防盗门及防火门的采购及现场安装组织方案

防盗门及防火门的采购及现场安装组织方案第一章工程概况及编制依据通过认真阅读和研究文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的重点、难点后，我司有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容，请各位专家予以评审。工程概况1、采购范围：防盗门及防火门的采购及安装3、资金来源：财政资金4、工程地点：xxxxx5、工期：甲乙双方合同签订后15日历天完成供货在接到甲方通知后7日历天内安装完毕。编制依据及编制原则1、编制依据本项目工程量清单、招标单位提供的招标文件及答疑文件、我公司推行ISO9001质量保证体系的有关文件、OHSAS18000职业安全健康体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备的实际情况；我公司在其他工程施工中总结的施工经验；施工现场实际情况及安全文明施工技术措施等因素等；国家现行的施工验收规范和地方有关政策文件规定。主要包括但不限于以下内容：（1）《工程建设标准强制性条文（房屋建筑工程部分）》；（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）；（3）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）；（4）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）；（5）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210）；（6）《工程测量规范》（GB50026）；2、编制原则本着对该工程质量的高度责任感和对业主的高度负责，我们以严谨的科学态度进行第1页共57页管理并向业主提供优质服务，保证本工程优质、高效按期完成施工任务。如我司有幸中标将遵循下原则（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范以及绿城精装修标准、操作规程和制度，确保工程质量和安全。（2）严格执行总承包管理程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。（3）充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。（4）遵循国家及地方政府（郑州市）有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。严格遵守国家及地方政府（郑州市）有关消防要求，做好消防工作。第二章项目组织机构及人员配置一.施工组织管理机构我公司将该工程列为重点工程，实施项目法施工管理，建立［管城服务中心改造项目（门）项目部］，项目经理部由以项目经理为核心的领导层、管理层、作业层组成，工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施工过程中企业的委托人，肩负着高效率，实现工程项目优质、精良、安全顺利竣工的重大责任。项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目工程部，全权组织施工生产及日常工作，具体见公司组织机构图。（见下页）第2页共57页公司总经理直属项目部第3页共57页项目管理程序2.1项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标工程质量要求。各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术规范文件）、及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报项目经理审批，公司相关部门审核，公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚有项目经理按公司项目管理规定执行。2.2项目各项费用须通过项目经理批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金使用。2.3项目产品质量要接受公司质监部门全过程的监控管理。质量管理实行“三检制”专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负责监督责任，产品质量综合反映两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其他相关专业、部门人员负连带责任（含经济赔偿）。2.4项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。2.5项目内业技术部门负责进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报相关单位认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。项目部组织机构图3.1项目经理部施工组织指挥系统表（见下页）第4页共57页项目经理J技术负责人项目副经理计划财务部—中心试验室综合办公室计划财务部—中心试验室综合办公室施工一施工一队2现场组织机构情况表见下页第第5页共57页项目管理体系我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则。4.1.项目经理职责：4.1.1实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；4.1.2负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；4.1.3主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；4.1.4对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4.1.5对设计方、甲方提出的设计变更、工作项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排；4.1.6制订管理制度文件，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商、通知单及各类重要文件；4.1.7审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；4.1.8向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；4.1.9严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。4.1.10主要施工管理人员4.1.11参与本工程施工的其它管理人员也均是我公司的业务骨干，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。第7页共57页4.4.6有权拒绝使用无证人员上岗作业；4.4.7经常组织工人学习安全技术操作规程，及时制止和纠正违章作业的违纪行为；4.4.8发生工伤事故及时向项目经理汇报，并保护好现场；4.4.9负责实施文明施工。4.5质量员职责1负责该工程的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；4.5.2收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分期工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；4.5.3按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4.5.4验评工程质量时要在自检的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；4.5.5参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；4.5.6积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验发问，经常提出质量研究课题；4.5.7在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况、实行目标管理和全面质量管理；4.5.8对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织工人开展质量自检、做好质量预防控制工作，广泛发动工人开展全面质量管理；安全员职责1协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；4.6.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；4.6.3深入施工现场进行安全检查，解决生产和安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；第9页共57页4.6.4与有关部门共同做好安装工人的安全培训和考核发证工作;4.6.5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；4.6.6对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；4.6.7在质量验评中，严格根据质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；4.6.8参加工程验收，定期总结安全管理经验4.7材料员职责4.7.1编制向甲方申报计划和自行采购计划；4.7.2根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场；4.7.3与甲方签订物资供应分工协议、协调甲方所供物资的有关事项；4.7.4负责项目范围内的物资采购；负责对甲方提供的物资验收，办理交接手续；4.7.5负责物资的进货检验和试验；4.7.6负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养；4.7.7负责施工余料的回收及退库。4.7.8试验：各种材料的检测检验、试验，并向业主、监理提交资料。第三章施工准备及技术保证措施技术准备1.1熟悉及会审图纸:根据招标单位提供的图纸和相关资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，参加招标单位组织的图纸会审，并做好会审记录。1.2原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。1.3根据施工图纸结合和现场计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，给编制工程进度计划提供依据，1.4编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。第10页共57页1.5分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。1.6根据阶段施工进度提前向公司质检部提交材料资料，并及时向班组交底。1.7组织各专业施工队伍召开专题会，商定施工配合事宜。1.8资料准备：遵照公司及建设方的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。物资、劳动力组织准备2.1根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2.2做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工、成品保护和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。2.3对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。2.4根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。2.5选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。施工现场准备3.1根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点、座标点的移交工作。3.2现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。3.2.1临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室，于开工前一天完成此项工作。技术保证措施4.1严格按照ISO9001质量保证体系的要求，按照本公司的有关规章，落实施工过程控制的责任、适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求，相关文件为国家规范标准。4.2工程以项目经理为质量保证第一人，项目工程师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。4.3项目工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。第11页共57页4.4技术交底一律通过书面形式进行，技术主管、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由主任工程师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。质量保证措施建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。5.1自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，项目工程师执行，项目经理监督。5.2交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由项目工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。5.3隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由主任工程师及时组织隐检，项目工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，项目工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由主任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。5.4预检验收：由项目工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。5.5分项工程质量评定:分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，项目工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。5.6特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续临控并记录。第12页共57页第四章工期及施工进度计划控制措施工期及进度计划公司对此工程承诺施工总工期甲乙双方合同签订后15日历天完成供货在接到甲方通知后7日历天内安装完毕；控制（具体进度计划情况详见附图四：计划开、竣工日期和施工进度横道图）。为实现各个目标，采取二级计划编制形式进行工程进度的安排和控制。1.1一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关供应商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。1.2二级进度控制计划以一级进度计划为依据，进一步的分解进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。1.3周、日计划是以文本格式和网络图形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划控制手段，阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。施工工期保证措施2.1工期保证措施：为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。2.1.1组织措施：成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。第13页共57页2.1.2管理措施物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。机械落实：现场安装工程材料和半成品的垂直运输力量以人工搬运为主，辅助手推车作业，现场土建，和半成品的垂直运输力量以人力为主。公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表一“进入本工程机械设备计划表”。措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的奖励办法。2.2具体控制措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：（1）材料管理措施：a.图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，高档装饰、安装材料在签定合同即日即组织专人订货，确保按时到场，并且做好质量验收手续。b.进度要求有计划、有秩序的做好现场材料供应。（2）人力管理措施：按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时第14页共57页间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。机械管理措施:a.本工程配备大量先进机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。b.公司本部机械设备仓库随时准备各种施工机械，以便工程急用更换。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。三、工期保证体系为了按期完成本工程工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供给业主合格的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术负责、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德确保既定工期的实现，坚持科学组织、合理分工与密切合作相结合。重合同、守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标。项目经理部和各施工队均建立健全施工调度指挥系统和组织机构，形成工期保证体系。工期保证体系见图。第各施工队均建立健全施工调度指挥系统和组织机构，形成工期保证体系。工期保证体系见图。第15页共57页第五章工程劳动力及施工机械配置计划劳动力配备计划说明：1.1本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、预算定额和总进度计划编制，反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配主要依据。1.2为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力投入按阶段配备。1.3为了确保工期，本工程必须能在施工中装修工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到10人左右。劳动力投入计划表：根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数10人，其中电工特殊工种均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定，具体详见附表三劳动力计划表。拟投入的主要施工机械设备表由于本工程工程量较大，施工面广，涉及的工种多，故对机具必须做到：机械数量充足、质量可靠、维修及时。机具设备：公司按项目机具需用计划，备置施工所需的木工、电工等专业工种机具。施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供。具体详见附表四拟投入本工程的主要施工设备表施工机具的安全操作和维护保养施工机具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。但如果不能正确使用，不能遵守安全操作规程，不能很好地对施工机具进行正确的维修、保养，很容易发生机具损坏，甚至机械事故和安全事故。所以使用装饰机具进行施工，务必严格遵守安全操作规程，及时对施工机具进行有效的良好的维护、维修和保养，避免在使用中发生事故，提高机具的利用率，处长使用寿命，降低成本支出。4.1施工机具的安全操作不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加叙述，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作些说明。4.1.1根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，第16页共57页应选择双绝缘的。4.1.2认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。4.1.3工机具的维护保养良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。4.1.4电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般装饰机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。第六章主要项目施工方案与技术措施一.安装施工方案（一）安装前的准备工作及相关的配合工作正式进场前，准备好资质材料及安装人员名单和相关职业证书向总包进行报审。1、临时设施的准备1配备一间不小于15m2的临时仓库，用以临时存放施工机具，配件及其它重要物品。1.2临时仓库及办公室均必须配设临时单相电源供照明，电风扇等使用，容量不小于1.5kw。1.3每一施工点50m范围内应分别提供3-AC380v/20A动力电源临时接驳和AC220/10A的单相电源接驳，并配设动作可靠的漏电保护开关以确保施工用电安全。2、人员配备及相关安全准备工作2.1工地配备专职质量、安全监督员。第17页共57页2.2进场前，安装人员须持“五证一单”，身份证、居住证、健康证、操作证和进出入证，并作好安全三级教育和考核，并作好记录3总包方专职安全员结合工地实际的安全教育，并作好记录；2.4现场施工由工地总工负责协调和管理，配专职安全员佩带安全员标志。2.5焊工、电工持有效操作证上岗，穿戴好防护用品，严格遵守动火规定办理动火证明，配备一定的灭火器材。2.6配备安全生产的保护工具及相应设施；2.7作好施工电动工具的接地保护，电源配电箱应设有漏电保护，确保不发生触电事故。3、辅材准备：膨胀螺栓、木楔、连接板（垫铁）、岩棉或矿棉、及防盗门专用五金配件和有关装置等。4、机具准备：序号名称型号规格单位数量附注1电锤台22水平尺个23磁力线坠个34单相移动电源箱AC220v/10A台2带漏电保护开关5枪式电钻JLZ-6台26卷尺JLP-5个57水平仪台18专用套筒扳手个49移动照明灯具台若干10常用手工工具若干11现场安全保护工具若干第18页共57页文明施工保证措施5.1根据工程需要，提供和维修夜间施工使用照明、围栏设施，并负责安全保卫；5.2遵守政府有关主管部门对施工现场交通、施工噪音及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并承担由此发生的费用。5.3贯彻谁施工谁负责的生产原则。5.4服从发包方施工现场有关安全生产管理规定，接受总包检查督促和合理处罚。5.5必须认真执行上级有关文明施工规定，搞好施工范围内的现场文明施工。5.6必须在施工现场配备专职安全员持双证到岗；做到施工人员持证上岗。5.7进场之前必须办理进场各种手续（包括总包对承包方的交底手续）。5.8必须遵守国家有关的规定和法令及总包方的现场管理的规章制度，并执行相关处罚规定。（二）安装工艺流程及质量控制（1）钢质防盗门安装之前，选择1樘样板门作为样板安装，完成工序后，报请甲方、总包、监理验收和评审后，再继续按要求安装其它产品。1、安装工艺流程1.1钢质防盗门安装工艺流程（划线定位之后，将要安装的产品开箱，并对安装位置进行清理）1）、划线定位：按设计图纸规定的尺寸、标高和开启方向，在洞内弹出门框的安装位置线。2）、立框校正：门框就位后，应校正其垂直度（门框与地面垂直度，应W2mm°）及水平度和对角线，按设计要求调整至安装高度一致，与内、外墙面距离一致，门框上下宽度一致，而后用对拔木楔在门框四角初步定位。3）、连接固定：门框用M10X10膨胀螺栓临时固定，必须进行复核，以保证安装尺寸准确。框上尺寸允许误差应W1.5mm，对角线允许误差应W2.0mm。第19页共57页4）、门安装时，要将门扇装到门框后，调整其位置以及水平度。5）、在前后、左右、上下六个方向位置正确后，再将膨胀螺栓用扳手扭紧。6）、堵塞缝隙：门框与墙体连接后，取出对拔木楔，用岩棉或矿棉将门框与墙体之间的周边缝隙堵塞严实，根据门框不同的结构，将门框表面留出槽，用水泥砂浆（水泥砂浆配合比：M10）抹平压实，或用发泡剂填充饱满，用密封胶封好。7）、门框灌浆：门框灌浆时，等灌浆硬后，进行调整调整，再将门扇安装上去。8）、门扇关闭后，缝隙应均匀，表面应平整。安装后的防盗门，要求门扇与门框搭接量不小于10.0mm，框扇配合部位内侧宽度尺寸偏差不大于2.0mm，高度偏差不大于2.0mm，对角线长度之差小于3.0mmm，门扇闭和后配合间隙小于3.0mmm，门扇与门框之间的两侧缝隙不大于4.0mm，上侧缝隙不大于3.0mm，双扇门中缝间隙不大于4.0mm。9）、安装五金：安装门锁、执手及其他装置等，可按照五金的《使用说明书》的要求进行安装，均应达到各自的使用功能。10）、清理卫生：安装结束后，应随即将门框、门扇、和洞周围的污垢等清擦干净。门现场安装后及竣工前要自行检查是否有划伤，如发现及时修补，列出清单向总包提出。修补的地方，用保护薄膜做好防护措施，避免污染五金。2连接方式墙体间隔500mm处设置加强体，并预设连接件，门框与墙体每边预留15mm，水平面超出墙面10mm（或按设计要求），并用膨胀螺栓将门框与墙体连接，门框周遍用发泡填充。3安装中的注意事项洞内预埋件的表面，应不低于洞内墙面，以利连接。遇有个别低于墙面者，可以垫铁连接。不设门槛的钢质门，若门框内高度比门扇高度大30mm者，则门框下端应埋入地面±0.00标高以下，不小于20mm。堵缝发泡在凝固以前，不允许在门框上进行任何作业，以免砂浆松动裂纹，降低密封质量。第20页共57页门框堵塞的断热材料等必须严实。钢质门安装必须保证连接质量，以使钢质门与墙体牢固地结成一体。钢质门安装必须开关轻便，不能过松，也不可过紧。安装后，用螺丝刀、将各部位五金件螺丝检查扭紧。安装好的钢质门，门框扇表面应平整，无明显凹凸现象。门体表面无刷纹、流坠或喷花、斑点等漆病。2、施工过程中的质量控制2.1施工人员（安装工）应严格监控各道工序间的自检与互检，施工人员（安装工）在完成当前工序的工作后须进行自检合格后转入下道工序，下道工序实施前，必须经过施工人员（安装工）检验（互检）合格后，方可继续施工，否则应立即返工，或通知有关检验人员处理；2.2施工过程中，由有关检验人员根据工程的进度、重要性，安排工程巡检，必要时编制检验计划，对工程施工质量进行抽检，并做好记录，收集不合格信息，发现不合格，以《工作联系单》或处理单形式，将不合格信息反馈到工程项目部及各有关部门，由责任部门及时协调纠正，必要时，执行《纠正和预防措施控制程序》。（三）现场成品保护措施1、产品运输至现场后，按要求整齐的堆放在相应位置，并派专人负责看管;2、门框安装后，表面都贴保护膜，避免产品表面划伤，并做相应的标志；3、对于特殊部位的产品（如过道、楼梯等），1米以下部位将采取用夹板套封的保护措施，用木夹板制成3面保护套，并用夹具固定在门框上，确保产品避免现场的损伤；4、门扇安装后，门扇表面贴保护膜；5、五金安装后，将委派专人进行巡视，发现有损坏产品的施工行为，立即进行制止，并依据具体的情况进行处理；（四）现场补救措施1、如产品在现场发现质量问题或其他影响工程质量的因素，应及时进行协调处理，并采取补救措施；第21页共57页2、连接的地方发现松动不牢的及时固定扭紧。3、如门框制作出现偏差，按照安装规范进行安装（《钢质防盗门安装技术规程》），并进行矫正；4、如门扇制作出现偏差，按照安装规范进行安装，并进行矫正；5、门框和门扇镀锌钢板的焊接部及损伤部用富锌油漆修补；6、修补部分在修补涂刷时，先要涂防腐蚀性涂料；7、如五金衬板有偏差，因按照五金安装规范进行矫正，直至符合要求；产品在安装过程中，进行隐蔽工程和中间报验，如出现不符合质量要求的，要进行整改；每一樘门在进行调试过程中，如发现有不符合性能要求的地方，进行整改。五、验收及交付方案1、门框安装后，办理相关报验手续，检验门框与墙体的连接等相关工作；2、隐蔽工程验收通过后，进行门扇的安装，待门扇安装后，再进行中间报验；3、安装完毕后之每樘产品必须进行试运转，并由质检员进行检验，合格后方可办理报验手续。4、安装完工后，及时办理相关报验手续，将按每批产品《产品移交.完工单》内容，让甲方签字认可，作为交付依据；第七章确保工程质量技术组织措施质量计划及控制原则1.1计划目标按照招标文件的要求及本公司年度创优目标，为给招标单位创造一个样板工程，我公司确定本工程的质量计划目标为：确保工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，分项工程优良率达98%以上，分部工程优良率达到96%以上，观感得分率在95%以上，单位工程达到评优良要求。1.2质量控制原则1.2.1坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨。第22页共57页在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。1.2.2以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。1.2.3“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。1.2.4坚持质量标准，严格检查，一一一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。1.2.5贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。质量管理体系2.1全面执行ISO9001质量管理和质量保证体系标准，根据我单位质量保证体系的要求编制本工程项目质量计划，结合本工程的实际情况，建立由我单位技术负责人、质量总监和项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。2.2项目经理部建立以项目经理为组长质量保证领导小组和工程创优领导小组，明确工程质量目标，制订工程创优计划，与各作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。项目工程师、质量技术监控部负责本工程的施工过程的全面控制，作业层每个班组都有专职的质检人员，层层落实工程质量责任制。第23页共57页2.3.建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程的管理。组织管理措施3.1全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与干部职工的经济利益挂钩，若完成质量目标管理，给与嘉奖；否则，管理人员、工人将受惩罚。管理人员考核以单位工程作为考核依据，工人考核以每天完成的工作量作为考核依据，由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调动全体职工积极性。3.2项目工程师、质量总监、各班组质检员有质量否决权利，质检员对工人每天的工作量进行验收，质量总监每周对质检员工作进行检查，发现达不到优良标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。3.3进一步完善项目经理的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实我司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。3.4加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，进入本施工现场的技术工人一律持相应工种的技术等级证书，无证者不录用，同时根据工程特点，本着适才适用，扬长避短的原则，选拔业务素质高、身体素质好的技工进场施工，提高项目经理部施工人员的整体素质，为能实现目标管理提供保证。3.5尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督站及业主、监理对本工程的监督检查。聘请他们来现场检查指导工作，及时发现和解决施工中出现的问题。3.6服从总承包单位的管理，处理好同其它分包单位的质量协调。将审查工程施工方案和技术措施纳入项目经理部的日常管理，强化与其它单位施工工艺的配合与协调。技术管理措施4.1认真学习和贯彻各项技术规范标准，组织施工人员熟悉施工图纸、说明及有关文件，强化培训施工标准，进行图纸会审，图纸的重大修改必须进行评审，并做好评审记录。4.2严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控管理，确定关键工序，项目责任工程师书面及时向施工员进行质量交底，施工员及时第24页共57页向生产组交底。4.3加强质量通病的防治，项目工程师在进行详细的技术交底时，重点说明防治质量通病的主要方法及所采取的相应措施施工班组要认真学习工艺标准和操作规程，并严格按交底要求进行施工，在常见的通病部位采用预防措施，精心施工，保证质量。在施工中推广使用新技术、新材料、新工艺，克服质量通病。4.4建立以技术为龙头的复核制度，关键工序必须经施工员预检、质检员复检、项目工程师审定后，方可进行下道工序施工，这样一环扣一环，环环不放松，以防止各种尺寸、型号的错用和误用，使整个施工过程的质量能得到有力的保障。4.5加强计量管理工作，建立计量管理小组，编制检验、测量、试验设备计划表，做到精确无误。所有计量设备必须经检验合格后方可使用。4.6加强测量管理工作，同总包相关技术人员加强标高点及施工细部的跟踪。4.7加强施工过程中的质量控制，设置质量控制点，该工程设置特殊控制点。具体控制的参数以人、机、料、法、环，逐项进行控制，施工时项目工程师结合工程实际，从技术、组织管理、经济等方面综合考虑编制的分部工程施工方案，确保施工方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量，施工员按施工方案要求编制作业指导书，质检员对整个过程进行巡视检查，连续监控，并认真做好记录施工过程质量控制的示意图，对违章操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。4.8坚持样板制度和操作、验收人员挂牌制度。全部工程实行样板引路，全部工程实行操作人员、验收人员在施工部位挂牌制，谁施工谁负责。4.9质检员对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好交底、检查、验收三个环节，严格实行自检、互检、交接检“三检”制度和跟踪检查制度。未经检验达标的不得进入下道工序施工。施工人员在施工中要根据质量要求进行自检，填写自检记录，班组负责检查并在记录上签字，上道工序自检合格后方可交付下一道工序施工，在工序交接时，上道工序者不仅要认真交清施工情况，而且要提交自检记录。下道工序施工者应根据自检记录进行认真复检，不符合质量要求者上道工序操作者负责返修处理，合格后方可进入下道工序施工。10在以上“三检”的基础上，公司质检员对本工程各工序的施工质量进行检查，符合第25页共57页质量要求的在相应的分项工程质量评定表上签字，并对工程质量检查负有责任，对不符合质量要求的令其返修或返工处理。4.11做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的基础上，由质量总监组织，质检员参加，检查合格后通知业主、监理复验，复验合格后方可进入下道工序施工。4.12加强对成品、半成品的保护，贯彻成品保护条例，在存放吊运过程中，要注意保护，以防变形，且施工人员不得直接踩踏，加强工序之间相互保护，建立各班组之间成品的保护与交接，各工种、工序间不得互相污染、破坏。4.13施工现场设资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与整理，填写要及时、真实、清楚，及时记录工程施工全过程。单位工程完成后，资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，认真绘制竣工图，整理工程竣工档案资料。4.14加强物资管理，材料的采购从品种的规格到数量上都必须满足图纸设计要求，对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，材料进场必须有正式的出厂合格证，同时要做好材料的进货检验和试验，必要时要进行复试，符合要求才能使用，不合格的严禁使用，对业主提供的物资也同样要进行控制，保证物资的质量，对需送检的材料，在监理的指导下对材料进行随机抽样，待质量监督部门出具检验合格报告后，该材料方可进入工程实际。4.15质安组以符合国家验收标准为课题，组织各班组人员，针对其积成的质量通病，找出形成的原因，逐项工序进行攻克难关。以工序质量控制为核心，设质量预控点，制定预防措施、过程质量控制措施，严格质量检查，以保证本工程能高质量完成。第八章工程半成品与成品保护工程成品保护的管理措施成品保护是一项艰巨的系统工作，内容多，涉及参建的诸多专业工种。成品保护的成败对工程能否顺利开展，能否及时投入使用并对总工期和项目创造的效益产生直接影响，应引起各方面的高度重视。从施工开始直至交付作业使用的期间，各专业应密切配合，相互合作，既做好自身产品的成果保护工作，也应加强他人的成果保护。必须建立成果保护、监督、检查执行组织机构，组建一支各专业工种派员共同参加的执法队伍，履行成品保护的责任，形成第26页共57页以装饰成果保护为纽带的成果保护体系。项目部成立专业半成品、成品保护小组，由项目经理任组长，成员有项目技术负责人、质安管理员、各专业施工工长、班组长、班组质安员。半成品、成品保护小组要加强对施工人员成品保护教育工作，宣传灌输成品保护制度，树立成品保护思想，尤其是加强施工人员、操作人员行为的管理，培养规范自觉的成品保护习惯。半成品、成品保护小组负责半成品、成品保护统一指挥调度，并配备2-3专职半成品、成品保护员，对半成品、成品保护工作进行监督检查，发现问题或隐患，有权要求其立即停工，整改合格后才允许复工。半成品、成品保护员要做好日常工作日志二、成品保护的意义成品保护将对整个工程的质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、快速的进行施工，避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护。三、成品保护的困难成品保护量大面广。成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，降低费用。组织难度大，需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。施工队伍多，工序交叉多，成品保护交接复杂。同一作业面存在多专业同时施工，不利于成品保护的现场管理和责任查找。施工人员多，不利于成品保护。项目空间狭小，不满足场地加工需求。故而半成品至安装作业面的运输过程，对成品保护是一重大考验。四、成品保护组织机构1、项目部成立成品保护管理小组，组织机构如下：组长：项目经理副组长：技术负责人组员：各职能部门经理领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键位确保成品、半成品保护工作的落实，建立成品保护工作的组织机构。（1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。第27页共57页（2）以现场执行经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。（3）各施工班组负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、成品保护小组职责（1）成品保护小组在业主、监理监督下，负责建立成品、半成品保护相关的奖惩制度。（2）划分成品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。（3）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。（4）制定成品保护制度（包括检查制度、交叉施工管理制度、交接制度）及成品保护奖惩制度。五、成品保护责任制项目成立成品保护管理小组，由项目经理负责管理，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的弱电成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有序的进行穿插作业。建立专人负责制，教育工人提高保护成品意识，组织专职检查人员巡视检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素，定期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。六、成品保护制度序号项目内容1成品保护预控原则材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护费用上升。2现场材料设备保护制度材料、半成品、设备进场后，由材料员负责安排人员在项目库房堆放并保管，直到材料发送到施工班组并办理交接后，由施工班组负责保管、使用，材料员进行监督。3成品保护交接制度上道工序与下道工序（主要是不同专业的工序交接）要办理交接手续。夜间加班须提前申请，经项目部批准并办理进户加班手续后方可进入作业区，且自觉接受成品保护员的监督。4阶段施工成品保护制度预留预埋阶段，对完成的作业进行必要的成品保护后，向土建进行交接。对于一些关键工序，均要设专人看护及维修。机电安装、精装修施工阶段，项目必须按照成品保护方案第28页共57页要求进行作业。3.工程收尾阶段，班组根据项目制定的“作业申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后，方可进入装饰已完成区域施工。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，并签字后方准离开作业区域。5交叉作业看护制度施工时，如需要碰动其它专业或其它承包商的成品时，必须上报项目部，经协调后，由其它专业或承包商派人协助本部分施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。七、成品保护具体措施1、成品保护的主要内容结合本工程实际情况，对门要重点采取措施防盗、防破坏、防污染。2、对进场材料及设备的管理由于本工程场地狭小的特点，我司考虑对进场材料及设备、部件，在库房/机房内统一堆放保管；对于数量大的材料（本工程主要是指金属管材），根据工程进度及工序安排需要，动态、及时地调整材料、设备进场时间，使材料设备尽可能不占用项目空间资源，达到“及时进场、及时安装”，保证其他分项工程及工序的正常进行；对于需在现场临时堆放的材料设备，现场统一堆放整齐，对进场材料设备进行标识和编排。3、对施工过程中成品、半成品的管理本工程施工过程中加工的成品、半成品统一堆码整齐。成品、半成品分层分施工部位进行堆放，采取必要的防护措施，防止损坏或丢失。作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，对发生成品损坏的，要及时恢复，经常巡视检查。制定正确的施工顺序，制定重要部位的施工工序流程，将各家单位各专业工序相互协调，排出一个部位的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。根据现场工程进度，将陆续开始箱体安装、穿线及设备安装等施工项目。针对弱电设施、设备价格昂贵，易损易丢失特性，要求各专业在施工时，相互协调好和教育好自己施工人员，并采取严格有效的管理手段，才能有效进行成品保护、降低损耗。安装时应以整楼层开始，安装好一整楼层后，检查无问题，然后立即由责任工程师及分包工长组织移交，并与成品保护人员办理成品施工清单，双方签字，以后出现任何问题由成品保护人员负责。负责管理成品保护人员，明确其责任，人员固定。发生任何丢失损坏，不能出据有效证据时，均由成品保护人员负责赔偿。各专业交叉作业需进入第29页共57页已装饰完成区域时，均需经项目部同意，并对进入施人员进行身份登记，方可允许施工。待其施工完毕后，由成品保护人员检查其作业区域，确认无丢失损坏现象。这样做才能控制丢失损坏现象。第九章安全文明施工及环境保护措施安全文明施工是施工企业的形象，施工的文明程度反映企业的综合管理水平，促使安全文明施工，在现场施工中制定以下措施：一、安全施工管理目标1.1消除事故隐患，有效杜绝伤亡的发生，重大及以上安全责任事故为零。1.2确保工程施工死亡率和重伤率为零，轻伤平均负伤率低于1%，施工用电事故率小于1%。1.3实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）目标。二、安全保证体系及制度2.1成立以项目经理为首的安全生产管理小组，技术监控部为安全生产管理责任部门，设置专职安全员，各作业区及各班组设兼职安全员，从事安全监督与信息反馈工作，建立起一套完整有效的管理体系。2.2完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，形成上管成片，下管成网，安全生产事事有人管，件件有人抓，组织落实、措施落实、费用落实的管理网络。2.3安全生产管理体系框图第30页共57页思想保证（项目经经理部每月一次安全一班组每周安全1^教育任命 1公司安全领导

小组项目部安全领导

小组组织保证（公司）项目部质安部经理部安全第一责任制f思想保证（项目经经理部每月一次安全一班组每周安全1^教育任命 1公司安全领导

小组项目部安全领导

小组组织保证（公司）项目部质安部经理部安全第一责任制f公司安全部门安全责任制岗位安全责安全生产管理体

系制度保证（项目经技术保证（项目总

工）安全法规、安全制度、操作规

程与经济收入挂钩的考核制度、安全否决制度进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩安全技术措施计划施工组织安全措施、安全技术交底»安全技术培训j安全QC小组安全宣传教育、安全竞赛活动资源保证（安全工程师）现场安全防护设施、安全标志、劳保、安全用品2.4安全文明施工制度严格执行招标文件的有关精神和《安全生产工作条例》，我公司将制定以下安全措施及制度2.4.1安全技术交底措施2.4.2交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。2.4.3交底工作一般在施工现场项目部实施。2.4.4交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底第31页共57页入卡方可参加施工。2.6.2工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。2.6.3三级教育的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时，项目部不少于15小时，班组级不少于20小时）2.6.4特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。2.6.5定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。2.6.6安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行；安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。安全教育要求体现“六性”，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。2.6.7要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动，如“百日安全生产活动”、“安全月”、“安全周”等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。同时还可以根据施工生产的特点实施好“五抓”的安全教育，艮即工程突击赶任务时，工程接近收尾时，施工条件好时，季节气候变化时，节假日前后时这五个环节必须抓紧教育。2.6.8教育培训形式。安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。2.6.9考核奖罚措施为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，鼓励先进，惩罚“三违”，公司对项目第33页共57页部制定奖罚条款如下：奖励：凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在1000M2以上，建筑结构层次不限。确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。2.7现场安全文明和绿色施工奖罚条例2.7.1项目现场有下列安全文明和绿色施工违规行为之一的，一次罚款50元：施工现场未采取洒水压尘；在建筑物或构筑物内清理垃圾、渣土及易产生扬尘废弃物为采取容器卸地；采用未加封盖的工程车辆运输工程垃圾或工程土；对从施工现场驶出的施工或运输车辆带泥未实施冲洗；施工现场物料堆放未按现场平面布置图实行管理的；第34页共57页现场（含生活区）未设排水系统，舌成乱倒垃圾、污水，生活垃圾乱抛乱扔；食堂无卫生许可证，炊事人员无健康证、卫生意识培训证（如有食堂）;无卫生管理制度和急性中毒应急措施；对非本施工现场人员出入未进行登记和入场安全教育；施工现场未配备保健医药箱和急救器材；施工现场危险部位未设置安全警示标志。2.7.2项目现场有下列安全文明和绿色施工违规行为之一的，一次罚款100元：&施工人员、机械设备（包括塔吊的回转半径内）与外部裸露电力线缆小于安全距离又无保护措施；未使用五芯线（电缆），架空线路和埋地敷设线路不符合要求；保护零线和工作零线混接；工作接地和重复接地不符合要求；电力施工机具无可靠接地或接零；仁手持电动工具绝缘破损，电源线无接头、损坏；末级开关箱无漏电保护或保护器失灵，漏电保护装置参数不匹配，配电箱内无隔离开关；未做到‘一机，一闸，一漏，一箱’；配电箱周围杂物过多，配电箱无门、无锁、无防雨、无保护措施，闸具损坏或不符合要求；临时用电电线混乱，接头处未有正确绝缘措施，电线老化或破皮未包扎；现场照明灯具安装高度低于2.4m，手持照明灯潮湿作业环境中，未使用安全电压供电；施工用电器材的产品合格证、电气测试和调试记录不符合要求；施工现场作业人员未佩戴安全帽；按照国家和郑州市的相关规定应设置而未设置经过医务培训的急救人员值班的；。.未做消防、保卫巡查记录；?.项目现场无明显的防火标志；7.2项目现场有下列安全文明和绿色施工违规行为之一的，一次罚款100元（续）第35页共57页r.对现场施工人员未进行安全教育培训；s.未执行明火作业审批制度；t.脚手架哦、土方与基坑工程、模板工程与临时用电无检查记录和隐患整改记录；u.塔吊、物料提升机和外用电梯等无检查记录和隐患整改记录；^施工现场临边及‘四’防护未按照国家和郑州市要求实施，情节较轻微。2.7.3项目现场有下列安全文明和绿色施工违规行为之一的，一次罚款200元；特种工种未持证上岗；楼外沿，电梯井道，楼梯，回转楼梯，预留洞，后浇带，坑井，防护棚，阳台，楼层，卸料平台等‘四’和临边防护措施不到位，情节严重；临时用电系统未采用TN-S系统；临时用电系统不符合'三级配电两级保护’的要求；无消防设施、器材验收和维修记录，消防应急预案演习记录；在易燃易爆危险源点未设置明显禁火标识；在易燃易爆物品的存放、搬运和使用不符合要求；冬施作业保温设施未采用阻燃材质；使用电力施工机具人员和单位未签订临时用电管理协议和未进行电气安全技术交底；土方和基坑工程无防坍塌措施、排水措施、基坑支护检测措施等；模板工程中，支撑系统不符合要求，支、拆模板时缺乏防护措施；未探明地下管线准确位置前盲目施工；山.项目安全检查未按综合性检查、专项检查和重点监控、巡视监督检查进行，并未做记录的，或者，发现事故隐患未做到定人、定措施、定时间整改的；n.未执行安全技术交底记录；未按国家和郑州市的规定，业主的安全要求进行安全教育并留存记录。2.7.4项目现场有下列安全文明和绿色施工违规行为之一的，一次罚款500元：%施工现场未实行封闭管理的，或者，施工现场大门未设置警卫室的；未指定安全管理和文明施工目标及实施方案，或者没有定期考核；未按规定配备专职安全生产管理人员；第36页共57页未按规定对工程项目安全生产条件、安全生产体系、安全技术措施进行安全评估；未执行工程监理单位安全隐患整改通知；未进行危险源辨别、评估和采取预防措施；未指定各种应急救援预案；采用新工艺、新技术、新材料使用新设备时，未对作业人员进行相应安全教育培训；2.7.4项目现场有下列安全文明和绿色施工违规行为之一的，一次罚款500元：（续）使用没用生产许可证、产品合格证或是安全装置不齐全的机械设备和施工器具；使用命令禁止淘汰的施工工艺、机械设备；拆除工程未按规定做安全防护措施；脚手架、土方与基坑工程、模板工程与临时用电无安全技术交底；塔吊、物料提升机和外用电梯等无安全技术交底；现场消防道路、建筑物内消防通道严重堵塞；未经业主和监理单位批准，擅自利用在施建筑物作为仓库；未经业主和监理批准，擅自在施建筑物中安排住宿。2.7.5项目现场有下列安全文明和绿色施工违规行为之一的，一次罚款1000元：5.1工程开工后10日内未报请建设安全监督机构对施工现场进行安全监督检查的；5.2起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内未向建设行政主管部门登记；5.3未办理意外伤害保险；5.4未建立安全生产责任制、安全管理组织机构、各项安全生产规章制度考核记录，以及各种安全管理协议等；5.5未编制施工组织设计、分部分项专项施工方案，冬、雨季施工方案，或者施工组织设计、分部分项专项施工方案未经审批就已实施；5.6未严格按照被批准的分部分项专项施工方案组织施工的；5.7脚手架、土方与基坑工程、模板工程与临时用电无设计或施工方案，或者未经过审批即进行施工，或者，设备未进行验收即投入运行；5.8塔吊、物料提升机和外用电梯等无机械设备平面布置图，机械租租赁拆装及安全管理第37页共57页协议，设备的吊装施工方案，或者，设备未进行验收即投入运行；5.9承包商项目部无消防组织机构、消防制度、消防专项方案、应急预案、协议等；5.10项目现场无消防设施平面图、应急疏散路线图；5.11对地下管线、相邻建筑物、高压输电线路的防护无交底资料，也未做好安全防护；5.12使用不符合安全技术标准的重要机械设备，如塔吊、升降机等；5.13施工现场管理混乱或者发生严重事故隐患被责令停工整改的；5.14对安全生产事故隐瞒不报、谎报；5.15工地发生1人以上（含1人）死亡事故的；5.16现场管理存在严重问题的。2.7.6奖励措施对于及时发现安全隐患立即上报，积极整改的，奖励100元；工程交工，本工种未发生工伤事故给予班组长300元奖励。2.8消防防火责任措施2.8.1认真做好对工人的安全教育工作，提高安全防火意识，遵守安全操作规程和各项规章制度。2.8.2木工间、宿舍、仓库及易燃易爆等场所不准使用明火、电炉和高用量电热器，不准在场内吸烟；施工现场必须严格遵守用电消防安全管理规定，防止电气失火。2.8.3电焊、气割及生产用火时，必须遵守防火安全间距的规定，远离易燃和可燃物，落实防范措施，动火前，必须按级别履行动火审批手续，不准违章使用明火。2.8.4每天要做好落手清工作，将工作场所的创花、木屑等可燃物必须及时处理掉，并堆放到安全地点，易燃易爆及化工材料必须按规定严格保管和存放，下班后应切断电源闸刀。2.8.5有专人负责，经常检查工作场所的防火安全，对不安全隐患必须立即采取措施整改，服从管理和监督。2.8.6人人遵守、注意安全，对无视规章制度，不采取措施整改或违章造成后果的将视情节对当事人及项目部做出处罚，直到清退，触犯法律的由司法部门依法追究法律责任。2.8.7经常向职工进行安全教育，积极预防火灾、爆炸、中毒等重大治安灾害事故的发生，第38页共57页严格各项规章制度，2.8.8对油库、易燃、易爆、危险品仓库、木工间、电工间及明火使用场所等重点防火部位，设立必要的消防设施，制订章约、经常检查，发现问题及时督促整改，做到防患未然，如发生火警、火灾应立即报警和组织扑救，把事故消灭在萌芽之中。2.8.9加强各种灭火器材的管理，根据各种灭火器材的特性，按部位配置并及时换药，做到全面有效。2.8.10现场临时设施搭建应合理布局，对油库、油漆库、木工间、易燃、易爆及危险品仓库和部位、车辆加油等都必须远离明火，严禁吸烟，宿舍内禁止使用明火、电炉和高用量电热器，禁止擅自私下装拆电器装置。2.8.11健全义务消防组织，负责一定的业务指导和有条件进行消防训练，提高消防知识和实际消防工作能力。2.8.12以上各条希望人人遵守，违者给予必要的处罚，直至提请追究法律责任。2.9环境卫生管理措施施工区卫生管理2.9.1环境卫生管理的责任区为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房，宿舍、火炉、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。2.9.2环境卫生管理措施&.施工现场天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。艮施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。dd^H现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具报告摆放整齐，达不到第39页共57页要求。对当天卫生值班员罚款。楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，或用人工运下，严禁高空抛撤。施工现场的厕所，做到有顶、门窗齐全并有纱，做到天天打扫，每周撒白灰或打药一二次，消灭蝇蛆，便坑加盖。为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水（水杯自备），公用杯子必须米取消毒措施。10安全用电技术措施10.1接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PF必须采用绿、黄双色线；保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中：架空敷设间距大于12M时，采用绝缘铜线截面不小于10MM2，采用绝缘铝线截面不小于16MM2，与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5MM2的绝缘多股铜线；电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零；供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。10.2配置漏电保护器&.施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15mA，其额定漏电动作时间应不大于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（不大于）30mA.S；开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。10.3开关箱按三级设置，即总配电…分配电箱…开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。2.10.4外电保护在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离；电压1KV以下为4米，电压1KV—10KV之间为6米；^施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离；电压1KV以下为6米，电压1KV—10KV之间为7米；2.10.5配电系统所有的电线架都必须使用专用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；开关电器及电气装置必须完好无损；开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；电箱内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等；室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险比丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲等；2.10.6电气装置定期检修，检修时必须做到：停电；悬挂停电标志牌，挂接必要的接地线；由相应级别的专业电工检修；检修人员应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；有组织和专人统一指挥。第41页共57页2.11照明2.11.1在坑洞内作业、夜间施工或自然采光差的场所、作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设置一般照明、局部照明或混合照明；2.11.2根据使用场所的环境条件选择相应的照明器，如开启式、防水型、防振或耐酸碱型；2.11.3行灯电压不得超过36V,隧道、人防工程、高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4M等场所照明电压不大于36V,潮湿及易触及带电体场所照明电压大于24V,特别潮湿的场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内照明电压不大于12伏；2.11.4根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。2.12减少扰民降低环境污染和噪音的措施2.12.1防止大气污染水泥等粉细散材料，要尽量封闭存放，卸运时要及时采取有效措施，减少扬尘。场内道路、临时堆场等采用硬地坪，防止扬尘。派专人负责洒水降尘。尽量减少现场的灰尘。现场外架用彩条布进行封闭施工，防止粉尘污染。2.12.2防止水污染&.施工人员若在现场就餐，剩余饭菜倒入专用垃圾桶，并安排专人及时清理归堆b.到临时垃圾周转站，减少食品腐坏臭气的污染。^施工现场场地平整，排水畅通，不积水。2.12.3防止施工噪声污染&.施工现场封闭施工，可有效降低施工噪声的影响。现场施工尽量使用噪声低性能好的设备。机械操作人员及时对机械进行维护保养，c.确保机械无故障运行，减少机械噪音。d^^H现场要遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB12523-2000)制定的降第42页共57页噪相应制度和措施。并根据市环保规定办理有关噪音排放手续。严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围环境。合理组织施工，将各种噪音高峰期与休息时间错开，休息时间不得施工。2.12.4防止装饰材料中的有毒物质污染考虑到是公众场合，招标文件中也明确规定本次装修中所有材料均为绿色环保材料，因此在材料采购时应严把质量关，所有进场材料均向甲方和监理单位提供绿色环保材料证明，确认后方可进场。施工完毕后请有关部门到场检测，复核，若有局部未达标，应立即做光触媒表面处理2.13文明施工保证措施施工过程中严格按施工总平面布置，所使用的临时施工用地需经甲方审核批准。在现场入处设置五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面图。建筑物外架设置全封闭防护措施，封闭物要求整齐、美观、牢固，并在显眼部位统一设置标准标语、标志牌。13.1文明施工组织管理措施2.13.2项目经理部成立以项目经理为