有重视内部建设，没有提供给员工更好的物质待遇，物质建设单一不足，导致一部分员工的服务令客户不满意。公司墙面还是以白色为主，悬挂着企业文化标语，没有企业的象征物，看起来比较直白，根本无法影响员工的态度和价值观。2019年初，企业改进了报销和采购的制度，采购和报销的流程变得比较繁琐，一般该公司可以通过向上级部门上报固定资产再购入的方式进行购买办公设备，也可以先行垫付，按照要求进行报销一次。但是在执行时，却发现了一些问题，例如，2014年夏天的时候某部门的饮水机发生故障，由于饮水机的使用比较紧急，所以，该部门采取的是网上采购的方式，花费190元购买了一台折扣饮水机，没有提供增值税发票。但是，在后续报销的过程中，却因为没有相关的发票和报销的附件不全而没有进行报销，此后，为了保险起见，该企业大部分的固定资产购入都是通过向上级申请审批集体购入的方式购买。但是，由于公司在预算上控制比较严格，经常一拖再拖，程序也比较繁琐，使得很多的部门经理在现有的资源下维持运营十分窘迫，往往负责人也习惯了，能将就着用就将就着用，尽量不上报，这导致了单位的整体硬件设施低下员工的满意度不高。另外，顶层的健身区域是露天的，夏日基本不能使用器材，该区域建于2013年，规定每两周打扫一次，器材的可用度不高，很多都已经生锈，因此，在2015年以后，这片区域便少有人来，打扫也是十分敷衍。2.行为文化层建设存在的问题在调查中发现，通过结果的统计，有97%的员工了解企业提供的管理人员与员工之间的沟通渠道，公司设立了管理层的工友信箱，还在公司的内网中设置了员工的反馈论坛。但是，当调查员工们是否使用过这些反馈的途径时，有86%的员工使用过，而47%的员工认为企业的反馈渠道形同虚设，自己在反馈的问题以后，回复的消息经常是那些大而含糊的官方回答，如下表。表4-3沟通渠道了解情况调查表了解情况了解不了解百分比97%3%表4-4沟通渠道有效性调查表有效性有效无效百分比53%47%对实际的问题解决注意并不大，在公司实行改制以后，公司推行过薪酬体系的改革方案，主要是调整了薪资结构，减小了基本工资所占的比重，而加大了绩效工资的比重，进而已实现在同等报酬支付条件下能够更好的调动员工的工作积极性，但是，很多的基层员工对此十分不满。有一些员工通过这些反馈渠道来与领导层人员进行沟通，但是，改革并没有因此而改变，同时，也没有对这些员工所提出的问题进行回答以及员工所提出的自身的困难来进行回应。当调查问及员工是否能够在工作中充分发挥其个人能力时，有63%的员工认为可以发挥，而其余的员工则选择不能。表4-5个人能力发挥情况调查表个人能力发挥可以不可以百分比75%25%具体的原因，通过访谈发现很多的领导经常从宏观上去指导工作，对于下属的员工实际运营方式却并没有了解，有时分配工作以后，员工们有着自己的工作分配方法和工作顺序。但是，往往领导们对一线的技术工作不够了解，而也没有倾听员工的意见，员工们只能按照领导所强制的要求去进行工作，而往往降低了工作的效率，使得一些员工在工作时经常生闷气，认为本来一小时能完成的工作却耗了自己一整天，自己得不到相应的绩效报酬却也白白耗费了精力。通过与上级领导进行反映时，其回应却不够及时，甚至有时要等一周以后才有官方的答复，这样的沟通机制不具有时效性。3.制度文化层建设存在的问题通过调查问卷的发放，发现在问及员工公司的规章制度和绩效考核制度是否合理的问题时，有46%的员工认为企业的规章制度存在问题，51%的员工认为绩效考核制度不够科学。表4-6规章制度调查表合理性是否其他百分比44%46%6%表4.7绩效考核制度调查表合理性是否其他百分比42%51%7%公司在绩效考核上，对中高层管理者和基层员工区别对待，将绩效考核定义为实现公司内部员工个人绩效奖惩而设立的，忽视了绩效考核对整个组织绩效水平的提升作用。并且绩效考核缺乏结果反馈环节，导致管理者无法客观分析员工存在的问题，更别说对员工的问题进行改善了。绩效考核过于注重结果，忽视了对员工工作过程的控制，使员工长期处于孤立无援的状态，严重影响员工的工作积极性，考核结果只是单纯的同岗位比较，忽视了同期比较，导致结果缺乏公平性。最后，公司的组织结构一直没有改变，依然是刚成立的组织结构，随着公司规模的扩张以及人员的增加，这种过于简单培训绩效考核文化不利于企业的管理。在调查员工是否对考核的内容和指标清楚时，发现71%的员工对考核的内容过程、方法、目的并不了解，在具体的考核工作实施过程中，各个部门的负责人并没有对下属的员工进行考核内容的公布和指标确立的方法，这导致了很多员工对企业的考核制度不够重视，宣传不到位，所以，他们对于考核结果经常会有抱怨。表4-8绩效考核了解情况调查表了解情况是否其他百分比29%71%0%五、公司企业文化建设的优化策略（一）加强企业精神文化建设为了促进X公司的发展，需要补充优秀人才，但企业培训制度不完善，这就需要员工的自觉学习，对此，公司可以塑造学习型文化，管理者应鼓励员工对公司的管理模式提出质疑，并积极寻求改善措施。同时，领导者和员工共同研究并提出正确的学习理念，通过学习实现自我批评、即时信息反馈和资源交流共享。日益激烈的行业竞争对员工的素质提出了新的要求，对此，X公司需要加强员工培训，逐步提升其学习能力、信息处理能力、团队协作能力、上下级沟通能力、管理者领导能力等，通过不断实践，促进企业竞争力的提升。为了让员工摆脱孤立无援的状态，公司可以加强集体主义，团队共同学习，互帮互助。X公司需要加强国外优秀企业文化理念的学习，追溯自身企业的发展历程，并总结成功要素，建立以企业为导向的企业文化。充分整合企业的营销理念、客户服务意识、品牌战略、以人为本意识、团队配合意识等，倡导以客户需求为导向的企业核心价值观，将企业打造成一支积极向上、和谐、具有竞争力的优秀团队。目前，庆典行业前景远大，X公司需要时刻关注行业发展动态，然后提炼适合企业的经营发展理念，组织管理者需要在全面分析企业经营困难的基础上，创新思维模式，从而树立企业规划，并向员工加大宣传力度，使其为员工工作提供方向指导。并将发展目标与员工职业规划相结合，从而使得员工可以和企业共同进步。公司管理层需要将“以人为本”从标语口号层面上转化为企业文化的理念和宗旨，在客户服务上，以客户的需求为导向，在员工管理上，充分满足员工的需求。让员工意识到企业内的所有资源都是为客户服务准备的，需要认真关注客户的而需求，并建立“创造价值”的行为准则，将这一准则扩展到与客户的交流上，从而确保公司与客户建立稳定的合作关系，为顾客提供最优质的服务。（二）加强企业行为文化建设在企业行为文化的建设过程中，一定不能忽略了内部沟通机制的建立，要想建立完善的内部沟通机制，一方面是要从沟通的形式和制度上来进行确认，应当由各部门的负责人召开相应的会议，向公司的决策层提供相应的信息，同时，也要收集员工的意见，建立部门间的沟通机制以及部门与总公司之间的沟通机制，互相取长补短和做共赢。对此，总公司的管理层人员应当定期的听取各个部门项目的汇报情况，以便及时发现问题与员工做好沟通。其次，在沟通的渠道上应当进行拓展在X公司现有的信箱和内网论坛发布这些传统的渠道上进行进一步的拓展，可以通过员工自己擅长和自己喜欢的形式来与领导层人员进行直接的沟通与提升沟通的效果。另外，在沟通的反馈机制上也要进行改进，将现在员工对自己的反馈得不到回应，或者是认为领导层人员不理会自己的反馈问题予以解决，无论管理层是否听取意见也应当进行回复，而且回复的文字表达方式应当进行斟酌。如果员工在一些情况下看法比较片面，而是觉得其提出的意见不够理性，但是，对于这种精神也要进行适当的鼓励，以便员工向上级部门反馈自己在一线工作中的心得，以帮助企业的管理行为和工作行为更加的合理、规范，有序。（三）完善物质建设一是公司需要改善企业容貌，为员工提供舒适温馨的工作环境，从而起到改善员工情绪，促进其工作积极性提升。在此过程中，公司可以运用色调来优化劳动环境，将单一的墙面涂装成不同色彩，在适当点缀一些深色，使员工感到层次的变化。在办公室的墙上还可以挂一些名人名言来激励员工努力工作，还可以在茶水间摆放一些有个性的桌椅，让团队员工可以在喝茶的间隙想出有新意的点子。公司还可以播放一些轻松舒缓的音乐，让员工将注意力转移到音乐上，起到调节、放松的作用。为了团队精神的建设让员工感到每天生活的不同，公司还可以根据季节和时间的不同播放不同的音乐，比如早上放轻音乐，下午是节奏感稍强的曲子。为了让工作环境更好地发挥团队员工的精神建设，公司可以聘请专门的团队培训精神文化的建设，从而让员工为公司创造更高的业绩，提升公司在行业中的地位。二是完善福利制度，福利制度是所有薪资组成中最容易让员工产生归属感的一个内容，这对于激励员工工作，留住员工有着积极重要的影响意义，首先，福利的发放要遵循合理公平的大前提，对于每个为企业作出贡献的员工，无论岗位如何贡献大小都应当按照相应的比来给员工的福利比，让员工实现自我价值。其次，对于福利的制度应当从员工的需求入手，通过将人力资源部门、后勤部门以及财务部门三方的共同筹划，了解员工的期待以及福利的发放方式的前提下，来策划福利的形式内容以及整体的水平。需要注重的是在现代企业的经营过程中，福利已不再简单，以薪资的形式发放，可以从带薪休假为有需求的员工提供班车接送，为晚值班的工作人员提供营养餐和保暖护具等，坚持从员工的需求角度出发来设计福利制度，实现最优化的激励效果。六、结语纵观世界上那些知名的大企业，之所以能够在日渐激烈的社会环境中仍然屹立不倒，与其深厚优秀的企业文化是密不可分的，无论其经战略甚至主营的业务会随着时代的需求来不断的调整，但是，其核心的文化理念依然根深蒂固，将企业文化建设应用于企业的战略层面，对于企业的发展有着很大的支撑作用。在激烈的市场竞争中，选择合适的企业文化是企业在市场竞争中发展的关键。但是企业文化并非是一蹴而就的，是需要企业在经营的过程中长期积累，日积月累，让员工在企业环境，企业文化中耳濡目染之下形成的一种约定俗成的企业氛围。企业价值实现需要企业文化的全面实施和创新，因此为促使企业能够实现其价值，也是需要对其文化进行多方位的诠释和发展。不论是什么类型，什么规模的企业，都需要创建出适合发展的企业文化，以此推动企业的发展。

参考文献：[1]颉茂华,赵圆圆,包丽丽,李娜.企业文化建设对会计人员行为优化的路径——基于蒙草生态公司的案例分析[J].管理案例研究与评论,2019,12(02)：210-223.[2]李中阳.非公企业党建组织力提升的文化协同路径探讨[J].哈尔滨市委党校学报,2019(02)：22-27.[3]刘鑫.企业文化创新对提升企业核心竞争力的作用分析[J].企业改革与管理