员工培训工作方案

公司2021年员工培训工作方案为落实省、市行业主管部门及公司“两会"提出的切实提高建筑业从业人员业务素质和管理水平的总体要求，继续强化省住建厅建筑施工现场管理人员持证上岗培训内容，通过扎实推进管理人员素质提升规划，着力提升项目管理人员履职能力，全面提升员工综合素质与专业技能，以满足岗位需求和公司发展的需要，制定2021年员工培训工作方案。一、 指导思想继续培树全员持续培训理念，坚持以冬期集中培训为重点,以贯穿全年的系统业务培训与现场实际操作培训为主线，以提升员工队伍整体素质和能力为动力，以管理人员持证上岗和市建筑业工人培训取证为目的，以省住建厅建筑施工现场管理人员持证上岗统一培训教材为标准，以实施劳务质量提升工程为突破，以重点工程项目业务需求为针对性目标，以健全培训效果评估机制为保障，努力造就一支忠诚事业、作风过硬、素质优良的高素质员工队伍，为企业可持续发展提供强有力的人才保证。二、 培训目标通过思想政治、职业道德、安全环境、职业健康、经营管理、专业技术、操作技能培训，提高培训的针对性、实效性和差异性，确保员工培训率达95%以上，实现持续培训、精准培训、多元培训、按需培训、培训一体化的培训目标。三、培训重点（一） 继续贯彻以持续培训为长效机制的培训理念。公司各系统通过冬期集中培训，提髙本系统管理人员经营管理、专业技术知识的基础上，充分利用月度系统例会的契机，结合当月实际工作，开展有针对性、提髙性培训，将培训贯穿于全年工作之中；公司培训中心以市建筑业工人培训为依托，通过开展冬期集中培训，提髙作业层员工实际操作技能；同时，在施工期间与项目经理部配合，充分利用农民工业校，重点进行质量规范标准和安全操作规程的培训。（二） 实施精准培训，突出重点，分类培训，提高培训的针对性。各系统处室、各分公司要根据本系统、本单位员工的自身素质、工作能力、业务熟练程度、学习能力等情况将人员进行梳理，分类并细化受训对象，根据不同培训需求编制不同的培训课件，在明确培训内容的同时，对不同培训对象实施差异化精准培训，切实提升不同层次、不同培训需求人员的培训效果，补充以往接受能力参差不齐、培训进度不统一、培训效果不理想的缺陷，达到精准施教、事半功倍的培训目的。（三） 继续强化多元、分级培训方式，将项目管理内容贯彻到每一名管理人员。继续强化项目管理再培训的要求，通过多系统、分批次集中综合培训的方式，使关键岗位管理人员多渠道、多角度掌握国家、省市及公司《质量安全三年提升行动》、《安全生产法》、《工程建设项目管理规范》、《项目部目标管理办法》及《施工现场标准化管理达标考核办法》的全部内容及要求，为2021年具体落实奠定扎实基础。各分公司要利用冬期培训，对本体工人和劳务作业队伍的员工骨干进行适合性、准备性培训。（四） 坚持逢培必考原则，认真评价员工培训效果。各系统、各分公司要围绕不同的培训内容编制复习题库，在每次培训结束后进行笔答或口答考试，通过对考试结果的评价，准确反映本系统每名管理人员的受训效果及存在的短板，既要反映出培训讲师的授课质量，又要检验参培员工的学习效果。同时,建立健全管理人员培训档案制度，做到有培训、有考核、有记录、有评价、有反馈。（五） 持证上岗培训与系统业务培训相结合。以省住建厅建筑施工现场管理人员持证上岗培训统一教材为系统业务培训理论依据，规范各系统理论知识和实际技能的培训标准，在对已取证的相关管理人员开展继续教育的基础上，指导补充取证的相关管理人员开展网络学习，全面提升系统管理人员理论知识和实际技能水平。（六） 坚持按需施教、学用结合的培训原则。各系统通过冬期集中培训和月例会的持续培训，以解决工作中存在的问题为切入点，使管理人员明确工作职责，掌握工作程序，提髙工作质量。在系统业务培训中，要突出爱岗敬业培训内容，提高各系统管理人员政治思想素质和职业道德水平，增强爱岗敬业事业心、忠诚责任心。（七） 以石化大检修为阶段性培训重点，突出针对性和实效性。各系统要认真、全面地总结大连石化检修的经验和教训,形成检修项目专题培训课件，针对2021年参加石化大检修的相关分公司结合本单位负责施工项目的专业和技能需求，对参加检修施工的管理人员及作业层员工开展实用性培训，确保培训效果满足检修现场实际需求。（八） 落实培训一体化，切实提髙作业层员工素质。完善作业层员工培训体系建设，建立公司、分公司、项目经理部三级培训体系。公司培训中心在做好冬期集中培训的基础上，施工期间要加强与分公司、项目部的配合，指导分公司对本体工人和劳务作业队伍的员工骨干进行适合性、准备性培训；配合项目经理部利用现场会议室开办的农民工业校，开展现场有针对性培训，充分利用多媒体教学方式开展可视化培训，强化作业层员工实际操作技能培训，提高实际操作培训质量。（九） 通过对作业层员工技能考评工作，继续开展技师、高级工岗位等级评定工作，使作业层员工的技术水平和工作能力得到认可，充分调动广大作业层员工钻研技术、学习业务的积极性，提高劳动生产效率。四、培训内容2021年员工培训工作分为两个阶段进行实施。第一阶段：2021年12月1日一2021年3月末，为冬期集中培训阶段。第二阶段：2021年4月一2021年12月，为持续培训阶段。第一阶段：冬期集中培训阶段主要采取综合培训与系统培训相结合方式。（一） 综合培训由人力资源处统一组织、统一确定培训计划，相关系统处室配合，有必要的可外聘在安全、施工、技术、质量管理等领域专业人员进行授课。（二） 补充取证培训鉴于2020年以后参加工作的部分管理人员未考取《岗位培训考核合格证书》的实际情况，组织申报补充考取建筑业《岗位培训考核合格证书》的管理人员登录省建筑工程技术人员培训管理系统，进行网络学习，按要求学满规定学时，组织上机考试。（三） 项目管理人员培训1、 人力资源处为牵头处室，负责制定培训思路，明确培训任务，落实培训责任，有效协调各系统培训时间安排、汇总《授课质量意见反馈表》及跟踪培训过程管理，确保培训工作效果。2、 计划调度处为组织处室，负责组织全体项目管理人员参加培训，考核出勤情况；计划调度处、安全处、技术处、质检处、资产处、经营处、财务处、企管处、商务中心负责编制课件、授课、阅卷及汇总考试成绩。3、采取公司统一组织、集中培训的方式。机关各系统要根据国家、省市关于项目目标管理、规范市场行为、创建标准化工地、全面风险管理的法规及规范要求，针对涉及到各系统在项目管理工作中需要掌握的安全、质量、进度、技术、经营、企管、招投标等内容编制课件、集中授课、统一考试。（四） 系统培训釆取理论知识、业务技能和实际工作相结合的培训方式。注重准备性培训效果，以公司《质量安全三年提升行动实施方案》、《项目部目标管理办法》、《施工现场标准化管理达标考核办法》、《全面风险管理体系》及新《安全生产法》为主线，根据安全施工生产和经营管理中存在的问题，开展实效性的培训,为2021年工作打好理论基础；注重针对性和提高性培训效果，针对2021年公司重点工程（如石化检修工程）的专业需求特点,在总结大连石化检修经验和教训的基础上，坚持理论与实际相结合的培训原则，针对日常工作中存在的问题开展因地制宜、因材施教的专业培训，以自主培训为主，外培及外聘讲师为辅,同时能够采取优秀管理人员现身说法等多种培训方式开展培训。（五） 作业层员工培训实行公司、分公司、项目经理部三级培训机制。公司与分公司负责冬期集中培训，项目经理部负责施工期间的持续培训。1、充分发挥培训中心的作用，以市建筑业工人培训为依托,制定科学、合理的年度作业层员工培训计划，提前选择确定兼职专业工种授课师资人员，协调分公司确定参训人员，做好作业层员工的相关技能操作培训。2、 在培训的过程中适时开展作业层员工技能考评工作，使优秀作业层员工脱颖而出。3、 分公司要充分利用施工淡季，针对2020年新开工及结转工程的施工特点对作业层员工进行适合性、准备性培训。参训人员范围1、 补充取证培训：申报补充考取住建部颁发的《岗位培训考核合格证书》人员。2、 项目管理人员培训：培训人员分两批组织培训，具体人员由计划调度处负责通知。第一批：公司统一确定各分公司现职项目经理及在其他管理岗位曾担任过项目经理职务或具备项目经理培养潜力的人员。第二批：参与2021年石化检修的项目管理人员。3、 系统培训：各系统全体管理人员。4、 综合培训及系统培训均要求各分公司劳务作业队伍的相关管理人员参加。5、 作业层培训：2020年在各分公司上岗的作业层员工、各分公司劳务作业队伍的工人骨干及劳务公司有上岗需求的作业层员工。（七）培训教师及待遇1、同时具备以下条件的，可聘任为兼职培训教师。（1） 中层副职（包括助理）以上管理人员；（2） 拥有与授课专业相符的大专以上学历；（3） 拥有与授课专业相符的中级以上专业技术职称；（4） 经系统处室处长审批同意，人力资源处备案。已获得省建筑业职业技能考评员资格人员，可直接聘任为兼职培训教师。2、培训津贴执行《2020年员工薪酬调整方案》标准，经主管处室处长审批、人力资源处备案后，在本人当月奖金中支付。第二阶段：持续培训阶段（一） 系统培训各系统处室利用月例会开展有实效性的专业培训。结合当月工作中存在的重点问题，查找原因，针对缺乏的专业知识进行有的放矢、主题明确、中心突出的专题培训，注重培训效果,使本系统管理人员能够学以致用，及时有效地解决工作中的问题。（二） 作业层员工培训项目经理部在施工期间要注重作业层员工的持续教育，重点负责入厂教育和岗前培训，充分利用质量安全技术交底进行针对性培训，鼓励有条件的项目经理部进行可视化交底和可视化培训，对作业层员工进行实际技能的持续性培训，满足两年治理行动及标准化工地的要求。凡是现场有会议室的，培训中心要协助项目经理部共同开办农民工夜校，重点进行质量规范和安全操作规程的培训。五、考核与验证（一） 建立考评机制，保证培训质量。为提高培训质量，每次培训后均通过考试检验培训效果，通过对考试成绩的分析,确定管理人员的受训效果及存在的短板，开展分层次的差异化再培训。（二） 补充取证培训：以通过省住建厅上机考试系统，取得《岗位培训考核合格证书》为考核依据。（三） 项目管理人员培训：培训结束后，当场填写《授课质量意见反馈表》，根据反馈表确定培训效果。（四） 系统培训：各系统将参培人员名单及考核结果交人力资源处备案。人力资源处根据省住建厅确定的全省施工现场管理人员取证培训统一资料，编制相关岗位的考试题库，系统培训后在考试题库中随即抽取考题，采用综合试卷笔试的方式验证培训质量，60分为及格。技术、质量、安全、经营、财务、人力、材料、设备等专职岗位的管理人员必须将考试卷及考试成绩汇总报人力资源处备案。培训考试成绩将作为个人绩效考核、聘任上岗的重要依据,将结合实际工作情况综合评价为优秀、良好、称职、不称职。（五）作业层员工培训：以省住建厅作业层员工岗位培训取证考核标准为依据，编制理论和实际操作技能考试题库，通过考核，对电工、焊工、起重工、钢筋工等工种评定出技师、高级工等级。六、培训要求（一） 各级领导要高度重视培训工作，各分公司经理是本公司培训管理工作的第一责任人，系统处室的处长是本系统培训管理工作的第一责任人，各分公司、系统处室领导要切实负起责任，制定切实有效的培训实施计划。有效地组织受培训人员参加本次年度培训计划。（二） 员工外送培训要严格履行公司相关程序并到人力资源处进行备案。各系统要做好学前的选送、学后总结等工作，确保培训质量。（三） 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则，确保培训率和培训时间。管理人员累计培训时间很多于20课时/人，作业层员工累计参训时间很多于10课时/人。（四） 各系统要做好培训前人数统计、培训期间人员考勤、培训后经验总结等工作。（五） 严肃培训纪律，培训期间不允许私自请假、迟到或早退，认真听课并做好笔记。因工作原因不能参加的，需提前以书面形式主管处室申请，经处长同意后，报人力资源处备案。附件：1、员工培训档案2、 培训记录3、 授课质量意见反馈表4、 培训签到表附件1：年度员工个人培训档案单位： 填表日期：姓名出生日期 岗位学历序号学历专业学校毕业时间123外部培训序号学习日期资格证书内容发证机械1234内部培训序号学习日期培训内容培训结论123备注培训记录培训课程名称培训地点培训时间授课人培训方式参加培训人员类别要培训内容主管处室审核意见人力资源处备案情况授课质量意见反馈表填写人：填表日期：附表附表:项目管理人员培训时间安排培训项目培训内容与要求培训时间培训单位 责任人培训地点项目经理培训工程质量治理两年行动工作、项目部目标管理、施工现场标准化管理达标考核的工作思路及总体要求第一批、第二批第一天(8：30-11：00)公司主管副总经理公司第一会议室根据《工程质量治理两年行动实施方案》、《项目部目标管理办法》、《施工现场标准化管理达标考核办法》的具体要求，结合相关系统在项目管理上的实际需要，夯实基础，突出重点，务求实效。第一批、第二批第一天(13：30-16：00)计划调度处第一批、第二批第二天(8：30-11：00)安全处第一批、第二批第二天(13：30-16：00)技术处第一批、第二批第三天(8：30-11：00)质检处第一批、第二批第三天(13：30-16：00)资产处第一批、第二批第四天(8：30-11：00)财务处第一批、第二批第四天(13：30-16：00)企管处第一批、第二批第五天(13：30-16：00)经营处第一批、第二批第三天(16：00-17：00)培训考试(笔答)

管理人员系统培训时间安排序号培训部门训点培地培训主要内容培训时间负责人1计调处公司会议室1、 国家、省、市及公司《工程质量治理两年行动实施方案》中相关内容；2、 建设工程项目管理规范相关内容；3、 工程项目分级管理的相关内容；4、 现场施工准备工作的相关内容；5、 系统讲解现场施工组织、工序街接、施工要素的调控等相关内容；6、 系统学习月份项目管理要点的相关内容；7、 系统学习工程预验收和预验收复检的相关内容；8、 施工计划管理和月计划、周计划的编制要求；9、 学习本系统各项管理标准、考核细则相关内容。2020年12月7日2安全处公司会议室《施工现场安全防护工具化手册》、《项目标准化（HSE）管理手册》（2020）版、省安全内业、检查能力培训、《2021年公司石化公司大检修标准》、省市级标准化管理达标工地标准、环保达标标准、消防安全管理标准。2020年1月15日-19日3技术处公司会议室1、 品茗安全计划软件培训：脚手架工程、模板工程、临时用电、基坑工程、降排水工程、问题答疑2、 化工装置检修技术要求3、 危大工程施工前技术策划及施工要点4、 规范项目质量行为，提