公司对项目部质量技术交底

质量技术管理工作交底xx工程项目部（项目部名称）：根据集团公司及相关政策法律文件规定，分公司特对你部就项目质量技术管理方面，进行如下交底要求：质量管理项目质量目标的确定项目开工前，项目部应结合承包合同的具体要求及项目实际情况明确项目质量目标：确保xx市优质工程，争创自治区级优质工程。并报送分公司负责创优的相关人员。项目质量管理体系的建立项目开工前，项目部应组织人员依据ISO9001、GB50430的要求建立项目质量管理体系，并报送有关单位（业主、监理、分公司等）。施工质量管理的策划：项目施工前，项目部应依据施工合同、图纸、规范、地方标准等，组织质量、施工等人员编制《施工组织设计》，并报分公司审批通过后组织实施。项目技术负责人应在施工前对项目部管理人员进行《施工组织设计》的交底，使项目管理岗位人员明确项目质量目标、质量管理控制的重点。施工过程的样板引路项目部应按项目实际设计和相关施工规范，对部分分项工程制定样板方案、设置标准化样板展示区，实行样板引路。并按样板标准对相应分项工程进行施工和验收。施工过程中的质量管理质量检查计划项目部应依据项目管理制度、项目特征、进度计划等要素制定检查计划，包括质量检查的标准、内容、人员、时间、方法，并确定质量例会制度。检查计划必须有可行性和针对性。质量检查计划必须包括：月度检查计划、周检查计划、专项检查计划。质量检查项目部应依据质量检查计划的安排和质量验收标准的要求，组织相关专业人员进行自检，并形成检查记录（保留备查），同时接受上级单位的检查监督。质量检查必须包括：月度检查、周检查、专项检查。对于发现的问题必须整改落实，对于发现涉及结构安全及使用功的重大问题必须及时按流程报分公司质量主管部门。质量验收隐蔽验收：项目经理必须组织隐蔽验收，并在验收文件上签字。分部分项验收：项目部应组织人员按照相关分部（分项）工程验收规范进行验收，自验收合格后申请监理单位组织验收。竣工验收：项目部应组织人员按照相关工程验收规范进行验收，自验收合格后申请业主单位组织验收并通知公司上级部门参与竣工验收。二、技术管理技术管理基础性工作施工组织设计（方案）的编制、审批及管理项目部应组织人员依据项目技术资料、各类文件及相关法规、规范实施编制施工组织设计或专项施工方案，并按公司技术方案管理流程进行审批，项目部应对已完成的技术方案进行汇总并形成台账备查。图纸会审管理项目部收到施工图后，应组织相关项目部人员及相关单位（劳务分包、专业分包）进行阅图，并汇总整理问题认真做好图纸会审记录（真实、有效）。设计变更与洽商管理项目部收到设计变更（技术复核）后应进行登记，并进行分析（变更的范围，作业人员等）将设计变更（技术复核）向相关管理人员、班组等进行交底。施工过程中的技术管理工作测量器具管理项目部应组织对无校验证书或者校验证书过期的测量器具送法定计量部门校验，并取得校验证书，建立相应台账并及时更新，并保持现场器具处于合格状态，检验与试验管理项目部应编制《检验与试验计划》，并按计划执行现场的检验、试验，对原材料、半成品、设备等取样送检，并取得合格的试验报告。同时按归档要求对报告进行归档。技术交底管理项目部应组织技术负责人对项目部管理人员、工长、班组长等人员在单位工程或分部分项工程施工前，由技术负责人向作业人员进行的技术交底（规模较大的分部分项工程可进行分级交底）。交底内容包括工程特点、施工方法与措施、技术质量要求和安全措施与注意事项等方面。确保交底内容的符合性、合规性、可操作性、针对性等。交底和被交底必须履行相关签字手续，并归档。科技活动的成果新技术应用示范工程项目部依据项目情况、技术特点决定是否进行新技术应用推广，申报新技术应用示范工程。项目部获得当地主管部门的立项批准后，应及时报分公司进行备案。工法、QC、专利、论文等成果管理项目部可依据项目自身特点选择课题（工法、QC、专利、论文等形式），并按相关申报地申报文件的要求组织整理、形成成果初稿，报送相关主管单位（分公司或集团）审定后进行成果申报。BIM技术应用管理项目部可依据项目特点及业主、地方政府要求等，对BIM技术进行试点运行，并积极配合分公司组,织企业内部人员进行观摩学习，增强企业核心竞争力。※注：此交底未尽事宜及具体操作流程及工作要求按照《项目管理手册》质量技术管理模块相关要求进行执行。以上交底必须在项目全过程不折不扣地执行，公司将据此进行相关