毛泽东战略思想体系与现代企业管理模板

毛泽东战略思想体系与现代企业管理资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。《管理思想史》论文指导老师:论文作者:杨峻学号:SI08204095级MBA(郑州烟草班)电话:毛泽东战略思想体系与现代企业管理中华五千年灿烂的文化,源自其几千年不断的战争和民族融合。作为一个地大物博的国家,中国承载了亿万众生的生存和不断的来自域内外各种势力的挑战。有史以来最大规模的记载,能够追追溯到战国时期的燕、赵、秦、魏等国长城防御体系。从另一侧面也能够说,中华文化根本就是多元的民族文化的大融合。从商周之际的中原农耕文化与南方楚国的狩猎文化;从汉匈之间的农耕文化与游牧文化都是这种情形的历史写照。1840年的鸦片战争,清王朝在中西碰撞中不堪一击,从而将中国陷入半殖民地半封建的深重危机。在最危险的时候,以毛泽东为代表的共产党创造性的将马克思革命理论与中国的具体国情结合起来,才最终将中国带出了被帝国主义、封建主义和官僚资本主义压迫、奴役的境地。毛泽东的思想体系和战略是近代中西两大文化交流融合产生的伟大成果。像历史上历次文化撞击、融合一样,这也是将马克思主义与中国国情结合起来,才完成的。而实践也证明,全盘西化和全盘中化不但不能救中国,而且将注定失败。当然,不可否认的是,毛泽东思想体系和战略战术是在一系列的失败的过程中,用血泪换来的。今天,面临新的世界经济一体化环境下企业治理挑战。许多企业家、咨询顾问开口必言波特、闭口必说企业文化。当然,这些仅仅是当今中国企业治理理论界全盘西化的一个侧面写照,其实这样也没有什么,要是有效倒也不必说什么,但问题是许多企业却在实行中发现许多的不适应。那么,到底什么是适应中国企业的治理方式,我们认为它首先必须立足于中国五千年文化积淀和西方企业治理的全新融合、创新的思想体系。而毛泽东思想体系和战略战术就是适合这一条件的,而且是行之有效、离我们并不远的企业治理文化,我们将从中找寻适合中国企业的发展战略。毛泽东的思想体系和战略是指导中小企业迅速发展成为现代国际企业集团的一种有效的战略方法。它不但帮助企业在众多强势大企包围下立足、并生存下来,而且还指导它们突破强势企业全面的进攻”围剿”;它还指导进入成长停滞期的企业,重新焕发勃勃生机,成为明星企业;基于国内外企业战略同质化、白热化的竞争胶着状态,它还将带领企业重新找到发展方向,避免白热化消耗式竞争。毛泽东思想体系和战略战术的精髓:农村包围城市——带领你的企业重新找到赢利增长点;根据地——帮助你在强敌环伺的严酷环境中生存下来;战略退却——揭露突破大企业围攻的方法;集中兵力——超越平凡走向卓越的简单法则;运动战——迅速蚕食巨大市场的低成本方法。下面仅就游击战原则和集中兵力原则两方面进行探讨,以便起到窥一斑而见全豹之目的。一、游击战原则 ”我们三年来从斗争中所得的战术,真是和古今中外的战术都不同。用我们的战术,群众斗争的发动是一天比一天扩大的,任何强大的敌人是奈何我们不得的。我们的战术就是游击的战术。大要说来是:分兵以发动群众,集中以应付敌人。””敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追。””固定区域的割据,用波浪式的推进政策。强敌跟追,用盘旋式的打圈子政策。””很短的时间,很好的方法,发动很大的群众。这种战术正如打网,要随时打开,又要随时收拢。打开以争取群众,收拢以应付敌人。三年以来,都是用的这种战术。”这是毛泽东对游击战的精辟论述。《史记》记载:彭越将兵居梁地,往来苦楚兵,绝其粮食。盗贼出身的彭越,常带兵南下突击楚军粮道,让项羽非常头痛。但彭越经验老到,制造几处疑军,让薛公不得不分队防备之。彭越随即再正确抓到薛公的主力军所在,集结数倍军力一举而击破之,结果薛公战死,项声则侥幸逃出以奔告项羽。应该说,作为军事战术的游击,最早是作为辅助战略的角色出现的。军事游击追根溯源应该出自集众为寇的盗贼和北方的游牧民族,历朝历代强大的政府军和中原政权之因此屡战(剿)不绝,则是因为游击战术有其顽强的生命力和灵活性。长期困扰中原民族的草原游牧民族,最擅长的就是利用广阔的草原、沙漠的回旋余地进入中原腹地进行掠夺性袭击的。汉武帝和明成祖都吃过这样的亏,侵尽全国之力进入茫茫草原深处与敌寻求战略决战,却因处处找不到对手而最终自败。作为将战术游击发展为游击战略的毛泽东,则是从江西井冈山附近的土匪身上总结发展游击战术的。毛泽东从对江西积弊几百年的匪患进行深入的调查,发现利用复杂山林地形进行纵深的游击战术是土匪屡剿不清原因。从而使之发展转变为革命事业做出卓越贡献的战略战术。游击原则致胜的基础在于,一是够广阔、复杂的地形纵深;二是灵活、出其不意的转移、分散和集中有限兵力;三是小规模、深层次的扰袭、消耗攻击。这三个基础原则是游击生存的基础条件,而且是缺一不可的,是必须引起绝对注意的。具体表现在于经济竞争领域则体现在于以下诸方面:1.分散和集中:这个问题必须从进攻层面和防御层面来看,首先是进攻层面:在实力弱小,无法集中力量进行大规模的广告、营销、科研活动的同时,就不能在许多环节平均分配资源。那样会把原本弱小的实力进一步分散开来,而必须在关键的重要环节集中力量,以获取超乎寻常的总体效果。例如:科宁公司为《男人帮》杂志策划的”100位最性感的女人”公关活动,活动的预算为3000英镑。科宁公司的创意人员在白金汉宫的对岸架起了一座巨大的投影仪,把英国性感女星盖尔.波特的全裸照片投射到了白金汉宫正对着泰晤士河的墙上,照片旁边还写着”经过《男人帮》投盖尔一票”。仅仅两天以后,英国几乎所有的小报和电台都在谈论这则广告,一两年之后各大媒体还在转载这幅图片。其实是防御层面,在竞争活动遇到强大竞争对手的打击的时候。要善于分散实力,经过避免和对手硬碰来保存自己的实力。例如,杭州娃哈哈集团董事长兼总经理在中央电视台作节目的时候说:对于可口可乐要搞农村市场一块钱的玻璃瓶可乐,实际上一块钱的玻璃瓶可乐,我当时也考虑过,我也调查过,我感觉做这个一块钱的玻璃瓶可乐可能要亏本,它是要抢占我的市场,那能够啊,我就让你抢占一部分也能够嘛,国外的企业它有的时候会亏本抢市场,然后把市场抢了以后它再去赚钱提高价格,但它没想到它现在一块钱我不跟你去抢,让你去抢吧,等你卖两块钱时候我一块五毛钱跟你抢,你不是又白搞了吗,我又把它抢回来了对不对。2.敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追:在这里我直接用了毛主席总结的游击战略原则来说明这一个问题,游击原则说到底就在于一个退——面对强敌要善于退却。可是,这个退却却不是毫无目的的乱退,而是为了保存自己。退却之后怎么办?保存为了什么?就是为了消耗、消灭竞争对手的竞争,千方百计的降低竞争对手的市场份额、利润率,使其无力可图,最终退出这一市场。3.集中力量直接作用于目标:这里我打个比喻,用来比喻传统战略原则和游击战略原则的区别。这就像在江南湖泊地区灌溉农作物和在沙漠中灌溉植物,在湖泊地区由于资源丰富,能够很方便的引渠水直接进行大面积的灌溉;而在沙漠中,水少且容易在沙地中渗露,只有采用架管道进行滴灌。这样就能够用较少的资源,作用于目标对象。集中了的资源配置,对于个体而言,不但没有因环境条件限制而减少,反而因集中而与湖泊地区保持一致或者超越之。这就是游击战略真正的价值所在。4.面、点、线的互相作用:能够说游击原则所依托的—就是根据地,可是,它却是从点、线进行突破的,由点的运动形成线;再由线的运动形成面;面反过来又支持点、线作螺旋式发展。首先是,必须有”面”的地形——消费环境的支持(它必须拥有足够复杂和有限的购买力作为存在前提条件)。其次是集中有限的力量于”点”,以形成绝正确局部优势。接着是解决一个一个的”点”的关键目标,以连成”线”。”线”的不断运动,形成一个”面”,而”面”又反过来支持”点””线”的运动发展。二、集中兵力原则集中兵力看来容易,实行颇难。人人皆知以多胜少是最好的办法,然而很多人不能做,相反地每每分散兵力,原因就在于指导者缺乏战略头脑,为复杂的环境所迷惑,因而被环境所支配,失掉自主能力,采取了应付主义。集中兵力之因此必要,是为了改变敌我的形势。第一,是为了改变进退的形势。过去是敌进我退,现在是企图达到我进敌退之目的。集中兵力一战而胜,这个目的在本战斗就达到了,也给予影响于全战役。《孙子兵法》的虚实篇说:”故形人而我无形,则我专而敌分;我专为一,敌分为十,是以十攻其一也,则我众而敌寡;能以众击寡者,则吾之所与战者约矣。”从世界军事发展史来看,集中兵力是古以有之的军事原则之一。从孙子兵法、吴子兵法等到毛泽东的军事实践;从牧野之战到围魏救赵的战例,无不贯穿了集中兵力的原则。能够说,集中兵力原则是弱军对抗强军的唯一法宝,这一朴素的思想中蕴含了由平凡变为卓越的力量。能够这么说,弱军集中兵力能够战胜强军,而强军违反集中兵力原则,则就会败之于弱军。以上军事原则用之于经济竞争实践中,则是由单一数量上的绝对优势转化为数量、质量和协同相关力量的综合优势。集中力量于市场经济的竞争中,是一个基本的应用原则。实力弱小的处于市场挑战地位中小企业投资商,要想在与拥有强大实力的竞争者的竞争中胜出,就必须集中优势力量于主要的竞争方面。也就是说,要在关键环节配备超越竞争对手配备几倍的优势力量。在实行集中力量原则中,有以下几个问题必须考虑:1.集中力量的应用:集中力量的作用是巨大的,这一点是毋庸置疑的,但关键就在于如何集中,如何集中则集中于以下几点:a)市场竞争中,人人都知道集中力量于主要方面,却大都没有能够真正的实行,相反却处处分散其实力。究其原因,在于企业经营者缺乏战略头脑,为复杂的环境所迷惑,因而被环境所支配,失掉自主能力,采取了应付主义。这样,处处分散实力,那怕实力强大的集团都会因此变得衰弱不堪,更不要提弱小的企业。b)对之于集中力量最大的障碍,在于平均主义。平均主义企图在所有方面平均配置力量,以求均衡发展。可事实却恰恰相反,实力弱小的竞争对手如果一味追求平均,那样是根本没有在竞争中胜出的可能的。在竞争中胜出的唯一方法就是,集中力量,打破平均主义,除此之外没有其它方法。c)集中力量,就必须有所放弃。这是一个很现实的问题,原来有限的力量被集中于某一方面,其它诸方面的力量就更为弱小。而这种弱小大多时候,就会为竞争对手所乘,这是必须的,也是需要做好心里准备的。有的资源失去了就很难再找回来,而有些资源则相反,而经济竞争中的市场份额、品牌识别率、合作伙伴都是能够再生的,而有生的力量则是很难再生的。2.集中力量的灵活运用:力量的集中,是一个非常难以把握的东西,它即有一个”度”的问题,同样也是一对矛盾。就像古人说的,兵法人人都知道,可是打胜仗,就不是人人都能的了。因此,古人自古就有:运用之妙,存乎一心的说法。a)绝对优势与相对优势:是不是所有的竞争层面都需要有绝正确优势,决定不是。那样的话,就不叫集中力量了,而是相反的东西了。集中绝对优势力量,是立足于现实物质条件下的集中。每个关键部分都集中,那样就没有经济效果了,反而因为浪费了力量,被敌人逐个击破,最终失败。在实践中,应根据敌情,或集中绝对优势、或集中相对优势、或配置劣势力量与竞争对手周旋。这样,有张有弛,就能够灵活的运用有限的力量,创造出无限的价值。b)集中与分散:力量的集中并非是绝正确集中,而是根据实践情形进行配置。分散不可是为了保持力量,还是钳制竞争对手的方法。而集中,只能集中于主要方面,这样才能达到集中力量的目标。从敌我层次来看,则应是我集中,而敌分散,以便于我逐个击破。c)主要与次要方面:竞争中的诸要素中,有比较关键的是主要因素,还有次要的因素。而主要的因素部分,则影响着次要因素的存在和发展。因此,我们必须集中力量于主要方面,而次要的力量用于次要方面,这样就能够用有限的力量控制事物,达到以少胜多的效果。3.集中力量的积疏原理:中国哲学中有一个永恒的命题:即事物的变化是事物不变的规律。如日出日落,月圆月缺,是一种永恒不变的发展规律。而军事、商业竞争中竞争各方的实力也是如此,没有不变的优势和劣势。这种变化,恰恰就是商业竞争胜负的关键,不断的追寻、促成这种变化趋势就是商业竞争的本质。a)强弱的相互转化是能够人为的改变的:如果说商业竞争是使竞争对手不断犯错,从而逐渐减弱实力,那么对自己一方则是尽量避免不去犯错,那么一积、一疏之间,实力就为之改变了。无论是农村包围城市、